WorksheetsEstudo de Caso: Gestão Estratégica no SUS/RS
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
1. Qual era um dos principais problemas enfrentados pela gestão regional de saúde do RS?
Excesso de financiamento federal
Falta de direção clara e objetivos definidos
Número excessivo de profissionais de saúde
Ausência de hospitais na região
2. Qual problema relacionado à prestação de contas foi identificado?
Excesso de auditorias externas
Superávit de recursos mal distribuídos
Total independência dos municípios
Falta de critérios claros de transparência
3. Segundo a Teoria das
Macroorganizações de Carlos
Matus, a gestão eficaz de sistemas de saúde requer:
Foco exclusivo na autonomia municipal
Eliminação dos níveis de coordenação regional
Direção estratégica, responsabilidade e coordenação
Separação total entre municípios e região
4. Qual das seguintes ações foi proposta como solução para a falta de clareza estratégica?
Plano estratégico regional com missão e metas
Recrutamento de mais médicos para o interior
Redução de reuniões entre gestores
Parcerias com o setor privado
5. A criação de fóruns de integração teve como principal objetivo:
Diminuir o número de municípios participantes
Substituir as reuniões de secretários de saúde
Aumentar a burocracia administrativa
Promover troca de experiências entre gestores
6. A redefinição de competências buscou:
Reforçar o papel exclusivo do governo estadual
Distribuir responsabilidades de forma clara e equilibrada
Concentrar decisões em uma única instância
Reduzir a participação dos municípios
7. Um dos principais resultados após a implementação das soluções foi:
Melhor alinhamento e cooperação entre municípios
Diminuição do envolvimento dos gestores locais
Aumento das desigualdades regionais
Redução do número de atendimentos
8. De acordo com Chiavenato, as organizações são sistemas abertos que:
Ignoram fatores externos
Operam isoladamente para evitar conflitos
Interagem com o ambiente e se adaptam às mudanças
Devem eliminar o feedback para evitar erros
9. O feedback no sistema de saúde, segundo a Teoria dos Sistemas, é importante porque:
Diminui a responsabilidade dos gestores
Cria metas inalcançáveis
Ajuda a manter o sistema fechado
Permite corrigir falhas e ajustar ações
10. Uma lição aprendida destacada no estudo de caso foi:
Que o envolvimento dos gestores locais é essencial para o sucesso
Que a descentralização total resolve todos os problemas
Que a missão e visão são secundárias em sistemas complexos
Que avaliações frequentes geram excesso de burocracia
