Font size
WorksheetsTrắc Nghiệm Đàm Phán Quốc Tế
Total questions: 81
Worksheet time: 1hrs 11mins
Sự gián đọan có chủ tâm được thể hiện qua quan điểm:
Bóp méo sự thật
Tạo ý muốn riêng nhằm đạt được thứ mình mong muốn
Không nêu rõ các cấp phần của giá
Cả A và B
Phương pháp tiếp cận lệ phải KHÔNG chú trọng sử dụng:
Sử dụng hợp đồng hoặc luật pháp
Sự công bằng
Quyền lợi do địa vị mang lại
Chuẩn mực xã hội
Nền văn hóa khuyến khích sự tự chủ cá nhân, bảo vệ quyền lợi của các nhân được gọi là:
Chủ nghĩa bình quân
Chủ nghĩa cá nhân
Chủ nghĩa tập thể
Thể thống cấp bậc
Nhận định sau đây là KHÔNG ĐÚNG:
“It’s difficult”, ở văn hóa này có nghĩa là maybe, ở văn hóa khác lại có nghĩa là no
Khác biệt văn hóa chỉ gây hiểu lầm trong từng ngữ mà không phải trong hành động
Hình thức giao dịch có thể phải điều chỉnh do khác biệt văn hóa
Văn hóa có thể ảnh hưởng tới phong cách đàm phán
Nhà đàm phán phương Tây thường coi mọi người trong nhóm là bình đẳng, trong khi nhà đàm phán phương Đông thường đề cao người có thâm niên, người có quyền lực. Điều này liên quan tới:
Sự khác biệt về cách (thức) giao tiếp
Sự khác biệt về niềm tin
Sự khác biệt về phân chia địa vị xã hội
Không đáp án nào đúng
Nhà đàm phán phương Tây thường có xu hướng đàm phán ngay vào vấn đề, trong khi nhà đàm phán phương Đông vốn dành thời gian tìm hiểu đối tác trước khi đàm phán. Điều này liên quan tới:
Khác biệt về cách thức giao tiếp
Khác biệt về niềm tin
Khác biệt về phân chia địa vị xã hội
Không đáp án nào đúng
Nhận định nào sau đây ĐÚNG về phương pháp tiếp cận đàm phán:
Khác biệt về phương pháp đàm phán?
Khác biệt về cách thức giao tiếp
Khác biệt về niềm tin
Khác biệt về phân chia địa vị xã hội
Không đáp án nào đúng
Nhận định nào sau đây ĐÚNG về phương pháp tiếp cận đàm phán?
Phương pháp tiếp cận của các bên trong đàm phán không ảnh hưởng tới nhau
Phương pháp tiếp cận lợi ích là hiệu quả nhất
Nên sử dụng phương pháp tiếp cận ngay từ đầu
Cả A, B, C đúng
Nguyên mẫu văn hóa thường nhận:
Các nền văn hóa không có sự trùng lặp
Mọi người đến từ một nền văn hóa đều giống hệt nhau
Mọi người đến từ một nền văn hóa có sự khác biệt nhất định
Đặc điểm văn hóa cá nhân có thể tổng quát thành nguyên mẫu văn hóa
Khi đối tác giả vờ tiết lộ thông tin và để đối phương biết được nhưng thực ra là thông tin sai. Họ đang dùng chiêu?
Cá trích đỏ
Cố ý (cố tình không nói đầy đủ các cấp phần)
Chọn anh đào (chọn cái tốt nhất trong các gói thành gói mới)
Thông tin bịa đặt
Văn hóa là một tập hợp từ những ngữ nghĩa, giá trị và niềm tin bền vững được chia sẻ, đặc trưng cho mỗi....... định hướng hành vi của nó. Từ cần điền vào chỗ trống là:
Quốc gia
Dân tộc
Cộng đồng
Sử dụng tảng băng trôi để minh họa về văn hóa là vì:
Văn hóa cũng thay đổi giống như sự trôi dạt của tảng băng
Có những nội dung văn hóa không biểu hiện ra ngoài giống như phần chìm của tảng băng
Văn hóa rất khó tiếp cận giống như sự khó khăn khi tiếp cận tảng băng
Cả A và B
Nguyên tắc “Đàm phán dựa trên lợi ích không nên dựa trên lập trường” nhằm
Gia tăng lợi ích của mình
Thể hiện lợi ích thực sự của mình cho đối phương biết
Tránh đàm phán rơi vào ngõ cụt
Đưa cho đối phương các giải pháp để lựa chọn
Nhận định nào sau đây ĐÚNG khi nói về nguyên tắc “Đưa ra nhiều gói lựa chọn cho đối phương”:
Đưa ra lần lượt từng gói lựa chọn một
Đưa ra các gói lựa chọn để đối tác chọn gói có giá trị cao nhất
Đưa ra các gói lựa chọn cùng một lúc
Tùy vào tình huống sẽ đưa lần lượt gói lựa chọn một hoặc đưa ra các gói
ềugóilựachọnchođốiphương”:
Đưaralầnlượttừnggóilựachọnmột
Đưaracácgóilựachọnđểđốitácchọngóicógiátrịcaonhất
Đưaracácgóilựachọncùngmộtlúc
Tùyvàotìnhhuốngsẽđưalầnlượtgóilựachọnmộthoặcđưaracácgóicùnglúc
Dạngcâuhỏinàonênđượcsửdụngđểthămdòlợiích?
Câuhỏi“Vìsao...?”
Câuhỏiđóng
Câuhỏi“...nhưthếnào?”
Câuhỏimở
Ifbuyercomplainsthatyourpricesaretoohigh,youshould:
Lowertheprices
Makeaconcession
Telltothemtocheckthemarketpriceandcomeback
Putyourselfintheirshoesandaskquestions
Wehavefollowingsteps:
iv–ii–i–iii
ii–i–iii–iv
i–iii–ii–iv
iv-i–ii–iii
Theobạn,tồntạivấnđềconngườinàotrongtìnhhuốngnày?
Cảmxúc
Nhậnthức
Traođổithôngtin
Khác
Lợiíchcủamỗibêncóthểlàgì?
Có
Không
Chưachắccómẫuthuẫn
Đưaranhữnglợiíchtiềmnăngcủamỗibên,căncứvàokếtquảnàyhãygiúpđạidiệntậpđoànCaptainAmer
Lợi ích của mỗi bên có thể là gì?
Có
Không
Chưa chắc có mâu thuẫn
Đưa ra những lợi ích tiềm năng của mỗi bên, căn cứ vào kết quả này hãy giúp đại diện tập đoàn Captain America đề xuất các gói lợi ích hợp lý tới công ty TQ.
Khi đối tác nói “Bên quý công ty nhất thiết phải giao hàng trong tháng 12”. Câu nói này thể hiện:
Lập trường
Lợi ích
Thái độ
Vấn đề con người
Fill in the gap: Interest is .... concept than positions. From positions to interests, the number of ways to satisfy is increasing or decreasing? And Why?
wider, increasing
wider, decreasing
more narrow, increasing
more narrow, decreasing
Nhà đàm phán cần quant tâm tới những loại lợi ích nào?
Tùy thuộc vào tình huống đàm phán
Lợi ích thực sự, liên quan tới vấn đề đàm phán
Lợi ích từ mối quan hệ, liên quan tới con người
Cần bằng giữa lợi ích thực sự và lợi ích từ mối quan hệ
Mục đích quan trọng nhất của việc lắng nghe trong đàm phán đó là:
Hiểu mong muốn, lợi ích của đối phương
Thể hiện thiện chí, sự cảm thông
Đánh giá ý kiến của đối phương để đưa ra cách phản pháo
Duy trì mối quan hệ với đối phương
BATNA là:
Đường lui của bạn trong cuộc đàm phán hiện tại
Điểm cố thủ
viết tắt của 'Best alternative to a negotiated agreement'
viết tắt của 'Best alternatives to a negotiated agreement'
Điểm cố thủ và điểm mục tiêu của người bán lần lượt là $10, $12. Điểm cố thủ và điểm mục tiêu của người mua lần lượt là $16, $14. Kết luận nào sau đây là đúng?
Hai bên không có vùng thương lượng
Hai bên tồn tại vùng thương lượng tiêu cực
Hai bên tồn tại vùng thương lượng tích cực
Khác
Điểm cố thủ và điểm mục tiêu của người bán lần lượt là $10, $12. Điểm cố thủ và điểm mục tiêu của người mua lần lượt là $16, $14. Kết luận nào sau đây là đúng?
Vùng thương lượng=2
Vùng thương lượng=-6
Vùng thương lượng=6
Vùng thương lượng=-2
Kết luận nào sau đây là đúng
A. Vùng thương lượng=2
B. Vùng thương lượng=-6
C. Vùng thương lượng=6
D. Vùng thương lượng=-2
E. Vùng thương lượng=0
Chiến lược đàm phán thắng-thắng có thể áp dụng được với một cuộc thương lượng về giá không?
A. Luôn có thể
B. Không thể
C. Có thể
D. Tùy thuộc
Nguyên tắc “đưa ra các gói đề xuất có giá trị tương đương” được áp dụng trong
A. Đàm phán win-lose
B. Đàm phán win-win
C. Có thể áp dụng cả đàm phán win-win và win-lose
D. Không được áp dụng trong đàm phán win-win và win-lose
Vùng thương lượng là
A. Là khoảng giao nhau của vùng thương lượng người bán và vùng thương lượng người mua
B. Là phạm vi giữ các điểm cố thủ của các bên đàm phán
C. Là phạm vi giữ các điểm mục tiêu của các bên đàm phán
D. còn được gọi là the bargaining range
E. trong tiếng Anh là the zone of possible agreement
Khi người bán nói: “Tôi không thể bán với giá thấp hơn 20USD”, điều này thể hiện:
A. Giá cố thủ của họ nhỏ hơn hoặc bằng 20USD
B. Giá cố thủ của họ là 20USD
C. Giá cố thủ của họ nhỏ hơn 20USD
D. Giá cố thủ của họ lớn hơn hoặc bằng 20USD
Áp dụng nguyên tắc “Falling in love”, nhà đàm phán nên:
D. Đa dạng hóa vấn đề đàm phán
C. Đa dạng hóa chiến lược đàm phán
A. Yêu nhiều
E. Đa dạng hóa các mức giá cố thủ
B. Đa dạng hóa các đối tượng đàm phán
Giá cốt
Giá cổ thủ của Yelp là:
$500 triệu
$750 triệu
Một mức giá nào đó trong khoảng $500 triệu - $750 triệu
Chưa đủ thông tin để xác định
Nhận định nào sau đây là ĐÚNG:
BATNA của Yelp trị giá $500 triệu
BATNA của Yelp trị giá $750 triệu
Yelp không có BATNA trong cuộc đàm phán với Google
Chưa đủ thông tin để xác định BATNA
Khi bạn đưa ra giá 20 USD và người bán đồng ý ngay. Bạn nên làm gì tiếp theo để tối đa hóa lợi ích của mình?
Ký hợp đồng ngay trước khi người bán đổi ý
Hỏi người bán về lợi ích thực sự của họ
Áp dụng chiêu “Rút lại lời đề nghị” và đàm phán lại
Bước ra khỏi cuộc đàm phán và tìm kiếm BATNA tốt hơn
Khi đàm phán về giá mà đối tác cố tình không nói đầy đủ về những chi phí khác đi kèm, họ đang áp dụng chiêu:
Gây sức ép về quyền lợi
Cá trích đỏ
Cố ý
Khi đã có kết quả đàm phán tốt đẹp, có lợi cho cả đôi bên, đối tác vẫn tiếp tục nài thêm lợi ích, họ đang áp dụng chiêu:
Sự giằng co có chủ tâm
Gây sức ép về quyền lợi
Gây xung đột về tâm lý
Giăng bẫy
Chọn anh đào
Khi đối phương nài thêm, bạn nên:
Yêu cầu có sự trao đổi
Nói không
Giật mình sửng sốt
Sử dụng chiêu thức quyền lực cao hơn
Khi đối tác dùng chiêu “Chọn anh đào”, nhà đàm phán nên:
Đưa ra gói lựa chọn khác phù hợp hơn
Đáp ứng nguyện vọng của đối tác
Hiểu BATNA của đối tác và chỉ ra đề xuất của họ không thể đáp ứng
Bước ra khỏi cuộc đàm phán
Nhượng bộ họ thêm 1 lần nữa
Jujitsu method does not include:
Investigate their interests inside instead of rejecting or conflicting
Develop your BATNA
Don’t defending your opinion, instead, asking the other party to give advice and comment
Reorient their blame from on yourself to on the issue
Ask question and then keeps silent
Câu7: Whatsituationisnot"positionalpressure"
Escalating demand
Higher authority
Take it or leave it
Extreme demand
Câu8: Therightprocesstorespond"higherauthority"is:
ask who has authority
make sure you negotiate with the one with authority
appeal to his ego.
Get his commitment he’ll recommend it to the Higher Authority.
Câu9: Khi đốiphương sử dụng chiêu “người tốt, kẻ xấu” nhằm gây áp lực giả, họ đang sử dụng chiêu:
Sự xung đột tâm lý
Gây sức ép về quyền lợi
Sự gian dối có chủ tâm
Giăng bẫy
Câu10: How to respond to Good guy bad guy
Let them know you understand what they’re doing
Using higher authority
Identify the Good Guy as a Bad Guy also
Agree with the Good guy
Câu1: Sắp xếp các phong cách đàm phán theo chiều hiệu quả tăng dần (1 là thấp nhất, 3 là cao nhất)
Cá nhân
Hợp tác
Cạnh tranh
Câu2: Sắp xếp các phương pháp tiếp cận đàm phán theo trục thời gian
Quá khứ
Hiện tại
Tương lai
Câu3: Sắp xếp các phương pháp tiếp cận đàm phán theo chiều chi phí tăng dần (1 là thấp nhất, 3 là cao nhất)
Lẽ phải
Lợi ích
Quyền lực
Câu4: Giữa ông chủ - và nhân viên, ai là người có ưu thế khi tiếp cận trên góc độ quyền lực
Ông chủ
Nhân viên
Khác
Câu5: Lựa chọn câu trả lời đúng (có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Kỹ năng đặt câu hỏi không liên quan tới kỹ năng lắng nghe
Giao tiếp có thể không hiệu quả ngay cả khi các bên sử dụng chung 1 ngôn ngữ
Có thể truyền đạt
Lựa chọn câu trả lời đúng (có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Kỹ năng đặt câu hỏi không liên quan tới kỹ năng lắng nghe
Giao tiếp có thể không hiệu quả ngay cả khi các bên sử dụng chung 1 ngôn ngữ
Có thể truyền tải những thông điệp rõ ràng theo cách gián tiếp
Lắng nghe tốt có nghĩa là bạn giữ im lặng, và lắng nghe chăm chú đối phương nói
Tại sao việc hiểu các thông điệp phi ngôn từ lại quan trọng (có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Hiểu được ngôn ngữ cử chỉ sẽ giúp cho cuộc đàm phán trở nên đơn giản hơn
Chưa từng có nghiên cứu chuyên sâu về ngôn ngữ cử chỉ trước đây
Các cử chỉ đôi khi là vô thức, do đó cho phép nhà đàm phán hiểu đối phương đang suy nghĩ gì
Hiểu được các ngôn ngữ cử chỉ giúp nhà đàm phán hiểu về các nền văn hóa khác
Chọn câu trả lời đúng về cảm xúc (có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Khi đàm phán, bạn giữ bình tĩnh trước mọi tình huống, cố gắng khai thác cảm xúc tích cực để cải thiện mối quan hệ hai bên
Để gây thiện cảm, bạn cố gắng thể hiện cảm xúc tích cực trong suốt cuộc đàm phán
Khi bạn lolắng về cuộc đàm phán, bạn thể hiện sự lolắng đúng với con người bạn
Khi bạn đạt được thỏa thuận có lợi, bạn thể hiện sự vui mừng trước đối phương
Sắp xếp các phong cách đàm phán phù hợp với đặc điểm được liệt kê:
Cố gắng gia tăng lợi ích chung
Cố gắng gia tăng tối đa lợi ích bản thân
Cố gắng gia tăng tối đa khoảng cách lợi ích giữa 2 bên
Cạnh tranh
Hợp tác
Sắp xếp cách hành vi theo tiến trình đàm phán, vị trí số 1 xuất hiện trước, vị trí số 5 là sau cùng.
Nhận biết cảm xúc của đối phương
Vỗ về cảm xúc
Tìm ra nguyên nhân khiến đối phương có cảm xúc như thế
Sử dụng bên thứ ba
Xem xét lại phong cách đàm phán của mình
Nhà đàm phán... để gặp vấn đề bế tắc trong cuộc đàm phán, trong khi nhà đàm phán... dễ rơi vào tình huống 'the winner's curse'
đố kỵ, tham vọng quá cao
tham vọng
Nhà đàm phán... dễ gặp vấn đề bế tắc trong cuộc đàm phán, trong khi nhà đàm phán... dễ rơi vào tình huống "the winner's curse"
đố kỵ, tham vọng quá cao
tham vọng quá cao, tham vọng quá thấp
tham vọng quá thấp, tham vọng quá cao
đố kỵ, tham vọng quá thấp
Trình tự ứng phó với chiêu "Khách hàng miễn cưỡng"
Những bên đàm phán là những chủ thể xuất hiện trên bàn đàm phán. Đúng hay sai, giải thích?
Đúng
Sai
Sắp xếp các chiêu dưới đây theo tiến trình đàm phán
Trình tự ứng phó với chiêu "Quyền lực cao hơn"
Bạn nên làm gì khi nhượng bộ (Có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án):
Sắp xếp các công việc sau vào các Nội dung chuẩn bị cho phù hợp
Bạn có thể làm gì để ứng phó với chiêu "Người tốt/Kẻ xấu" (Có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Bạn có thể làm gì để ứng phó với chiêu "Người tốt/Kẻ xấu" (Có thể chọn nhiều hơn 1 đáp án)
Tự tạo 1 kẻ xấu cho mình
Sử dụng chiêu Quyền lực cao hơn
Bỏ qua họ, và đàm phán với quản lý của họ
Chỉ ra rằng họ đang áp dụng chiêu này
Khi bạn đặt quá nhiều tình cảm của mình vào món đồ bạn muốn bán, bạn có nguy cơ mắc phải vấn đề gì
Hiệu ứng sở hữu
Phản ứng giảm giá trị
Vi phạm nguyên tắc chắc chắn
Khuynh hướng E ngại rủi ro xảy ra đối với tình huống có PA1 và PA2 ra sao:
PA1: Nhận 100tr; PA2: Chơi 1 trò chơi có 50% xác suất không mất gì, 50% xác suất mất 200 triệu
PA1: Mất 100tr; PA2: Chơi 1 trò chơi có 50% xác suất không được gì, 50% xác suất nhận 200 triệu
PA1: Mất 100tr; PA2: Chơi 1 trò chơi có 50% xác suất không mất gì, 50% xác suất mất 200 triệu
PA1: Nhận 100tr; PA2: Chơi 1 trò chơi có 50% xác suất không được gì, 50% xác suất nhận 200 triệu
Ở Việt Nam, chúng ta mong đợi mọi người và siêu thị phải niêm phong túi đồ phản ánh:
Niềm tin
Quy tắc
Giá trị
Hành động
Trong nền văn hóa theo..., vị thế xã hội quyết định quyền lực xã hội, và quyền lực xã hội được thể hiện rõ qua tình huống đàm phán. Từ cần điền vào chỗ trống là:
Hệ thống cấp bậc
Tin tưởng chậm
Giao tiếp gián tiếp
Chủ nghĩa quân bình
Trong giá trị của văn hóa, chúng ta cần phân biệt các cặp thuật ngữ nào:
Chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Hệ thống cấp bậc và chủ nghĩa quân bình
Sự tin tưởng nhanh và sự tin tưởng chậm
Giao tiếp trực tiếp và giao tiếp gián tiếp
Anh/chị hãy trả lời các câu hỏi dưới đây: Hành vi Quy tắc Niềm tin Giá trị Đối với người Trung Quốc, ký xong hợp đồng là để mở ra một mối quan hệ mới.
A negotiator comes from a high context communication culture. In a negotiation,...:
He is less likely to say “No”
He may remain silent when confronted with an option that is not favorable.
He may prefer sharing information directly.
He shows trust in negotiation
What are the visible parts of culture's iceberg theory?
Institutions
Values
Beliefs
Behaviors
Nguyên mẫu văn hóa công nhận:
Mọi người đến từ một nền văn hóa đều giống hệ thống nhau
Mọi người đến từ một nền văn hóa có sự khác biệt nhất định
Các nền văn hóa là nguyên mẫu của chính mình
Đặc điểm văn hóa cá nhân có thể tổng quát thành nguyên mẫu văn hóa
Sắp xếp các nội dung của văn hóa theo chiều từ phần nổi xuống phần chìm
Giao tiếp trực tiếp/gián tiếp ảnh hưởng tới đàm phán như thế nào?
Không ảnh hưởng
Giao tiếp trực tiếp gặp khó khăn trong giả định giao tiếp gián tiếp
Giao tiếp gián tiếp gặp khó khăn trong giả định giao tiếp trực tiếp
Chỉ cần giả định đưa vào bối cảnh thì các bên sẽ hiểu nhau
