NEW
Font size
WorksheetsUnit 4
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Theo các tuyên bố đã cho, thuật ngữ nào liên quan đến việc chỉ huy sự tôn trọng và chịu trách nhiệm hướng dẫn dự án?
Lãnh đạo
Quản lý
Chỉ đạo
Giám sát
Trong bối cảnh các tuyên bố, quản lý liên quan đến điều gì?
Chỉ huy sự tôn trọng và hướng dẫn dự án
Giám sát và kiểm soát dự án để đảm bảo công việc được hoàn thành
Ủy thác nhiệm vụ mà không có sự giám sát
Truyền cảm hứng và động viên các thành viên trong nhóm
Chiến lược giao tiếp chính nào được nhấn mạnh trong các mẹo?
Phát lệnh và chỉ thị
Lắng nghe và đặt nhiều câu hỏi
Nói mà không cho phép ý kiến
Tránh giao tiếp trong nhóm
Mẹo "Biết đủ để biết rằng bạn không biết mọi thứ" gợi ý điều gì về lãnh đạo hiệu quả?
Các nhà lãnh đạo nên có kiến thức hoàn toàn trong tất cả các lĩnh vực
Các nhà lãnh đạo nên thừa nhận giới hạn của họ và tìm kiếm ý kiến
Các nhà lãnh đạo nên luôn hành động như thể họ biết mọi thứ
Các nhà lãnh đạo nên tránh học hỏi từ người khác
Điều gì được khuyến nghị trong các mẹo liên quan đến việc ra quyết định?
Chuyển tất cả quyết định cho các bên liên quan
Ra quyết định mà không xem xét ý kiến của người khác
Ra quyết định khi cần nhưng biết khi nào nên hoãn quyết định
Tránh đưa ra quyết định hoàn toàn
Một khía cạnh chính của việc ủy thác hiệu quả theo các mẹo là gì?
Ủy thác tất cả nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm
Tránh ủy thác để duy trì kiểm soát
Ủy thác công việc cần được ủy thác
Quản lý chặt chẽ các nhiệm vụ đã ủy thác
Hành vi nào mà một nhà lãnh đạo nên tránh, theo các mẹo?
Có mặt cho nhóm
Quản lý chặt chẽ các nhiệm vụ
Quan sát và ghi chú
Cung cấp thông tin đáng tin cậy
Trọng tâm chính của Lãnh đạo Hướng tới Nhiệm vụ là gì?
Thúc đẩy mối quan hệ giữa các cá nhân mạnh mẽ
Nâng cao phúc lợi của nhân viên
Đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể
Cung cấp phần thưởng và động viên
Phong cách lãnh đạo nào ưu tiên nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên, nhấn mạnh sự phát triển cá nhân của họ?
Lãnh đạo Hướng tới Nhiệm vụ
Lãnh đạo Hướng tới Nhân viên
Lãnh đạo Dựa trên Phần thưởng
Lãnh đạo Laissez-Faire
Trong Lãnh đạo Dựa trên Phần thưởng, điều gì được sử dụng như một công cụ động viên cho các thành viên trong nhóm?
Quy tắc và quy định nghiêm ngặt
Sự công nhận và động viên
Giám sát và kiểm soát
Ủy thác nhiệm vụ
Loại lãnh đạo nào có khả năng tập trung vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể và đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất thông qua các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ?
Lãnh đạo Hướng tới Nhân viên
Lãnh đạo Hướng tới Nhiệm vụ
Lãnh đạo Dựa trên Phần thưởng
Lãnh đạo Biến đổi
Trong "Lý do cho sự thay đổi", yếu tố chính nào từ góc độ kinh doanh?
Thời gian dự án chi tiết
Lợi ích tài chính
Thành tích cá nhân của nhóm
Công cụ quản lý dự án
Khía cạnh nào thường được đề cập bởi câu hỏi "Điều gì sẽ thay đổi khi dự án hoàn thành?"
Mục tiêu và mục đích kinh doanh
Chiến lược giao tiếp trong nhóm
Ngân sách dự án hiện tại
Sở thích cá nhân của nhân viên
Theo "Lý do cho sự thay đổi", hậu quả tiềm năng nếu dự án không hoàn thành thành công là gì?
Không ảnh hưởng đến doanh nghiệp
Kết quả tích cực cho các đối thủ cạnh tranh
Hậu quả tiêu cực tiềm năng cho doanh nghiệp
Hoạt động kinh doanh không thay đổi
Trọng tâm chính của việc hiểu lợi ích của việc thực hiện dự án, theo "Lý do cho sự thay đổi" là gì?
Sự hài lòng của nhân viên
Sự hợp tác trong nhóm
Lợi ích kinh doanh và cá nhân
Thời gian hoàn thành dự án
Câu hỏi "Chúng ta sẽ cần làm gì khác đi?" chủ yếu nhằm vào:
Duy trì các quy trình hiện tại
Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thay đổi
Tránh thay đổi hoàn toàn
Trì hoãn việc thực hiện dự án
Trong một Tổ chức Chức năng, các nhóm được tổ chức xung quanh:
Nhiệm vụ cụ thể của dự án
Vị trí địa lý
Các hoạt động hoặc chuyên môn chung
Các nhiệm vụ dự án tạm thời
Trong một Tổ chức Dự án Thuần túy, Giám đốc Dự án có quyền hạn đầy đủ để làm gì?
Gán ưu tiên và chỉ đạo công việc của tất cả các thành viên trong nhóm dự án
Ủy thác trách nhiệm cho các quản lý chức năng
Vượt qua các quyết định dự án do các bên liên quan đưa ra
Thực hiện các quy trình quan liêu
Một đặc điểm của Tổ chức Ma trận là gì?
Giám đốc Dự án có quyền hạn duy nhất đối với tất cả các thành viên trong nhóm
Phân tách rõ ràng giữa trách nhiệm dự án và chức năng
Trách nhiệm chia sẻ giữa Giám đốc Dự án và các quản lý chức năng
Tính linh hoạt hạn chế trong việc tuyển dụng và thích ứng
Vai trò chính của người được đánh dấu là "Chịu trách nhiệm" trong Biểu đồ RACI là gì?
Đưa ra quyết định cuối cùng
Cung cấp ý kiến và lời khuyên
Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể
Đảm bảo thành công tổng thể của dự án
Ai là cá nhân được đánh dấu là "Chịu trách nhiệm" trong Biểu đồ RACI chịu trách nhiệm với ai?
Các thành viên trong nhóm dự án
Các bên liên quan và khách hàng
Các quản lý chức năng
Bản thân họ
Chức năng chính của các cá nhân được đánh dấu là "Tư vấn" trong Biểu đồ RACI là gì?
Đưa ra quyết định cuối cùng
Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể
Cung cấp ý kiến và lời khuyên
Đảm bảo thành công tổng thể của dự án
Tại sao điều quan trọng là các thành viên trong nhóm phải hiểu "lý do họ ở trong nhóm" và "những gì họ có thể đóng góp"?
Để tạo ra sự nhầm lẫn trong nhóm
Để thiết lập thứ bậc giữa các thành viên trong nhóm
Để nâng cao sự gắn kết trong nhóm và tận dụng sức mạnh cá nhân
Mục đích của việc xác định "vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho mỗi người trong nhóm" là gì?
Để loại bỏ trách nhiệm trong nhóm
Để khuyến khích sự mơ hồ và linh hoạt
Để thúc đẩy làm việc nhóm và tránh trùng lặp nỗ lực
Để tạo ra một môi trường cạnh tranh giữa các thành viên trong nhóm
Việc thiết lập "các tiêu chuẩn mà họ sẽ bị chịu trách nhiệm" đóng góp gì cho một nhóm?
Tạo ra một bầu không khí thoải mái và không cạnh tranh
Khuyến khích sự thiếu vắng kỳ vọng về hiệu suất
Thiết lập kỳ vọng và đảm bảo trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm
Giảm thiểu nhu cầu giao tiếp hiệu quả
Trong một Ma trận Phân công Trách nhiệm (RAM), ký hiệu "P" thường đại diện cho điều gì?
Dự án
Thực hiện
Chính
Tham gia
Khi xây dựng một nhóm, điều gì là quan trọng để xem xét về kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm?
Liệu họ đã làm việc trong một ngành khác
Trình độ học vấn của họ
Những loại kinh nghiệm nào bạn cần?
Trình độ thành thạo của họ trong một ngôn ngữ nước ngoài
Trong bối cảnh xây dựng một nhóm, tại sao việc đánh giá năng lực của các thành viên trong nhóm là điều cần thiết?
Để xác định sở thích cá nhân của họ
Để xác định các dự án yêu thích của họ
Để hiểu sức mạnh và kỹ năng của họ
Để đánh giá các mối quan hệ chính trị của họ
Tại sao việc đánh giá sự sẵn có của các thành viên trong nhóm là rất quan trọng khi hình thành một nhóm?
Để biết giờ làm việc ưa thích của họ
Để lên lịch cho các sự kiện xây dựng nhóm
Để hiểu sở thích cuộc sống cá nhân của họ
Sự sẵn có của họ là gì?
Làm thế nào mà sự quan tâm cá nhân đến kết quả của dự án có thể ảnh hưởng đến động lực của nhóm?
Nó không có tác động đến động lực của nhóm
Nó có thể tăng cường động lực và cam kết
Nó có thể dẫn đến xung đột trong nhóm
Họ có sự quan tâm cá nhân đến kết quả của dự án không?
Một yếu tố quan trọng khi đánh giá liệu các thành viên trong nhóm có làm việc tốt trong môi trường nhóm hay không là gì?
Khả năng làm việc độc lập của họ
Phong cách làm việc ưa thích của họ
Liệu họ có thích làm việc từ xa
Họ có làm việc tốt trong môi trường nhóm không?
Một lợi thế chính của việc sử dụng nhân viên của bạn và những người từ bộ phận của bạn cho một dự án là gì?
Đa dạng kỹ năng lớn hơn
Quen thuộc với quy trình tổ chức
Truy cập vào chuyên môn bên ngoài
Linh hoạt hợp đồng
Khi xem xét nhân viên từ các bộ phận khác, thách thức tiềm năng nào có thể phát sinh?
Tăng cường cơ hội hợp tác
Chuyển giao kiến thức hiệu quả
Suy nghĩ silo và rào cản giao tiếp
Phức tạp trong việc đàm phán hợp đồng
Một lợi thế tiềm năng của việc hợp tác với các nhà tư vấn, các cơ quan bên ngoài hoặc các cơ quan tạm thời là gì?
Truy cập hạn chế vào kỹ năng chuyên môn
Giảm chi phí dự án
Cam kết lâu dài từ các thực thể bên ngoài
Sự sẵn có của họ là gì?
Khi xem xét việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, yếu tố quan trọng nào cần đánh giá?
Sự sẵn có của các thành viên trong nhóm hiện tại
Thời gian tổng thể của dự án
Thời gian và tài nguyên cần thiết cho việc đào tạo
Liệu họ đã làm việc trong các dự án tương tự trước đây
Trong giai đoạn Hình thành của phát triển nhóm, phong cách lãnh đạo nào thường hiệu quả?
Ủy quyền
Chỉ đạo
Tham gia
Biến đổi
Trong giai đoạn Bão tố, phong cách lãnh đạo nào có thể được sử dụng để quản lý xung đột trong nhóm?
Ủy quyền
Bán hàng hoặc Ảnh hưởng
Tham gia
Laissez-Faire
Trong giai đoạn Nền tảng, phong cách lãnh đạo nào được đặc trưng bởi cách tiếp cận tham gia?
Ủy quyền
Chỉ đạo
Tham gia
Lôi cuốn
Một đặc điểm chính của giai đoạn Thực hiện về mặt phong cách lãnh đạo là gì?
Chỉ đạo
Bán hàng hoặc Ảnh hưởng
Tham gia
Ủy quyền
Giai đoạn nào được đặc trưng bởi sự tập trung vào việc duy trì hiệu suất cao và đạt được mục tiêu của nhóm?
Hình thành
Bão tố
Nền tảng
Thực hiện
