¿la administración de operaciones sólo se aplica a empresas que producen bienes tangibles?

¿es correcto afirmar que el término corporación multinacional es aplicable para la mayoría de los negocios mundiales grandes y bien conocidos?

¿la administración de operaciones (ao) es una de las tres funciones principales de cualquier organización?

¿los servicios son siempre productos tangibles?

la productividad se puede incrementar aumentando solamente los insumos.

la gráfica de gantt es útil para definir la misión de una empresa.

¿la administración de operaciones produce bienes y servicios?

¿el diseño robusto y modular son consideraciones para el diseño del producto?

¿la estructura de desglose del trabajo ayuda a identificar todas las tareas necesarias para completar un proyecto?

¿las gráficas de gantt se pueden usar para la programación de proyectos?

Las tres funciones básicas de cualquier empresa son: administración de operaciones, finanzas/contabilidad y marketing.

La inflación y los impuestos elevan el costo del capital, haciendo que las inversiones de capital sean cada vez más baratas.

“diseño de bienes y servicios” es uno de los diez decisiones estratégicas de la ao

El proceso de desarrollo de la estrategia considera aspectos de análisis del entorno, determinación de la misión corporativa.

La productividad de múltiples factores es aquella relación entre producción total y todos los insumos utilizados.

Una estrategia trasnacional en operaciones globales es aquella que combina eficiencias globales con capacidad de respuesta local mediante una red interdependiente y especializada.

Los pronósticos cualitativos se basan en juicio e intuición, mientras que los pronósticos cuantitativos se basan en datos históricos y modelos matemáticos.

La administración de operaciones se aplica solo a empresas que producen bienes tangibles.

¿la administración de operaciones se aplica tanto en empresas manufactureras como de servicios?

¿los productos tangibles y los servicios intangibles requieren estándares de calidad diferentes en la administración de operaciones?

¿se aplica la administración de operaciones tanto a servicios (como hard rock café) como a manufactura (como sony)?

Es posible mejorar la productividad reduciendo el tiempo de procesos, como en el caso de starbucks?

¿los servicios también requieren estándares de calidad, al igual que los bienes?

Es la productividad un indicador clave del desempeño en la administración de operaciones?

La administración de operaciones se limita únicamente a empresas manufactureras?

¿la mano de obra es el factor más importante para mejorar la productividad?

¿los servicios siempre son productos intangibles?

Las tres estrategias genéricas que las empresas pueden utilizar para lograr una ventaja competitiva son: diferenciación, liderazgo en costo y respuesta.

Verdadero o falso. Los bienes son productos tangibles que pueden almacenarse e inventariarse, mientras que los servicios son intangibles porque son producidos y consumidos simultáneamente, lo que hace difícil su almacenamiento o automatización.

Verdadero o falso. ¿la estrategia es el plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misión?

La estrategia global se caracteriza por estar centralizada, enfocarse en la reducción de costos y la estandarización global, con poca adaptación local.

La estrategia transnacional se basa en una red interdependiente y especializada, que busca equilibrar las economías de escala con la capacidad de respuesta local, lo que diluye la identidad nacional.

¿el marketing, las operaciones y las finanzas son funciones esenciales para la producción de bienes y servicios?

Los servicios no requieren estándares de calidad como los bienes?

Los servicios no requieren estándares de calidad como los bienes?

En proyectos complejos, pert y cpm son preferidos porque consideran la dependencia entre actividades?

Las organizaciones utilizan tres tipos principales de pronósticos en la planeación de operaciones futuras las cuales son económicas, tecnológicas y de la demanda?

¿existen dos enfoques generales para pronosticar?

Una estrategia de bajo costo implica necesariamente ofrecer un producto / servicio de baja calidad?

¿los cambios internos y externos pueden afectar la estrategia de una empresa?

Definimos la misión de la organización como su propósito aquello con lo que contribuirá a la sociedad

La productividad puede medirse como la relación entre salidas (bienes y servicios) y entradas (recursos como mano de obra y capital)?

¿frederick w. Taylor es conocido como el padre de la administración científica?

Aumentar la producción automáticamente significa que la productividad también ha aumentado?

Mejorar la productividad puede lograrse al mantener constantes las salidas mientras se reducen las entradas?

en el sector servicios. ¿es cierto que la productividad ha mostrado dificultad para mejorar por la dificultad en la automatización y mecanización?

¿es verdad que una de las seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a alguna forma de operación internacional es por una reducción de costos?

Los incrementos en la productividad depende de tres variables de la productividad : mano de obra , capital y administración.

Los cinco métodos de pronósticos cuantitativos que emplean datos históricos son: enfoque intuitivo, promedios moviles, suavizamiento exponencial, proyeccion de tendencias y regresion lineal.

¿la administración de operaciones transforma insumos en bienes o servicios?

La productividad laboral refleja siempre el impacto real de todos los factores?

¿es verdadero o falso que la administración de operaciones no solo se aplica a fábricas, sino también a oficinas, restaurantes, bancos y cualquier organización que transforme insumos en bienes o servicios?

¿es verdadero o falso que, a diferencia de los bienes, los servicios se producen y consumen al mismo tiempo, lo que hace difícil su almacenamiento en inventario?

La productividad se puede mejorar únicamente aumentando la cantidad de insumos.

La estrategia de operaciones debe estar alineada con la estrategia corporativa de la empresa.