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WorksheetsPLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES
Total questions: 123
Worksheet time: 2hrs 54mins
Elementos de una investigación de mercados
Apoyar a toma decisiones
Determinar las condiciones del mercado
Proporcionar información
Todas las anteriores
Definición del análisis de la demanda
Determinar el numero de productos que ponen a disposición
Medir los elementos que influyen en el producto
Cantidad monetaria por la cual el producto pone a disposición su producto
Hacer llegar el producto al consumidor
Objetivo del análisis de demanda
Identificar un mercado insatisfecho
Evaluar oportunidades y amenazas
Implementar estrategias
Determinar el precio del producto
Definición del análisis de la oferta
Hacer llegar el producto al consumidor
Medir los elementos que influyen en el producto
Determinar el número de productos que ponen a disposición
Cantidad monetaria por la cual el producto pone a disposición su producto
Objetivo del análisis de la oferta
Evaluar oportunidades y amenazas
Implementar estrategias
Mejorar la ventaja competitiva
Todas las anteriores
Definición del análisis de precio
Hacer llegar el producto al consumidor
Cantidad monetaria por la cual el producto pone a disposición su producto
Medir los elementos que influyen en el producto
Determinar el numero de productos que ponen a disposición
Estrategias de fijación de precios
Seleccionar el objetivo, determinar la demanda, estimar costos, analizar demanda costos y precio y escoger método
Basada en valor para el cliente, en el costo del producto y en la competencia
Sobreprecio, rendimiento objetivo, valor percibido, económica, psicológica, tasa vigente y por licitación
Todas las anteriores
Definición de análisis de comercialización
Hacer llegar el producto al consumidor
Medir los elementos que influyen en el producto
Determinar el numero de productos que ponen a disposición
Cantidad monetaria por la cual el producto pone a disposición su producto
Definición de análisis de promoción
Mejorar la ventaja competitiva
Medir los elementos que influyen en el producto
Evaluar oportunidades y amenazas
Comunicar valor para el cliente
Elementos de la mezcla de promoción
Publicidad y relaciones públicas
Promoción de ventas y ventas personales
Marketing directo y en línea
Todas las anteriores
¿Qué elementos constituyen la gerencia estratégica?
El diagnóstico organizacional, la filosofía de gestión de las empresas, el direccionamiento estratégico y la evaluación estratégica
La contabilidad, la administración de recursos humanos, la publicidad y el marketing
La producción, la logística, la distribución y la venta
La innovación, la creatividad, la adaptabilidad y la flexibilidad
¿Qué significa ser una organización proactiva?
Ser una organización que reacciona rápidamente ante los cambios del mercado
Ser una organización que se adapta a los cambios del mercado
Ser una organización que anticipa los cambios del mercado y toma medidas para aprovechar las oportunidades
Ser una organización que ignora los cambios del mercado y sigue haciendo lo mismo
¿Qué factores se deben considerar al desarrollar una estrategia poderosa en el mundo competitivo de hoy?
Los recursos financieros y humanos de la organización
La ubicación geográfica de la organización
Los productos y servicios que ofrece la organización
Todas las anteriores
Según el texto, la planeación estratégica surge a raíz de:
La necesidad de las empresas de tener directrices para el análisis y establecimiento de objetivos
Las diferentes causas negativas que afectan todos los procesos , estrategis y tácticas de las empresas
La necesidad de las empresa de aumentar su capacidad de resiliencia y ser más estables en un mercado cambiante
La busqueda constante de la internacionalización por parte de las empresas
En la organización, las estrategias podrían revisarse desde el punto de vista
de la sostenibilidad y del direccionamiento
Verdadero
Falso
¿Según el texto, cuál de los siguientes NO es un atributo de la misión?
La misión debe precisar el empeño de las personas
La misión debe ser tangible para la organización y los empleados
La misión debe tener ámbitos tecnológicos para la innovación digital de la organización
La misión debe reflejar los valores de la organización
¿Qué factores se deben considerar para establecer la visión?
La tecnología y los recursos ambientales
El panorama futuro y el marco competitivo
Los resultados y la economía
Ninguna de las anteriores
¿Los valores corporativos son cualidades de la empresa, pero no son jerarquizados ni están sujetos a modificaciones?
Verdadero
Falso
¿Según el texto, cuáles son las fases del direccionamiento estratégico?
Análisis, elección, decisión y acción
Interpretación, determinación, sistematización y acción
Interpretación, identificación, análisis y decisión
Investigación, identificación, determinación y acción
Es un proceso amplio que incluye la
evaluación de las alternativas, el juicio y la elección de una de ellas.
Establecimiento de estrategias
Definición de objetivos
Elección de ventaja competitiva
Toma de decisiones
¿Qué son los simuladores de negocios analógicos?
Herramientas de enseñanza-aprendizaje que recrean escenarios empresariales reales.
Herramientas de negocios con escenarios empresariales reales.
Son ventajas educativas de los simuladores de negocios analógicos, excepto:
Promueven el aprendizaje activo
Desarrollan habilidades de toma de decisiones
Fomenta el trabajo en equipo
Accesibilidad de datos
Son ejemplos de simuladores de negocios empresariales, excepto:
Juegos de rol
Juegos de preguntas
Juegos de mesa
¿Cuál es el objetivo principal de un simulador de negocios análogo?
Automatizar la contabilidad de una empresa
Mejorar las habilidades de programación
Aprender conceptos empresariales mediante la experiencia
¿Qué elemento es común en los simuladores de negocios análogos?
Dados, fichas y tableros
Pantallas táctiles
Computadoras de alto rendimiento
¿Qué habilidad NO se desarrolla comúnmente en un simulador de negocios análogo?
Trabajo en equipo
Programación de software
Toma de decisiones
Los simuladores de negocios análogos desarrollan la habilidad de resolución de problemas
Verdadero
Falso
Son tipos de simulación en juegos de rol, excepto:
Simulación de crisis
Simulación de estrategia empresarial
Simulaciones de mercado
Simulaciones de creación de software
Son ejemplos de simulaciones de mercado:
Simulación de solicitud y simulación de crisis políticas
Rol play de ventas, simulaciones de reunión con un cliente.
Son ejemplos de simulaciones colaborativas:
Simulación de compra-venta, simulación de falló tecnológico
Simulación de crisis políticas y simulación de situaciones financieras.
Es un documento que describe, de manera general, un negocio.
Diagnóstico FODA
Plan de negocio
Plan estratégico
El plan estratégico contiene:
Organigrama de la empresa
Misión
Plan de acción de actividades
FODA
Los (a) son las metas que se propone una empresa lograr en un periodo determinado de tiempo.
Nos permite saber cómo iniciamos, que hay que superar, evitar y aprovechar.
Misión
Objetivos
Visión
FODA
(a) se logran cumpliendo cada uno de los objetivos específicos.
La visión de una empresa es:
Un diagnóstico
Imagen futura
una meta
Un ideal
la imagen hace referencia a:
Misión
objetivos específicos
Visión
Propuesta de negocio
Los tipos de objetivos son: ___________ y _____________.
(a)
La imagen hace referencia al
(a)
Los objetivos deben ser:
Claros
a largo plazo
medibles
una imagen a futuro
¿Fundamento principal de la administración?
Controlar
Revisar
Contabilizar
Procesos
¿Conocido como el padre de la administración científica?
Henri fayol
Federick Winslow Taylor
Max Weber
Maslow
¿Considerado como el padre de la teoría administrativa moderna?
Federick Winslow Taylor
Henri Fayol
Max Weber
Maslow
En la base de la piramide de Maslow ¿Se explican razones?
Seguridad
Social
Fisiológicas
Autorrealización
En la segunda etapa de la pirámide de Maslow ¿Se explican razones?
Seguridad
Autorealización
Sociales
Reconocimiento
En la cuarta etapa de la pirámide de Maslow ¿Se explican razones?
Seguridad
Autorealización
Reconocimiento
Fisiológicas
¿Principal aporte de la teoría de Federick Taylor?
Aplicación cientifica
Gremio
Administración industrial
Administración de los metales
¿Principales aporte de la teoría de Henri Fayol?
División del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de criterios técnicos
Todas las anteriores
En qué época se cree que inicia la administración
Época primitiva
Edad media
Época antigüa
Época moderna
Marca la importancia de administrar el trabajo y las organizaciones y el trabajo de manera eficiente.
Edad Moderna
Enfoque clásico
Administración científica
Revolución industrial
cuales son las etapas del proceso de administración
planeación, organización, dirección y ejecución
planeación, control, administración y dirección
planificación, organización coordinación y control
planeación, organización, dirección y control
Son herramientas para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa.
proceso de planeación
proceso de organización
proceso administrativo
proceso de dirección
Esta compuesta por la planificación y la organización.
fase administrativa
fase mecánica
fase dinámica
proceso de planeación
Es la parte estática del proceso
fase dinámica
fase mecánica
fase de planeación
fase de dirección
Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.
planeación
organización
dirección
administración
Determinar los objetivos, Visualizar escenarios futuros y elegir los cursos de acción corresponden a:
dirección
planeación
organización
ninguna de las anteriores
Precisión, unidad, flexibilidad y factibilidad son principio de:
principios de organización
principios de planeación
principios de dirección
todas las anteriores
Dividir el trabajo, definir responsabilidades, delegar autoridad y asignar recursos corresponde a:
proceso de planeación
proceso de dirección
proceso de organización
proceso administrativo
Análisis de puestos, organigrama, manual de organización
Instrumentos de dirección
instrumentos administrativos
instrumentos de organización
instrumentos de planeación
La motivación, la comunicación y la supervisión son fundamentales para alcanzar las metas de la organización.
planeación
organización
dirección
control
Ejecutar planes y mantener a su equipo motivado son funciones de...
administración
organización
planeación
dirección
Asignar los asuntos administrativos a un gpo. de personas para discutirlos y tomas una decisión en conjunto.
organización staff
Organización matricial
Organización de comité
ninguna de las anteriores
Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización.
Dirección Laissez-faire
Organización funcional
Organización mixta
Dirección democrática
comunicación, liderazgo y motivación
proceso de dirección
proceso de control
proceso de planeación
proceso de organización
Es la fase se compara lo planeado con lo obtenido
dirección
control
planeación
organización
Corrección, retroalimentación, establecimiento de estandares, medición de resultados corresponde a...
organización
planeación
dirección
control
automatización, objetivo administrativo, capacidad restrictiva corresponde a...
administración
planeación
control
dirección
Cantidad, calidad, tiempo, costo corresponde a...
funciones de planeación
Proceso administrativo
proceso organizacional
ciclo del control
Busca conseguir ganancias en dinero y generar una rentabilidad económica.
proyecto productivo
proceso administrativo
planeación
control
Persona que se encarga de gestionar los recursos dentro de una compañía y alcanzar sus niveles más óptimos, casi casi un Dios de los Recursos...
(a)
Nombre de la profesora que imparte la materia ...
DRA María del Carmen Salazar Ávila
DRA Carmen Salazar Ávila
DRA María del Carmen Ávila Salazar
DRA Carmen Ávila Salazar
¿Qué elementos constituyen la gerencia estratégica?
El diagnóstico organizacional, la filosofía de gestión de las empresas, el direccionamiento estratégico y la evaluación estratégica
La contabilidad, la administración de recursos humanos, la publicidad y el marketing
La producción, la logística, la distribución y la venta
La innovación, la creatividad, la adaptabilidad y la flexibilidad
¿Qué significa ser una organización proactiva?
Ser una organización que reacciona rápidamente ante los cambios del mercado
Ser una organización que se adapta a los cambios del mercado
Ser una organización que anticipa los cambios del mercado y toma medidas para aprovechar las oportunidades
Ser una organización que ignora los cambios del mercado y sigue haciendo lo mismo
¿Qué factores se deben considerar al desarrollar una estrategia poderosa en el mundo competitivo de hoy?
Los recursos financieros y humanos de la organización
La ubicación geográfica de la organización
Los productos y servicios que ofrece la organización
Todas las anteriores
Según el texto, la planeación estratégica surge a raíz de:
La necesidad de las empresas de tener directrices para el análisis y establecimiento de objetivos
Las diferentes causas negativas que afectan todos los procesos , estrategis y tácticas de las empresas
La necesidad de las empresa de aumentar su capacidad de resiliencia y ser más estables en un mercado cambiante
La busqueda constante de la internacionalización por parte de las empresas
En la organización, las estrategias podrían revisarse desde el punto de vista
de la sostenibilidad y del direccionamiento
Verdadero
Falso
¿Según el texto, cuál de los siguientes NO es un atributo de la misión?
La misión debe precisar el empeño de las personas
La misión debe ser tangible para la organización y los empleados
La misión debe tener ámbitos tecnológicos para la innovación digital de la organización
La misión debe reflejar los valores de la organización
¿Qué factores se deben considerar para establecer la visión?
La tecnología y los recursos ambientales
El panorama futuro y el marco competitivo
Los resultados y la economía
Ninguna de las anteriores
¿Los valores corporativos son cualidades de la empresa, pero no son jerarquizados ni están sujetos a modificaciones?
Verdadero
Falso
¿Según el texto, cuáles son las fases del direccionamiento estratégico?
Análisis, elección, decisión y acción
Interpretación, determinación, sistematización y acción
Interpretación, identificación, análisis y decisión
Investigación, identificación, determinación y acción
Es un proceso amplio que incluye la
evaluación de las alternativas, el juicio y la elección de una de ellas.
Establecimiento de estrategias
Definición de objetivos
Elección de ventaja competitiva
Toma de decisiones
Te ofrecen modelos simplificados capaces de limitar los procesos empresariales durante algunas horas o días.
simulador de sistemas
simulador de negocios
simulador para emprendedores
Cuantas fases tiene el simulador para emprendedores.
1
2
3
Debe saber tomar decisiones y aprovechar los momentos en que los demás dudan para adquirir ventajas competitivas.
El administrador
El emprendedor
Ninguno
Busca desarrollar la capacidad gerencial en pequeños y medianos negocios.
simulador para personas físicas
simulador para emprendedores
simulador para pymes
En la medida que exista uno o varios simuladores que agreguen valor a la toma de decisiones la empresa podrá evaluar.
verdad
falso
Es un conjunto de entidades, que actúan e interactúan hacia el logro de algún fin lógico.
La simulación
Simulador
Sistemas
Cual de estos es uno de los 6 tipos en los que se divide el modelo matemático.
Continuo
Discreto
Dinámico
Todos los anteriores
Menciona las actividades del sistema de información.
Entradas
Procesamientos
Salidas
NInguna
Capturan o recolectan datos en bruto tanto del interior de la organización como de su entorno externo.
Entradas
Procesamientos
Salidas
Transfieren información procesada a la gente que la usara o a las actividades para las que la utilizara.
Entradas
Procesamientos
Salidas
Convierte esta entrada en datos en una forma mas significativa.
Entradas
Procesamientos
Salidas
Ayudan a los gerentes a tomar decisiones que son exclusivas.
sistemas de información
simulador de negocios
sistema de apoyo a la toma de decisiones
Cuantas actividades existen en un sistema de información.
3
1
5
Es un conjunto de componentes relacionados que recolectan, procesan almacenan y disminuyen información.
Datos
Sistema de información
Sistema
¿Qué son los simuladores de negocios analógicos?
Herramientas de enseñanza-aprendizaje que recrean escenarios empresariales reales.
Herramientas de negocios con escenarios empresariales reales.
Son ventajas educativas de los simuladores de negocios analógicos, excepto:
Promueven el aprendizaje activo
Desarrollan habilidades de toma de decisiones
Fomenta el trabajo en equipo
Accesibilidad de datos
Son ejemplos de simuladores de negocios empresariales, excepto:
Juegos de rol
Juegos de preguntas
Juegos de mesa
¿Cuál es el objetivo principal de un simulador de negocios análogo?
Automatizar la contabilidad de una empresa
Mejorar las habilidades de programación
Aprender conceptos empresariales mediante la experiencia
¿Qué elemento es común en los simuladores de negocios análogos?
Dados, fichas y tableros
Pantallas táctiles
Computadoras de alto rendimiento
¿Qué habilidad NO se desarrolla comúnmente en un simulador de negocios análogo?
Trabajo en equipo
Programación de software
Toma de decisiones
Los simuladores de negocios análogos desarrollan la habilidad de resolución de problemas
Verdadero
Falso
Son tipos de simulación en juegos de rol, excepto:
Simulación de crisis
Simulación de estrategia empresarial
Simulaciones de mercado
Simulaciones de creación de software
Son ejemplos de simulaciones de mercado:
Simulación de solicitud y simulación de crisis políticas
Rol play de ventas, simulaciones de reunión con un cliente.
Son ejemplos de simulaciones colaborativas:
Simulación de compra-venta, simulación de falló tecnológico
Simulación de crisis políticas y simulación de situaciones financieras.
Identifica los gustos, disgustos y expectativas de los ...
(a)
Es el conjunto de técnicas y procedimientos comerciales cuyo objetivo es estimular la demanda de un bien o un servicio.
(a)
Es la última de las 4 P
(a)
Nació a partir de las necesidades sobre como se desempeñan otras empresas.
(a)
Permite que tu negocio funcione de acuerdo con lo establecido por las leyes y reglamentos
Permiso sanitario
Licencias y permisos
Registro ante las cámaras de comercio
Ubicación
Es una característica que debe estar presente en todos tus productos o servicios.
Calidad
Capacidad instalada
Control de calidad
Inventarios
Es la aportación de los dueños de la empresa para iniciar las operaciones.
Créditos
Aportaciones
Sistema contable
Capital social
Se compone de elementos tales como: Habilidades, preparación académica, experiencia, habilidades y jerarquía de mando.
Organigrama
Grafica de Gantt
Mapa sinóptico
Ficha técnica
Es aquella agrupación de personas que se organizan para aportar bienes y servicios encaminados a un fin común.
Tramites fiscales
Sociedades mercantiles
Sociedades de beneficencia
Es el porcentaje que se aplica sobre la base para el calculo del impuesto a pagar
Tasa
Sujeto
Tarifa
Base grabable
Las MiPyMEs representan aproximadamente el:
62% del PIB
72% del PIB
52% del PIB
Las grandes empresas contribuyen con el :
48%
49%
47%
QUE SIGNIFICA (PIB)
(a)
¿ Cual es el porcentaje de PIB que representa el comercio y servicios ?
65% del PIB
60% del PIB
70% del PIB
Clasificación de empresa que tiene entre 11 a 50 empleados
(a)
¿ Como esta distribuido el porcentaje del 52 % del PIB entre las PYMES
Microempresas: 12% del empleo.
Pequeñas empresas: 13.5% del empleo.
Medianas empresas: 22.5% del empleo.
Microempresas: 15% del empleo.
Pequeñas empresas: 14.5% del empleo.
Medianas empresas: 22.5% del empleo.
Microempresas: 10% del empleo.
Pequeñas empresas: 14% del empleo.
Medianas empresas: 22.5% del empleo.
¿ Que desafios precinta las PYMES ?
El gobierno de México ha implementado diversas estrategias para fortalecer a las MiPyMEs, entre ellas:
Acceso a financiamiento, capacitación empresarial, y programas de apoyo fiscal, Programas de sostenibilidad:
Promoción de productos de lujo,
Programas de sostenibilidad: