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WorksheetsQuiz sur les organisations publiques
Total questions: 50
Worksheet time: 7mins
Quelle est la finalité principale d'une organisation publique ?
Rendre un service d’intérêt général
Faire du profit
Se développer à l’international
Améliorer la rentabilité
Une organisation est définie comme :
Un lieu de travail
Un regroupement informel
Un groupe structuré poursuivant un objectif commun
Un bâtiment administratif
Quel élément fait partie du fonctionnement d'une organisation ?
Le montant du capital social
Le logo
Le nombre de clients
La répartition des tâches
Le fonctionnement d'une organisation repose sur :
Une hiérarchie figée
Un budget important
Une stratégie publicitaire
Une répartition des rôles et des responsabilités
La mission d’une entreprise correspond à :
Sa raison d’être à long terme
Ses résultats financiers
Ses locaux
Sa communication
Le fonctionnement hiérarchique implique :
Une organisation pyramidale avec différents niveaux
Une absence de règles
Un pouvoir partagé à égalité
Une communication horizontale uniquement
Une structure rigide peut entraîner :
Un manque de réactivité
Une meilleure créativité
Une plus grande autonomie
Une communication fluide
Les objectifs d’une organisation doivent être :
Clairs, mesurables et atteignables
Secrets
Aléatoires
Déterminés uniquement par les salariés
L’activité principale d’une association est souvent :
Dirigée vers la croissance
Axée sur le profit
Centrée sur l’actionnariat
Non marchande
Le rôle du dirigeant dans une organisation est :
Vendre des produits
Recruter uniquement
Travailler seul
Coordonner les activités pour atteindre les objectifs
Une organisation peut être caractérisée par :
Sa couleur
Son site Internet
Son emplacement
Son statut juridique
Quel est un des principaux objectifs d’une organisation à but non lucratif ?
Promouvoir l'éducation
Augmenter les dividendes
Réduire les effectifs
Améliorer la rentabilité
Quel critère permet de distinguer une entreprise d'une association ?
La recherche du profit
La présence de salariés
La taille
La forme juridique
La taille d'une organisation peut se mesurer par :
Le nombre de clients
La zone géographique
Son effectif salarié
Son logo
Quel secteur correspond au secteur public ?
Les PME
Les multinationales
Les coopératives
Les administrations de l’État
Les entreprises du secteur marchand cherchent à :
Aider les plus démunis
Faire du profit
Promouvoir la culture
Éduquer les citoyens
Une entreprise artisanale est souvent caractérisée par :
Un grand nombre d’actionnaires
Une forte capitalisation
Une structure internationale
Une petite taille et une production locale
Une organisation privée peut être :
Une entreprise ou une association
Une école publique
Un ministère
Un service de l’État
Le secteur d’activité secondaire comprend :
Les activités agricoles
Le commerce
L’administration
Les industries de transformation
Les ONG se distinguent des autres organisations par :
Leur forte capitalisation
Leur appartenance au secteur privé lucratif
Leur champ d’action international et leur mission humanitaire
Leur mission de formation professionnelle
Une multinationale est :
Une association humanitaire
Une entreprise publique
Une PME locale
Une entreprise implantée dans plusieurs pays
La forme juridique d’une entreprise détermine :
Son cadre légal et sa responsabilité
Sa stratégie marketing
Ses résultats financiers
Son nombre d’employés
Les organisations publiques sont principalement financées par :
Les ventes
Le mécénat
Les cotisations
Les dons
Le critère de gouvernance concerne :
La taille de l’entreprise
La production
La zone d’implantation
La manière dont les décisions sont prises
Les entreprises sociales et solidaires combinent :
Lucrativité maximale
Intérêt politique
Absence de projet économique
Finalité sociale et activité économique
La zone géographique d’intervention peut être :
Limitée au web
Soumise à la fiscalité
Éphémère
Locale, nationale ou internationale
Le management stratégique a pour objectif :
De fixer les grandes orientations à long terme
De gérer les tâches quotidiennes
De motiver les salariés
De recruter du personnel
Le management opérationnel agit :
Sur les décisions stratégiques
Sur la vision globale
Sur les investissements à long terme
À court terme
Quel type de décision est stratégique ?
Gérer les congés
Recruter un stagiaire
Lancer un nouveau produit à l'international
Acheter du papier
Une décision opérationnelle vise :
La vision à long terme
Le changement de statut
Le développement à l’international
La gestion courante de l’organisation
Les décisions stratégiques sont souvent :
Répétitives
Sans conséquences
Prises par tous les salariés
Peu fréquentes et irréversibles
Un exemple de management stratégique :
Définir les axes de développement de l’entreprise
Planifier les horaires
Commander du matériel
Animer une réunion
Le management opérationnel concerne :
La fixation des grands objectifs
L’étude de marché globale
La fusion d’entreprises
La mise en œuvre des décisions stratégiques
Une entreprise qui adapte son offre à un nouveau marché pratique :
Une tâche de routine
Une décision stratégique
Une action syndicale
Une mission RH
Les acteurs du management stratégique sont souvent :
Les dirigeants
Les ouvriers
Les clients
Les fournisseurs
Le management opérationnel est assuré par :
Les managers intermédiaires
Le PDG uniquement
Les actionnaires
Les clients
L’objectif du management opérationnel est :
D’optimiser l’activité au quotidien
De changer la finalité
De faire des audits
De réorganiser l’entreprise à long terme
Un exemple de décision opérationnelle :
Changer le secteur d’activité
Fusionner avec une autre entreprise
Changer de business model
Affecter un employé à un poste
Les deux niveaux de management doivent :
Être séparés totalement
Concurrencer leurs décisions
Changer chaque semaine
Se compléter et être cohérents
Les décisions stratégiques sont prises après :
Une analyse approfondie du contexte
Un sondage rapide
Un vote des salariés
Une demande client
Le management opérationnel permet :
L’organisation efficace du travail
La définition des finalités
L’orientation à long terme
La création d’un nouveau siège
Dans le SWOT, les forces et faiblesses sont liées à
L’environnement externe
L’environnement interne
PESTEL
5 forces de Porter
Quel élément représente une menace ?
Une technologie innovante adoptée par l’entreprise
Une bonne image de marque
Un nouveau concurrent sur le marché
Peut-on retrouver des éléments à la fois en menace et en opportunité ?
Oui
Non
Quel est l’un des principes fondamentaux du service public ?
Compétitivité
Discrétion
Liberté d’entreprendre
Continuité
Les transports scolaires sont une compétence de :
La commune
La région
L'Etat
L’intercommunalité
Quelle structure contrôle l’usage des fonds publics ?
L’INSEE
Le Conseil constitutionnel
La Cour des comptes
La CNIL
Que cherche à défendre un groupe de pression (lobby) ?
L’intérêt d’une entreprise uniquement
L’intérêt général
Les valeurs républicaines
Un intérêt particulier
À quel niveau stratégique agit la région Bourgogne Franche-Comté lorsqu’elle construit un lycée ?
Niveau territorial
Niveau central
Niveau européen
Niveau privé
Le fait d’évaluer la satisfaction des usagers relève de :
La stratégie commerciale
L’évaluation de la performance qualitative
La régulation financière
La communication politique
