NEW
Font size
WorksheetsUAS Semester Proyek
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Manakah dari berikut ini yang paling tepat menggambarkan pengertian 'Critical Path' dalam Time Management?
Jalur terpendek yang menentukan durasi proyek
Jalur terpanjang yang menentukan durasi proyek
Daftar aktivitas yang memiliki biaya tertinggi
Daftar aktivitas yang memerlukan sumber daya khusus
Proses yang bertujuan untuk menguraikan paket pekerjaan menjadi aktivitas-aktivitas yang lebih kecil disebut:
Define Activities
Sequence Activities
Control Schedule
Estimate Activity Durations
Mana dari berikut ini yang bukan keluaran (output) dari proses 'Sequence Activities'?
Network diagram proyek
Activity list yang diurutkan
Schedule baseline
Dependency determination
Proses manakah yang paling tepat untuk memperkirakan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas?
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Teknik yang digunakan untuk menentukan jalur kritis dengan menghitung selisih waktu antara tanggal awal paling awal dan tanggal akhir paling akhir pada setiap aktivitas adalah:
Forward Pass & Backward Pass
Earned Value Analysis
Resource Leveling
Monte Carlo Simulation
Manakah yang merupakan tujuan utama dari proses 'Develop Schedule'?
Mengidentifikasi pemangku kepentingan
Menghasilkan jadwal proyek terperinci
Memperkirakan biaya penyelesaian proyek
Mengevaluasi kualitas deliverable
Jika sebuah aktivitas memiliki float nol, aktivitas tersebut berada pada jalur mana?
Jalur bebas (free float)
Jalur cadangan (float reserve)
Jalur kritis (critical path)
Jalur campuran (mixed path)
Pendekatan yang menggunakan jadwal awal dan jadwal akhir untuk menghitung slack disebut:
Critical Chain Method
Forward-Backward Pass Technique
Schedule Compression
Resource Smoothing
Teknik yang digunakan untuk memperpendek jadwal tanpa mengubah ruang lingkup proyek adalah:
Crashing dan Fast Tracking
Monte Carlo Simulation dan What-If Analysis
Resource Leveling dan Resource Smoothing
Schedule Network Analysis
Apa keluaran utama dari proses 'Estimate Costs'?
Work Breakdown Structure (WBS)
Cost baseline
Cost estimates
Control accounts
Biaya tidak langsung (indirect cost) mencakup:
Biaya tenaga kerja langsung
Biaya bahan baku khusus
Biaya administrasi kantor pusat
Biaya subkontraktor langsung
Metode estimasi biaya yang menggunakan pendekatan bottom-up disebut:
Analogous Estimating
Parametric Estimating
Bottom-up Estimating
Three-Point Estimating
Fungsi utama dari proses 'Determine Budget' adalah:
Membandingkan biaya aktual dengan anggaran
Menyebarkan biaya ke dalam komponen WBS
Menggabungkan biaya aktivitas untuk membentuk baseline
Menganalisis varians biaya
Mana pernyataan berikut yang menggambarkan 'Cost Performance Index (CPI)'?
Nilai rencana dibagi nilai yang diperoleh
Biaya aktual dibagi nilai perencanaan
Nilai yang diperoleh dibagi biaya aktual
Anggaran total dibagi biaya total
Jika CPI = 0,9, itu berarti:
Proyek berada di bawah anggaran
Proyek berada di atas anggaran
Proyek selesai tepat waktu
Proyek mengalami peningkatan kinerja
Apa keluaran dari proses 'Control Costs'?
Work performance data
Cost forecasts
Project charter
Schedule baseline
Dalam EVM, varians biaya (Cost Variance, CV) dihitung sebagai:
EV - AC
AC - EV
EV / PV
PV / EV
Metode yang digunakan untuk memproyeksikan total biaya akhir proyek berdasarkan kinerja saat ini adalah:
Estimate at Completion (EAC)
Budget at Completion (BAC)
Schedule at Completion (SAC)
Actual Cost (AC)
Proses yang bertujuan untuk memastikan standar kualitas dipenuhi melalui kegiatan pengawasan disebut:
Plan Quality Management
Perform Quality Assurance
Control Quality
Quality Audit
Mana dari berikut ini yang termasuk alat dalam 'Perform Quality Assurance'?
Flowcharting
Pareto Chart
Quality Audits
Control Charts
Diagram yang menunjukkan urutan logis dari proses adalah:
Fishbone Diagram
Flowchart
Histogram
Scatter Diagram
Metode yang digunakan untuk menganalisis kesalahan penyebab kegagalan produk disebut:
Pareto Analysis
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
Control Chart Analysis
Monte Carlo Simulation
Manakah pernyataan yang benar mengenai 'Cost of Quality'?
Hanya mencakup biaya inspeksi
Mencakup biaya pencegahan, penilaian, dan kegagalan
Hanya biaya kegagalan internal
Hanya biaya pencegahan
Diagram Pareto digunakan untuk:
Menentukan distribusi probabilitas
Menunjukkan penyebab utama kesalahan
Menyajikan tren waktu
Menghubungkan dua variabel
Mana dari berikut ini yang bukan merupakan bagian dari Plan Quality Management?
Identifikasi standar kualitas
Definisi metrik kualitas
Pelaksanaan audit kualitas
Pengembangan rencana manajemen kualitas
Control Chart berguna untuk:
Mengidentifikasi varian susah
Mengontrol kualitas produk dalam waktu nyata
Memprediksi biaya proyek
Menghitung risiko kualitas
Teknik brainstorming dalam konteks kualitas berguna untuk:
Menghitung biaya kualitas
Mengidentifikasi potensi masalah kualitas
Menghitung waktu siklus
Mengukur kinerja tim
Proses untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan membuat peran, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan disebut:
Plan Human Resource Management
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Metode yang memanfaatkan nilai kepribadian dan karakteristik untuk membentuk tim yang efektif disebut:
Team Chartering
Personality Assessment Tools
RACI Matrix
Stakeholder Analysis
Mana dari berikut yang merupakan keluaran dari Acquire Project Team?
Team performance assessments
Resource calendars
Change requests
Project management plan
Teknik interaksi yang digunakan untuk mengelola konflik dengan mencoba menyelesaikannya secara kolaboratif disebut:
Avoiding
Collaborating
Forcing
Withdrawing
Proses mana yang bertujuan meningkatkan keterampilan tim proyek?
Acquire Project Team
Develop Project Team
Plan Human Resource Management
Manage Project Team
Manakah yang paling sesuai menggambarkan 'Resource Leveling'?
Mengalokasikan sumber daya tanpa batasan waktu
Mengurangi jadwal agar sesuai dengan ketersediaan sumber daya
Mengalokasikan sumber daya ke aktivitas kritis terlebih dahulu
Menghapus sumber daya yang tidak produktif
'RACI Matrix' biasanya digunakan untuk:
Mengidentifikasi risiko
Menentukan tanggung jawab tim
Mengestimasi biaya
Mengontrol kualitas
Pada proses Manage Project Team, salah satu keluaran yang paling penting adalah:
Team performance assessments
Staffing management plan
Cost baseline
Quality metrics
Teknik 'Negotiation' dalam manajemen sumber daya manusia digunakan untuk:
Memutuskan siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan
Mengubah ruang lingkup proyek
Mendapatkan sumber daya eksternal dengan harga terbaik
Menyelesaikan konflik antara anggota tim
Komunikasi yang efektif dalam proyek bertujuan untuk:
Mengurangi biaya langsung
Menyelesaikan konflik tanpa manajemen
Memastikan informasi yang tepat waktu dan akurat tersebar
Mengganti dokumentasi formal
Mana dari berikut yang merupakan keluaran dari proses 'Plan Communications Management'?
Communication requirements documentation
Project charter
Issue log
Resource breakdown structure
Tipe komunikasi yang menggunakan dokumen tertulis dan dicatat untuk referensi nantinya adalah:
Verbal
Non-verbal
Formal written
Informal spontaneous
Stakeholder Register berisi informasi tentang:
Proyek WBS
Daftar risiko proyek
Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan
Perkiraan biaya
Teknik yang digunakan untuk memprioritaskan stakeholder berdasarkan pengaruh dan minat disebut:
Stakeholder Mapping
SWOT Analysis
Pareto Analysis
Fishbone Diagram
Proses 'Manage Stakeholder Engagement' berfokus pada:
Mengidentifikasi stakeholder
Merencanakan komunikasi proyek
Mengelola ekspektasi dan keterlibatan stakeholder
Mengevaluasi kinerja tim
Output utama dari 'Monitor Communications' adalah:
Work performance reports
Change requests
Risk register
Issue log
Komunikasi proyek yang disampaikan secara langsung untuk diskusi tatap muka termasuk dalam kategori:
Formal written
Informal meeting
Interactive communication
Push communication
Proses yang bertujuan untuk mengidentifikasi risiko proyek disebut:
Perform Qualitative Risk Analysis
Identify Risks
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Teknik yang menggunakan wawancara untuk mengidentifikasi risiko disebut:
Delphi Technique
Expert Judgment
Brainstorming
Root Cause Analysis
Dalam analisis kualitatif risiko, 'Probability and Impact Matrix' digunakan untuk:
Mengukur biaya mitigasi risiko
Memprioritaskan risiko berdasarkan kemungkinan dan dampak
Menentukan jadwal proyek
Menghitung nilai wajar
'Expected Monetary Value (EMV)' dari suatu risiko dihitung sebagai:
Probability × Impact
Impact / Probability
Probability + Impact
Probability - Impact
Strategi risiko yang mengalihkan risiko ke pihak lain disebut:
Avoidance
Transfer
Mitigation
Acceptance
Output utama dari proses 'Monitor Risks' adalah:
Risk register updates
Risk management plan
WBS
Stakeholder register
Teknik yang digunakan untuk menganalisis risiko secara numerik menggunakan simulasi disebut:
Monte Carlo Simulation
SWOT Analysis
Ishikawa Diagram
Pareto Chart
Risiko residu (residual risk) adalah:
Risiko baru yang muncul setelah respons diimplementasikan
Risiko yang tersisa setelah upaya mitigasi
Risiko yang ditransfer ke pihak lain
Risiko yang sepenuhnya dihilangkan
Proses yang bertujuan untuk mengidentifikasi produk atau layanan yang dibeli dari luar disebut:
Plan Procurement Management
Conduct Procurements
Control Procurements
Close Procurements
Dokumen yang digunakan untuk mengundang vendor mengajukan proposal disebut:
Contract
Statement of Work (SOW)
Request for Proposal (RFP)
Purchase Order
Metode evaluasi sumber penawaran berdasarkan nilai keseluruhan disebut:
Lowest Price
Best Value
Fixed-Price
Cost-Plus
Proses 'Conduct Procurements' menghasilkan keluaran berupa:
Procurement management plan
Selected sellers
Procurement statement of work
Contract closure
Jenis kontrak yang paling berisiko bagi penjual tetapi sederhana dan menetapkan harga tetap adalah:
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF)
Time and Materials (T&M)
Firm Fixed Price (FFP)
Cost-Plus-Incentive Fee (CPIF)
Proses pengawasan kontrak untuk memastikan kinerja vendor sesuai disebut:
Close Procurements
Control Procurements
Administer Procurements
Manage Stakeholder Engagement
Dokumen yang menandai akhir dari kontrak dan menyatakan bahwa semua kewajiban telah diselesaikan adalah:
Purchase Order
Contract Statement of Work
Notice to Proceed
Contract Closure documentation
Strategi pengadaan di mana organisasi mengadakan beberapa vendor untuk persaingan terbuka disebut:
Sole Source
Competitive Bidding
Single Source
Direct Negotiation
