wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Semester Proyek

Total questions: 60

Worksheet time: 30mins

Name
Class
Date
1.

Manakah dari berikut ini yang paling tepat menggambarkan pengertian 'Critical Path' dalam Time Management?

a)

Jalur terpendek yang menentukan durasi proyek

b)

Jalur terpanjang yang menentukan durasi proyek

c)

Daftar aktivitas yang memiliki biaya tertinggi

d)

Daftar aktivitas yang memerlukan sumber daya khusus

2.

Proses yang bertujuan untuk menguraikan paket pekerjaan menjadi aktivitas-aktivitas yang lebih kecil disebut:

a)

Define Activities

b)

Sequence Activities

c)

Control Schedule

d)

Estimate Activity Durations

3.

Mana dari berikut ini yang bukan keluaran (output) dari proses 'Sequence Activities'?

a)

Network diagram proyek

b)

Activity list yang diurutkan

c)

Schedule baseline

d)

Dependency determination

4.

Proses manakah yang paling tepat untuk memperkirakan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas?

a)

Define Activities

b)

Sequence Activities

c)

Estimate Activity Durations

d)

Develop Schedule

5.

Teknik yang digunakan untuk menentukan jalur kritis dengan menghitung selisih waktu antara tanggal awal paling awal dan tanggal akhir paling akhir pada setiap aktivitas adalah:

a)

Forward Pass & Backward Pass

b)

Earned Value Analysis

c)

Resource Leveling

d)

Monte Carlo Simulation

6.

Manakah yang merupakan tujuan utama dari proses 'Develop Schedule'?

a)

Mengidentifikasi pemangku kepentingan

b)

Menghasilkan jadwal proyek terperinci

c)

Memperkirakan biaya penyelesaian proyek

d)

Mengevaluasi kualitas deliverable

7.

Jika sebuah aktivitas memiliki float nol, aktivitas tersebut berada pada jalur mana?

a)

Jalur bebas (free float)

b)

Jalur cadangan (float reserve)

c)

Jalur kritis (critical path)

d)

Jalur campuran (mixed path)

8.

Pendekatan yang menggunakan jadwal awal dan jadwal akhir untuk menghitung slack disebut:

a)

Critical Chain Method

b)

Forward-Backward Pass Technique

c)

Schedule Compression

d)

Resource Smoothing

9.

Teknik yang digunakan untuk memperpendek jadwal tanpa mengubah ruang lingkup proyek adalah:

a)

Crashing dan Fast Tracking

b)

Monte Carlo Simulation dan What-If Analysis

c)

Resource Leveling dan Resource Smoothing

d)

Schedule Network Analysis

10.

Apa keluaran utama dari proses 'Estimate Costs'?

a)

Work Breakdown Structure (WBS)

b)

Cost baseline

c)

Cost estimates

d)

Control accounts

11.

Biaya tidak langsung (indirect cost) mencakup:

a)

Biaya tenaga kerja langsung

b)

Biaya bahan baku khusus

c)

Biaya administrasi kantor pusat

d)

Biaya subkontraktor langsung

12.

Metode estimasi biaya yang menggunakan pendekatan bottom-up disebut:

a)

Analogous Estimating

b)

Parametric Estimating

c)

Bottom-up Estimating

d)

Three-Point Estimating

13.

Fungsi utama dari proses 'Determine Budget' adalah:

a)

Membandingkan biaya aktual dengan anggaran

b)

Menyebarkan biaya ke dalam komponen WBS

c)

Menggabungkan biaya aktivitas untuk membentuk baseline

d)

Menganalisis varians biaya

14.

Mana pernyataan berikut yang menggambarkan 'Cost Performance Index (CPI)'?

a)

Nilai rencana dibagi nilai yang diperoleh

b)

Biaya aktual dibagi nilai perencanaan

c)

Nilai yang diperoleh dibagi biaya aktual

d)

Anggaran total dibagi biaya total

15.

Jika CPI = 0,9, itu berarti:

a)

Proyek berada di bawah anggaran

b)

Proyek berada di atas anggaran

c)

Proyek selesai tepat waktu

d)

Proyek mengalami peningkatan kinerja

16.

Apa keluaran dari proses 'Control Costs'?

a)

Work performance data

b)

Cost forecasts

c)

Project charter

d)

Schedule baseline

17.

Dalam EVM, varians biaya (Cost Variance, CV) dihitung sebagai:

a)

EV - AC

b)

AC - EV

c)

EV / PV

d)

PV / EV

18.

Metode yang digunakan untuk memproyeksikan total biaya akhir proyek berdasarkan kinerja saat ini adalah:

a)

Estimate at Completion (EAC)

b)

Budget at Completion (BAC)

c)

Schedule at Completion (SAC)

d)

Actual Cost (AC)

19.

Proses yang bertujuan untuk memastikan standar kualitas dipenuhi melalui kegiatan pengawasan disebut:

a)

Plan Quality Management

b)

Perform Quality Assurance

c)

Control Quality

d)

Quality Audit

20.

Mana dari berikut ini yang termasuk alat dalam 'Perform Quality Assurance'?

a)

Flowcharting

b)

Pareto Chart

c)

Quality Audits

d)

Control Charts

21.

Diagram yang menunjukkan urutan logis dari proses adalah:

a)

Fishbone Diagram

b)

Flowchart

c)

Histogram

d)

Scatter Diagram

22.

Metode yang digunakan untuk menganalisis kesalahan penyebab kegagalan produk disebut:

a)

Pareto Analysis

b)

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

c)

Control Chart Analysis

d)

Monte Carlo Simulation

23.

Manakah pernyataan yang benar mengenai 'Cost of Quality'?

a)

Hanya mencakup biaya inspeksi

b)

Mencakup biaya pencegahan, penilaian, dan kegagalan

c)

Hanya biaya kegagalan internal

d)

Hanya biaya pencegahan

24.

Diagram Pareto digunakan untuk:

a)

Menentukan distribusi probabilitas

b)

Menunjukkan penyebab utama kesalahan

c)

Menyajikan tren waktu

d)

Menghubungkan dua variabel

25.

Mana dari berikut ini yang bukan merupakan bagian dari Plan Quality Management?

a)

Identifikasi standar kualitas

b)

Definisi metrik kualitas

c)

Pelaksanaan audit kualitas

d)

Pengembangan rencana manajemen kualitas

26.

Control Chart berguna untuk:

a)

Mengidentifikasi varian susah

b)

Mengontrol kualitas produk dalam waktu nyata

c)

Memprediksi biaya proyek

d)

Menghitung risiko kualitas

27.

Teknik brainstorming dalam konteks kualitas berguna untuk:

a)

Menghitung biaya kualitas

b)

Mengidentifikasi potensi masalah kualitas

c)

Menghitung waktu siklus

d)

Mengukur kinerja tim

28.

Proses untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan membuat peran, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan disebut:

a)

Plan Human Resource Management

b)

Acquire Project Team

c)

Develop Project Team

d)

Manage Project Team

29.

Metode yang memanfaatkan nilai kepribadian dan karakteristik untuk membentuk tim yang efektif disebut:

a)

Team Chartering

b)

Personality Assessment Tools

c)

RACI Matrix

d)

Stakeholder Analysis

30.

Mana dari berikut yang merupakan keluaran dari Acquire Project Team?

a)

Team performance assessments

b)

Resource calendars

c)

Change requests

d)

Project management plan

31.

Teknik interaksi yang digunakan untuk mengelola konflik dengan mencoba menyelesaikannya secara kolaboratif disebut:

a)

Avoiding

b)

Collaborating

c)

Forcing

d)

Withdrawing

32.

Proses mana yang bertujuan meningkatkan keterampilan tim proyek?

a)

Acquire Project Team

b)

Develop Project Team

c)

Plan Human Resource Management

d)

Manage Project Team

33.

Manakah yang paling sesuai menggambarkan 'Resource Leveling'?

a)

Mengalokasikan sumber daya tanpa batasan waktu

b)

Mengurangi jadwal agar sesuai dengan ketersediaan sumber daya

c)

Mengalokasikan sumber daya ke aktivitas kritis terlebih dahulu

d)

Menghapus sumber daya yang tidak produktif

34.

'RACI Matrix' biasanya digunakan untuk:

a)

Mengidentifikasi risiko

b)

Menentukan tanggung jawab tim

c)

Mengestimasi biaya

d)

Mengontrol kualitas

35.

Pada proses Manage Project Team, salah satu keluaran yang paling penting adalah:

a)

Team performance assessments

b)

Staffing management plan

c)

Cost baseline

d)

Quality metrics

36.

Teknik 'Negotiation' dalam manajemen sumber daya manusia digunakan untuk:

a)

Memutuskan siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan

b)

Mengubah ruang lingkup proyek

c)

Mendapatkan sumber daya eksternal dengan harga terbaik

d)

Menyelesaikan konflik antara anggota tim

37.

Komunikasi yang efektif dalam proyek bertujuan untuk:

a)

Mengurangi biaya langsung

b)

Menyelesaikan konflik tanpa manajemen

c)

Memastikan informasi yang tepat waktu dan akurat tersebar

d)

Mengganti dokumentasi formal

38.

Mana dari berikut yang merupakan keluaran dari proses 'Plan Communications Management'?

a)

Communication requirements documentation

b)

Project charter

c)

Issue log

d)

Resource breakdown structure

39.

Tipe komunikasi yang menggunakan dokumen tertulis dan dicatat untuk referensi nantinya adalah:

a)

Verbal

b)

Non-verbal

c)

Formal written

d)

Informal spontaneous

40.

Stakeholder Register berisi informasi tentang:

a)

Proyek WBS

b)

Daftar risiko proyek

c)

Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan

d)

Perkiraan biaya

41.

Teknik yang digunakan untuk memprioritaskan stakeholder berdasarkan pengaruh dan minat disebut:

a)

Stakeholder Mapping

b)

SWOT Analysis

c)

Pareto Analysis

d)

Fishbone Diagram

42.

Proses 'Manage Stakeholder Engagement' berfokus pada:

a)

Mengidentifikasi stakeholder

b)

Merencanakan komunikasi proyek

c)

Mengelola ekspektasi dan keterlibatan stakeholder

d)

Mengevaluasi kinerja tim

43.

Output utama dari 'Monitor Communications' adalah:

a)

Work performance reports

b)

Change requests

c)

Risk register

d)

Issue log

44.

Komunikasi proyek yang disampaikan secara langsung untuk diskusi tatap muka termasuk dalam kategori:

a)

Formal written

b)

Informal meeting

c)

Interactive communication

d)

Push communication

45.

Proses yang bertujuan untuk mengidentifikasi risiko proyek disebut:

a)

Perform Qualitative Risk Analysis

b)

Identify Risks

c)

Perform Quantitative Risk Analysis

d)

Plan Risk Responses

46.

Teknik yang menggunakan wawancara untuk mengidentifikasi risiko disebut:

a)

Delphi Technique

b)

Expert Judgment

c)

Brainstorming

d)

Root Cause Analysis

47.

Dalam analisis kualitatif risiko, 'Probability and Impact Matrix' digunakan untuk:

a)

Mengukur biaya mitigasi risiko

b)

Memprioritaskan risiko berdasarkan kemungkinan dan dampak

c)

Menentukan jadwal proyek

d)

Menghitung nilai wajar

48.

'Expected Monetary Value (EMV)' dari suatu risiko dihitung sebagai:

a)

Probability × Impact

b)

Impact / Probability

c)

Probability + Impact

d)

Probability - Impact

49.

Strategi risiko yang mengalihkan risiko ke pihak lain disebut:

a)

Avoidance

b)

Transfer

c)

Mitigation

d)

Acceptance

50.

Output utama dari proses 'Monitor Risks' adalah:

a)

Risk register updates

b)

Risk management plan

c)

WBS

d)

Stakeholder register

51.

Teknik yang digunakan untuk menganalisis risiko secara numerik menggunakan simulasi disebut:

a)

Monte Carlo Simulation

b)

SWOT Analysis

c)

Ishikawa Diagram

d)

Pareto Chart

52.

Risiko residu (residual risk) adalah:

a)

Risiko baru yang muncul setelah respons diimplementasikan

b)

Risiko yang tersisa setelah upaya mitigasi

c)

Risiko yang ditransfer ke pihak lain

d)

Risiko yang sepenuhnya dihilangkan

53.

Proses yang bertujuan untuk mengidentifikasi produk atau layanan yang dibeli dari luar disebut:

a)

Plan Procurement Management

b)

Conduct Procurements

c)

Control Procurements

d)

Close Procurements

54.

Dokumen yang digunakan untuk mengundang vendor mengajukan proposal disebut:

a)

Contract

b)

Statement of Work (SOW)

c)

Request for Proposal (RFP)

d)

Purchase Order

55.

Metode evaluasi sumber penawaran berdasarkan nilai keseluruhan disebut:

a)

Lowest Price

b)

Best Value

c)

Fixed-Price

d)

Cost-Plus

56.

Proses 'Conduct Procurements' menghasilkan keluaran berupa:

a)

Procurement management plan

b)

Selected sellers

c)

Procurement statement of work

d)

Contract closure

57.

Jenis kontrak yang paling berisiko bagi penjual tetapi sederhana dan menetapkan harga tetap adalah:

a)

Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF)

b)

Time and Materials (T&M)

c)

Firm Fixed Price (FFP)

d)

Cost-Plus-Incentive Fee (CPIF)

58.

Proses pengawasan kontrak untuk memastikan kinerja vendor sesuai disebut:

a)

Close Procurements

b)

Control Procurements

c)

Administer Procurements

d)

Manage Stakeholder Engagement

59.

Dokumen yang menandai akhir dari kontrak dan menyatakan bahwa semua kewajiban telah diselesaikan adalah:

a)

Purchase Order

b)

Contract Statement of Work

c)

Notice to Proceed

d)

Contract Closure documentation

60.

Strategi pengadaan di mana organisasi mengadakan beberapa vendor untuk persaingan terbuka disebut:

a)

Sole Source

b)

Competitive Bidding

c)

Single Source

d)

Direct Negotiation