NEW
Font size
WorksheetsQLDA 3
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Điểm đặc biệt của dự án CNTT so với các dự án truyền thống là gì?
Yêu cầu ít nguồn lực hơn
Thời gian hoàn thành dễ dự đoán
Kết hợp giữa phần cứng, phần mềm và con người
Không có rủi ro
Trong vòng đời dự án, rủi ro thường cao nhất khi nào?
Cuối dự án
Giữa dự án
Đầu dự án
Sau khi bàn giao
Nguyên nhân phổ biến khiến dự án thất bại là:
Quá nhiều nhân sự
Yêu cầu khách hàng rõ ràng
Thiếu kế hoạch đầy đủ
Sử dụng công cụ hiện đại
Điểm nào sau đây KHÔNG phải là lợi ích của việc quản lý dự án?
Phối hợp nguồn lực hiệu quả
Tăng tính tự do cá nhân
Nhận biết rủi ro sớm
Phân công vai trò rõ ràng
Ai là người định nghĩa mục tiêu và cung cấp nguồn lực cho dự án?
Quản lý dự án
Quản lý chức năng
Khách hàng
Người bảo trợ (sponsor)
Kế hoạch truyền thông bao gồm nội dung gì?
Lịch triển khai mã nguồn
Thiết kế gần giao diện
Kênh truyền và tần suất trao đổi thông tin
Bản quyền phần mềm
Dự án kết thúc khi:
Hết kinh phí
Đạt mục tiêu hoặc bị hủy bỏ
Một thành viên rời dự án
Khách hàng thay đổi phạm vi
Cấu trúc tổ chức nào cho phép quản lý hai chiều: chức năng và dự án?
Cấu trúc chức năng
Cấu trúc theo dự án
Cấu trúc ma trận
Cấu trúc phân cấp
WBS chủ yếu được sử dụng để:
Theo dõi chi phí
Phân tích rủi ro
Phân rã sản phẩm ra các mục công việc nhỏ
Giao tiếp với đối tác
Giai đoạn nào dùng để đánh giá tính khả thi của dự án?
Lập kế hoạch
Triển khai
Nhận dạng dự án
Kết thúc
Yếu tố nào sau đây quyết định phạm vi dự án?
Thời gian
Ngân sách
Yêu cầu của khách hàng
Số lượng nhân sự
Mục tiêu của việc phân tích stakeholders là:
Tăng ngân sách
Giảm tiến độ
Xác định các bên liên quan và ảnh hưởng của họ
Tăng số lượng hợp đồng
Tài liệu nào thể hiện các mốc thời gian chính của dự án?
Báo cáo tiến độ
Biểu đồ Gantt
Bảng phân bổ nguồn lực
Kế hoạch truyền thông
Phạm vi dự án được định nghĩa trong tài liệu nào?
Kế hoạch ngân sách
Điều lệ dự án
Hợp đồng cung ứng
Sổ tay quy trình
Quản lý rủi ro gồm bao nhiêu bước cơ bản?
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Bước đầu tiên trong quản lý rủi ro là gì?
Lập kế hoạch phản ứng
Đánh giá tác động
Nhận diện rủi ro
Phân tích chi phí
Tài liệu nào thể hiện mối quan hệ giữa các công việc?
Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ mạng (network diagram)
WBS
Biểu đồ Pareto
Quản lý phạm vi nhằm mục đích:
Mở rộng chức năng hệ thống
Kiểm soát sự thay đổi ngoài kế hoạch
Giảm chi phí
Tăng nhân lực
Chỉ số CPI dùng để đánh giá:
Hiệu quả thời gian
Tiến độ dự án
Hiệu quả chi phí
Tính khả thi kỹ thuật
Một CPI < 1 nghĩa là:
Dự án đang tiết kiệm chi phí
Chi phí vượt ngân sách
Tiến độ vượt kế hoạch
Không có ảnh hưởng gì
Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để:
Theo dõi chi phí
Phân tích rủi ro
Quản lý tiến độ
Quản lý chất lượng
Tài liệu nào mô tả trách nhiệm và vai trò từng thành viên trong dự án?
Kế hoạch ngân sách
RAM (Responsibility Assignment Matrix)
WBS
Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ mạng trong quản lý dự án thể hiện:
Thứ tự các công việc
Nguồn lực cần thiết
Mức độ ưu tiên
Ngân sách phân bổ
Một milestone là:
Nhiệm vụ quan trọng
Công việc lặp lại
Cột mốc thời gian đáng chú ý
Ngày bắt đầu dự án
EVM là viết tắt của:
Earned Value Method
Estimated Value Measurement
Enterprise Value Management
Estimated Variance Model
EV (Earned Value) là:
Chi phí thực tế
Giá trị công việc đã thực hiện theo kế hoạch
Dự đoán chi phí
Số tiền còn lại để hoàn thành
SV (Schedule Variance) là chỉ số thể hiện:
Chênh lệch chi phí
Chênh lệch tiến độ
Sai số chất lượng
Rủi ro ước tính
Nếu SV < 0, điều đó có nghĩa là:
Dự án đi đúng tiến độ
Dự án bị trễ
Dự án vượt ngân sách
Dự án hoàn thành sớm
PERT được sử dụng để:
Đo độ lệch chuẩn
Phân tích chất lượng
Ước lượng thời gian dựa trên xác suất
Quản lý nhân sự
Mục đích của phân tích PERT là:
Tối ưu ngân sách
Tăng chất lượng
Dự báo tiến độ có độ tin cậy
Kiểm tra đầu ra
Đường găng (Critical Path) là đường:
Ngắn nhất trong sơ đồ mạng
Dài nhất và không có độ trễ
Có nhiều nhân sự nhất
Có nhiều chi phí nhất
Float (độ trễ) là:
Thời gian bị mất do chậm trễ
Thời gian một công việc có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng dự án
Tổng thời gian làm việc
Thời gian nghỉ
Tài liệu tổng hợp bài học kinh nghiệm sau dự án là:
Báo cáo nghiệm thu
Biên bản bàn giao
Tài liệu rút kinh nghiệm
Điều lệ dự án
Quản lý truyền thông giúp:
Phân bổ tài chính hiệu quả
Đảm bảo thông tin rõ ràng giữa các bên liên quan
Rút ngắn thời gian thực hiện
Giảm số lượng tài liệu
Kế hoạch chất lượng mô tả:
Phương pháp đo lường chất lượng
Lịch trình đào tạo
Mức độ hài lòng của khách hàng
Cơ cấu tổ chức
Quy trình kiểm soát chất lượng bao gồm:
Phân công nhân lực
Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
Tuyển dụng chuyên gia
Bàn giao sản phẩm
Chất lượng trong dự án CNTT thường được đánh giá dựa trên:
Tính năng hệ thống và sự hài lòng của người dùng
Thời gian hoàn thành
Số lượng thành viên
Chi phí phát sinh
Thay đổi ngoài phạm vi phải được:
Tự động chấp nhận
Phê duyệt thông qua quy trình quản lý thay đổi
Thực hiện ngay nếu cần thiết
Giao cho nhà thầu xử lý
Biểu đồ Pareto giúp:
Xác định nguyên nhân chính của vấn đề
Theo dõi ngân sách
Lập lịch trình
Phân bổ công việc
Phân tích nguyên nhân gốc rễ thường dùng biểu đồ:
Gantt
Xương cá (Ishikawa)
Pareto
Lưới trách nhiệm
Người quản lý dự án cần có kỹ năng nào sau đây?
Kỹ năng lập trình
Kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và đàm phán
Kỹ năng tài chính
Kỹ năng viết
Stakeholders là:
Các nhà cung cấp
Các bên liên quan đến dự án
Chỉ có khách hàng
Nhóm phát triển
Họp kickoff dự án diễn ra ở giai đoạn nào?
Kết thúc
Triển khai
Khởi động
Giám sát
Tài liệu đầu tiên trong quản lý dự án là:
Điều lệ dự án
Kế hoạch truyền thông
Biểu đồ Gantt
Tài liệu rủi ro
KPI trong quản lý dự án là:
Chỉ số đánh giá hiệu suất công việc
Hệ thống kiểm thử phần mềm
Tiêu chuẩn lập trình
Báo cáo chi phí
Khi nào nên đóng dự án?
Khi hết ngân sách
Khi đạt mục tiêu hoặc không còn cần thiết
Khi người quản lý nghỉ việc
Khi khách hàng yêu cầu
Một dự án bị chậm tiến độ có thể:
Được giữ nguyên lịch
Điều chỉnh lại nguồn lực và tiến độ
Hủy bỏ
Tạm dừng không lý do
Tài liệu bàn giao dự án bao gồm:
Hợp đồng nhân sự
Kế hoạch tuyển dụng
Hướng dẫn sử dụng, tài liệu kỹ thuật, mã nguồn
Biên bản họp nhóm
Phân tích SWOT giúp:
Ước lượng chi phí
Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức
Lập kế hoạch tuyển dụng
Tính thời gian thực hiện
Họp tổng kết dự án giúp:
Giao việc tiếp theo
Chia nhóm mới
Đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm
Lên kế hoạch mới
