. دورة واحدة تقنية مكثفة لمدة أسبوع

. ورشة عمل سلوكية فقط تركز على التواصل

مزيج من ورشة تقنية مدتها ثلاثة أيام ودورة سلوكية مدتها يومين

تقييم الموظفين دون تقديم أي تدريب مسبق

التدريب غير مهم في خفض الدوران

. يجب زيادة مدة التدريب التقنية فقط

التقييم اللاحق للتدريب يعزز شعور الموظف بالاهتمام ويقلل من الاستقالة

السبب الرئيسي للاستقالة هو الرواتب المنخفضة

عقد اجتماعات شهرية بين المدراء والموظفين، وإجراء استبيانات دورية عن رضا الموظف، وربط نتائجها بخطط تطوير فردي

إلغاء الاجتماعات واعتماد البريد الإلكتروني فقط

 إرسال تقارير دورية للإدارة العليا فقط

زيادة عدد الموظفين لرفع نسبة الاحتياطي

أنه يساعد على زيادة عدد المتقدمين للوظيفة

. لأنه يسمح بمتابعة الحضور والانصراف بسهولة

لأنه يحدد بوضوح التوقعات ويقلل الإحباط الوظيفي

. لأنه يعفي الشركة من مسؤوليات التأمينات الاجتماعية

بناءً على عدد الشكاوى الواردة فقط

. مقارنة نسبة الدوران السنوية قبل وبعد المشروع وقياس رضا الموظفين من خلال استبيان موحد

الاعتماد على انطباع المديرين دون بيانات ملموسة

تقييم النجاح فقط إن انخفض الدوران إلى الصفر

تقليل عدد الموظفين

الاستخدام الفعال لرأس المال البشري لتحقيق الأهداف التنظيمية

تطوير تكنولوجيا المعلومات

زيادة الارباح

المواءمة الداخلية للموارد البشرية

التطوير التنظيمي

تخطيط القوى العاملة

استقطاب خارجي

استراتيجي

تشغيلي

استشااري قانوني

اداري

قيادة قسم التسويق

التعامل مع الميزانيات العامه فقط

توفير توجية الاستراتيجي للمنظمة

الاشراف على خط الانتاج

فصل غير الملتزمين

التطابق بين الاشخاص والمناصب

التركيز على الأرباح فقط

تجاهل القوانين

تقليص العماله

اعادة توزيع داخلي للموظفين

الترقيات

التوظيف لخارجي