Waterfall linh hoạt hơn Agile vì nó tính đến sự thay đổi trong nhu cầu của các bên liên quan khi dự án tiến triển.

Agile và Waterfall là giống nhau. Không có sự khác biệt lớn giữa hai phương pháp này.

Agile là một phương pháp ít tuyến tính hơn so với Waterfall.

Waterfall hướng đến tính dự đoán và cố gắng tránh thay đổi, trong khi Agile chấp nhận thực tế rằng thế giới không chắc chắn và khó lường

Các lần phát hành deliverable của dự án Agile nhỏ hơn và thường xuyên hơn trong suốt dự án.

Các lần phát hành deliverable của dự án Waterfall thường diễn ra vào cuối dự án.

Các lần phát hành deliverable của dự án Agile và Waterfall theo lịch trình tương tự nhau.

Dự án Agile chỉ có một lần phát hành chính vào cuối dự án.

Họ tìm cách làm việc hiệu quả hơn bằng cách tinh giản quy trình mà không mất đi giá trị.

Họ chấp nhận thực tế rằng thế giới, thị trường và người dùng không chắc chắn và khó lường.

Họ giúp khách hàng nhận ra và nhận được sản phẩm mà họ thực sự mong muốn.

Họ phát hành một sản phẩm duy nhất vào cuối dự án, giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng.

Tuyên ngôn Agile nắm bắt các giá trị và nguyên tắc củng cố để hỗ trợ lập kế hoạch và quy trình quản lý dự án Agile.

Tuyên ngôn Agile trình bày một quy trình phát triển phần mềm linh hoạt và tập trung vào con người.

Tuyên ngôn Agile giúp người quản lý dự án và các bên liên quan tập trung vào sản phẩm cuối cùng và deliverable hơn là người dùng.

Tuyên ngôn Agile thiết lập một phương pháp mới để chứng minh rằng mô hình Waterfall là sai.

cá nhân và sự tương tác

phản hồi và quy trình

giao tiếp và phản hồi

linh hoạt và giao tiếp

14 giá trị, 10 nguyên tắc

4 giá trị, 12 nguyên tắc

4 giá trị, 14 nguyên tắc

5 giá trị, 14 nguyên tắc

Dự án dễ bị thay đổi hoặc không chắc chắn

Dự án phức tạp và diễn ra nhanh chóng

Dự án có kỳ vọng khách hàng rõ ràng và ít không chắc chắn

Dự án có thiết kế và mục tiêu cố định, không có khả năng thay đổi

sự mơ hồ

khả năng thích nghi

giả định

các lựa chọn thay thế

Scrum lấy tên từ một đội hình trong môn bóng bầu dục, nơi tất cả các cầu thủ cúi đầu, khoá đầu vào nhau và giành quyền sở hữu bóng để ghi điểm.

Scrum đề cập đến các thiết bị bảo hộ của đội bóng đá

Scrum là từ viết tắt của các quy trình trong phương pháp Agile.

Scrum là một khuôn khổ Agile cụ thể, nơi các đội làm việc cùng nhau để hoàn thành dự án, giống như các cầu thủ trong trận đấu bóng bầu dục.

Extreme Programming (XP)

Lean

Scrum

Kanban

Lặp lại

Vòng lặp

Thời gian ngắn

Giai đoạn ngắn

Khó khăn trong việc thích ứng với thay đổi khi khách hàng muốn thay đổi một tính năng sử dụng mô hình Waterfall.

Mô hình Waterfall không đủ nghiêm ngặt, do đó Agile được tạo ra như một phương pháp tuyến tính và nghiêm ngặt hơn.

Mô hình Waterfall không được thực hiện đúng cách.

Một nhóm thảo luận về quy trình lập tài liệu trước khi đưa ra bản tóm tắt pháp lý.

Một nhóm trì hoãn hội nghị để hoàn thành tài liệu quy trình trước khi khởi chạy.

Một nhóm giao phiên bản beta của một trang web để thử nghiệm trong khi vẫn hoàn thiện tài liệu.

Một nhóm giữ lại nhật ký chi tiết về quá trình phát triển trong khi đang làm một bài thuyết trình bán hàng bị trễ.

Thiếu khả năng xác định hoặc kiểm soát những thay đổi trong tương lai

Những thay đổi nhỏ trong kế hoạch dự án

Những thay đổi lớn trong kế hoạch dự án

Gián đoạn chuỗi cung ứng kinh doanh

The Waterfall method is too flexible and lacks proper planning. / Phương pháp Waterfall quá linh hoạt và thiếu lập kế hoạch phù hợp.

The Agile method is only suited for when there is certainty. / Phương pháp Agile chỉ phù hợp khi có sự chắc chắn.

The Waterfall method requires proper planning and less flexibility. / Phương pháp Waterfall yêu cầu lập kế hoạch phù hợp và ít linh hoạt hơn.

The Agile method is better at adapting and reacting to change. / Phương pháp Agile phù hợp hơn hơn trong việc thích ứng và phản ứng với thay đổi.

Nó cung cấp lịch trình cuộc họp và giao hàng đều đặn, dễ dự đoán với các kế hoạch và kết quả đã được xác định trước cho các cuộc họp.

Nó hỗ trợ và củng cố mô hình Waterfall.

Nó có các vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho nhóm của bạn, nhưng nhấn mạnh sức mạnh của cả nhóm.

Nó miễn phí và mở cho tất cả mọi người.

Linear / Tuyến tính

Agile / Agile

Scrum / Scrum

Waterfall / Waterfall

Giúp nhóm hiểu lý do công việc của họ quan trọng.

Xây dựng sản phẩm.

Đảm bảo nhóm đang xây dựng sản phẩm đúng.

Tối đa hóa giá trị của sản phẩm mà nhóm cung cấp.

Họ đảm bảo rằng nhóm đang xây dựng sản phẩm đúng.

Họ thực hiện công việc xây dựng sản phẩm.

Họ làm việc để liên tục tối đa hóa giá trị của sản phẩm do Nhóm Scrum cung cấp.

Họ thúc đẩy và hỗ trợ quy trình Scrum bằng cách giúp mọi người hiểu và thực hiện Scrum.

Họ nên hoạt động độc lập, không cần giám sát trực tiếp từ Product Owner.

Họ nên làm việc như những cá nhân thay vì là một nhóm.

Họ nên hướng tới khách hàng.

Họ nên chia sẻ chuyên môn trong cùng một lĩnh vực.

Flexibility / Tính linh hoạt

Inspection / Kiểm tra

Transparency / Tính minh bạch

Adaptation / Sự thích ứng

Tầm nhìn sản phẩm giúp nhóm bạn hình dung công việc sẽ như thế nào khi họ hoàn thành.

Tầm nhìn sản phẩm cho nhóm bạn biết các nhiệm vụ cụ thể mà họ cần hoàn thành.

Tầm nhìn sản phẩm làm rõ ràng giới hạn của nhóm bạn.

Tầm nhìn sản phẩm là một tuyên bố ngắn gọn không thay đổi trong suốt dự án.

Tạo điều kiện

Kiến thức lập trình

Tổ chức

Lãnh đạo

Đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tạo điều kiện cho các sự kiện Scrum như Lập kế hoạch Sprint và Tổng kết.

Giao tiếp rõ ràng và ưu tiên Product Backlog.

Giúp nhóm hiểu mục tiêu và sứ mệnh tổng thể của dự án.

Huấn luyện các thành viên trong nhóm sử dụng các thực hành Agile và Scrum.

Giảm thiểu các tương tác hoặc gián đoạn không hữu ích từ bên ngoài nhóm.

Đại diện cho tiếng nói của khách hàng.

Tạo điều kiện cho các sự kiện Scrum như Tổng kết Sprint.

Như những cá nhân tự cung tự cấp.

Như một nhóm có cấu trúc phân cấp.

Như một nhóm độc lập.

Như một nhóm tự tổ chức.

Lạc quan

Tập trung vào khách hàng.

Độc lập.

Hợp tác.

Mâu thuẫn

Tập trung

Tôn trọng.

Cam kết

tự quản lý

hỗ trợ

đa chức năng.

hướng tới khách hàng

Quản lý dự án

Product Owner

Nhóm Phát triển

Scrum Master