Worksheetszarządzanie
Total questions: 49
Worksheet time: 25mins
*Ryzyko dzielimy na wewnętrznie i zewnętrznie zorientowane. Ryzyka wewnętrznie zorientowane związane są z:
Rekrutacją
Kontraktami
Kursem waluty
Łańcuchem dostaw
Płynnością finansową
Do ryzyka finansowego zaliczamy:
Inwestycje
Standardy rachunkowości
Przepływy finansowe
Kontrakty
Łańcuch dostaw
Ryzyko dzielimy zgodnie z normą ISO 31000 na następujące grupy:
Finansowe
Kompetencji
Konkurencji
Regulacji
Reputacji
*Projekt:
Stanowi cykliczny akt zmiany parametrów stanu organizacji
Stanowi jednorazowy układ procesów, czynności
Składa się z cyklicznego układu procesów
Ma swój definitywny zakres i koniec
Przykładem może być produkcja samochodów na linii montażowej
*Projekty charakteryzuje:
Kwantyfikacja
Czas trwania
Celowość
Ciągłość trwania w czasie i cykliczność procesów
Łańcuch dostaw
W modelu łańcucha wartości M. Portera projekty umiejscowione są w warstwie:
Zbioru oddziaływań z otoczeniem
Zasobów i kluczowych kompetencji
Wiedzy
Biznes planie
Czynności pierwotnych
*Układy projektów można podzielić na zbiory projektów:
Równoległych
Sprzężonych
Następczych
Rozproszonych
Uśrednionych
*Wszystkie projekty mają następujące, wspólne cechy:
Skończony czas trwania
Określony budżet
Uporządkowanie działań w sposób cykliczny i powtarzalny
Zdefiniowane zasoby
Trójwymiarowe ograniczenie celu projektu dotyczy:
Zakresu/czasu/kosztu
Miejsca
Zasobów
*Zakres projektu należy rozpatrywać z punktu widzenia:
Cykliczności
Zakresu
Celu
Kosztów
Ryzyka
Wykonalność projektu badana jest pod kątem:
Instytucjonalnym
Środowiskowym
Zasobowym
Technicznym
Prakseologicznym
*Ocena wykonalności projektu wymaga sporządzenia:
Studium wykonalności
Biznes planu
Oceny oddziaływania na środowisko
Projektu budowlanego
Wniosku o dofinansowanie
*Rodzajem wyniku wdrożenia projektu może być:
Produkt
Rezultat
Oddziaływanie
Działanie
Rozliczenie
NPV dla projektu jest:
Jego wartością bieżącą netto
Jego kosztem brutto
Przepływami pieniężnymi z nim związanymi
Wskaźnikiem oceny efektywności
Różnicą między zdyskontowanymi przepływami pieniężnymi a nakładami początkowymi
Różnica między zdyskontowanymi przepływami pieniężnymi netto, a nakładami początkowymi na projekt jest:
Wskaźnikiem efektywności inwestycji
Punktem opłacalności inwestycji
Wewnętrzną stopą zwrotu z inwestycji IRR
Wartością bieżącą netto NPV
Różnicą kapitału zainwestowanego w stosunku do przychodów
Dynamicznymi wskaźnikami oceny efektywności projektu są:
NPV/IRR/okres zwrotu z dyskontem
CF
ROI
Projekt jest efektywny jeżeli:
NPV > 0
IRR > stopy procentowej kredytu
ROI > średniego ważonego kosztu kapitału
Czas zwrotu z dyskontem < czasu życia projektu
Czas po którym wpływy wyrównają nakłady inwestycyjne < 3 lat
*Cel sformułowany zgodnie z modelem SMART powinien charakteryzować się:
Konkretnością sformułowania
Trwałością rezultatów
Ograniczeniem zasobów
Niskim nakładem środków
Realizmem osiągalności
Metoda macierzy logicznej w projekcie jest:
Dobrą praktyką fazy realizacji
Składa się z dziewięciu kroków
Jest użyteczna w fazie początkowej projektu
Stanowi zwartą koncepcję celowości projektu
Jest harmonogramem czasowo zadaniowym i rzeczowym
W praktyce można wyróżnić następujące rodzaje logiki projektowej:
LFA
VRIN
CPM
PERT
AGILE
Standardami wdrażania projektów są:
ISO 900X
PRINCE2
c. ✅ PMBOK
d. ✅ SCRUM
LFA
*Rozróżniamy następujące typy sposobów realizacji projektów:
Kaskadowy (Waterfall)
b. ✅ Przyrostowy (Iterative)
c. ✅ Zwinny (Agile)
Globalny (Global)
Jednostkowy (Unitary)
*Harmonogram realizacji projektu może być przedstawiany w formie:
Wykresu Gantta/sieciowego
Ciągu czasowo-przyrostowego
Tabeli przestawnej
Tabeli rzeczowo-zadaniowej
Programami wspomagającymi zarządzanie projektami mogą być:
Palo Alto Business Plan
Pilsen Gantt
Microsoft Office
IBM Milestone
Novell NetWare
Które z wymienionych aktywności gospodarczych mogą być uznane za projekty:
Zarządzanie projektem
Wytwarzanie sprzętu wyczynowego
Wystawianie spektaklu teatralnego
Opracowanie nowego leku
Budowa kanalizacji w gminie
*Zainwestowano 863,84 zł przy stopie procentowej rocznie 5%. Za trzy lata wartość przyszła kapitału będzie wynosić:
907,03 zł
993,42 zł
1 000,00 zł
1 015,00 zł
1 102,50 zł
Oszacowano wartość projektu biznesowego w cenach bieżących na 1157 zł. Jego koszt w cenach sprzed 3 lat przy stopie dyskonta 5% rocznie wynosił około:
1 000 zł
1 006 zł
1 015 zł
972 zł
864 zł
*Metoda TCO w biznes planie dotyczy analizy:
Ryzyka biznesowego
Kosztów wykonania i utrzymania projektu IT
Analizy rynku
Oszacowania konkurencyjności w otoczeniu
Technicznego kosztu wykonania zlecenia biznesowego
*Wskaźnikiem efektywności projektu biznesowego może być:
ROI
ROZ
ROE
ROT
RAZ
Wykres Gantta ilustruje:
harmonogram rzeczowo-finansowy
harmonogram czasowo-zadaniowy
harmonogram sieciowy
raport obciążenia zasobów
czas trwania poszczególnych etapów realizacji
Analiza wrażliwości
Dotyczy zagadnień etycznych biznesu
Należy do grupy analiz finansowych
Służy do oszacowań ryzyka finansowego
Jest przykładem dobrych praktyk
Umożliwia ustalenie punktu opłacalności
*Metoda SMART
Jest dobrą praktyką formułowania celów biznes planu
Dotyczy wykonalności projektu biznesowego
Jest metodą analizy kontekstu
Może być stosowana do analizy rynku
Zawiera pięć aspektów definicji celu
*Celem zgodnym z założeniami metody SMART może być
Sprawienie by wszyscy byli szczęśliwi i zadowoleni
Wprowadzenie firmy na GPW
Ograniczenie wydatków w sposób znaczący
Ograniczenie ilości godzin przestojów produkcyjnych o 25%
Osiągnięcie progu rentowności po dwóch latach od startu projektu
Finansowanie projektu może pochodzić z
Kapitału własnego
Kapitału pożyczonego
Systemu crowdfunding
Ujemnego wyniku finansowego spółki
Wystawionych weksli
Średnioważony koszt kapitału WACC dla firmy o kapitale własnym 1 mln, z kredytem 0,5 mln, rentowności 20%, przy koszcie kredytu 10% i podatku od kapitału 19% wynosi
10%
12%
16%
Studium wykonalności projektu
Jest dokumentem fazy planowania
Jest dokumentem fazy wdrożenia
Jest dokumentem fazy uruchomienia
Metoda RACI służy do
Zarządzania zasobami ludzkimi w projekcie
Ustalaniu harmonogramów rzeczowo-zadaniowych
Ustalaniu budżetu projektu
Przypisania ról osobom zaangażowanym w wykonanie zadań
WACC w projekcie służy do:
Ustalenia kosztu kapitału z różnych źródeł
Kontroli wydatków na projekt w czasie
Ustalenia wskaźnika finansowania kapitałem własnym projektu
Analizy przepływów finansowych
Wskaźniki NPV oraz IRR są
funkcjonałami dyskonta i czasu
są powiązane ze sobą liniową zależnością NPV = A*(IRR) + B
IRR można wyliczyć, jeżeli przyjmiemy NPV=0
Analiza CBA
Służy wyliczeniu NPV
Jest wskaźnikiem efektywności
Jest metodą oszacowania kosztów i korzyści
WACC jest
Metodą oceny kosztu zaangażowania kapitału w projekt
Uwzględnia wyłącznie stopy procentowe
Pozwala ocenić czy warto szukać kapitału na zewnątrz
Dwa sprzężone projekty polegają na wykonaniu ich
najpierw jednego, a po jego zakończeniu drugiego niezależnie od wyniku
równocześnie obu, ale wynik jednego nie ma znaczenie dla wyniku drugiego
następczo, a wyniki obu z nich są zależne jeden od drugiego
Do realizacji projektów twórczych najlepiej stosować metodykę
kaskadową (waterfall)
prototypowo-przyrostową
spiralną
PERT/CPM z podziałem na zadania
cykliczną ze ścieżką krytyczną
*Interesariuszami negatywnie zorientowanymi budowy przekaźnika 5G są
urząd skarbowy
okoliczni mieszkańcy
jednostka wojskowa
spółdzielnia mieszkaniowa
*Mapa interesariuszy opiera się na:
dwóch zmiennych
czterech zmiennych
sześciu zmiennych
ośmiu zmiennych
Suma zdyskontowanych przepływów pieniężnych w kolejnych okresach służy do obliczenia
wskaźnika cash-flow projektu
wartości NPV
wartości IRR
*Budowę mostu za pomocą drukarki 3D najlepiej realizować metodami
agile spiralną
prototypowo-przyrostową
kaskadową (waterfall)
PERT/CPM
agile 3D
*Projekt otrzymania substancji o określonych właściwościach należy realizować
metodą agile
za pomocą modelu kaskadowego
metodą prototypową
metodą spiralną
za pomocą modelu „big bang”
Do zarządzania projektami można użyć
Programu Microsoft Word
Microsoft Office Project
Programu Gantt
