Un equipo ha completado 40 puntos de historia en un proyecto que se estimó originalmente en 100 puntos. ¿Cuál es el valor ganado (EV) si el valor total del proyecto es de $50,000?

Una historia de usuario fue solicitada el 1 de mayo, comenzó su desarrollo el 5 de mayo y se completó el 10 de mayo. ¿Cuál fue el cycle time?

En un burndown chart, el equipo tenía 100 puntos al inicio del sprint. Después de 5 días, han completado 60 puntos. ¿Cuál es el porcentaje de avance en el sprint?

Si el equipo estima que una historia de usuario tomará el doble de esfuerzo que otra historia estimada en 3 puntos, ¿cuál sería la estimación más apropiada para esta historia más compleja?

Si el límite de trabajo en progreso (WIP) de una columna del tablero Kanban es de 3 y actualmente hay 3 elementos en esa columna, ¿qué debe hacer el equipo si se termina una tarea y se desea mover otra al WIP?

Si el proyecto tenía inicialmente 10 riesgos con una exposición total de $15,000 y luego de dos iteraciones han sido mitigados 6 riesgos con un valor de $9,000, ¿cuál es la exposición de riesgo restante?

Un equipo entrega en promedio 10 historias de usuario completadas por semana. ¿Cuál será su throughput esperado al final de un ciclo de 4 semanas?

Un proyecto ágil tiene un valor de entrega estimado en $100,000 y un costo total proyectado de $70,000. ¿Cuál es el ROI (Retorno sobre la inversión)?

En un sprint de 10 días, el equipo debía completar 50 puntos. Al día 6, ha completado 25 puntos. ¿Qué porcentaje del trabajo esperado ha sido completado hasta ese momento?