WorksheetsQuiz REDA Mgt Stratégique
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Comment peut-on définir l'entreprise selon l'approche systémique ?
Comme une somme de services indépendants
Comme un ensemble d'éléments en interaction dynamique organisés en fonction d'un mais
Comme une simple machine à produire des profits
Comme une structure figée et immuable
Quelle fonction est directement responsable de la fabrication des biens ou services ?
Fonction commerciale
Fonction production
Fonction ressources humaines
Fonction juridique
Quel est le rôle principal de la fonction commerciale ?
Gérer la paie
Vendre les produits/services de l'entreprise
Innover sur les produits
Produire des biens
Quelle fonction assure la gestion financière et la comptabilité ?
Fonction marketing
Fonction production
Fonction finance
Fonction logistique
Qu'est-ce qu'une synergie dans l'entreprise ?
Un conflit entre deux services
Une duplication des tâches
Une collaboration qui permet d'obtenir un résultat supérieur à la somme des efforts individuels
Une réduction des effectifs
Quelle fonction est principalement responsable de la gestion du personnel ?
Production
Ressources humaines
Marketing
Recherche et développement
Que permet la structure divisionnelle dans une entreprise ?
De regrouper les collaborateurs par métier
D'organiser l'entreprise par produit, marché ou zone géographique
De supprimer les fonctions supports
D'avoir une seule ligne hiérarchique
Quel est l'avantage principal d'une structure matricielle ?
Elle supprime la hiérarchie
Elle combine les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles
Elle interdit la collaboration entre services
Elle ne s'applique qu'aux petites entreprises
Selon Alfred Chandler, quel lien existe-t-il entre stratégie et structure ?
La structure précède toujours la stratégie
La stratégie détermine la structure
Il n'y a aucun lien
La structure ne change jamais
Quelle est la particularité d'une structure fonctionnelle ?
Les divisions sont autonomes
Les collaborateurs sont regroupés par métier
Il n'y a pas de hiérarchie
Elle ne comporte qu'un seul service
Qu'est-ce qu'une interaction dans le contexte de l'entreprise ?
Un service qui travaille seul
Un échange de ressources ou de décisions entre deux fonctions
Une réunion sans objectif
Un audit externe
Quel est le risque principal d'un fonctionnement en silos ?
Favoriser la synergie
Renforcer la communication
Limiter la coopération et générer des blocages
Améliorer l'innovation
