wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

love3

Total questions: 25

Worksheet time: 13mins

Name
Class
Date
1.

โรงเรียนของท่านมีผลสัมฤทธิ์คะแนน O-NET ปี 2565 ไม่ผ่านเกณฑ์ระดับชาติทุกวิชา ท่านจะใช้วิธีการตัดสินใจอย่างไรในการยกระดับคุณภาพของนักเรียน ?

a)

การตัดสินใจโดยมีแผนรองรับทุกครั้งประกอบการตัดสินใจ

b)

การตัดสินใจโดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วม

c)

ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

d)

การตัดสินใจแบบบูรณาการ

2.

ท่านให้ความสำคัญในการใช้ข้อมูลสารสนเทศ ตามข้อใดมากที่สุด

a)

ทันสมัย

b)

ตรงตามความต้องการ

c)

ถูกต้องแม่นยำ

d)

ให้ความสำคัญทุกข้อเท่า ๆ กัน

3.

ท่านเห็นด้วยกับนโยบายการควบรวมโรงเรียนขนาดเล็กของกระทรวงศึกษาธิการ

a)

เห็นด้วยระดับมากที่สุด

b)

เห็นด้วยระดับมาก แต่ต้องชุมชนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

c)

ไม่เห็นด้วย ควรสนับสนุนงบประมาณและเพิ่มบุคลากรครู

d)

เฉย ๆ พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงตามนโยบาย

4.

การพัฒนาความสามารถของบุคลากรในองค์กรอย่างต้องสอดคล้องกับนโยบายของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ

a)

เห็นด้วยอย่างยิ่ง

b)

เห็นด้วย

c)

เป็นส่วนใหญ่ แต่บางเรื่องต้องสอดคล้องกับความต้องการของบุคคลนั้นเป็นสำคัญ

d)

ไม่เห็นด้วย

5.

การส่งเสริม สนับสนุนและให้โอกาสเพื่อนร่วมงาน ได้พัฒนาในรูปแบบต่าง ๆ ผู้บริหารรูปแบบใดเกิดผลดีที่สุด

a)

ให้ครูไปประชุมประจำเดือนผู้บริหารสถานศึกษา แทนทุกครั้งที่มีการประชุม โดยการหมุนเวียนครูในโรงเรียนให้ครบ

b)

ให้ครูผู้ช่วยไปอบรมพัฒนาครูบรรจุใหม่ที่สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาจัด

c)

ร่วมกับกลุ่มสถานศึกษาจัดอบรมโครงการวิจัยในชั้นเรียนให้กับครูที่สนใจภายในกลุ่มเข้าร่วมอบรม

d)

ให้ครูในโรงเรียนทุกคนไปศึกษาดูงานศิลปะหัตกรรมนักเรียนที่สพฐ. จัดขึ้นทุกปี

6.

ท่านเป็นรองผู้อำนวยการโรงเรียนจะเข้าไปมีส่วนร่วมคิด ร่วมทำ และร่วมตัดสินใจในกระบวนการพัฒนาสถานศึกษากับผู้อำนวยการสถานศึกษาอย่างไร

a)

เกือบทุกครั้ง

b)

เป็นส่วนใหญ่

c)

บางสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับตนเอง

d)

ขึ้นกับผู้อำนวยการจะสอบถาม

7.

ท่านเห็นด้วยหรือไม่ในการประเมินเพื่อคงสภาพการเป็นรองผู้อำนวยการโรงเรียนอย่างเข้มทุก 6 เดือน ตลอด 1 ปี เมื่อไม่ผ่านการประเมิน ต้องกลับไปรับราชการตำแหน่งเดิมก่อนการรับตำแหน่งรองผู้อำนวยการโรงเรียน

a)

เห็นด้วยมากที่สุด

b)

เห็นด้วย

c)

ไม่เห็นด้วย ระบบการสรรหาผู้บริหารสถานศึกษารูปแบบเดิมยังมีประสิทธิภาพ

d)

ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง ทำให้เกิดระบบอุปถัมภ์ในการบริหารงานบุคคล

8.

ท่านเห็นด้วยหรือไม่อย่างไรกับทุกนโยบายและแนวทางการปฏิรูปการศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการในปัจจุบัน

a)

เห็นด้วยมากที่สุด เพราะมาถูกทางและสอดคล้องกับ Education 4.0

b)

เห็นด้วย เพราะเป็นนโยบาย

c)

เห็นด้วยหลายนโยบาย แต่บางนโยบายไม่เห็นด้วย ควรทำประชามติและรับฟังเสียงของข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาก่อน

d)

ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง

9.

ท่านคิดว่าจุดอ่อนของระบบการศึกษาไทยที่ผ่านมา และส่งผลให้เกิดความล้มเหลวในการปฏิรูปการศึกษามากที่สุด คือเรื่องใด


a)

ขาดความต่อเนื่องของนโยบายและการสานต่อนโยบายจากกระทรวงศึกษาธิการ

b)

ขาดความเอกภาพในการบริหารจัดการ และโครงสร้างการบริหารงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

c)

ประสิทธิภาพในการนำนโยบายสู่การปฏิบัติของผู้บริหารสถานศึกษาทั่วประเทศ

d)

ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาไม่ตระหนักเห็นความสำคัญของการปฏิรูปการศึกษา

10.

การควบคุมภายในหรือการบริหารความเสี่ยงในองค์กรไม่มีสิทธิภาพ เกิดจากสาเหตุใดมากที่สุด

a)

กฎหมายล้าหลัง มีอุปสรรค

b)

การตัดสินใจของผู้บริหารสถานศึกษาที่ผิดพลาด ขาดความรอบคอบ

c)

ครูไม่ยอมปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน

d)

นโยบายของกระทรวงศึกษาธิการ ที่ทำให้เกิดภาระงานเกินความจำเป็น เบียดบังภาระหน้าที่หลักของสถานศึกษา

11.

เมื่อเกิดการขัดแข้งในองค์กร ท่านสามารถพลิกวิกฤติเป็นโอกาสในการใช้สถานการณ์ความขัดแย้งในองค์กรให้เกิดการแข่งขันทางวิชาการขององค์กร

a)

ทุกครั้ง

b)

เกือบทุกครั้ง

c)

เป

12.

เมื่อเกิดการขัดแข้งในองค์กร ท่านสามารถพลิกวิกฤติเป็นโอกาสในการใช้สถานการณ์ความขัดแย้งในองค์กรให้เกิดการแข่งขันทางวิชาการขององค์กร

a)

ทุกครั้ง

b)

เกือบทุกครั้ง

c)

เป็นบางสถานการณ์เท่านั้น บางสถานการณ์จำเป็นต้องบริหารความขัดแข้งโดยรีบขจัดความขัดแย้ง เพื่อให้เกิดบรรยากาศในการทำงานดี

d)

เน้นไปที่ความสัมพันธ์ของคนในองค์กร มากกว่าประโยชน์ขององค์กร

13.

ท่านเห็นด้วยกับการมอบอำนาจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจการบริหารจัดการสถานศึกษาในทุกเรื่อง

a)

เห็นด้วยอย่างยิ่ง

b)

เห็นด้วยเป็นส่วนใหญ่ แต่บางงานก็ไม่สามารถมอบอำนาจให้กระทำแทนตนเองได้

c)

ไม่เห็นด้วย อำนาจในการบริหารงานควรเป็นของผู้บริหารสถานศึกษา

d)

ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง

14.

ท่านคิดว่า ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีความสามารถในข้อใดมากที่สุด

a)

สามารถดำเนินการประชุม และขจัดความขัดแย้งของผู้ร่วมงานได้เป็นอย่างดี

b)

สามารถสร้างขวัญและกำลังใจให้กับผู้ปฏิบัติงานทุกคนอย่างทั่วถึง

c)

สามารถวางแผน ตัดสินใจสั่งการให้ทุกคนปฏิบัติให้ถูกต้องตามแผนที่กำหนดไว้

d)

สามารถทำให้ผู้ปฏิบัติงานทุกคน มีความรับผิดชอบละทำงานได้ด้วยความสามารถของตนเอง

15.

แนวคิดของแมคคลีแลนด์ เชื่อว่าความต้องการด้านใดมีความสำคัญสูงสุด ?

a)

ความต้องการด้านสัมฤทธิ์ผล

b)

ความต้องการมีอำนาจ

c)

ความต้องการผูกพัน

d)

ความต้องการมิตรภาพ

16.

นักเรียนจบชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 ในปีการศึกษา 2559 สามารถสอบเรียนต่อได้ทุกคนและเป็นคนดีของสังคม อยู่ในส่วนใด ?

a)

Input

b)

Process

c)

Output

d)

Outcome

17.

การพัฒนาคุณภาพแบบมุ่งคุณภาพทั้งหมดองค์การ (Total Quality Management : TQM) หากโรงเรียนดำเนินการพัฒนา คุณภาพการศึกษา ข้อใดคือเสาหลักที่สำคัญของการพัฒนาตามแนวทางทฤษฎีดังกล่าวข้างต้น ?

a)

การกระจายอำนาจ

b)

การมีส่วนร่วมในการพัฒนา

c)

การมุ่งที่ผู้เรียนเป็นสำคัญ

d)

การปรับปรุงกระบวนการ

18.

ถ้าท่านเป็นผู ้บริหารสถานศึกษา ท่านต้องการจะพัฒนา บุคลากรในสถานศึกษาด้านใดจึงจะได้ผลดี พัฒนาได้ง่ายและสอดคล้องกับสมรรถนะการบริหารที่สุด ?

a)

อุปนิสัย

b)

ภาพลักษณ์ภายใน

c)

ความรู้และทักษะในการทำงาน

d)

บทบาทที่แสดงออกต่อสังคม

19.

ข้อใดเป็นขั้นตอนแรกของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ได้ถูกต้อง ?

a)

การกำหนดวิสัยทัศน์

b)

การกำหนดเป้าหมาย

c)

การวิเคราะห์วิสัยทัศน์และพันธกิจ

d)

การกำหนดแหล่งข้อมูล

20.

ข้อใดไม่เกี่ยวกับตัวบ่งชีของสมรรถนะการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ ?

a)

คุณภาพงานถูกต้อง ครบถ้วนสมบูรณ์

b)

งาน บริการ หรือกิจกรรมที่เกิดจากการทำงานได้ผลผลิต (Outputs) ตาม เป้าหมาย

c)

มุ่งมั่นในการพัฒนาผลงานอย่างต่อเนื่อง

d)

คิดริเริ่มสร้างสรรค์ นำนวัตกรรมทางเลือกใหม่มาใช้

21.

ข้อใดไม่สอดคล้องกับ “สารสนเทศ” ?

a)

ร้อยละของนักเรียนที่น้ำหนักผ่านเกณฑ์สาธารณสุข

b)

แผนภูมิแสดงรายได้ครัวเรือนของนักเรียน

c)

คะแนนของนักเรียน

d)

อัตราส่วนนักเรียน

22.

การพัฒนาศักยภาพของบุคลากร ท่านในฐานะผู ้บริหารสถานศึกษา จะทำอย่างไรจึงจะเหมาะสมและดีที่สุด

a)

ให้คำแนะนำและแก้ปัญหา

b)

เสนอแนวทางแก้ปัญหาให้

c)

ส่งเสริมให้ไปประชุมสัมมนา

d)

เป็นแบบอย่างที่ดี

23.

ท่านจะใช้หลักการใดบริหารงานบุคคลมากที่สุด

a)

หลักระบบคุณธรรม

b)

ยึดหลักกฎหมายในการปฏิบัติงาน

c)

เน้นการมีส่วนร่วมและสนองการกระจายอำนาจ

d)

เน้นการทำงานเป็นทีมและแสดงภาวะผู้นำ

24.

บุคคลใดเหมาะสมกับงานประชาสัมพันธ์ของโรงเรียนมากที่สุด

a)

พูดจาดี สุภาพเรียบร้อย

b)

บุคลิกภาพดี มีความรู้ทางวิชาการ

c)

มีมนุษยสัมพันธ์ รู้ภาระงานโรงเรียน

d)

มีความสามารถในการใช้เทคโนโลยีและการสื่อสาร

25.

ผู้อำนวยการโรงเรียนเดินทางไปศึกษาดูงานที่ต่างประเทศด้วยทุนส่วนตัวช่วงปิดภาคเรียน แล้วนำความรู้มาถ่ายทอดด้วยเทคโนโลยีจนเป็นที่ยอมรับของชุมชน ผู้บริหารท่านนี้มีสมรรถนะตามข้อใด ?

a)

การมีวิสัยทัศน์

b)

การพัฒนาตนเอง

c)

การพัฒนาศักยภาพของบุคลากร

d)

การสื่อสารและการจูงใจ