Nguyên tắc hoàn thành kế hoạch

Nguyên tắc Hiệu quả

Nguyên tắc sở hữu tư nhân về TLSX

Nguyên tắc cân bằng tài chính

Kinh tế thị trường

Kinh tế KHH tập trung

Kinh tế điều khiển bằng NN

Hệ thống kinh tế TBCN

Thành viên công ty TNHH chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn mà họ đóng góp

Thành viên hợp danh của công ty hợp danh phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty bằng số vốn họ đóng góp

Chủ doanh nghiệp tư nhân phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ của DN bằng toàn bộ tài sản của mình

Thành viên công ty cổ phần phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty bằng số cổ phiếu mà họ mua

Được phát hành cổ phiếu khi thiếu vốn(chỉ được phát hành trái phiếu)

Chịu trách nhiệm toàn về tài sản đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Có số thành viên góp vốn không được vượt quá 50

Được phép phát hành trái phiếu để tăng vốn kinh doanh.

Có thể phát hành cổ phiếu khi thiếu vốn

Có thể tự do chào bán phần vốn góp trên thị trường chứng khoán.

Cổ phần phổ thông không thể ch

Có thể phát hành cổ phiếu khi thiếu vốn

Có thể tự do chào bán phần vốn góp trên thị trường chứng khoán.

Cổ phần phổ thông không thể chuyển đổi thành cổ phần ưu đãi

Cổ phần ưu đãi có thể chuyển đổi thành cổ phần phổ thông theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông

Có cổ phần ưu đãi biểu quyết

Có cổ phần ưu đãi cổ tức

Có cổ phần ưu đãi hoàn lại

Các loại cổ phần ưu đãi đều giống nhau

Quản trị MMTB

Quản trị con người

Quản trị NVL và các TS khác của DN

Tổng hợp các HĐ KHH, TC và kiểm tra các hoạt động KD của DN

Do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình

Do hai thành viên góp vốn và chịu trách nhiệm bằng số vốn góp của mình

Do các cổ đông góp vốn và trở thành chủ sở hữu

Do các doanh nghiệp nước ngoài góp vốn mở doanh nghiệp tại Việt Nam

Do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình

Do hai thành viên góp vốn và chịu trách nhiệm bằng số vốn góp của mình

Do các cổ đông góp vốn và trở thành chủ sở hữu

Do các doanh nghiệp nước ngoài góp vốn mở doanh nghiệp tại Việt Nam

Hoạt động tạo ra sản phẩm/ dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm lời

Hoạt động góp quần áo, thực phẩm, tiền bạc làm từ thiện

Hoạt động đi du lịch để khám phá thiên nhiên

Hoạt động nghiên cứu khoa học cơ bản

Mục tiêu kinh doanh định hướng hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh định hướng mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trùng mục tiêu tối đa hóa lợi í

Mục tiêu kinh doanh định hướng hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh định hướng mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trùng mục tiêu tối đa hóa lợi ích các cổ đông

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mâu thuẫn với mục tiêu tối đa hóa lợi ích các cổ đông

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường

Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề và trách nhiệm cao

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường

Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề cao

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường

Không cần đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề vì tốn kém chi phí

Không cần chú ý tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước

Không chú ý đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp vì không làm tăng lợi nhuận

Có tầm nhìn tốt

Dễ chấp nhận sự thay đổi để thích nghi tốt hơn

Nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới trong cạnh tranh

Có tư duy kinh doanh khép kín

Có kiến thức xây dựng giá cả từ giá thành sản phẩm

Hiểu biết các vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện được cơ hội và nguy cơ

Nhận biết, thực hiện và điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường

Biết vận hành máy móc

Dựa trên nền tảng kiến thức tốt

Thể hiện tính định hướng chiến lược và tính dài hạn của tư duy

Tính độc lập và sáng tạo

Tính một chiều và đơn điệu

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường

Đào tạo đội ngũ lao động, có chuyên môn, tay nghề

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước.

Tìm kiếm lợi ích mà họ mong muốn

Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường

Đào tạo đội ngũ lao động, có chuyên môn, tay nghề

Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước.

Có tầm nhìn tốt

Dễ chấp nhận sự thay đổi để thích nghi tốt hơn

Nhận rõ, chấp nhận và thay đổi theo những xu hướng mới trong cạnh tranh

Tư duy kinh doanh khép kín

Nền tảng kiến thức này phải thông qua các nguồn khác nhau

Hiểu biết các vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện được cơ hội và nguy cơ

Nhận biết, thực hiện và điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường

Biết vận hành máy móc thiết bị cho sản xuất

Dựa trên nền tảng kiến thức tốt

Thể hiện tính định hướng chiến lược và tính dài hạn của tư duy

Tính độc lập và sáng tạo

Tính một

Dựa trên nền tảng kiến thức tốt

Thể hiện tính định hướng chiến lược và tính dài hạn của tư duy

Tính độc lập và sáng tạo

Tính một chiều và đơn điệu

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn bắt đầu phát triển

Giai đoạn phát triển nhanh

Giai đoạn đổi mới

B2B

B2C

B2G

C2G

Các hoạt động kinh doanh sản xuất

Các hoạt động dịch vụ

Các hoạt động sản xuất và dịch vụ

Các hoạt động phân phối

Sản phẩm/dịch vụ

Khách hàng

Quản trị cơ sở hạ tầng

Quản trị nhân lực

Xét toàn bộ quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của một doanh nghiệp

Xét toàn bộ quá trình sản xuất của một doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm

Xét trọn vẹn từng quá trình cung ứng - sản xuất - tiêu thụ từng loại sản phẩm

Tách riêng quá trình quản trị chung cho mọi quá trình sản xuất sản phẩm cá biệt

Sản phẩm/dịch vụ

Quản trị sản xuất

Tài chính

Tiêu thụ sản phẩm

Một mô hình kinh doanh cụ thể nào đó

Nhiều mô hình kinh doanh khác nhau cho 1 loại sản phẩm

Hoặc mô hình kinh doanh truyền thống hoặc mô hình hiện đại

Cố định một mô hình kinh doanh đã xác định

Doanh nghiệp kinh doanh độc lập dựa trên nền tảng bán hàng ở chợ truyền thống

Doanh nghiệp tham gia vào chuỗi giá trị toàn

Doanh nghiệp kinh doanh độc lập dựa trên nền tảng bán hàng ở chợ truyền thống

Doanh nghiệp tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu

Doanh nghiệp tham gia và thâu tóm dần chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp kinh doanh nền tảng trên cơ sở sự phát triển công nghệ thông tin

Kinh doanh toàn bộ quá trình hay chỉ thực hiện một giai đoạn của quá trình

Phạm vi thị trường kinh doanh

Một mô hình kinh doanh cho mọi thị trường

Thị trường trong nước để tránh cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài cùng loại

Thay đổi mô hình kinh doanh

Chuyển sang kinh doanh toàn cầu vì đã có cơ hội phát triển kinh doanh trong nước

Tuyển chọn lao động có chất lượng vì lao động phổ thông giá rẻ hơn

Nghiên cứu sáng tạo vì đã có nhiều doanh nghiệp thường xuyên sáng tạo

Công ty đa quốc gia là một hình ảnh mô hình kinh doanh

Công ty toàn cầu là một hình ảnh mô hình kinh doanh

Kinh doanh qua mạng mới thích hợp

Chuỗi giá trị toàn cầu là xu hướng lựa chọn mô hình kinh doanh

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn vận động tương tác lẫn nhau

Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh luôn tác động tiêu cực thới hoạt động kinh doanh

Nhà quản trị phải am hiểu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh nước ta ngày nay mang tính thị trường cạnh tranh

Giá cả trong nền kinh tế thị trường là giá do người bán mong muốn

Các quyết đ��nh quản lý nhà nước vẫn chi phối trực tiếp hoạt động kinh doanh

Nhà nước ban luật pháp, chính sách và kiểm tra việc tuân thủ của các doanh nghiệp

Nhà nước vừa tác động trực tiếp, vừa gián tiếp vào các hoạt động kinh doanh

Vẫn chưa tách bạch quyền quản lý nhà nước và quản trị kinh doanh

Các thủ tục hành chính nặng nề tồn tại trong lĩnh vực quản lý nhà nước

Tư duy quản lý kế hoạch hoá tập trung vẫn còn tồn tại

Nhà nước không can thiệp trực tiếp vào hoạt động kinh doanh

Tư duy kinh doanh còn manh mún, truyền thống, cũ kỹ

Những người kinh doanh nhỏ liên kết, giúp đỡ nhau trong kinh doanh

Những thành viên trong cùng một hiệp hội thỏa thuận dừng bán hàng, đầu cơ, chờ cơ hội

Những người cùng kinh doanh thống nhất mức giá thật cao nhằm thu lợi nhuận

Những người cùng kinh doanh biết bảo nhau trong mua, bán để khỏi bị thiệt thòi

Cần xem xét doanh nghiệp một cách biệt lập với các nhân tố của môi trường

Nhận thức đúng đắn môi trường kinh doanh để tìm nơi kinh doanh tốt

Các nhà quản trị còn có thể góp phần làm thay đổi môi trường

Không thể kinh doanh ở nơi môi trường k

Môi trường kinh doanh nước ta ngày nay mang tính thị trường hoàn hảo

Môi trường kinh doanh ngày càng bất ổn

Mạng lưới thông tin là một trong những yếu tố đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp

Phạm vi kinh doanh ngày càng mở rộng, mang tính toàn cầu

Các nhà quản trị nước ta luôn tư duy lợi ích dài hạn

Quy mô kinh doanh hầu hết các doanh nghiệp nước ta còn nhỏ

Các doanh nhân nước ta luôn không kinh doanh theo phong trào

Các doanh nhân và nhà quản trị nước ta luôn có tính sáng tạo cao

Trình độ quản trị ở các doanh nghiệp nước ta mang đặc điểm hiện đại

Các nhà quản trị nước ta luôn ra quyết định định lượng

Các nhà quản trị nước ta luôn sử dụng công nghệ hiện đại

Các nhà quản trị nước ta vẫn thường sử dụng thiết bị lạc hậu

Luôn hướng vào lợi ích dài hạn khi ra quyết định

Luôn coi con người có vai trò quyết định nên tuyển người có kỹ năng cao

Luôn ra quyết định bằng phương pháp định lượng

Cả 3 mệnh đề trên không chính xác

Luôn hướng vào lợi ích dài hạn

Luôn thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Chỉ tuyển người lao động có kỹ năng cao và trả lương cho họ tương xứng

Không cần nghĩ dài, nếu thiếu người thì tuyển dụng, thừa thì sa thải

Luôn tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới

Luôn thiết kế sản phẩm/dịch vụ sao cho tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng

Tạo ra nhiều cách thức kinh doanh mới mẻ

Cả 3 mệnh đề trên không chính xác

Là quy mô kinh doanh có hiệu quả

Quy mô nhỏ vì tư duy kinh doanh truyền thống, cũ kỹ

Quy mô nhỏ vì thiếu vốn kinh doanh

Là quy mô kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh ngày nay

Làm theo cách làm của người khác

Tạo ra nơi mua bán nhộn nhịp

Không cần đào tạo nghề nghiệp

Phù hợp với thị trường nước ta hiện nay

Cần am hiểu các tính qui luật vận động của thị trường

Ra quyết định chính sách giá cả trên cơ sở giá thành

Tuyển lao động phổ thông có lợi hơn vì chỉ phải trả lương thấp

Tuyển lao động phổ thông có lợi vì dễ tuyển dụng thay thế

Doanh nghiệp vươn ra thị trường thế giới cần theo tư duy phát triển bền vững

Chỉ doanh nghiệp xuất khẩu mới cần vận động theo tính qui luật của thị trường

Chỉ doanh nghiệp lớn mới cần phát triển theo tư duy vì lợi ích dài hạn

Những doanh nghiệp nhỏ cũng cần phát triển theo tư duy dài hạn

Mỗi doanh nghiệp cần phát triển ở thị trường nước ngoài

Mỗi doanh nghiệp buộc phải có năng lực cạnh tranh quốc tế (p.138)

Mỗi doanh nghiệp phải có năng lực cạnh tranh

Doanh nghiệp trong

Có

Không

Chưa rõ

Không biết

Sử dụng các nhà quản trị có tư duy hiện đại

Phát triển theo quan điểm lợi ích dài hạn

Cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn nước ngoài

Ra quyết định định tính

Có thể sử dụng lao động kỹ năng thấp

Có thể sao chép sản phẩm/dịch vụ từ nước ngoài vẫn phát triển bền vững

Có thể sử dụng công nghệ cũ vì rẻ tiền

Vẫn phải nghĩ đến có năng lực cạnh tranh với doanh nghiệp cùng loại nước ngoài

Vì công nghệ cũ nên không cần nghĩ đến phát triển bền vững

Vì nhỏ nên không cần nghĩ đến vươn ra nước ngoài

Sử dụng vật liệu ở bất cứ nước nào miễn là có giá rẻ

Cần quản trị chiến lược trong môi trường bất ổn

Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh

Chỉ các điểm nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất phản ánh hiệu quả kinh doanh

Xét trên giác độ phân bổ các nguồn lực sản xuất xã hội: hiệu quả nghĩa là không lãng phí

Xét trên giác độ quản trị kinh doanh: hiệu quả nghĩa là không lãng phí

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỉ số giữa phần tăng thêm của kết quả đạt được và phần tăng thêm của chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó

Phải đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn theo quan điểm hiệu quả lâu dài

Chỉ cần đánh giá hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ mà không cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của các thời kỳ khác (p.160)

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù luôn đo lường được một cách dễ dàng (p.170)

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phức tạp

Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả đầu tư cùng phản ánh hiệu quả giống nhau (p.155)

Hiệu quả kinh doanh, hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội giống nhau ở chỗ cùng được phản ánh bởi các chỉ tiêu như nhau

Đã đạt được hiệu quả kinh doanh thì phải đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội (p.153)

Có hiệu quả kinh doanh nhưng chưa chắc đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Chỉ có hiệu quả kinh doanh tổng hợp mới phản ánh chính xác hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hoặc từng bộ phận của doanh nghiệp

Cả hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh từng lĩnh vực hoạt động đều phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Nếu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh lĩnh vực hoạt động mâu thuẫn nhau thì kết luận hiệu quả theo đa số các chỉ tiêu đạt được

Chỉ có hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh hiệu quả kinh doan

Có lợi nhuận nhưng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Doanh nghiệp có chỉ tiêu doanh lợi liên tục tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Doanh nghiệp có lãi cao nhất ngành là doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh lớn nhất

Doanh nghiệp có lãi thấp hơn vẫn có thể có hiệu quả kinh doanh cao hơn doanh nghiệp có lãi nhiều hơn

Vì hiệu quả kinh doanh chỉ đề cập đến mặt chất lượng hoạt động kinh doanh ở từng doanh nghiệp nên không chịu ảnh hưởng của chính sách kinh tế vĩ mô

Lực lượng lao động là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh

Doanh nghiệp nào có lực lượng lao động tinh nhuệ nhất ngành thì doanh nghiệp ấy cũng sẽ đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất ngành

Các doanh nghiệp có trình độ công nghệ hiện đại bao giờ cũng đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn các doanh nghiệp có trình độ công nghệ không hiện đại bằng

Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh

Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Năng suất lao động bình quân năm

Năng suất lao động bình quân giờ

Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh của một bộ phận thành viên doanh nghiệp

Doanh lợi của vốn tự có của một bộ phận thành viên doanh nghiệp

Doanh lợi của doanh thu bán hàng của một thành viên doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh tiềm năng của một thời kỳ ở toàn doanh nghiệp

Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh phải có chiến lược đúng đắn, phù hợp với những biến động liên tục của thị trường

Doanh nghiệp nào có chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với những biến động liên tục của thị trường thì doanh nghiệp đó sẽ có hiệu quả kinh doanh cao

Xác định và phân tích điểm hoà vốn để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (để đưa ra giải pháp chứ không để đánh giá hiệu quả kinh doanh - p.188)

Trên cơ sở phân tích điểm hoà vốn có thể biết được nên quyết định sản xuất như thế nào để có hiệu quả kinh doanh

Sản lượng sản phẩm kỳ tính toán

Số lượng bán thành phẩm kỳ tính toán

Số lượng nhân viên bán hàng kỳ tính toán

Số lượng sản phẩm bán hàng kỳ trước

Sản lượng sản phẩm bán được ở đầu kỳ

Doanh thu kỳ tính toán

Năng suất lao động nhân viên bán hàng của kỳ

Năng suất lao động của công nhân sản xuất trong kỳ

Lợi nhuận của kỳ phản ánh hiệu quả hoạt động của kỳ

Lợi nhuận của kỳ cho biết khả năng kinh doanh trong tương lai

Doanh lợi của kỳ cho biết khả năng kinh doanh trong tương lai

Doanh lợi doanh thu bán hàng cho biết hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Chỉ cần đánh giá hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ mà không cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của các thời kỳ khác

Vì kết quả và chi phí đều rõ

Chỉ cần đánh giá hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ mà không cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của các thời kỳ khác

Vì kết quả và chi phí đều rõ ràng nên hiệu quả kinh doanh là một phạm trù luôn đo lường được một cách dễ dàng

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phức tạp, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh là không đơn giản

Lợi nhuận phản ánh hiệu quả kinh doanh của một DN trong một thời kỳ cụ thể

Hiệu quả kinh doanh, hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội giống nhau ở chỗ cùng được phản ánh bởi các chỉ tiêu như nhau

Đã đạt được hiệu quả kinh doanh thì phải đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

Đạt được hiệu quả kinh doanh nhưng chưa chắc đạt được hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội

DN chỉ cần quan tâm đến hiệu quả kinh doanh mà không cần quan tâm đến HqXH

Cả hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả lĩnh vực hoạt động đều phản ánh hiệu quả kinh doanh của DN vì hai loại này bổ sung cho nhau

Chỉ có hiệu quả kinh doanh tổng hợp mới phản ánh chính xác hiệu quả kinh doanh của DN hoặc từng bộ phận của DN

Nếu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả lĩnh vực hoạt động mâu thuẫn nhau cần nghiên cứu cụ thể: đa số các chỉ tiêu phản ánh như thế nào thì hiệu quả kinh doanh của DN sẽ như thế ấy

Chỉ có hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh chính xác hiệu quả kinh doanh của DN, hiệu quả lĩnh vực hoạt động không đảm nhận chức năng này

Một DN có chỉ tiêu doanh lợi liên tục tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Một DN liên tục có lãi ngày càng tăng cũng chưa chắc

Một DN có chỉ tiêu doanh lợi liên tục tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

Một DN liên tục có lãi ngày càng tăng cũng chưa chắc có hiệu quả kinh doanh

DN có lãi cao nhất trong ngành là DN có hiệu quả kinh doanh lớn nhất

DN có lãi thấp hơn vẫn có thể có hiệu quả kinh doanh cao hơn DN có lãi nhiều hơn

Hiệu quả kinh doanh được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh

Các DN có trình độ công nghệ hiện đại bao giờ cũng đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn các DN có trình độ công nghệ không hiện đại bằng

Hiệu quả kinh doanh cũng chịu ảnh hưởng của nhân tố QTDN (đúng - p.165)

DN nào QT tốt DN ấy đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn các DN khác cùng ngành

Thông tin không ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của DN

Quan điểm tính toán kinh tế thế nào có hiệu quả kinh doanh như thế ấy

Chỉ có thể có hiệu quả kinh doanh chính xác nếu nó được tính toán dựa vào CPKD

DN đặt ở khu vực có cơ sở hạ tầng tốt, thuận lợi về địa lý và điều kiện tự nhiên tất phải có hiệu quả kinh doanh lớn hơn các DN khác không có đủ điều kiện đó

Số vòng quay toàn bộ vốn KD (chỉ vốn ngắn hạn)

Số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm

Năng suất lao động bình quân năm (đúng)

Hệ số tận dụng công suất máy móc thiết bị (đúng)

Doanh lợi của toàn bộ vốn KD của một bộ phận thành viên DN (đúng)

Doanh lợi của vốn tự có của một bộ phận thành viên DN (đúng)

Hiệu

Doanh lợi của toàn bộ vốn KD của một bộ phận thành viên DN

Doanh lợi của vốn tự có của một bộ phận thành viên DN

Hiệu quả kinh doanh tiềm năng của một thời kỳ ở toàn DN

HqSD vốn lưu động của toàn DN

Là không cần thiết vì nó cứng nhắc trong khi kinh doanh thì cần linh hoạt.

Phải có tính thống nhất với nhau

Được xây dựng do con người nên không thể chi phối hành động con người

Là cứng nhắc nên nó hạn chế tính chủ động của con người

Là cách thức chủ thể tác động lên đối tượng quản trị

Chỉ tác động lên đội ngũ những người lao động trong DN

Chỉ tác động lên khách hàng của DN

Chỉ tác động lên bạn hàng của DN

Phải sử dụng đồng thời cho mọi đối tượng

Là cứng nhắc nên nó hạn chế tính chủ động của con người

Không thể chi phối hành động của các nhà quản trị DN

Phải được sử dụng giống nhau cho các DN cùng ngành nghề

Chỉ áp dụng cho các đối tượng bên trong

Áp dụng cho cả các đối tượng bên trong và bên ngoài

Phải áp dụng các công cụ giống nhau cho cả các đối tượng bên trong và bên ngoài

Phải ưu tiên sử dụng các công cụ mềm như tiền thưởng

Phải áp dụng cho mọi đối tượng

Có nhiều ưu điểm nên cần ưu tiên sử dụng

Có bản chất giống phương pháp kinh tế

Chỉ được sử dụng trong trường hợp môi trường ổn định

Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp kinh tế

Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp hành chính

Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp kinh tế

Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp hành chính

Chỉ có thể sử dụng tách biệt với các phương pháp khác

Luôn đóng vai trò quan trọng

Thích hợp với qui mô sản xuất nhỏ

Thích hợp với thị trường đòi hỏi đáp ứng cầu riêng của từng nhóm nhỏ khách hàng

Cho phép thiết lập các bộ phận quản trị theo quá trình

Đòi hỏi người lao động chuyên môn hóa cao

Đòi hỏi người lao động và từng bộ phận phải chuyên môn hóa cao

Nhấn mạnh vào việc tăng năng suất lao động cá nhân

Chú trọng gia tăng giá trị cho khách hàng

Buộc phải hình thành các bộ phận quản trị chức năng

F.W.Taylor đã chú ý đến khía cạnh con người khi ông có quan niệm trả lương phải gắn với mức độ thực hiện định mức của người lao động

Công việc phải được phân chia thành các thao tác đơn giản (p.244)

Công nhân phải được đào tạo và bố trí làm việc theo hướng CMH

Phải thực hiện QT ở cấp phân xưởng theo chức năng

Theo H.Fayol phải XD và áp dụng chế độ kỷ luật nghiêm ngặt trong quá trình làm việc

Phương pháp là yếu tố QĐ đối với hoạt động QT

Theo M.Werber XD qui trình điều hành một TC phải đảm bảo tính khách quan

Hạn chế của TC là theo nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu

Phải quan tâm đến người lao động trong giải quyết các vấn đề QT

D.Mc Greoge có cái nhìn lạc quan về con người

Phải quan tâm đến người lao động trong giải quyết các vấn đề QT

D.Mc Greoge có cái nhìn lạc quan về con người

Lý thuyết Y có cái nhìn không lạc quan về con người

Lý thuyết X cho rằng con người ít sáng tạo và kém thông minh

Trường phái tiếp cận hệ thống coi DN là một hệ thống mở

Giải pháp tình huống đưa ra trên cơ sở mọi biến số tác động tới tình huống

QT hiện đại không mâu thuẫn với trường phải QT khoa học cổ điển

QTDN nước ta hiện nay sử dụng các kiến thức QT hiện đại, bỏ qua các kiến thức QT như của trường phái QT khoa học cổ điển, QT hành chính

Quan hệ với con người

Nhận thức chiến lược

Kỹ thuật

Kỹ năng b và c

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp cao

Nhân viên thuộc cấp

Đã là nhà quản trị thì phải biết làm mọi việc liên quan đến hoạt động QT

Nhà quản trị cấp cao cần phải sử dụng tất cả các kỹ năng như nhau

Vì con người là một yếu tố sản xuất nên phải cư xử với con người giống như đối với các nhân tố sản xuất khác

Nhà quản trị cần có kiến thức khoa học QT và nghệ thuật