Worksheetspreparacion examen empresas
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
1. Las guías para el pensamiento que señalan los campos para el juicio discrecional del directivo (resolución de problemas no rutinarios); que son pautas para la toma de decisiones, se conocen como:
Reglas empresariales
Normas empresariales
Políticas empresariales
Procedimientos empresariales
3. La visión del empresario como cuarto factor de producción (factor de organización) corresponde a:
Cantillón
Marshall
Simon
Knight
4. No conseguirías una mejora de la productividad:
Produciendo la misma cantidad, pero con menos recursos.
Incrementando la producción en la misma medida que los recursos.
Incrementando la producción y manteniendo la misma cantidad de recursos.
Reduciendo la cantidad de inputs manteniendo los outputs obtenidos.
5. En la Planificación Agregada, si la previsión de demanda para enero es 12.000 uds., pedidos pendientes 1.800 y pedidos comprometidos 1000, las necesidades de producción para este mes serán:
9.200 unidades.
10.200 unidades.
12.000 unidades.
14.800 unidades.
6. Entre los roles directivos decisionales se encuentran:
Monitor, difusor y portavoz.
Cabeza visible, líder y enlace.
Monitor, enlace y gestor de anomalías.
Empresario, gestor de anomalías, asignador de recursos y negociador.
7. Relacionando niveles organizacionales, la naturaleza de los problemas y de la toma de decisiones, encontramos, en mayor medida:
A nivel estratégico, problemas no estructurados y decisiones programadas.
A nivel operativo, problemas estructurados y decisiones programadas.
A nivel estratégico, problemas estructurados y decisiones no programadas.
A nivel operativo, problemas no estructurados y decisiones programadas.
8. Una estructura orgánica se caracteriza por:
Sistemas flexibles, alta formalización y comunicación informal.
Sistemas altamente rígidos, baja formalización y comunicación formal.
Relaciones jerárquicas rígidas.
Colaboración tanto vertical como horizontal.
9.La UNIDAD TÉCNICA:
Regula la relación entre 2 o + personas que aportan K o L, para formar un patrimonio colectivo y desarrollar una actividad.
Es la actividad o conjunto ordenado de medios humanos y materiales a los que se les aplica cierta tecnología para obtener un producto.
Es la unidad física o espacial, donde se localiza la actividad.
Englobaría todas las plantas, explotaciones y sociedades, bajo un sistema de dirección común.
10. A las decisiones encaminadas al reparto eficiente de los recursos, con el objeto de cumplir los objetivos estratégicos, se les llama:
Decisiones estratégicas.
Decisiones tácticas o "de pilotaje".
Decisiones operativas o "de regulación".
Decisiones "de planificación".
11. La función que trata de influir en las personas de la organización para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos globales y funcionales es:
La organización.
El control.
La dirección.
La planificación.
12. Si establecemos la secuencia, fin-objetivo-meta, el paso de uno a otro:
Aumenta el grado de abstracción y el periodo de vigencia.
Disminuye el grado de abstracción, pero aumenta el nivel de globalidad.
Aumenta la concreción y disminuye el nivel de globalidad.
Disminuye el periodo de vigencia, pero aumenta el grado de abstracción.
13. La especialización horizontal del puesto hace referencia a:
El número de reglas y procedimientos que rigen un trabajo.
El control que ejerce un trabajador sobre su trabajo.
El número de tareas distintas a desempeñar en un puesto de trabajo.
La autonomía que tiene un trabajador para desarrollar su trabajo.
14. La fabricación de lotes pequeños de una gran variedad de productos, que son adaptados particularmente a las necesidades de cada cliente, se denomina:
Producción intermitente.
Producción por proyecto.
Producción en línea.
Producción en masa.
15. La adaptación mutua:
Consigue la coordinación del trabajo mediante la comunicación formal.
No permite que los que realizan el trabajo tengan control sobre el mismo.
Se suele utilizar tanto en organizaciones sencillas como en las más complejas.
Se basa en el análisis racional de las distintas etapas de un trabajo.
16. Generalmente, a mayor formalización del comportamiento:
Mayor control sobre él y menor especialización vertical.
Menor control sobre él y mayor especialización vertical.
Menor control sobre él y menor especialización vertical.
Mayor autonomía en la realización del trabajo.
17. Entre los roles directivos interpersonales se encuentran:
Monitor, difusor y portavoz.
Cabeza visible, líder y enlace.
Monitor, enlace y gestor de anomalías.
Empresario, gestor de anomalías, asignador de recursos y negociador.
18. La teoría de la "tecnoestructura" para explicar la función del empresario se debe a:
Marshall
Mintzberg
Knight
Galbraith
20. En la etapa de "Aplicación de RRHH" se:
Dota a la empresa del personal necesario para su actividad en la cantidad, calidad y momento adecuados.
Adscribe al personal a los puestos de la organización.
Procura que la empresa esté dotada en todo momento de personas en condiciones para desempeñar eficientemente las tareas o trabajos asignados.
Asegura la continuidad y calidad de la prestación de servicios que realiza el trabajador a la empresa.
21. En la confección del Plan Agregado, con la estrategia de producción constante:
Se reducen los costes de mano de obra y los asociados con los inventarios.
Aumentan los costes de mano de obra y disminuyen los asociados con los inventarios.
Se reducen los costes de mano de obra, pero aumentan los asociados con los inventarios.
Se mantienen constantes tanto los costes de mano de obra como los de los inventarios.
25. Supongamos que se trata de ensamblar 1000 automóviles (A). Para ello precisamos: 1 carrocería (B) y 4 ruedas (C). A su vez, la carrocería precisa de 4 puertas (D) y 2 retrovisores (E). Por su parte, las ruedas llevan cada una 1 tapacubiertas (F). Según la estructura de fabricación y montaje del producto, necesitaremos:
1000 unidades de B, 2000 de C, 3000 de D, 4000 de E y 5000 de F.
1000 unidades de B, 4000 de C, 16000 de D, 8000 de E y 16000 de F.
1000 unidades de B, 4000 de C, 4000 de D, 2000 de E y 4000 de F.
1000 unidades de B, 4000 de C, 8000 de D, 8000 de E y 4000 de F.
