Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị
Total questions: 116
Worksheet time: 1hrs 16mins
So sánh giữa các kết quả đạt được và chi phí để có được kết quả đó thường được gọi là:
Tiết kiệm
Công suất
Năng suất
Hiệu suất
Quản trị cần thiết cho:
Các doanh nghiệp
Các tổ chức phi lợi nhuận
Các tập đoàn lớn
Tất cả các loại hình tổ chức
Phát biểu nào sau đây đúng:
Trong một tổ chức tồn tại nhiều nhà quản trị
Mục tiêu của mọi tổ chức là tìm kiếm lợi nhuận
Nhà quản trị giỏi luôn làm hài lòng tất cả mọi người
Nhờ có internet, tầm quan trọng của nhà quản trị giảm dần
Mệnh đề nào sau đây đúng:
Các nhà quản trị cấp cơ sở không cần kỹ năng tư duy.
Kỹ năng nhân sự cần thiết với nhà quản trị ở mọi cấp bậc.
Nghiên cứu về vai trò của nhà quản trị trong tổ chức là của tác giả Robert Katz
Hoạt động kiểm tra năng suất lao động của nhân viên là thuộc chức năng lãnh đạo của nhà quản trị
Hình thành các bộ phận trong một tổ chức là hoạt động thuộc chức năng:
Lãnh đạo
Kiểm soát
Hoạch định
Tổ chức
Chức năng quản trị hướng trọng tâm vào nỗ lực của nhân viên là :
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Phát biểu nào sau đây là đặc điểm chính của hoạt động quản trị trong tổ chức:
Thay đổi quan điểm về quản trị
Định hướng mục tiêu
Làm hài lòng tất cả nhân viên
Tạo việc làm cho mọi người
Cấp bậc quản trị là sự phân biệt khác nhau của các nhà quản trị về:
Độ tuổi
Trách nhiệm và quyền hạn
Thâm niên công tác
Nhu cầu
Ai là tác giả đã đề cập đến 10 vai trò của nhà
là sự phân biệt khác nhau của các nhà quản trị về:
Độ tuổi
Trách nhiệm và quyền hạn
Thâm niên công tác
Nhu cầu
Ai là tác giả đã đề cập đến 10 vai trò của nhà quản trị trong tổ chức:
Harold Koontz
Henry Mintzberg
William Ouchi
Frederick Taylor
Tìm kiếm và áp dụng công nghệ mới vào tổ chức là hoạt động thuộc vai trò:
Doanh nhân
Người phân phối tài nguyên
Người thu thập thông tin
Người đại diện
Kỹ năng tư duy hỗ trợ hoạt động nào sau đây của nhà quản trị:
Duy trì mối quan hệ với nhân viên
Công bằng trong đánh giá thành tích của nhân viên
Phân tích môi trường hoạt động của tổ chức
Tất cả các hoạt động trên
Phát biểu nào sau đây đúng nhất:
Kỹ năng tư duy là kỹ năng quan trọng nhất với các nhà quản trị ở mọi cấp bậc.
Kỹ năng tư duy cần thiết cho các nhà quản trị ở mọi cấp bậc
Kỹ năng tư duy quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cơ sở
Kỹ năng tư duy kém quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cao
Hoạt động nào sau đây không thuộc chức năng hoạch định:
Lên kế hoạch chiến lược
Xác định mục tiêu
Đánh giá năng suất của nhân viên
Dự trù trước những khó khăn sẽ xảy đến với tổ chức
Trong lịch sử, hoạt động quản trị xuất hiện khi:
Mọi người kết hợp với nhau làm việc
Các doanh nghiệp cạnh tranh nhau
Dân số tăng
Toàn cầu hóa xảy ra
Phát biểu nào sau đây đúng nhất:
Hoạt động quản trị là một chuỗi các chức năng có sự tương tác với nhau
Chỉ có các tổ chức với quy mô lớn mới có k
Phát biểu nào sau đây đúng nhất:
Hoạt động quản trị là một chuỗi các chức năng có sự tương tác với nhau
Chỉ có các tổ chức với quy mô lớn mới có kế hoạch chiến lược
Công việc chiếm nhiều thời gian nhất của các nhà quản trị cấp cao là hướng dẫn công việc cho nhân viên cấp dưới
Tổ chức luôn phải đạt được mục tiêu bằng mọi giá
Các nhà quản trị quan tâm nhất đến điều nào sau đây:
Đạt được tính hiệu quả trong các hoạt động
Làm hài lòng tất cả nhân viên
Mang đến môi trường cạnh tranh công bằng giữa các doanh nghiệp
Áp dụng những kỹ thuật mới nhất vào sản xuất
Theo quan điểm truyền thống, các nhà quản trị trong tổ chức:
Được chia thành 3 cấp dựa theo quyền hạn và trách nhiệm
Được chia thành 3 cấp dựa theo kinh nghiệm quản trị
Được chia thành 3 cấp dựa theo bộ phận chức năng
Được chia thành 3 cấp dựa theo tầm hạn quản trị
Phát biểu nào sau đây KHÔNG đúng:
Các chức năng quản trị có tính quá trình
Kỹ năng tư duy quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp cơ sở là người lên kế hoạch chiến lược
Hoạt động quản trị cần để ý đến tính hiệu quả
Kỹ năng chuyên môn thể hiện ở:
Khả năng giao tiếp với người khác của nhà quản trị
Sự thành thạo một hoạt động chuyên môn nào đó
Khả năng phát ngôn nhằm bảo vệ tổ chức
Khả năng giải quyết xung đột
Việc áp dụng lý thuyết quản trị phải xem xét đặc điểm của tổ chức là thể hiện:
Tính khoa học trong hoạt động quản trị
Tính đồng nhất trong hoạt động quản trị
Tính ngh
Việc áp dụng lý thuyết quản trị phải xem xét đặc điểm của tổ chức là thể hiện:
Tính khoa học trong hoạt động quản trị
Tính đồng nhất trong hoạt động quản trị
Tính nghệ thuật trong hoạt động quản trị
Tính thống nhất trong hoạt động quản trị
Tính phổ biến trong hoạt động quản trị hàm ý là:
Tất cả các tổ chức đều cần được quản trị
Hoạt động quản trị trong các tổ chức đều giống nhau
Nhà quản trị cấp cao là người có quyền hành cao nhất trong tổ chức
Luôn tồn tại một công thức quản trị tốt nhất cho mọi tổ chức
Phát biểu nào sau đây KHÔNG đúng?
Quản trị là một nghề
Hoạt động quản trị cần thiết để kết nối mọi người làm việc với nhau
Những doanh nghiệp với quy mô lớn mới cần nhà quản trị
Kỹ năng nhân sự cần thiết với tất cả các nhà quản trị
Phát biểu nào sau đây là không chính xác?
Quản trị một tổ chức là tiến trình thực hiện các chức năng: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát là các hoạt động được tiến hành đồng thời trong tiến trình quản trị một tổ chức.
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát là tiến trình quản trị một tổ chức.
Quản trị một tổ chức là quy trình thực hiện tuần tự các chức năng: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.
Giá trị của lịch sử quản trị thể hiện cao nhất ở điểm nào?
Có rất nhiều tác phẩm viết về lịch sử quản trị đã, đang và sẽ được xuất bản.
Hầu hết sinh viên đều phải học “Quản trị học”.
Các nhà quản trị sử dụng những lý thuyết quản trị và kinh nghiệm quản trị trong lịch sử vào các hoạt động tác nghiệp.
Tại sao ở các cấp quản trị khác nhau lại có sự yêu cầu khác nhau trong mức độ thành thạo các kỹ năng quản trị?
Do quy định của tổ chức.
Do trình độ quản trị ở các cấp quản trị khác nhau.
Do vai trò, nhiệm vụ của các cấp quản trị khác nhau.
Tất cả các câu trên đều sai.
Ông Trưởng Phòng hành chánh trong một công ty (có 5 Phòng trực thuộc giám đốc công ty) quản lý số lượng nhân viên trong phòng là 14 người, chia thành 3 nhóm: nhóm hành chánh-văn thư, đội xe và nhóm bảo vệ (mỗi nhóm có một nhóm trưởng). Vậy Ông Trưởng Phòng Hành chính đó là:
Người quản trị cấp cao.
Người quản trị cấp thấp.
Người quản trị cấp chỉ huy.
Người quản trị cấp trung.
Phát biểu nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của một tổ chức?
Một tổ chức là một thực thể có một mục đích riêng.
Một tổ chức bao gồm nhiều thành viên.
Một tổ chức có một cơ cấu mang tính hệ thống.
Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty.
Phát biểu nào sau đây là đúng?
Kết quả của một quá trình quản trị là nói về hiệu quả của quá trình đó.
Kết quả hay còn gọi là hiệu quả của quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó.
Kết quả của quá trình quản trị cao thì hiển nhiên hiệu quả của quá trình quản trị đó cũng sẽ cao.
Hiệu quả của quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với mục tiêu.
Một Trưởng khoa soạn thảo bài giảng cho sinh viên là đang thực hiện kỹ năng nào của nhà quản trị?
Kỹ thuật
Tư duy
Nhân sự
Chính trị
Ông Giám Đốc bộ phận bán hàng của một tổng công ty, đang điều hành 5 nhân viên. Vậy Ông Giám Đốc đó là?
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp thấp
Vừa là nhà quản trị cấp cao vừa là nhà quản trị cấp thấp
Giám đốc thực hiện vai trò .................. khi đàm phán với đối tác nhằm ký kết các hợp đồng giành được lợi thế về cho công ty mình.
nhà kinh doanh
người giải quyết các xáo trộn
nhà thương thuyết
người phân phối tài nguyên
Những nhà quản trị cấp cao dành nhiều thời gian nhất cho hoạt động?
Xây dựng chiến lược tổng quát và phát triển tổ chức
Hướng dẫn và động viên các thuộc cấp trong các công việc hàng ngày
Xây dựng kế hoạch tác nghiệp
Thực thi các chiến lược và kế hoạch của tổ chức
Những nhà quản trị cấp cơ sở dành nhiều thời gian nhất cho hoạt động:
Xây dựng chiến lược tổng quát và phát triển tổ chức
Hướng dẫn và động viên các thuộc cấp trong các công việc hàng ngày
Xây dựng kế hoạch tác nghiệp
Thực thi các chiến lược và kế hoạch của tổ chức
Phát biểu nào sau đây sai?
Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác.
Quản trị là sử dụng tối đa nguồn lực để đạt
Phát biểu nào sau đây sai?
Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác.
Quản trị là sử dụng tối đa nguồn lực để đạt được mục tiêu
Quản trị là quá trình tác động thường xuyên, liên tục và có tổ chức của chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm phối hợp các hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân, các nguồn lực lại với nhau một cách nhịp nhàng, ăn khớp để đạt đến mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Quản trị là việc thiết lập và duy trì một môi trường nơi mà các cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả, nhằm đạt các mục tiêu của nhóm
Mục đích cuối cùng của hoạt động Quản trị:
Giúp tổ chức chủ động trước sự biến đổi của môi trường quản trị
Phối hợp con người lại với nhau
Đạt được mục tiêu
Phân phối hợp lý nguồn lực có hạn của tổ chức
Những người hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển nhân viên trong công việc thường nhật để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhân viên
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
So sánh kết quả đạt được với mục tiêu đã đặt ra thường được gọi là:
Tiết kiệm
Công suất
Năng suất
Hiệu quả
Phát biểu nào sau đây không đúng:
Trong một tổ chức có thể tồn tại nhiều nhà quản trị
Mục tiêu của tổ chức có thể là tìm kiếm lợi nhuận
Nhà quản trị giỏi luôn làm hài lòng tất cả mọi người
Ứng dụng công nghệ sẽ giúp tăng năng suất
Điền vào chỗ trống: Ngày nay, nhiều tổ chức hoạt động trong một ... biến động không ngừng
(a)
Nhà quản trị giỏi luôn làm hài lòng tất cả mọi người
Ứng dụng công nghệ sẽ giúp tăng năng suất
Điền vào chỗ trống: Ngày nay, nhiều tổ chức hoạt động trong một ... biến động không ngừng.
mục tiêu
tiêu chuNn
môi trường
năng suất
Mệnh đề nào sau đây đúng?
Các nhà quản trị cấp cơ sở không cần kỹ năng tư duy.
Kỹ năng nhân sự chỉ cần thiết với nhà quản trị cấp cao.
Nghiên cứu về Vai trò của nhà quản trị trong tổ chức là của tác giả Robert Katz
Việc đánh giá năng suất lao động của nhân viên là thuộc chức năng kiểm soát
Chức năng quản trị nào làm cầu nối giữa hiện tại đến với tương lai?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Cấp bậc quản trị là nhấn mạnh sự khác nhau của các nhà quản trị về:
Độ tuổi và quyền hạn
Trách nhiệm và quyền hạn
Thâm niên công tác và trách nhiệm
Nhu cầu
Nghiên cứu về Vai trò của nhà quản trị trong tổ chức là của tác giả:
Harold Koontz
Henry Mintzberg
William Ouchi
Frederick Taylor
ĐNy mạnh chuyển đổi số vào doanh nghiệp là hoạt động thuộc vai trò:
Doanh nhân
Người phân phối tài nguyên
Người thu thập thông tin
Người đại diện
Kỹ năng tư duy hỗ trợ hoạt động nào sau đây của nhà quản trị nhiều nhất?
Duy trì mối quan hệ với nhân viên
Công bằng trong đánh giá thành tích của nhân viên
Phân tích môi trường hoạt động của tổ chức
Tất cả các hoạt động trên
Phát biểu nào sau đây sai?
Phát biểu nào sau đây sai?
Kỹ năng tư duy là kỹ năng quan trọng nhất với các nhà quản trị ở mọi cấp bậc.
Kỹ năng tư duy cần thiết cho các nhà quản trị ở mọi cấp bậc
Kỹ năng kỹ thuật quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cơ sở
Kỹ năng tư duy quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cao
Một trong những thách thức tiêu biểu mà nhà quản trị phải đối mặt hiện nay:
Toàn cầu hóa
Tăng dân số
Năng suất lao động không ổn định
Chuyên môn hóa công việc
Hoạt động nào sau đây không thuộc chức năng hoạch định?
Lên kế hoạch chiến lược
Xác định mục tiêu
Đánh giá năng suất của nhân viên
Dự đoán những thuận lợi và khó khăn
Hoạt động quản trị xuất hiện khi:
Mọi người kết hợp với nhau làm việc
Các doanh nghiệp cạnh tranh nhau
Dân số tăng
Toàn cầu hóa xảy ra
Phát biểu nào sau đây đúng nhất?
Hoạt động quản trị là một tiến trình các chức năng Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm soát
Chỉ có các tổ chức bài bản mới có kế hoạch chiến lược
Công việc chiếm nhiều thời gian nhất của các nhà quản trị cấp cao là hướng dẫn công việc cho nhân viên cấp dưới
Tổ chức luôn phải đạt được mục tiêu bằng mọi giá
Các nhà quản trị quan tâm nhất đến điều nào sau đây?
Đạt được tính hiệu quả trong các hoạt động
Làm hài lòng tất cả nhân viên
Mang đến môi trường cạnh tranh công bằng giữa các doanh nghiệp
Áp dụng những kỹ thuật mới nhất vào sản xuất
Phát biểu nào sau đây khôn
Phát biểu nào sau đây không đúng?
Các chức năng quản trị có mối quan hệ với nhau
Kỹ năng tư duy quan trọng nhất với các nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp trung là người lên kế hoạch chiến lược
Hoạt động quản trị cần để ý đến tính hiệu quả
Kỹ năng chuyên môn/ kỹ thuật thể hiện ở:
Khả năng truyền thông với người khác của nhà quản trị
Sự thành thạo trong chuyên môn nào đó
Khả năng phát ngôn nhằm truyền tải thông tin đến các đối tượng liên quan
Khả năng giải quyết xung đột
Việc áp dụng lý thuyết quản trị phải xem xét đặc điểm của tổ chức và hoàn cảnh cụ thể là thể hiện:
Tính khoa học trong hoạt động quản trị
Tính đồng nhất trong hoạt động quản trị
Tính nghệ thuật trong hoạt động quản trị
Tính thống nhất trong hoạt động quản trị
Lựa chọn nào sau đây thể hiện tính phổ biến của hoạt động quản trị?
Tất cả các tổ chức đều cần được quản trị
Các hoạt động quản trị tại các tổ chức đều đồng nhất như nhau
Nhà quản trị cấp cao là người có quyền hành cao nhất trong tổ chức
Luôn tồn tại một công thức quản trị tốt nhất cho mọi tổ chức
Phát biểu nào sau đây không đúng?
Quản trị là một nghề
Hoạt động quản trị cần thiết để kết nối mọi người làm việc với nhau
Những doanh nghiệp với quy mô lớn mới cần nhà quản trị
Kỹ năng nhân sự cần thiết với tất cả các nhà quản trị
Phát biểu nào sau đây đúng?
Phát biểu nào sau đây đúng?
Trong một tổ chức có thể tồn tại nhiều nhà quản trị
Mục tiêu của mọi tổ chức đều là tìm kiếm lợi nhuận
Nhà quản trị giỏi luôn làm hài lòng tất cả mọi người
Nhờ có internet, tầm quan trọng của nhà quản trị giảm dần
Ông Giám Đốc của một công ty khởi nghiệp nhỏ, đang điều hành 10 nhân viên. Vậy Ông Giám Đốc đó là?
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp thấp
Vừa là nhà quản trị cấp cao vừa là nhà quản trị cấp thấp
Phân bổ trang thiết bị cho các bộ phận là hoạt động thuộc vai trò:
Doanh nhân
Người phân phối tài nguyên
Người thu thập thông tin
Người đại diện
Tính phổ biến trong hoạt động quản trị hàm ý là:
Các hoạt động quản trị đều phải trải qua 4 chức năng như nhau: hoạch định – tổ chức – lãnh đạo – kiểm soát
Các hoạt động quản trị tại các tổ chức đều đồng nhất như nhau
Nhà quản trị cấp cao là người có quyền hành cao nhất trong tổ chức
Luôn tồn tại một công thức quản trị tốt nhất cho mọi tổ chức
Ai là cha đẻ của phương pháp Quản trị Khoa học?
Peter Drucker
Haroll Koontz
Taylor
Fayol
Tìm ra cách hợp lý hóa các thao tác trong lao động, cắt giảm các thao tác thừa, chuyên môn hóa từng thao tác để gia tăng năng suất lao động là đặc trưng của trường phái quản trị nào?
Quản trị theo khoa học
Quản trị hành chính
Quản trị sản xuất và tác nghiệp
N hóa từng thao tác để gia tăng năng suất lao động là đặc trưng của trường phái quản trị nào?
Quản trị theo khoa học
Quản trị hành chính
Quản trị sản xuất và tác nghiệp
Quản trị hành vi
Ai là người đầu tiên đưa ra các chức năng của quản trị?
F. Taylor
H. Fayol
H. Koontz
P. Drucker
Trường phái tâm lí xã hội trong quản trị được xây dựng trên cơ sở
Những nghiên cứu ở nhà máy Hawthorne
Phân tích quan hệ giữa con người với con người
Quan điểm hành vi học
Tất cả đều đúng
Phương pháp cây gậy và củ cà rốt đúng với tư tưởng quản trị của ai?
F. Taylor
E. Mayo
A. Maslow
Mc Gregor
Không quan tâm đến yếu tố con người là nhược điểm lớn nhất của trường phái quản trị nào?
Quản trị bằng khoa học
Quản trị hành vi
Quản trị cổ điển
Quản trị định lượng
Phương pháp quản trị nào phù hợp với những quyết định quản trị sáng tạo?
Quản trị hành chính
Quản trị Hành vi
Quản trị định lượng
Quản trị tiến trình
Coi quản trị là 1 nghề là tư tưởng của ai?
Taylor
Fayol
Maslow
Koontz
Quan điểm của Haroll Koontz về quản trị là:
Quản trị là quản trị con người
Quản trị là sự hợp nhất của các quan điểm trước đó
Quản trị là 1 tiến trình
Tất cả đều đúng
Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lí thuyết quản trị:
Lý thuyết quản trị hệ thống
Lý thuyết quản trị theo tiến trình
Lý thuyết Kaizen
hân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lí thuyết quản trị:
Lý thuyết quản trị hệ thống
Lý thuyết quản trị theo tiến trình
Lý thuyết Kaizen
Lý thuyết Z
Quản trị theo học thuyết Z là
Quản trị theo cách của Mỹ
Quản trị theo cách của Nhật Bản
Quản trị kết hợp theo cách của Mỹ và của Nhận Bản
Các cách hiểu trên đều sai
Học thuyết Z chú trọng tới
Mối quan hệ con người trong tổ chức
Vấn đề lương bổng cho người lao động
Sử dụng người dài hạn
Đào tạo đa năng
Tác giả của học thuyết Z là
Người Mỹ
Người Nhật
Người Mỹ gốc Nhật
Là một người quốc tịch khác
Tác giả của học thuyết bản chất con người X-Y là
Douglas McGregor
Frederick Herzberg
William Ouchi
Henry Fayol
Điền vào chỗ trống “Trường phái quản trị khoa học quan tâm đến ___________ lao động thông qua việc hợp lý hóa các bước công việc
Điều kiện
Năng suất
Môi trường
Trình độ
Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là
Năng suất lao động
Con người
Lợi nhuận
Hiệu quả
Điểm quan tâm chung giữa các trường phái quản trị khoa học, quản trị hành chính, quản trị định lượng là
Con người
Năng suất lao động
Cách thức quản trị
Lợi nhuận
Điền vào chỗ trống “Trường phái tâm lý-xã hội trong quản trị nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, quan hệ _________của con người trong xã hội”
Xã hội
Bình đẳng
Đẳng cấp
Lợi ích
ội trong quản trị nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, quan hệ _________của con người trong xã hội
Xã hội
Bình đẳng
Đẳng cấp
Lợi ích
Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là
Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín
Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người
Cách nhìn phiến diện
Cả a và b đều đúng
Lý thuyết “ Quản trị khoa học” được xếp vào trường phái quản trị nào?
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái tâm lý – xã hội
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị cổ điển
Người đưa ra 14 nguyên tắc Quản trị hành chính là:
Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Fayol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
Nguồn gốc của quyền lực được đề xuất bởi tác giả nào?
Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Fayol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
Trọng tâm tập trung vào năng suất lao động của người công nhân là tư tưởng của trường phái:
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái tâm lý – xã hội
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị khoa học
Trọng tâm tập trung vào nhà quản trị nhằm nâng cao năng suất lao động của người công nhân là tư tưởng của trường phái:
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái tâm lý – xã hội
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị cổ điển
Để đạt năng suất lao động phải có cơ cấu tổ chức rõ ràng, đảm báo đúng nguyên tắc quản trị là tư tưởng của lý thuyết:
Để đạt năng suất lao động phải có cơ cấu tổ chức rõ ràng, đảm báo đúng nguyên tắc quản trị là tư tưởng của lý thuyết:
Trường phái quản trị phương đông
Trường phái quản trị hành vi
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị khoa học
Trường phái quản trị nào có trọng tâm là thỏa mãn nhu cầu tinh thần của người công nhân từ đó đạt năng suất lao động:
Trường phái quản trị phương đông
Trường phái quản trị hành vi
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị khoa học
Giả thuyết bản chất con người của Douglas Mc Gregor trong lý thuyết X là ý nào sao đây?
Có khả năng sáng tạo
Thích làm việc
Có tinh thần trách nhiệm
Làm việc vì lợi ích vật chất
Giả thuyết bản chất con người của Douglas Mc Gregor trong lý thuyết Y là ý nào sao đây?
Làm việc vì lợi ích vật chất
Lười nhác và sợ trách nhiệm
Sẵn sàng làm việc
Ít tham vọng
Nguyên tắc nào sau đây không thuộc 14 nguyên tắc quản trị của Henry Fayol
Phân công lao động
Thống nhất chỉ huy
Tinh thần đồng đội
Thay đổi nhân sự
Trường phái quản trị quá trình được Harold koontz đề ra trên cơ sở tư tưởng của:
H. Fayol
M.Weber
R.Owen
W.Taylor
Quản điểm lý thuyết tâm lý hành vi của con người gồm 5 bậc nhu cầu bao gồm:
Sinh học – An toàn – Tự trọng – Tình cảm – Tự khẳng định
Sinh học – Tình cảm – Tự khẳng định – An toàn – Tình cảm
An toàn – Tâm lý – Tình cảm – Tự trọng – Tự khẳng
Trọng tâm vào sự hỗ trợ kỹ thuật xử lý thông tin để nhà quản trị ra quyết định là tư tưởng của trường phái nào?
Trường phái quản trị phương đông
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái quản trị khoa học
Trọng tâm hướng vào con người, tổ chức nhằm xây dựng văn hóa tổ chức. Xem tổ chức là ngôi nhà chung vừa là doanh nghiệp vừa là công đồng sinh sống là tư tưởng của trường phái nào?
Trường phái quản trị phương đông
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái quản trị khoa học
Nội dung nào không thuộc tư tưởng của William Ouchi?
Thuê mướn công nhân suốt đời
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Trả lương theo thâm niên
Tinh thần đoàn kết cao
Khái niệm sản xuất vừa đúng lúc JIT là tư tưởng của lý thuyết nào?
Lý thuyết Z
Lý thuyết X
Lý thuyết Y
Lý thuyết cải tiến
Lý thuyết Kaizen tập trung vào sự cải tiến phụ thuộc vào 3 yếu tố:
Nhân viên – Máy móc – Tiền lương
Nhà quản trị - Tập thể - đội ngũ nhân viên
Nhà quản trị - Tập thể - Công nghệ
Giới quản lý – Tập thể - Cá nhân
Trường phái Hội nhập trong quản trị được xây dựng từ:
Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc
Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiê
Trường phái Hội nhập trong quản trị được xây dựng từ:
Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc
Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên
Một số trường phái khác nhau
Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu
Mô hình 7Ss theo quan điểm của Mckinsey thuộc trường phái quản trị nào
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị hội nhập
Trường phái quản trị hiện đại
Trường phái quản trị khoa học
Mô hình 7Ss theo trật tự nào sau đây:
Chiến lược – Kỹ năng – Cấu trúc – Nhân viên – Hệ thống – Phong cách quản trị - Chia sẻ giá trị
Kỹ năng – Nhân viên – Phong cách quản trị - Chiến lược – Cấu trúc – Hệ thống – Chia sẽ giá trị
Chia sẻ giá trị - Nhân viên – Hệ thống – Cấu trúc – Chiến lược – Phong cách quản trị - Kỹ năng
Chiến lược – Cấu trúc – Hệ thống – Kỹ năng – Nhân viên – Phong cách quản trị - Chia sẻ giá trị
Phần cứng trong mô hình 7S bao gồm 3 yếu tố nào?
Chiến lược – Kỹ năng – Cấu trúc
Chiến lược – Cấu trúc – Hệ thống
Hệ thống – Nhân viên – Phong cách quản trị
Nhân viên – Phong cách quản trị - Giá trị chia sẻ
