WorksheetsHR-Tec5
Total questions: 3
Worksheet time: 3mins
Name
Class
Date
1.
מנהלת פרויקט מגיבה רק כאשר תקלה חמורה מתרחשת. היא אינה עוקבת באופן שוטף אחרי ביצועי הצוות, אלא מתערבת רק כשמשהו משתבש באופן ברור.
איזה סגנון ניהול לפי חריג מתואר כאן, במסגרת מנהיגות מתגמלת ?
a)
ניהול אקטיבי לפי חריג (Active Management-by-Exception)
b)
ניהול פסיבי לפי חריג (Passive Management-by-Exception)
c)
ניהול מבוסס השראה והעצמה אישית
d)
ניהול מונחה חזון וחדשנות
2.
מה מהבאים הוא חיסרון או מגבלה שנקשרה לתיאוריית המנהיגות הטרנספורמטיבית?
a)
המנהיגים נדרשים להימנע מהצגת חזון כדי לא ליצור קונפליקט תפקידים בארגון
b)
התיאוריה מתאימה רק למצבים של יציבות ארגונית ולכן לא רלוונטית בסביבות משתנות
c)
עודף פירוט טכני בנוגע לפעולות המנהיג שמקשה על יישום המודל בפועל
d)
חוסר בהירות לגבי האופן שבו המנהיג משפיע בפועל על תהליכים קוגניטיביים והתנהגותיים של העובדים
3.
מהו אחד ממאפייני המנהיגות הטרנספורמטיבית?
a)
עידוד עובדים לקחת בעלות אישית על משימות באמצעות אתגור חיובי והשראה
b)
חלוקה ברורה של משימות בהתאם לדרג ותפקיד, ללא גמישות אישית
c)
הנעת עובדים בעיקר על ידי ציות לנהלים ובקרה שוטפת על ביצועים
d)
שמירה על קשר ניהולי פורמלי בלבד כדי למנוע מעורבות רגשית
100 %
