Mudah dan pasti

Rutin dan dapat diprediksi

Kompleks, tidak jelas, dan tidak pasti

Sederhana dan stabil

Evaluasi individu

Pengambilan keputusan cepat

Define Outcome

Supervisi tim

Fokus pada masalah yang dihadapi

Fokus pada anggaran

Fokus pada kondisi yang ingin dicapai

Fokus pada hambatan

Tidak terlalu spesifik

Mengandung kalimat negatif

Spesifik, terukur, dan diakui eksternal

Bersifat rahasia dan internal

Meningkatkan produktivitas tim

Tim merasa lelah dan tidak semangat

Meningkatkan engagement karyawan

Menyelesaikan proyek tepat waktu

Menghasilkan sebanyak mungkin ide

Menghapus ide yang lemah

Menganalisis dampak dari ide

Mengukur hasil implementasi

Identifikasi kekuatan

Membuat laporan tahunan

Menyusun tindakan

Mencari solusi dari hambatan

Melatih tim melakukan presentasi

Membuat versi awal dari solusi untuk diuji

Menyusun laporan keuangan

Menentukan KPI perusahaan

Menghadapi perubahan strategi

Menjalankan tugas rutin dan jelas

Mengembangkan model bisnis baru

Menjawab krisis pelanggan

15-20 slide

Maksimal 10 slide

Lebih dari 25 slide

Tidak dibatasi

Masalah nyata yang dihadapi oleh target pengguna

Solusi internal tim

Struktur organisasi

KPI karyawan

Membaca seluruh slide

Menyampaikan cerita yang meyakinkan

Menjelaskan detail teknis

Membacakan laporan keuangan

Menggunakan squad kecil dengan agile

Meningkatkan shift malam

Menutup proyek lambat

Mengurangi pertemuan

Mengurangi beban manajemen

Meningkatkan motivasi karena usaha dihargai

Memperbanyak audit

Menyaring hanya ide besar

Memberi ruang singkat namun efektif bagi karyawan untuk menyumbang ide

Mengisi waktu kosong manajemen

Mengganti rapat mingguan

Mengelola cuti tahunan

Agar pimpinan bisa lebih mengontrol

Agar karyawan merasa dihargai dan termotivasi

Untuk memenuhi prosedur ISO

Untuk keperluan audit eksternal

Masalah saat ini

Rencana kerja

Tujuan masa depan dan waktu pencapaian

Deskripsi beban kerja

Menyalahkan tim

Menghindari ide baru

Menyusun tindakan untuk mengatasi hambatan

Membuat rekap bulanan

Semua ide harus disetujui CEO

Karyawan tidak perlu bereksperimen

Memberi 20% waktu untuk proyek bebas

Fokus hanya pada profit

Saya ingin meningkatkan partisipasi ide sebesar 15% pada akhir 2025

Karyawan tidak semangat dan tidak aktif

Kita harus melakukan banyak pelatihan

Semua ide karyawan harus diterima

Melakukan survei pasar

Membentuk panitia

Menguji ide dalam bentuk nyata dan sederhana

Mengubah indikator kinerja

Proyek yang kaku dan pasti

Situasi yang dinamis dan berubah-ubah

Proses audit keuangan

Pengelolaan gudang

Menghapus ide yang lemah

Mengelompokkan ide yang mirip

Menyusun laporan tahunan

Menganalisis indikator

Traction

Business Model

Job Description

The Problem

Disembunyikan dari manajemen

Diukur dan diakui secara obyektif

Dibuat oleh HR saja

Diganti setiap minggu

Strategi yang akan dijalankan

Kondisi yang ingin dicapai

Kalimat positif dan terukur

Tujuan akhir dari tindakan

Mengurangi akses karyawan ke sistem

Menghapus sistem reward

Menyediakan panduan ide sederhana

Menaikkan beban kerja

Menambah slide

Menguatkan argumen secara logis

Menjadi filler pembicaraan

Menghindari pertanyaan sulit

Diakui pihak luar

Bersifat ambigu dan tidak terukur

Dibatasi waktu

Dibuat berdasarkan outcome

Terjebak pada cara lama dan prosedural

Terlalu banyak ide

Terlalu sedikit masalah

Motivasi tinggi

Pemberian penghargaan dari yang sederhana hingga finansial

Hukuman untuk ide gagal

Kenaikan jabatan otomatis

Waktu kerja fleksibel

Fokus pada laporan

Mengoptimalkan kolaborasi dan teknologi

Menghindari ide baru

Menyederhanakan masalah

Tidak butuh anggaran

Terintegrasi dengan KPI dan budaya organisasi

Fokus pada unit eksternal

Menghindari

Pelatihan dua bulan penuh

"Jam Ide Kilat" yang bisa dijalankan mingguan

Mengganti seluruh sistem

Mengubah struktur organisasi

Akan menambah ide baru

Motivasi karyawan menurun

Reward otomatis muncul

Terjadi duplikasi ide

Define Outcome

Manage Resources

Build Prototype

Test & Refine

Menyerah

Mengubah pendekatan dan strategi

Menyalahkan tim lain

Menunda implementasi

Mengontrol pengajuan karyawan

Memudahkan pengumpulan, pelacakan, dan validasi ide

Menambah pekerjaan manajer

Mengganti sistem KPI

Untuk laporan mingguan

Agar solusi yang dikembangkan lebih terarah dan relevan

Untuk evaluasi absensi

Untuk audit reguler

Menyindir kompetitor

Menutup pembicaraan

Memberi kalimat kuat yang meyakinkan audiens

Menjelaskan risiko

Umum dan fleksibel

Spesifik dan bisa diukur

Kualitatif

Tersembunyi

Menutup peluang baru

Membuat dan memilih ide terbaik

Mengulang masalah

Menghapus ide orang lain

Setiap level dan fungsi dalam organisasi

Hanya dari manajemen atas

Departemen IT saja

Unit bisnis eksternal

Tingkat stres tim menurun

15% karyawan aktif submit ide pada Desember 2025

Semua orang setuju

Banyak peserta hadir

Menyusun laporan

Menggali insight dari pengalaman dan kekuatan tim

Mempersiapkan absen

Menghapus masalah

Melatih ulang semua orang

Mencoba solusi, lalu evaluasi dan perbaiki

Menghapus solusi lama

Menghindari kegagalan

Menghindari risiko

Fokus pada nilai baru dan relevansi solusi

Mengulang solusi sebelumnya

Mengandalkan SOP

Rumit dan mahal

Tidak bisa diuji

Digunakan atau dibeli oleh pengguna

Disetujui manajer

Menyalin total sistem mereka

Menyesuaikan pendekatan mereka dengan konteks perusahaan kita

Mengubah struktur organisasi langsung

Mengabaikan kendala internal