WorksheetsKUIS LDP-BASIC MANAGEMENT SKILL
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
Apa pernyataan yang paling akurat mengenai seorang manajer hebat menurut materi?
a)
Harus memiliki keterampilan teknis yang sangat kuat
b)
Bisa bekerja sendiri tanpa mengandalkan tim
c)
Mampu menjalankan peran dan tanggung jawab dengan efektif
d)
Tidak perlu memahami tugas pokok dan fungsi
2.
Salah satu alasan seseorang tidak cocok menjadi manajer adalah jika...
a)
Menyukai bekerja dalam tim
b)
Mampu melatih orang lain
c)
Suka menyendiri dan melakukan semuanya sendiri
d)
Suka berpikir strategis
3.
Apa fungsi manajemen yang paling berkaitan dengan posisi atau jabatan dalam organisasi?
a)
Fungsi administratif
b)
Fungsi komunikasi
c)
Fungsi koordinasi
d)
Fungsi manajerial
4.
Di bawah ini yang bukan merupakan tugas dasar seorang manajer adalah...
a)
Menjaga standar mutu
b)
Menjaga biaya tetap rendah
c)
Menjaga kenyamanan emosional seluruh karyawan
d)
Menjaga standar waktu pengerjaan
5.
Tingkatan manajer yang paling dekat dengan operator adalah...
a)
Manajer puncak
b)
Manajer lini pertama
c)
Manajer madya
d)
Manajer operasional puncak
6.
Seorang manajer tidak cocok jika ia...
a)
Senang berbagi ilmu
b)
Suka mengeluh
c)
Suka belajar dari pengalaman
d)
Menyukai pelatihan
7.
Keterampilan manajerial yang sesungguhnya adalah kemampuan untuk...
a)
Menghafal teori manajemen
b)
Menjelaskan konsep manajemen
c)
Menerapkan konsep manajemen ke praktik
d)
Mengelola dokumen administratif
8.
Menurut Louis Allen, untuk menguasai keterampilan manajerial secara baik dibutuhkan waktu selama...
a)
2 tahun
b)
3 tahun
c)
5 tahun
d)
10 tahun
9.
Manajer harus memanfaatkan sumber daya untuk mencapai...
a)
Profit perusahaan
b)
Gaji yang lebih tinggi
c)
Sasaran atau tujuan yang ditetapkan
d)
Peningkatan jabatan
10.
Pernyataan berikut adalah pengecoh: “Manajer tidak perlu dituntut” maksudnya adalah...
a)
Manajer bebas dari tanggung jawab
b)
Manajer cukup dengan inisiatif sendiri
c)
Manajer bekerja tanpa tekanan
d)
Manajer harus mampu mengelola dirinya sendiri tanpa harus selalu didesak
11.
Seseorang tidak cocok menjadi manajer jika ia
a)
Terlalu ambisius untuk sukses
b)
Selalu fokus pada hasil
c)
Tidak memiliki latar belakang pendidikan manajemen
d)
Tidak suka berbagi ilmu dan enggan melatih orang
12.
Salah satu modal dasar manajer adalah...
a)
Kecepatan kerja
b)
Otot yang kuat
c)
Pengetahuan dan pengalaman
d)
Posisi struktural
13.
CD kosong dalam analogi otak menggambarkan...
a)
Otak yang tidak bisa diajak bekerja
b)
Pentingnya beristirahat
c)
Pentingnya mengisi otak dengan pengetahuan yang relevan
d)
Orang yang malas berpikir
14.
Apa yang dimaksud dengan “topeng peran” bagi seorang manajer?
a)
Menyembunyikan kelemahan di hadapan tim
b)
Bermuka dua dalam organisasi
c)
Mampu menjalankan berbagai peran sesuai kebutuhan
d)
Tidak menunjukkan identitas asli
15.
Deliberate dan deep practice dalam konteks manajerial berarti...
a)
Mengerjakan tugas sambil belajar
b)
Menghafal semua teori manajemen
c)
Berlatih secara intensif dan dengan cara yang benar
d)
Menonton pelatihan secara pasif
16.
Dalam konteks perubahan organisasi, manajer harus bertindak sebagai...
a)
Penyelesai masalah internal
b)
Agen perubahan dan pengambil risiko
c)
Pengamat netral
d)
Eksekutor kebijakan perusahaan saja
17.
Manajer yang bekerja sendiri dan tidak mau berbagi ilmu menunjukkan...
a)
Gaya manajemen otoriter
b)
Ketidakefektifan dalam memimpin
c)
Karakter manajer yang kuat
d)
Independensi kerja yang tinggi
18.
Jika seseorang hanya memiliki pengetahuan manajemen tapi tidak bisa menerapkannya, maka ia...
a)
Cocok sebagai pelatih
b)
Tetap bisa jadi manajer
c)
Tidak memiliki keterampilan manajerial
d)
Memiliki potensi manajer masa depan
19.
Berikut ini yang paling penting untuk mengembangkan keterampilan manajerial adalah...
a)
Teori dari buku
b)
Sering mengulang pekerjaan
c)
Praktik terus-menerus dengan metode yang benar
d)
Diskusi dengan manajer senior
20.
Apa makna utama dari “manajemen bekerja melalui orang lain”?
a)
Manajer menghindari pekerjaan langsung
b)
Manajer harus membagikan semua tugas
c)
Efektivitas dicapai lewat koordinasi dan pemberdayaan tim
d)
Semua hasil diserahkan kepada bawahan
100 %
