wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Dasar Kepemimpinan

Total questions: 28

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

Seorang kepala puskesmas menyusun ulang struktur tim pelayanan karena ada tumpang tindih peran antar staf. Ini menunjukkan fungsi kepemimpinan sebagai...

a)

Pengawasan

b)

Pengorganisasian

c)

Pengarahan

d)

Evaluasi

2.

Seorang direktur rumah sakit mengadakan pelatihan bagi tenaga kesehatan tentang komunikasi efektif. Ini menunjukkan kepemimpinan sebagai...

a)

Motivator

b)

Inisiator

c)

Change agent

d)

Trainer

3.

Dua perawat berbeda shift berselisih karena perbedaan gaya komunikasi. Ini termasuk konflik...

a)

Antarpribadi

b)

Organisasi-struktural

c)

Fungsional

d)

Lintas profesi

4.

Seorang pemimpin yang mampu mengelola konflik menjadi ruang inovasi berarti ia melihat konflik sebagai...

a)

Ancaman

b)

Hambatan

c)

Kesalahan

d)

Peluang

5.

Kepala instalasi gizi dan kepala poli gigi berebut alokasi anggaran. Pemimpin dapat menyelesaikan konflik ini melalui pendekatan...

a)

Kompetisi

b)

Akomodasi

c)

Kolaborasi

d)

Penghindaran

6.

Puskesmas X menghadapi antrean panjang di loket pendaftaran. Kepala puskesmas mengumpulkan data, menganalisis alternatif, dan memutuskan sistem antrean elektronik. Ia menerapkan model pengambilan keputusan...

a)

Intuitif

b)

Rasional

c)

Tradisional

d)

Situasional

7.

Dalam situasi krisis COVID-19, direktur RS mengambil keputusan cepat tentang pembagian shift tanpa banyak musyawarah. Ini menggambarkan model...

a)

Rasional

b)

Partisipatif

c)

Intuitif

d)

Demokratis

8.

Setelah menerapkan sistem triase baru, kepala IGD mengevaluasi dampaknya terhadap waktu tunggu pasien. Ini adalah tahap...

a)

Implementasi

b)

Identifikasi masalah

c)

Evaluasi hasil

d)

Alternatif solusi

9.

Direktur RS yang memberi kebebasan kepada tim untuk mengambil keputusan operasional sesuai kompetensinya menerapkan gaya...

a)

Otoriter

b)

Transaksional

c)

Laissez-faire

d)

Transformasional

10.

Kepala puskesmas menetapkan visi pelayanan ramah anak dan menginspirasi staf dengan semangat kerja baru. Ini mencerminkan gaya kepemimpinan...

a)

Karismatik

b)

Transformasional

c)

Autokratik

d)

Situasional

11.

Seorang pemimpin mengubah budaya organisasi dengan membentuk tim inovasi pelayanan. Ini menunjukkan peran sebagai...

a)

Koordinator

b)

Komunikator

c)

Agen perubahan

d)

Pengawas

12.

Salah satu tantangan kepemimpinan dalam sistem kesehatan Indonesia adalah...

a)

Terlalu banyak tenaga spesialis

b)

Kelebihan anggaran

c)

Fragmentasi pelayanan

d)

Pemusatan data

13.

Permenkes 75/2014 menuntut puskesmas terakreditasi. Kepala puskesmas harus...

a)

Mengurangi layanan

b)

Membentuk tim mutu internal

c)

Menunda akreditasi

d)

Mengabaikan regulasi

14.

Kepala ruangan berdiskusi dengan staf tentang jadwal baru dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan staf. Ini menunjukkan komunikasi...

a)

Vertikal top-down

b)

Satu arah

c)

Asertif

d)

Interaktif

15.

Dalam forum evaluasi kinerja, kepala instalasi laboratorium mendengar masukan dari staf dengan empati dan tanpa menyela. Ini menunjukkan...

a)

Kepemimpinan karismatik

b)

Active listening

c)

Strategi persuasi

d)

Negosiasi koersif

16.

Pemimpin yang melakukan pendekatan negosiasi berbasis kepentingan disebut menggunakan teknik...

a)

Posisi dominan

b)

Intimidasi

c)

Interest-based negotiation

d)

Arbitrase

17.

Saat bencana banjir, kepala dinas mengutamakan distribusi obat ke wilayah terisolasi. Keputusan ini menunjukkan prinsip...

a)

Ekuitas logistik

b)

Etika distribusi

c)

Prioritas layanan

d)

Kebutuhan data

18.

Kepala puskesmas mengumpulkan data absensi, kinerja, dan kepuasan pasien sebelum mengubah jadwal kerja staf. Ini praktik dari...

a)

Kepemimpinan reaktif

b)

Kepemimpinan berbasis nilai

c)

Kepemimpinan berbasis data

d)

Kepemimpinan motivasional

19.

Evaluasi pelaporan pasien rawat jalan dilakukan setiap bulan dan digunakan untuk perbaikan SOP. Ini merupakan bagian dari...

a)

Benchmarking

b)

Monitoring dan evaluasi

c)

Supervisi ketat

d)

Rotasi jabatan

20.

Dalam rapat lintas sektor, kepala puskesmas menjadi juru bicara aspirasi masyarakat dan tenaga kesehatan. Ia berperan sebagai...

a)

Fasilitator eksternal

b)

Pengambil keputusan

c)

Penghubung

d)

Penilai kinerja

21.

Kepala puskesmas mendorong budaya “kerja tuntas dan terbuka” melalui rapat refleksi mingguan. Ini menunjukkan pembangunan...

a)

Supervisi hierarkis

b)

Budaya organisasi

c)

SOP kerja

d)

Perjanjian kinerja

22.

Seorang kepala dinas selalu melibatkan staf dalam pengambilan keputusan strategis. Gaya kepemimpinannya adalah...

a)

Delegatif

b)

Otoriter

c)

Demokratis

d)

Karismatik

23.

Seorang kepala puskesmas baru menetapkan program kerja setelah mempelajari budaya kerja lokal. Ini menunjukkan gaya...

a)

Situasional

b)

Komando

c)

Visioner

d)

Reaktif

24.

Seorang kepala ruangan mengajak timnya merancang SOP pelayanan baru bersama. Ini adalah contoh...

a)

Perintah komando

b)

Inisiatif personal

c)

Pemberdayaan tim

d)

Reformasi administratif

25.

Pemimpin yang berhasil menurunkan angka keluhan pasien melalui perbaikan internal menunjukkan...

a)

Gaya instruktif

b)

Komitmen mutu

c)

Evaluasi struktur

d)

Inspeksi teknis

26.

Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Tim

Studi Kasus : Seorang kepala ruangan di Puskesmas Cendana merasa performa timnya menurun. Beberapa staf sering datang terlambat, dan hasil kerja kurang optimal. Ia kemudian mengubah pendekatannya: lebih sering berdiskusi terbuka, memberi kesempatan staf menyampaikan ide, dan mendorong tanggung jawab bersama. Dalam 3 bulan, kepuasan kerja meningkat dan produktivitas membaik.

Pertanyaan: Jelaskan gaya kepemimpinan yang digunakan oleh kepala ruangan dalam kasus di atas! Mengapa gaya kepemimpinan ini efektif dalam meningkatkan motivasi tim?

4 lines
27.

Pengambilan Keputusan dalam Krisis

Studi Kasus: Saat terjadi ledakan kasus DBD di Kabupaten Maju Sehat, kepala dinas kesehatan segera mengadakan rapat darurat, menetapkan prioritas penyediaan cairan infus dan logistik, serta mengatur rotasi tenaga medis ke Puskesmas dengan beban tinggi. Ia juga berkoordinasi lintas sektor dengan BPBD dan TNI.

Pertanyaan: Analisis langkah-langkah pengambilan keputusan yang dilakukan oleh kepala dinas dalam kasus tersebut! Sebutkan juga model keputusan yang digunakan dan alasan pemilihannya?

4 lines
28.

Konflik dan Resolusi dalam Organisasi Kesehatan

Studi Kasus: Di Rumah Sakit Harapan, terjadi ketegangan antara dokter dan bagian keuangan terkait keterlambatan pembayaran jasa layanan. Dokter merasa kurang transparansi, sementara pihak keuangan terbebani sistem pelaporan yang tidak efisien. Direktur RS mengadakan forum dialog terbuka dan membentuk tim perbaikan SOP klaim dan insentif.

Pertanyaan: Identifikasi jenis konflik yang terjadi dalam kasus tersebut. Jelaskan bagaimana peran kepemimpinan dapat menyelesaikan konflik tersebut secara konstruktif!

4 lines