المهمة هي ما يجب أن تمتلكه منظمة هادفة للربح ، في حين أن الرؤية هي للمنظمات غير الربحية

يتم تحديد المهمة من قبل أصحاب المصلحة الخارجيين ، بينما الرؤية هي يحددها أصحاب المصلحة الداخليون

تحدد المهمة هدف المنظمة واتجاهها، بينما الرؤية هدف طموح يحدد ما تطمح إليه المنظمة أن يكون

الرسالة هدف مالي قصير المدى، في حين أن الرؤية بعيدة المدى الهدف غير المالي

خطوات أو إجراءات العملية المحددة التي ستسمح للمؤسسة بما يلي: تحديد سوء السلوك فور حدوثه

خطوات أو إجراءات عملية محددة من شأنها أن تقلل من احتمالية حدوث ذلك تأثير الأحداث أو الأنشطة أو السلوكيات غير المرغوب فيها

ضوابط التكنولوجيا التي تكشف عن فرصة سوء السلوك أو الأحداث السلبية ومنعها من الحدوث

التكنولوجيا والعمليات التي تساعد المنظمة على تصحيح أي منها حالات سوء السلوك المكتشفة قبل ظهور تأثير سلبي

خطة تحدد ترتيب وتوقيت جميع الدورات التدريبية دور معين أو مجموعة من الأدوار، والتي قد تشمل وصف كل دورة وأهدافها وطريقتها / طريقتها من التسليم

خطة تحدد أسماء جميع الدورات التدريبية البرامج التي تقدمها المنظمة للقوى العاملة

خطة تصف ما تعتزم المنظمة تقديمه على النحو التالي التدريب حول الحوكمة / ادارة المخاطر / الامتثال للموافقة عليها من قبل المجلس

جدول محتويات تدريب المنظمة دورة حول قدرة الحوكمة / ادارة المخاطر / الامتثال

تساهم القيم التنظيمية في العمل بنزاهة من خلال السماح للمؤسسة بتجاوز بعض المتطلبات القانونية والتنظيمية

تساهم القيم التنظيمية في العمل بنزاهة من خلال زيادة حصتها السوقية للمؤسسة وربحيتها مما يرضي المساهمين الذين قطعت لهم الوعود

تساهم القيم التنظيمية في التصرف بنزاهة من خلال ت

يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة اللوائح التي تنطبق على إجراءات الإنفاذ ضد الشركة

يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة إجمالي الإيرادات إلى إجمالي النفقات

يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة الوعود التي تم الوفاء بها مقسومة على الوعود التي قطعت ، بهدف تحقيق نسبة قريبة من 1 أو 100٪

يمكن تصور النزاهة على أنها نسبة المشاريع الناجحة إلى المشاريع الفاشلة

تم تصميمه لتوفير نموذج مالي لتعظيم الأرباح مع معالجة اعتبارات المخاطر والامتثال.

تم تصميمه توفير طريقة لتقرير ما إذا كان سيتم الاستعانة بمصادر خارجية للمسؤولية عن بعض أو كل أنشطة الحوكمة والإدارة والضمان.

يوفر النموذج نموذجا شاملا للنظر في الإجراءات والضوابط الكاملة المستخدمة في حوكمة وإدارة وضمان الأداء والمخاطر والامتثال.

تم تصميمه لتوفير إطار عمل للقضاء على جميع المخاطر وتحقيق الامتثال التام.

مش ضرورية خالص، لأن الإجراءات والضوابط الإدارية متوفرة بشكل كافي من خلال تطبيق اللجنة الاستشارية المشتركة بين الوكالات

لما الإجراءات والضوابط الإدارية مش بتوفر معلومات أو إرشادات كافية لتقييد المنظمة

لما المنظمة تشهد نمو وتوسع سريع

بس لما يصدر تفويض من الجهات الرقابية الخارجية.

لازم التركيز يكون على قدرة اللجنة على تحقيق أهدافها مع التوافق مع معايير اتخاذ القرار.

ممكن يختلف التركيز المطلوب في أوقات مختلفة ولأغراض مختلفة.

جهود الضمان بتكون أكثر فعالية لما تستخدم نهج قائم على المخاطر.

التأكيد لازم يتم من أفراد عندهم فهم أعمق للإجراءات والضوابط.

هي نقطة انطلاق للسياسات والإجراءات في المؤسسات الكبيرة أو اللي في صناعات شديدة التنظيم، بينما في المؤسسات الصغيرة الأقل تنظيما هي التوجيه الوحيد المطلوب.

بتنطبق بس على المؤسسات الكبيرة في صناعات معينة.

بتحدد المبادئ أو القيم أو المعايير أو قواعد السلوك اللي بتوجه قرارات المنظمة وإجراءاتها وأنظمتها، وبتشتغل ك

الكشف عن الأحداث المناسبة وغير المناسبة في أسرع وقت ممكن

توفير أدوات التحقيق لاستخدامها في تحديد المسؤولية عن عدم الامتثال المكتشف.

الكشف عن مواقف أصحاب المصلحة تجاه الأهداف المحددة للمؤسسة

تسهيل التواصل والتعاون بين المحققين في كل وحدة من وحدات العمل.

التأكد من إن أصحاب المصلحة الداخليين في المنظمة متفقين على الرسالة والرؤية والقيم.

إنشاء نظام لمشاركة البيانات من خلال جداول البيانات وأدوات مشاركة الملفات اللي بتستخدمها كل وحدة من وحدات المؤسسة.

توفير قائمة جرد مفصلة للأصول المادية للمؤسسة والموارد المتاحة لمعالجة الفرص والمتطلبات.

التأكد من معالجة كل الفرص والعقبات والمتطلبات الرئيسية وإن الأداء والمخاطر والامتثال عند مستويات مقبولة.

تقسيم فرعي محدد لمنظمة بتتكون عشان تحقق أهداف معينة.

إزاي مجموعة الموارد البشرية في المؤسسة بتنظم الموظفين في فرق.

إزاي بتنظم البيانات المالية والسجلات المحاسبية للمؤسسة.

مرافق المنظمة المادية وأماكن مكاتبها.

تقييم طريقة عمل المنظمة في ظل ظروف السوق والمنافسة.

تحديد الأداء المالي للمؤسسة وربحيتها من خلال خططها الحالية وهياكلها وموظفيها والعوامل الداخلية التانية اللي بتحدد عمليات المؤسسة.

تقييم استخدام المنظمة للموارد بالنسبة لأهدافها المحددة.

النظر في نقاط القوة والضعف الداخلية، والخطط الاستراتيجية، وخطط التشغيل، والهياكل التنظيمية، والسياسات، والأفراد، والعمليات، والتكنولوجيا، والموارد، والمعلومات، وغيرها من العوامل الداخلية اللي بتحدد عمليات المنظمة.

المشروع بيشير لمركبة فضائية بتروح بشجاعة لمكان ما راحش ليه أي إنسان قبل كده.

المؤسسة هي الوحدة الأكثر تفوق اللي بتشمل المؤسسة كلها.

المؤسسة بتشير لقنوات البيع والتوزيع الخاصة بالمؤسسة.

المؤسسة بتشير للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والأنظمة الخاصة بالمؤسسة.