NEW
Font size
WorksheetsProject
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
ข้อใดคือความหมายที่ถูกต้องของ “การวางแผน”
A. การตรวจสอบแผนงานที่เสร็จแล้ว
B. การดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
C. การกำหนดเป้าหมาย วิธีการ และระยะเวลาล่วงหน้า
D. การติดตามและประเมินผลแผนงาน
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
A. ลดความผิดพลาด
B. ทำให้องค์กรประหยัดทรัพยากร
C. ช่วยให้การสื่อสารในทีมคล่องตัว
D. ส่งเสริมการควบคุมงาน
การวางแผนระดับยุทธศาสตร์อยู่ในความรับผิดชอบของใคร
A. พนักงานทั่วไป
B. ผู้บริหารระดับกลาง
C. ผู้บริหารระดับสูง
D. นักวางแผนอิสระ
แผนประเภทใดมีการใช้งานเพียงครั้งเดียว
A. แผนปฏิบัติการ
B. แผนหลัก
C. แผนเฉพาะครั้ง
D. แผนยุทธวิธี
ข้อใดแสดงถึงความสำคัญของการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ
A. เน้นการตัดสินใจจากประสบการณ์
B. ทำให้เกิดความเปลี่ยนแปลงในองค์กร
C. ใช้ทรัพยากรอย่างสิ้นเปลืองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เร็ว
D. วางแผนเฉพาะระยะยาว
การวางแผนที่ดีควรเริ่มจากสิ่งใด
A. ความต้องการของตลาด
B. เป้าหมายขององค์กร
C. ทรัพยากรบุคคล
D. เครื่องมือในการปฏิบัติงาน
ข้อใดไม่ใช่แนวคิดของ Wohlstetter
A. การวางแผนเป็นเครื่องมือตัดสินใจล่วงหน้า
B. ต้องตอบคำถามว่า "เป้าหมายคืออะไร"
C. ต้องตอบคำถาม "เมื่อไรควรเริ่ม"
D. ต้องเลือกวิธีที่ดีที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมาย
ถ้าองค์กรไม่มีการวางแผน จะเกิดผลเสียใดมากที่สุด
A. การมีงบประมาณเกิน
B. การสื่อสารในทีมดีเกินไป
C. การขาดทิศทางและเป้าหมาย
D. การทำงานมากเกินจำเป็น
แผนระยะยาวโดยทั่วไปมีช่วงเวลานานเท่าใด
A. 1–2 ปี
B. 3–5 ปี
C. มากกว่า 5 ปี
D. ไม่เกิน 1 ปี
แผนที่กำหนดวิสัยทัศน์องค์กรจัดเป็นแผนประเภทใด
A. แผนปฏิบัติการ
B. แผนกลยุทธ์
C. แผนเฉพาะครั้ง
C. แผนเฉพาะครั้ง
เฉลย: B
A. แผนปฏิบัติการ
B. แผนกลยุทธ์
C. แผนเฉพาะครั้ง
C. แผนสรุป
ข้อใดจัดเป็นแผนที่ผู้บริหารระดับกลางรับผิดชอบ
A. แผนปฏิบัติการ
B. แผนกิจกรรม
C. แผนยุทธวิธี
D. แผนแม่บท
ถ้าแผนหนึ่งกล่าวถึงการลดต้นทุนผลิตในระยะ 1 ปี ควรจัดเป็นแผนใด
A. แผนระยะสั้น
B. แผนระยะกลาง
C. แผนระยะยาว
D. แผนแม่บท
แผนที่มุ่งควบคุมกิจกรรมรายวันเป็นแผนใด
A. กลยุทธ์
B. ยุทธวิธี
C. ปฏิบัติการ
D. แผนเฉพาะครั้ง
แผนที่ใช้ในการตอบสนองเหตุการณ์เฉพาะหน้าเรียกว่า
A. Strategic Plan
B. Agile Plan
C. Tactical Plan
D. Contingency Plan
ถ้าองค์กรใช้ Agile Planning ควรมีลักษณะเด่นอย่างไร
A. เน้นแผนระยะยาวเท่านั้น
B. วางแผนให้เสร็จก่อนแล้วไม่เปลี่ยน
C. วางแผนรอบสั้น ปรับได้เสมอ
D. ใช้เฉพาะฝ่ายบริหารเท่านั้น
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผนแบบ Agile
A. ปรับตัวเร็ว
B. ลดความเสี่ยง
C. ใช้แผนที่ไม่ยืดหยุ่น
D. เสริมการทำงานเป็นทีม
ตัวอย่างเหตุการณ์ที่ต้องใช้แผนฉุกเฉินคือข้อใด
A. การจัดงานประจำปีของบริษัท
B. การเปิดตัวสินค้าใหม่
C. เกิดภาวะโรคระบาด
D. การปรับลดพนักงาน
แผนแบบใดที่สามารถใช้งานได้ซ้ำหลายครั้ง
A. แผนเฉพาะครั้ง
B. แผนวัตถุประสงค์เดียว
C. แผนหลัก
D. แผนกิจกรรม
ข้อใดคือลักษณะสำคัญของผู้บริหารระดับสูงที่ดีในการวางแผน
A. มีความคล่องตัวในการเขียนรายงาน
B. เข้าใจการบริหารคลังสินค้า
C. มีวิสัยทัศน์กว้างไกล
D. ทำงานซ้ำ ๆ ได้ดี
นักวางแผนควรมีทักษะใดมากที่สุดในการประเมินข้อมูล
A. การพูดในที่สาธารณะ
B. การคิดเชิงวิเคราะห์
C. การควบคุมคุณภาพ
D. การบริหารบัญชี
ถ้าองค์กรมีวิกฤตจากต้นทุนพุ่งสูง การวางแผนใดควรนำมาใช้
A. แผนยุทธวิธี
B. แผนระยะสั้น
C. แผนฉุกเฉิน
D. แผนแม่บท
หน้าที่สำคัญของบุคลากร (พนักงานทั่วไป) ต่อแผนคือข้อใด
A. กำหนดเป้าหมายขององค์กร
B. ติดตามคู่แข่ง
C. ปฏิบัติตามแผนและให้ข้อมูลย้อนกลับ
D. สร้างนโยบายองค์กร
ข้อใดคือปัจจัยจากภายนอกที่ส่งผลต่อการวางแผนมากที่สุด
A. โครงสร้างองค์กร
B. วัฒนธรรมองค์กร
C. นโยบายภาษีของต่างประเทศ
D. ความสามารถของทีมงาน
การวางแผนองค์กรในยุค VUCA จำเป็นต้องใช้วิธีใด
A. วางแผนตายตัวในระยะยาว
B. วางแผนตามแผนเดิม
C. วางแผนยืดหยุ่นและมีแผนสำรอง
D. ลดจำนวนขั้นตอน
ปัจจัย "Uncertainty" ใน VUCA World หมายถึง
A. สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเร็ว
B. ข้อมูลไม่ชัดเจน
C. ความไม่แน่นอนในการตัดสินใจ
D. องค์ประกอบจำนวนมาก
ถ้าองค์กรมีข้อมูลมากเกินไปและซับซ้อน ควรใช้วิธีใดในการวางแผน
A. ตัดสินใจตามความรู้สึก
B. ใช้เทคโนโลยีวิเคราะห์ระบบ
C. ใช้แผนเดิมในอดีต
D. ลดองค์ประกอบการวิเคราะห์
"Ambiguity" ส่งผลอย่างไรต่อการวางแผน
A. ทำให้องค์กรมีเป้าหมายชัดเจน
B. ทำให้แผนไม่สามารถคาดการณ์ได้ชัด
C. ช่วยสร้างแผนสำเร็จเร็วขึ้น
D. ลดความจำเป็นของข้อมูล
แผนยุทธศาสตร์ของ SCG มุ่งเน้นเป้าหมายใด
A. การขยายคลังสินค้า
B. ความยั่งยืนและ Net Zero
C. การเพิ่มยอดขายเพียงอย่างเดียว
D. การลดจำนวนพนักงาน
CIPP Model ใช้ในการประเมินโครงการใด
A. โครงการที่วางแผนการเงิน
B. โครงการก่อสร้าง
C. โครงการพัฒนาระบบหรือบริการใหม่
D. โครงการประจำของรัฐ
ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของ CIPP Model
A. Context
B. Input
C. Project
D. Product
การประเมินผลผลิต (Product Evaluation) วัดอะไร
A. การจัดซื้อจัดจ้าง
B. การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
C. ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ
D. งบประมาณของหน่วยงาน
ข้อใดคือการประเมินก่อนดำเนินงาน
A. Formative Evaluation
B. Pre-Evaluation
C. Summative Evaluation
D. Product Evaluation
ถ้าโครงการประสบปัญหาในระหว่างดำเนินงานควรใช้การประเมินใด
A. Summative
B. Pre-Evaluation
C. Formative
D. Impact
การวางแผนแบบ Agile ใช้เทคนิคใด
A. วางแผนระยะยาวแบบตายตัว
B. ประชุมรอบเดือน
C. Sprint Planning
D. ทำงานเดี่ยว
ในการประชุม Agile แบบ Daily Stand-up มีวัตถุประสงค์ใด
A. ทำรายงานให้เสร็จ
B. ตรวจนับอุปกรณ์
C. ติดตามความคืบหน้าและอุปสรรค
D. ตรวจสอบบัญชี
ข้อใดไม่ใช่จุดเด่นของการวางแผนแบบ Contingency
A. เตรียมแผนตอบสนอง
B. ทดสอบซ้อมแผน
C. ปรับตาม Feedback
D. ประเมินความเสี่ยง
องค์ประกอบใดในการวางแผนฉุกเฉินช่วยให้ทุกฝ่ายเข้าใจหน้าที่ตนเอง
A. Roles & Responsibilities
B. Risk Assessment
C. Plan Review
D. Product Output
การทดสอบแผนฉุกเฉินควรทำอย่างไร
A. วิเคราะห์ SWOT
B. วางกลยุทธ์เชิงรุก
C. Simulation/Drills
D. สัมมนาภายในองค์กร
หากองค์กรต้องการวางแผนรับมือกับ "Volatility" ควรใช้แนวทางใด
A. เน้นการวางแผนระยะยาว
B. ใช้ระบบราชการควบคุม
C. วางแผนสำรองหลายแบบ
D. ลดจำนวนผู้เกี่ยวข้อง
ปัจจัย “Complexity” ใน VUCA ส่งผลให้องค์กรต้อง
A. สร้างโครงสร้างองค์กรให้เรียบง่าย
B. ลดการใช้เทคโนโลยี
C. หลีกเลี่ยงความร่วมมือกับภายนอก
D. พึ่งพาผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น
หน้าที่ของผู้จัดการระดับปฏิบัติการคือข้อใด
A. กำหนดนโยบายองค์กร
B. วางแผนกลยุทธ์ระยะยาว
C. บริหารกิจกรรมประจำวันให้มีประสิทธิภาพ
D. ตัดสินใจนโยบายต่างประเทศ
ความคลุมเครือของข้อมูลใน VUCA ควรรับมือด้วยวิธีใด
A. หยุดดำเนินแผนชั่วคราว
B. ใช้ประสบการณ์เป็นหลัก
C. ใช้ Design Thinking และ Agile
D. รอข้อมูลให้แน่นอน
จุดเด่นของทีม Agile คืออะไร
A. มีขั้นตอนตายตัว
B. ทำงานแยกฝ่าย ไม่ยุ่งกัน
C. ทำงานร่วมกันแบบข้ามสายงาน
D. ทำงานจากบนลงล่างเท่านั้น
ข้อใดคือจุดเด่นของการใช้ Feedback ใน Agile
A. ทำให้การรายงานซับซ้อน
B. ลดความยืดหยุ่นในการปรับแผน
C. ช่วยพัฒนาแผนอย่างต่อเนื่อง
D. ทำให้ต้องเปลี่ยนทีม
นักวางแผนที่มีความสามารถด้านการคิดสร้างสรรค์จะส่งผลอย่างไร
A. ทำให้แผนเป็นไปตามเดิม
B. หาวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ได้
C. ลดความเสี่ยงในการตัดสินใจ
D. ยึดติดกับวิธีเดิม
บุคลากรในองค์กรที่ให้ข้อมูลความเป็นจริงแก่ผู้วางแผนคือใคร
A. ฝ่ายการเงิน
B. พนักงานระดับปฏิบัติการ
C. ลูกค้า
D. ผู้บริหารระดับสูง
หากบริษัทเมลามีนได้รับผลกระทบจากการขึ้นภาษีสหรัฐฯ ควรดำเนินการอย่างไร
A. รอให้รัฐเจรจา
B. ยกเลิกส่งออก
C. วางแผนกระจายตลาด
D. ลดคุณภาพสินค้า
บทเรียนจากบริษัท SCG ในการปรับตัวคืออะไร
A. ลดกำลังผลิตเพื่อประหยัด
B. หลีกเลี่ยงการลงทุนใหม่
C. มุ่งเน้นนวัตกรรมและความยั่งยืน
D. ลดขนาดองค์กรทันที
การที่ LINE MAN Wongnai เติบโตช่วงโควิดเพราะเหตุใด
A. ลดบริการให้เล็กลง
B. วางแผน Agile และฉุกเฉินได้ดี
C. พึ่งพารัฐเพียงอย่างเดียว
D. ไม่มีคู่แข่งในตลาด
ในระบบการวางแผนของ ปตท. แผนใดครอบคลุมการเปลี่ยนผ่านพลังงานสะอาด
A. แผนปฏิบัติการ
B. แผนเฉพาะครั้ง
C. แผนกลยุทธ์
D. แผนรายวัน
