wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz Manajemen Sumber Daya Manusia

Total questions: 100

Worksheet time: 33mins

Name
Class
Date
1.

Sebuah perusahaan rokok sedang menghadapi disrupsi distribusi akibat aturan cukai digital dan pelacakan barang berbasis AI. Jika Anda diminta merancang ulang proses bisnis, langkah pertama yang paling logis adalah:

a)

Meningkatkan pelatihan tenaga pemasaran tentang regulasi baru

b)

Mempercepat rekrutmen tenaga logistik tambahan

c)

Memetakan ulang seluruh proses bisnis dan aliran kerja distribusi

d)

Menyusun ulang struktur organisasi bagian pemasaran

2.

Perusahaan Anda mengalami inflasi biaya tenaga kerja akibat ketidakseimbangan antara beban kerja dan level jabatan. Tindakan paling tepat sebagai bagian dari penyusunan job grading adalah:

a)

Menaikkan gaji seluruh posisi agar tidak ada ketimpangan

b)

Menyusun kembali struktur gaji berdasar masa kerja karyawan

c)

Menilai bobot jabatan dengan pendekatan evaluasi jabatan kuantitatif

d)

Menyusun jobdesc baru tanpa mengubah struktur grading

3.

Di era otomatisasi produksi, banyak tugas karyawan bagian QC menjadi tidak relevan. Apa tindakan pertama yang harus dilakukan oleh Manajer SDM terkait job description?

a)

Menghapus jabatan QC dari struktur organisasi

b)

Mengintegrasikan peran QC ke dalam tim maintenance

c)

Menganalisis ulang kebutuhan dan tanggung jawab jabatan QC

d)

Menurunkan gaji jabatan QC karena tugasnya berkurang

4.

Seorang supervisor produksi merasa beban kerjanya tidak seimbang karena harus memantau 4 lini produksi sekaligus. Apa metode yang paling tepat digunakan untuk mengukur beban kerja ini?

a)

Survei persepsi beban kerja

b)

Time motion study dan perhitungan output ideal

c)

Observasi kinerja selama satu minggu

d)

Wawancara dengan HR dan manajer produksi

5.

Divisi produksi akan membuka 2 lini baru untuk menyesuaikan permintaan ekspor. Langkah yang paling strategis dalam menyusun kebutuhan SDM adalah:

a)

Segera merekrut pekerja outsourcing agar cepat beroperasi

b)

Mengandalkan pekerja yang ada dengan sistem lembur

c)

Melakukan analisis beban kerja dan proyeksi kebutuhan SDM jangka pendek-menengah

d)

Membagi beban kerja ke tim pemasaran sebagai dukungan tambahan

6.

Salah satu pabrik rokok mengalami stagnasi di lini produksi karena banyaknya proses manual yang belum terdigitalisasi. Sebagai manajer SDM, langkah strategis apa yang paling tepat dalam merumuskan ulang proses bisnis?

a)

Menambahkan lebih banyak tenaga kerja untuk mempercepat proses manual

b)

Mengalihkan semua proses ke vendor eksternal tanpa kajian

c)

Mengkaji proses existing dan menyelaraskan ulang proses bisnis dengan peluang otomasi dan AI

d)

Meningkatkan pelatihan kerja manual agar efisien

7.

Perusahaan rokok Anda mengalami pemborosan karena tumpang tindih fungsi antara divisi distribusi dan penjualan. Apa pendekatan terbaik yang dapat Anda lakukan?

a)

Mengurangi jumlah karyawan dari salah satu divisi

b)

Menyusun ulang SOP tanpa menyentuh struktur organisasi

c)

Melakukan pemetaan ulang proses bisnis dan klarifikasi fungsi antar unit

d)

Meningkatkan pengawasan manajerial saja

8.

Dalam proses penyusunan sistem grading jabatan, ditemukan bahwa beberapa jabatan di bagian produksi memiliki beban kerja dan risiko yang lebih tinggi, namun memiliki level grade yang sama dengan posisi administrasi. Apa yang perlu Anda evaluasi?

a)

Gaji yang diterima setiap individu

b)

Faktor jabatan dan bobot evaluasi dalam sistem grading

c)

Jumlah tenaga kerja dalam setiap jabatan

d)

Tugas harian setiap pekerja

9.

Perusahaan Anda akan menerapkan sistem grading berbasis kompetensi dan kontribusi. Apa indikator paling krusial yang harus dianalisis terlebih dahulu?

a)

Lama masa kerja karyawan

b)

Tingkat pendidikan formal

c)

Kompleksitas pekerjaan dan tanggung jawab

d)

Usia dan loyalitas

10.

Sebuah jabatan "Supervisor Produksi" di perusahaan rokok tidak memiliki uraian jabatan yang jelas, sehingga sering terjadi konflik kewenangan. Apa risiko utama jika ini terus dibiarkan?

a)

Karyawan akan lebih mandiri dalam mengambil Keputusan

b)

Produktivitas meningkat karena fleksibilitas peran

c)

Kebingungan operasional dan rendahnya akuntabilitas

d)

Terbentuknya jabatan-jabatan baru secara alami

11.

Dalam penyusunan job description untuk jabatan baru "AI Supervisor", apa elemen utama yang harus dituliskan agar mendukung kebutuhan industri rokok masa kini?

a)

Riwayat hidup pemegang jabatan

b)

Daftar keahlian dan tanggung jawab terkait pemanfaatan AI dalam operasional

c)

Latar belakang budaya perusahaan

d)

Catatan presensi dari pemilik jabatan sebelumnya

12.

Tim produksi bekerja lembur hampir setiap hari selama 2 bulan terakhir. Apa yang harus segera dilakukan oleh manajer SDM?

a)

Menawarkan cuti tambahan

b)

Meningkatkan gaji lembur agar semangat

c)

Melakukan analisis beban kerja dan redistribusi tugas

d)

Meminta laporan dari supervisor tanpa tindakan lanjut

13.

Jika hasil analisis beban kerja menunjukkan ketidakseimbangan antar shift di bagian pengemasan, apa tindak lanjut terbaik?

a)

Menghapus sistem shift

b)

Mendisiplinkan shift yang lebih lambat

c)

Menyusun jadwal ulang dengan redistribusi beban kerja

d)

Menyalahkan karyawan shift tertentu

14.

Perusahaan Anda akan membuka divisi baru khusus "R&D Produk Tembakau Inovatif". Apa langkah awal untuk menyusun kebutuhan SDM?

a)

Merekrut sebanyak mungkin tenaga ahli secara acak

b)

Menyusun struktur divisi, kompetensi yang dibutuhkan, dan proyeksi volume kerja

c)

Meniru struktur divisi dari perusahaan lain

d)

Menunggu sampai divisi berjalan baru dihitung kebutuhannya

15.

Setelah menganalisis kebutuhan SDM, ternyata jumlah ideal karyawan di lini pengemasan lebih sedikit dari jumlah aktual. Apa strategi yang paling bijak?

a)

Melakukan PHK massal segera

b)

Membiarkan saja demi jaga-jaga

c)

Menyesuaikan jumlah karyawan secara bertahap melalui natural attrition dan pergeseran internal

d)

Memberikan tambahan tugas agar mereka sibuk

16.

Sebuah perusahaan rokok mengalami turnover tinggi pada bagian distribusi. Manajer SDM mencurigai beban kerja yang tidak seimbang sebagai penyebabnya. Apa langkah awal paling tepat yang harus dilakukan manajer SDM?

a)

Mengubah target distribusi bulanan

b)

Menurunkan beban kerja secara merata ke semua tim

c)

Melakukan analisis beban kerja berbasis volume dan waktu kerja

d)

Mengalihkan sebagian tugas ke tim lain

17.

Perusahaan Anda akan membuka pabrik baru di luar pulau. Direksi meminta perhitungan kebutuhan SDM per fungsi kerja. Apa pendekatan yang paling tepat untuk menyusun kebutuhan SDM tersebut?

a)

Menyalin struktur SDM dari pabrik lama

b)

Menyesuaikan kebutuhan dengan luas pabrik

c)

Menghitung kebutuhan berdasarkan proses bisnis dan kapasitas produksi

d)

Menyesuaikan jumlah SDM dengan ketersediaan dana

18.

Manajer SDM diminta memperbarui seluruh uraian jabatan di tengah perubahan teknologi dan AI. Apa langkah kritis yang harus dilakukan dalam proses ini?

a)

Menyalin deskripsi dari perusahaan sejenis

b)

Melibatkan atasan langsung dan melakukan job analysis aktual

c)

Mengisi format uraian jabatan secara mandiri

d)

Meminta vendor menyusun seluruh uraian jabatan

19.

Industri rokok Anda terancam karena peralihan konsumen ke vape dan produk nikotin alternatif. Apa strategi SDM paling kritis yang harus dipersiapkan?

a)

Pemutusan hubungan kerja massal

b)

Rotasi karyawan ke bagian marketing

c)

Upskilling SDM untuk diversifikasi produk

d)

Menurunkan target produksi

20.

Sebuah perusahaan rokok mengalami delay dalam peluncuran produk baru akibat tumpang tindih tugas antarbagian. Apa akar permasalahan yang paling mungkin terjadi?

a)

Kurangnya koordinasi antar SDM

b)

Struktur organisasi terlalu datar

c)

Proses bisnis tidak didefinisikan dan tidak ada SOP antarbagian

d)

Masalah teknis di bagian produksi

21.

Perusahaan Anda ingin melakukan harmonisasi gaji yang adil dan kompetitif. Namun, belum ada sistem grading jabatan. Apa manfaat utama dari sistem grading jabatan dalam hal ini?

a)

Menentukan siapa yang paling senior

b)

Mempermudah proses rekrutmen

c)

Menyusun skala gaji dan tunjangan berbasis nilai jabatan

d)

Meningkatkan loyalitas

22.

utama dari sistem grading jabatan dalam hal ini?

a)

Menentukan siapa yang paling senior

b)

Mempermudah proses rekrutmen

c)

Menyusun skala gaji dan tunjangan berbasis nilai jabatan

d)

Meningkatkan loyalitas karyawan secara langsung

23.

Langkah apa yang paling tepat diambil manajer SDM sebelum merekrut besar-besaran?

a)

Melihat data absensi

b)

Melakukan evaluasi beban kerja dan proyeksi produksi

c)

Melatih supervisor tambahan

d)

Meningkatkan shift kerja

24.

Prinsip apa yang paling penting dalam merancang ulang struktur ini?

a)

Struktur hierarki yang lebih banyak levelnya

b)

Organisasi berbasis fungsi saja

c)

Struktur yang mendukung kolaborasi lintas fungsi dan cepat mengambil keputusan

d)

Struktur lama dengan sedikit penyesuaian

25.

Jika tenaga kerja manual mulai tergantikan oleh mesin otomatis, maka strategi pengelolaan SDM yang tepat adalah:

a)

Membiarkan kondisi berjalan alami

b)

Memberhentikan seluruh tenaga kerja manual

c)

Merancang program reskilling untuk pekerjaan berbasis teknologi

d)

Meningkatkan lembur agar SDM tetap sibuk

26.

Fitur apa yang paling penting?

a)

Fitur cetak PDF

b)

Kolom job title

c)

Kolom tugas pokok, tanggung jawab, dan indikator kinerja

d)

Fitur foto profil karyawan

27.

Apa pendekatan yang bisa Anda usulkan?

a)

Mengganti kepala bagian pengadaan

b)

Mengurangi jumlah vendor

c)

Menerapkan digital approval dan mendefinisikan alur proses yang jelas

d)

Menurunkan anggaran belanja

28.

Jika beban kerja terlalu tinggi, risiko yang bisa muncul adalah:

a)

Produktivitas meningkat

b)

Turnover rendah

c)

Burnout dan kesalahan kerja meningkat

d)

Gaji karyawan naik

29.

Dalam sistem grading jabatan, faktor utama yang dinilai adalah:

a)

Banyaknya pekerjaan

b)

Masa kerja karyawan

c)

Nilai kontribusi jabatan terhadap tujuan organisasi

d)

Jumlah bawahan

30.

Apa pendekatan yang bisa dilakukan?

a)

Hanya fokus pada pelatihan wajib

b)

Menyusun roadmap pengembangan SDM berbasis kompetensi dan proyeksi kebutuhan organisasi

c)

Menunggu permintaan pelatihan dari divisi lain

d)

Menghapus semua pelatihan non-teknis

31.

Apa risiko dari struktur organisasi yang terlalu banyak layer (tingkatan)?

a)

Komunikasi lebih efisien

b)

Keputusan lebih cepat

c)

Biaya operasional meningkat dan birokrasi makin panjang

d)

Semua fungsi bisa dikendalikan oleh direktur

32.

Ketika manajer hanya mengandalkan intuisi dalam menghitung kebutuhan SDM, risikonya adalah:

a)

Efisiensi meningkat

b)

Kelebihan atau kekurangan tenaga kerja yang tidak terukur

c)

SDM makin loyal

d)

Beban kerja seimbang

33.

Jika perusahaan Anda sedang bersaing dalam pasar tenaga kerja yang ketat, maka strategi SDM yang tepat adalah:

a)

Menurunkan gaji agar efisien

b)

Menawarkan kompensasi menarik dan jalur karir jelas

c)

Memperbanyak kerja lembur

d)

Tidak membuka lowongan baru

34.

Apa indikator utama yang bisa digunakan untuk mengukur beban kerja?

a)

Kehadiran karyawan

b)

Waktu penyelesaian tugas, jumlah output, dan waktu standar

c)

Pengeluaran bulanan

d)

Gaji pokok

35.

Mengapa proses job evaluation penting dalam grading jabatan?

a)

Untuk menambah jumlah jabatan

b)

Untuk promosi otomatis

c)

Untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan dalam organisasi

d)

Untuk menghitung lembur

36.

Jika perusahaan ingin bertransformasi menjadi organisasi pembelajar, maka langkah awal yang tepat adalah:

a)

Menyediakan ruang baca

b)

Meminta semua karyawan ikut pelatihan

c)

Menanamkan budaya belajar dan membuat rencana pelatihan berbasis kebutuhan

d)

Membuat tim pelatihan permanen

37.

PT Kretek Hebat menghadapi penurunan produktivitas di lini pengemasan. Anda diminta merumuskan indikator kinerja individu (IKI) untuk Supervisor Pengemasan. Apa langkah awal yang paling tepat?

a)

Menetapkan target output harian berdasarkan perkiraan kasar

b)

Menyalin indikator dari divisi produksi lain

c)

Menganalisis proses kerja aktual dan peran kritis jabatan tersebut

d)

Mengukur tingkat kedisiplinan karyawan secara umum

38.

Perusahaan rokok Anda ingin menyelaraskan indikator kinerja individu dengan strategi bisnis yang fokus pada efisiensi biaya. Indikator berikut yang paling sesuai adalah:

a)

Jumlah kehadiran rapat bulanan

b)

Jumlah ide yang diajukan karyawan

c)

Rasio output vs. downtime mesin

d)

Tingkat kepuasan pelanggan toko retail

39.

Seorang manajer SDM membuat IKI untuk jabatan "Koordinator Penjaminan Mutu", tetapi semua indikatornya bersifat umum dan kualitatif. Apa kelemahan utamanya?

a)

Menurunkan semangat kerja tim

b)

Tidak bisa digunakan untuk penilaian berbasis data

c)

Menyulitkan rotasi jabatan

d)

Menimbulkan konflik antardivisi

40.

Dalam audit kinerja SDM, ditemukan bahwa 60% indikator kinerja individu tidak punya baseline data. Apa risiko paling besar dari kondisi ini?

a)

Evaluasi menjadi subjektif dan bias

b)

Karyawan tidak bisa mengakses KPI

c)

Sistem payroll otomatis jadi terganggu

d)

Strategi bisnis jadi lebih lambat

41.

Divisi HR diminta menyusun program suksesi untuk jabatan Kepala Pabrik. Apa langkah awal yang paling kritis?

a)

Menentukan kandidat dari jajaran supervisor senior

b)

Menyusun standar kompetensi dan profil jabatan

c)

Menilai loyalitas kandidat

d)

Melatih semua karyawan dengan pelatihan manajerial

42.

Dalam suksesi jabatan, seorang manajer hanya memilih kandidat yang paling mirip dengan gaya kepemimpinannya. Apa risiko dari pendekatan ini?

a)

Tidak efisien secara biaya

b)

Menimbulkan persaingan sehat

c)

Menyebabkan stagnasi inovasi

d)

Meningkatkan rotasi karyawan

43.

Program suksesi yang baik seharusnya bertujuan untuk:

a)

Memastikan loyalitas penuh pada direksi

b)

Mengurangi jumlah pelatihan manajemen

c)

Menjaga kesinambungan organisasi dan kinerja strategis

d)

Meningkatkan citra perusahaan

44.

Seorang manajer mengusulkan indikator kinerja "jumlah laporan disusun". Apa kelemahan utama indikator ini?

a)

Terlalu berorientasi tim

b)

Tidak menggambarkan kualitas atau dampak kerja

c)

Terlalu menekankan pada efektivitas biaya

d)

Tidak bisa diukur dengan jelas

45.

Dalam konteks industri rokok, indikator kinerja untuk Supervisor R&D sebaiknya mencakup:

a)

Lama waktu kerja di laboratorium

b)

Tingkat retensi karyawan

c)

Jumlah inovasi produk atau perbaikan formula yang lolos uji

d)

Frekuensi hadir dalam rapat direksi

46.

Saat membuat indikator kinerja bagi tim Sales, manajer hanya menetapkan "peningkatan omset". Mengapa ini tidak cukup?

a)

Tidak memotivasi tim penjualan

b)

Tidak mempertimbangkan faktor eksternal dan proses

c)

Terlalu mudah dicapai

d)

Tidak bisa diukur harian

47.

Apa prinsip utama dalam mengembangkan indikator kinerja individu yang kuat?

a)

Fokus pada perintah pimpinan

b)

Fokus pada hasil akhir saja

c)

Menggunakan pendekatan SMART dan berbasis jabatan

d)

Mengandalkan input dari psikotes

48.

Dalam program suksesi, seorang kandidat unggulan ternyata tidak memiliki pengalaman lintas fungsi. Apa langkah terbaik yang bisa diambil?

a)

Promosikan segera karena ia loyal

b)

Abaikan karena suksesi tidak wajib

c)

Beri rotasi jabatan strategis sebagai persiapan

d)

Gantikan dengan kandidat lain yang lebih muda

49.

Kapan waktu yang paling tepat untuk memulai program suksesi dalam organisasi manufaktur seperti pabrik rokok?

a)

Saat terjadi kekosongan jabatan

b)

Setelah karyawan pensiun

c)

Saat rencana strategis lima tahun disusun

d)

Ketika penilaian tahunan selesai

50.

perti pabrik rokok?

a)

Saat terjadi kekosongan jabatan

b)

Setelah karyawan pensiun

c)

Saat rencana strategis lima tahun disusun

d)

Ketika penilaian tahunan selesai

51.

Apa indikator keberhasilan utama program suksesi?

a)

Jumlah kandidat yang ikut pelatihan

b)

Ketersediaan kandidat siap pakai saat terjadi kekosongan

c)

Nilai rata-rata assessment kompetensi

d)

Kecepatan proses promosi

52.

Manajer HR menyusun indikator kinerja untuk jabatan baru yang belum pernah ada sebelumnya. Apa yang harus dilakukan terlebih dahulu?

a)

Konsultasi dengan vendor eksternal

b)

Membuat simulasi proses kerja jabatan tersebut

c)

Mengacu pada benchmarking dari industri lain

d)

Membuat KPI berdasarkan job description awal

53.

Sebuah pabrik rokok mengalami penurunan produktivitas di bagian pengemasan karena adanya mesin baru berbasis AI yang belum dikuasai karyawan. Sebagai Manajer SDM, tindakan pertama Anda untuk menyusun kebutuhan pelatihan yang tepat adalah:

a)

Mengundang vendor mesin untuk pelatihan teknis

b)

Melakukan analisis gap kompetensi antara skill saat ini dan yang dibutuhkan

c)

Menyusun modul pelatihan sesuai spesifikasi mesin

d)

Menugaskan supervisor untuk memberi pelatihan informal

54.

Jika tujuan pelatihan adalah menyiapkan operator mesin agar mampu bekerja bersama sistem AI tanpa menghambat alur produksi, indikator keberhasilan program pelatihan yang tepat adalah:

a)

Tingkat kepuasan peserta pelatihan

b)

Jumlah jam pelatihan yang diikuti

c)

Peningkatan output produksi dan minimnya downtime mesin

d)

Sertifikat kehadiran peserta

55.

Di tengah efisiensi biaya, Anda diminta menyusun program pengembangan SDM untuk meningkatkan kepemimpinan lini pertama. Langkah yang paling strategis adalah:

a)

Mengirim semua supervisor mengikuti pelatihan eksternal

b)

Membangun program coaching internal berbasis kompetensi

c)

Mengurangi pelatihan dan menggantinya dengan e-learning mandiri

d)

Menunda pelatihan hingga tahun anggaran berikutnya

56.

Hasil evaluasi menunjukkan sebagian besar peserta tidak menerapkan hasil pelatihan di lapangan. Apa kemungkinan akar masalahnya?

a)

Materi pelatihan terlalu sulit

b)

Kurangnya dukungan atasan langsung dan tidak adanya follow-up

c)

Peserta pelatihan tidak relevan dengan topik

d)

Sertifikat tidak menarik

57.

Program L&D yang efektif dalam menghadapi tantangan AI di industri rokok harus memuat:

a)

Pelatihan teknis semata

b)

Pelatihan pemrograman komputer

c)

Kombinasi antara keterampilan teknis, literasi digital, dan soft skill adaptif

d)

Workshop motivasi

58.

Seorang manajer ingin merancang pelatihan berbasis hasil asesmen kompetensi karyawan. Data apa yang paling dibutuhkan?

a)

Biodata karyawan dan masa kerja

b)

Jadwal kerja dan absensi

c)

Profil kompetensi jabatan dan hasil gap assessment

d)

Gaji dan tunjangan karyawan

59.

Jika 40% tenaga kerja usia >45 tahun kesulitan adaptasi digital, maka pendekatan pengembangan SDM yang tepat adalah:

a)

Pemaksaan penggunaan sistem baru

b)

Rotasi ke divisi non-digital

c)

Mentoring lintas generasi dan pelatihan literasi digital bertahap

d)

PHK bertahap dan rekrutmen generasi muda

60.

Salah satu kunci keberhasilan Learning & Development adalah:

a)

Modul pelatihan selalu di-upgrade tiap tahun

b)

Adanya rencana pengembangan individu yang dikaitkan dengan tujuan organisasi

c)

Peserta menyelesaikan seluruh materi

d)

Biaya pelatihan ditekan seminimal mungkin

61.

Apa bentuk pelatihan yang paling sesuai jika tujuan Anda adalah meningkatkan kemampuan problem solving karyawan di lini produksi?

a)

Ceramah kelas

b)

Roleplay dan simulasi kasus nyata

c)

Pembacaan manual kerja

d)

Pengisian kuesioner

62.

Jika manajemen meminta Anda merancang pelatihan berbasis kebutuhan strategis perusahaan, langkah pertama adalah:

a)

Menyusun kurikulum standar

b)

Menyebarkan survei kebutuhan ke semua karyawan

c)

Memetakan strategi bisnis dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapainya

d)

Meminta vendor pelatihan menyusun program

63.

Dalam merancang program pengembangan kepemimpinan untuk manajer madya, pendekatan yang paling sesuai adalah:

a)

Pelatihan teknis tentang tugas harian

b)

Seminar motivasi

c)

Blended learning dengan sesi refleksi, simulasi, dan coaching

d)

Ceramah dari pimpinan puncak

64.

Karyawan frontliner sering mengeluh stres menghadapi pelanggan yang marah. Untuk meningkatkan ketahanan psikologis dan kemampuan pelayanan, jenis pelatihan yang tepat adalah:

a)

Pelatihan teknis layanan

b)

Pelatihan bahasa asing

c)

Pelatihan emotional resilience dan komunikasi empatik

d)

Pelatihan membaca SOP

65.

Evaluasi pelatihan sebaiknya tidak hanya berfokus pada reaksi peserta, tetapi juga pada:

a)

Jumlah materi yang disampaikan

b)

Sikap pelatih

c)

Perubahan perilaku kerja dan hasil kinerja setelah pelatihan

d)

Lama durasi pelatihan

66.

Jika Anda ingin mengintegrasikan AI dalam proses Learning & Development, bentuk inovasi yang paling tepat adalah:

a)

Mengganti pelatihan tatap muka sepenuhnya dengan chatbot

b)

Menyediakan platform adaptive learning berbasis AI yang menyesuaikan level peserta

c)

Menghapus pelatihan rutin dan fokus pada mentoring

d)

Membuat e-book pelatihan dan disebar via email

67.

Program pengembangan SDM yang benar-benar berkelanjutan (sustainable) akan memiliki ciri:

a)

Berbasis kebutuhan manajemen puncak

b)

Hanya dilakukan saat ada masalah

c)

Terintegrasi dalam budaya organisasi dan siklus manajemen kinerja

d)

Dilaksanakan oleh vendor yang sama secara terus-menerus

68.

Manajemen perusahaan rokok Anda ingin menerapkan sistem remunerasi berbasis kontribusi, namun mayoritas pekerja produksi masih berorientasi pada sistem upah tetap. Apa langkah awal yang paling tepat dilakukan?

a)

Langsung menerapkan skema remunerasi baru

b)

Menurunkan gaji tetap dan menaikkan insentif kinerja

c)

Melakukan analisis beban kerja dan produktivitas

d)

Melibatkan serikat pekerja untuk menyusun draft PKB

69.

Dalam rapat manajemen, Anda diminta menilai apakah tunjangan transportasi masih relevan pasca kebijakan WFH hybrid untuk staf back office. Apa pendekatan evaluasi paling tepat?

a)

Menghitung persentase kehadiran fisik karyawan

b)

Membandingkan kebijakan perusahaan competitor

c)

Melakukan survei persepsi karyawan dan kajian cost-benefit

d)

Menyesuaikan langsung berdasarkan insting bisnis

70.

Perusahaan rokok Anda mengalami peningkatan keluhan pekerja terkait ketimpangan tunjangan antara divisi produksi dan pemasaran. Apa langkah strategis yang bisa diambil?

a)

Menyamakan semua tunjangan lintas divisi

b)

Menyusun struktur remunerasi berbasis nilai jabatan dan kontribusi

c)

Menghapus semua tunjangan dan diganti bonus tahunan

d)

Membuat kebijakan insentif tanpa melibatkan serikat pekerja

71.

Divisi produksi mengalami turnover tinggi akibat anggapan bahwa sistem pengupahan tidak adil. Apa langkah jangka pendek yang bisa Anda rekomendasikan?

a)

Menaikkan upah secara umum

b)

Melakukan exit interview dan quick survey persepsi gaji

c)

Menurunkan target produksi

d)

Membentuk tim audit SDM eksternal

72.

Ketika menyusun perjanjian kerja bersama (PKB), manajemen dan serikat pekerja berbeda pandangan tentang cuti tahunan dan upah lembur. Apa prinsip negosiasi yang paling penting diterapkan?

a)

Bertahan pada kebijakan perusahaan

b)

Menawarkan kompromi hanya jika ada tekanan

c)

Menyusun alternatif win-win berbasis data industri dan produktivitas

d)

Menyerahkan semuanya pada mediator pemerintah

73.

Salah satu pabrik Anda berada di wilayah dengan UMR lebih rendah daripada pabrik lain. Namun beban kerja dan risiko kerjanya justru lebih tinggi. Bagaimana Anda sebaiknya menyusun kebijakan upahnya?

a)

Mengikuti UMR tanpa pengecualian

b)

Memberikan insentif berbasis risiko kerja

c)

Menyamakan upah dengan wilayah UMR tertinggi

d)

Memberikan fasilitas non-upah saja

74.

Apa langkah penting dalam penyusunan sistem remunerasi pasca transformasi ini?

a)

Menyesuaikan upah berdasarkan peran baru

b)

Menurunkan gaji posisi yang terdampak AI

c)

Membekukan tunjangan posisi lama

d)

Menghapus jabatan yang terdampak

75.

Mana komponen berikut yang paling krusial untuk direview ulang?

a)

Struktur organisasi

b)

Ketentuan jam kerja, cuti, dan disiplin

c)

Visi dan misi perusahaan

d)

Jenis produk rokok

76.

Apa langkah awal yang paling tepat?

a)

Mengganti sistem bonus dengan sistem penalty

b)

Menyusun formula bonus berbasis kinerja terukur

c)

Memberi bonus merata agar tidak ada kecemburuan

d)

Menghentikan pemberian bonus untuk sementara

77.

Apa indikator yang perlu dipastikan tersedia sebelum kebijakan ini dijalankan?

a)

Data jam kerja

b)

Target output dan hasil aktual per individu

c)

Tingkat kepuasan pelanggan

d)

Biaya penyusutan mesin

78.

Langkah evaluasi yang tepat adalah:

a)

Membuat grading jabatan berdasarkan evaluasi jabatan terbaru

b)

Menyamakan gaji secara langsung

c)

Membekukan semua kenaikan gaji

d)

Minta masukan dari bagian keuangan

79.

Pendekatan yang efektif untuk merancang skema tersebut adalah:

a)

Berdasarkan volume penjualan per individu dan wilayah

b)

Berdasarkan lamanya jam kerja

c)

Berdasarkan kriteria loyalitas

d)

Berdasarkan umur karyawan

80.

Apa pendekatan manajemen SDM yang paling tepat?

a)

Menolak perubahan insentif

b)

Menciptakan indikator baru berbasis kreativitas dan analisis pasar

c)

Memberikan insentif simbolik saja

d)

Menambah jam kerja sebagai kompensasi

81.

Langkah strategis yang dapat dilakukan HR adalah:

a)

Mengabaikan aspirasi yang tidak logis

b)

Menyediakan data dan simulasi dampak finansial

c)

Mengandalkan tekanan manajemen

d)

Menunda perundingan

82.

Apa strategi terbaik untuk menyempurnakan program ini?

a)

Menghapus program karena tidak efisien

b)

Mengalihkan dana ke tunjangan transportasi

c)

Menyusun kriteria penerima berbasis kinerja dan kebutuhan

d)

Menjadikan program wajib bagi seluruh karyawan

83.

Ketika melakukan benchmarking sistem remunerasi dengan perusahaan lain, apa yang harus menjadi perhatian utama?

a)

Skema bonus akhir tahun

b)

Nilai jabatan dan struktur internal perusahaan

c)

Nama perusahaan pembanding

d)

Gaji direksi saja

84.

Apa peran HR dalam konteks ini?

a)

Mengabaikan dan langsung jalankan sistem baru

b)

Memberi pelatihan dan menyusun komunikasi perubahan

c)

Memberikan surat teguran

d)

Menurunkan jabatannya

85.

Apa tantangan utama ketika menyusun struktur remunerasi untuk posisi yang baru muncul karena AI dan digitalisasi?

a)

Tidak tersedia benchmark gaji yang tepat

b)

Tidak tersedia kandidat

c)

Tidak bisa dibandingkan dengan posisi lain

d)

Sulit diawasi oleh manajer

86.

Apa yang harus dipastikan terlebih dahulu?

a)

Biaya penerapan AI

b)

Legalitas dan acuan regulasi yang relevan

c)

Pandangan serikat pekerja

d)

Nama vendor AI

87.

Perusahaan Anda ingin menaikkan produktivitas dengan menerapkan bonus berbasis tim, tetapi beberapa anggota tim merasa itu tidak adil. Apa pendekatan solusi yang tepat?

a)

Menyusun kembali KPI tim yang transparan

b)

Menghapus bonus tim

c)

Mengganti bonus dengan denda

d)

Menyerahkan ke atasan langsung

88.

Di sebuah perusahaan rokok besar, muncul keluhan dari karyawan bagian produksi bahwa mereka tidak memahami alasan di balik kebijakan perubahan jadwal kerja. Apa langkah pertama yang sebaiknya dilakukan oleh manajer SDM untuk meredam keresahan tersebut?

a)

Mendisiplinkan karyawan yang mengeluh

b)

Mengumumkan kebijakan secara tertulis tanpa penjelasan

c)

Menyelenggarakan sesi komunikasi dua arah untuk memberikan penjelasan dan mendengar umpan balik

d)

Menunda implementasi kebijakan tanpa penjelasan

89.

Sebuah perusahaan merilis kebijakan kerja hybrid. Namun, karena tidak adanya komunikasi lintas departemen yang jelas, terjadi konflik penjadwalan antar divisi. Apa yang seharusnya diperkuat oleh manajemen?

a)

Sistem absensi digital

b)

Proses rekrutmen

c)

Komunikasi koordinatif antar unit kerja

d)

Sanksi bagi pelanggar kebijakan

90.

Manajer produksi ingin meningkatkan efisiensi kerja melalui kebijakan baru. Namun, saat disosialisasikan, mayoritas staf tidak antusias. Apa kesalahan utama dalam strategi komunikasi kebijakan tersebut?

a)

Kebijakan terlalu kompleks

b)

Tidak melibatkan karyawan dalam proses penyusunan

c)

Waktu sosialisasi terlalu lama

d)

Biaya implementasi tinggi

91.

Salah satu indikator lemahnya budaya komunikasi adalah:

a)

Rapat selalu berjalan tepat waktu

b)

Ide-ide karyawan jarang ditanggapi pimpinan

c)

Seluruh divisi memiliki grup komunikasi

d)

Target tercapai tiap bulan

92.

Saat menerapkan budaya kerja baru yang lebih kolaboratif, komunikasi organisasi harus difokuskan pada:

a)

Peningkatan kontrol dari atasan

b)

Penekanan pada tugas individu

c)

Penguatan nilai, misi, dan partisipasi kolektif

d)

Penambahan jam kerja

93.

Manajer SDM ingin membangun budaya kerja yang terbuka dan saling mendukung. Apa bentuk komunikasi yang paling relevan untuk tujuan tersebut?

a)

One-way top-down communication

b)

Email blast setiap minggu

c)

Forum komunikasi dua arah dan townhall

d)

Surat edaran resmi

94.

Jika karyawan merasa takut menyampaikan masalah ke atasan, maka komunikasi organisasi dapat dikatakan:

a)

Efektif

b)

Terbuka

c)

Vertikal

d)

Tidak sehat

95.

Komunikasi efektif dalam organisasi harus mencakup elemen berikut, kecuali:

a)

Transparansi

b)

Umpan balik

c)

Kepatuhan buta

d)

Kejelasan pesan

96.

Dalam menyampaikan kebijakan baru perusahaan, manajer harus mempertimbangkan:

a)

Waktu cuti karyawan

b)

Gaya komunikasi yang sesuai dengan audiens

c)

Lokasi fisik perusahaan

d)

Preferensi manajer atasannya

97.

Budaya organisasi yang sehat sangat ditentukan oleh:

a)

Tingginya profit perusahaan

b)

Struktur gaji yang kompetitif

c)

Pola komunikasi terbuka dan saling percaya

d)

Kepemimpinan yang otoriter

98.

Jika karyawan merasa informasi penting sering tertunda atau tidak disampaikan, maka masalah yang terjadi adalah:

a)

Kepemimpinan yang karismatik

b)

Hambatan dalam komunikasi internal

c)

Budaya kerja yang adaptif

d)

Ketidakjelasan struktur organisasi

99.

Salah satu metode komunikasi efektif dalam menyampaikan nilai-nilai budaya organisasi ke generasi muda di tempat kerja adalah:

a)

Surat kabar internal

b)

Buku manual kerja

c)

Video storytelling dari pimpinan

d)

Poster di dinding pabrik

100.

Dalam konteks perusahaan rokok, muncul perbedaan persepsi antara bagian marketing dan bagian produksi. Langkah komunikasi yang bijak dilakukan oleh manajer SDM adalah:

a)

Menyampaikan perintah langsung untuk mengabaikan konflik

b)

Mengundang keduanya dalam diskusi terbuka untuk menyamakan persepsi

c)

Menunda evaluasi kerja

d)

Mengeluarkan kebijakan baru tanpa konsultasi

Similar Resources on Wayground

Ujian Uraian Jabatan

104 questions

Ujian Uraian Jabatan

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Simulasi Ujian CAT

100 questions

Simulasi Ujian CAT

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

Hambatan dan Gaya Komunikasi

103 questions

Hambatan dan Gaya Komunikasi

quiz

Worksheet

•

Professional Development