NEW
Font size
WorksheetsGerenciamento de Projetos segundo o PMBOK
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
O que é um projeto, de acordo com o PMBOK?
Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Uma atividade contínua sem prazo definido.
Um processo de manutenção de produtos existentes.
Uma tarefa rotineira de uma organização.
Qual das opções a seguir NÃO é um exemplo de projeto, segundo o texto?
Manutenção diária de equipamentos.
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
Implementação de novos processos de negócios.
Projeto de pesquisa.
Segundo o texto, o gerenciamento de projetos envolve:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto.
Apenas a supervisão dos funcionários.
Somente a elaboração de relatórios financeiros.
A execução de tarefas rotineiras sem planejamento.
Analise a seguinte situação: Uma empresa está adquirindo um novo sistema de informação para melhorar seus processos internos. De acordo com o PMBOK, essa atividade pode ser considerada um projeto? Justifique sua resposta.
Sim, pois envolve aquisição ou desenvolvimento de sistemas de informação, sendo um esforço temporário com resultado exclusivo.
Não, pois não resulta em um produto físico.
Não, pois não envolve mudança organizacional.
Sim, mas apenas se for realizado por uma equipe externa.
Qual dos seguintes é um dos Grupos de Processos em gerenciamento de projetos?
Iniciação
Planejamento de carreira
Gestão de riscos
Desenvolvimento de produto
O que faz um Gerente de Projetos segundo o material apresentado?
É responsável por atingir os objetivos do projeto
É responsável por contratar funcionários
É responsável por vender produtos
É responsável por criar normas da empresa
Qual das opções abaixo NÃO é uma responsabilidade típica do Escritório de Projetos (PMO)?
Gerenciar recursos compartilhados
Desenvolver metodologias e padrões
Auditar projetos
Vender produtos ao cliente
Explique a diferença entre “Recursos do projeto” e “Recursos organizacionais” com base nas comparações apresentadas.
Recursos do projeto são específicos para um projeto, enquanto recursos organizacionais são compartilhados por toda a organização.
Recursos do projeto são sempre financeiros, enquanto recursos organizacionais são apenas humanos.
Recursos do projeto são usados apenas na fase de encerramento, enquanto recursos organizacionais são usados na iniciação.
Recursos do projeto são externos, enquanto recursos organizacionais são internos.
Quais dos seguintes são considerados Fatores Ambientais da Empresa?
Cultura organizacional, infraestrutura e recursos humanos
Planejamento, execução e encerramento
Auditorias, comunicação e supervisão
Objetivos do projeto, objetivos do negócio e restrições
Por que é importante o Escritório de Projetos (PMO) desenvolver metodologias, padrões e boas práticas?
Para garantir consistência e eficiência na gestão de projetos dentro da organização.
Para aumentar o número de projetos realizados simultaneamente.
Para reduzir o número de funcionários necessários.
Para eliminar a necessidade de comunicação entre projetos.
Qual das opções a seguir NÃO é considerada uma fase do projeto?
Planejamento
Início
Execução
Encerramento
Quais são os três tipos de ciclos de vida de projeto mencionados no material?
Sequencial, Sobreposto, Iterativo
Linear, Paralelo, Circular
Início, Execução, Encerramento
Ágil, Tradicional, Híbrido
Qual das opções abaixo é um exemplo de stakeholder (parte interessada) em um projeto?
Cliente/usuário
Normas, políticas, diretrizes
Clima político
Banco de dados comercial
Explique a diferença entre um ciclo de vida sequencial e um ciclo de vida iterativo em projetos, considerando suas características principais.
No ciclo sequencial, as fases ocorrem uma após a outra sem sobreposição, enquanto no iterativo, as fases podem ser repetidas e aprimoradas ao longo do projeto.
No ciclo sequencial, todas as fases ocorrem ao mesmo tempo, enquanto no iterativo, não há repetição de fases.
No ciclo sequencial, o projeto é sempre ágil, enquanto no iterativo, é sempre tradicional.
No ciclo sequencial, não há planejamento, enquanto no iterativo, só há execução.
Qual é a função dos processos organizacionais em um projeto?
Definir normas, políticas e diretrizes que orientam a execução do projeto.
Executar tarefas técnicas do projeto.
Gerenciar apenas a equipe do projeto.
Fornecer recursos financeiros para o projeto.
Qual das opções a seguir é uma recomendação para o sucesso em projetos, segundo o material apresentado?
Selecionar processos adequados
Ignorar os requisitos do projeto
Focar apenas no custo
Evitar o uso de abordagens definidas
O que deve ser equilibrado para garantir o sucesso de um projeto?
Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos
Apenas o custo e o tempo
Somente a qualidade e os recursos
Apenas o escopo e os riscos
Qual das áreas de conhecimento está relacionada ao gerenciamento de pessoas envolvidas no projeto?
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento do Tempo
Desenvolver o termo de abertura do projeto é um exemplo de qual tipo de processo?
Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento
Explique por que é importante usar uma abordagem definida na gestão de projetos, considerando as recomendações para o sucesso.
Permite padronizar processos e aumentar a previsibilidade dos resultados
Dificulta a adaptação a mudanças
Reduz a comunicação entre equipes
Aumenta os custos do projeto
Qual das seguintes atividades faz parte da fase de Execução em um projeto, segundo o PMBOK Guide?
Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Monitorar escopo, cronograma, custos
Encerrar contratos/aquisições
Na fase de Monitoramento e Controle, qual das opções abaixo NÃO é uma atividade típica?
Reportar desempenho
Desenvolver cronograma
Realizar controle integrado de mudanças
Administrar aquisições
Segundo o PMBOK Guide, qual é uma das atividades principais da fase de Encerramento de um projeto?
Encerrar contratos/aquisições
Distribuir informações
Planejar riscos
Desenvolver e gerenciar equipe
Explique por que é importante realizar o controle integrado de mudanças durante o Monitoramento e Controle de um projeto.
Para garantir que todas as alterações sejam avaliadas, aprovadas e documentadas, evitando impactos negativos no projeto.
Para aumentar o número de mudanças no projeto.
Para acelerar a execução do projeto sem considerar impactos.
Para reduzir a equipe do projeto.
Qual é o objetivo de criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) durante o planejamento de um projeto?
Dividir o projeto em partes menores e mais gerenciáveis
Aumentar o orçamento do projeto
Contratar mais fornecedores
Encerrar o projeto mais rapidamente
