Estudo de Caso: Uma fábrica de calçados dobrou sua produção mensal após adotar novas máquinas. No entanto, uma grande parte dos produtos apresentou defeitos de acabamento, resultando em uma alta taxa de devoluções. Qual é a análise correta dos resultados obtidos?

3. Estudo de Caso: Cláudia, uma gerente de projetos, liderou uma equipe que entregou o software antes do prazo e com baixo custo. No entanto, o cliente apontou várias falhas e o produto não atendeu aos requisitos contratados. O desempenho de Cláudia foi:

O setor de marketing de uma empresa criou uma campanha que aumentou as vendas em 25% utilizando todo o orçamento planejado. A estratégia envolveu vários testes e ajustes durante o processo. Nesse cenário, o setor foi:

Durante uma auditoria, foi constatado que o setor financeiro mantinha relatórios extremamente detalhados e organizados, mas os gestores não os utilizavam para a tomada de decisões. Qual foi o problema identificado?

Um hospital público reduziu o tempo médio de atendimento em 30% sem comprometer a qualidade e também aumentou a satisfação dos pacientes, de acordo com uma pesquisa interna. O hospital demonstrou:

Estudo de Caso: A cooperativa CaféMais implementou um sistema digital para controlar o estoque. O custo de implementação foi maior do que o esperado, mas melhorou drasticamente a precisão dos dados e o reabastecimento de produtos. A cooperativa foi:

Estudo de Caso: O almoxarifado da empresa Alfa passou a utilizar um novo método de controle que economizou tempo e materiais. Porém, os pedidos continuavam chegando com atraso aos setores. Nesse caso, o problema está na:

Em um programa educacional, professores conseguiram reduzir a evasão escolar e aumentar o desempenho dos alunos, utilizando os mesmos recursos de períodos anteriores. Podemos afirmar que a gestão foi:

Estudo de Caso: Um supermercado contratou mais funcionários para reduzir as filas nos caixas. A fila diminuiu, mas os custos operacionais cresceram tanto que afetaram a lucratividade. A decisão foi:

Estudo de Caso: O gerente Rodrigo estabeleceu metas para o próximo semestre, dividiu as atividades entre os setores, distribuiu recursos e definiu prazos. Em seguida, iniciou o acompanhamento constante das execuções e corrigiu desvios. Rodrigo está praticando principalmente quais funções da administração?

Estudo de Caso: Mariana convocou uma reunião para realinhar as tarefas da equipe, motivar os colaboradores e resolver conflitos internos. Seu foco estava em manter o grupo coeso e produtivo. A ação de Mariana está mais relacionada à função de:

Uma empresa reorganizou seu organograma, reestruturou setores e criou novos cargos para melhorar a alocação de recursos e reduzir redundâncias. Qual função administrativa está em destaque nesse processo?

Estudo de Caso: No início do ano, a empresa ClaraTech elaborou um plano estratégico com metas, cronogramas e ações para os próximos cinco anos. Os resultados do primeiro trimestre foram monitorados por indicadores definidos nesse plano. Esse é um exemplo de qual função administrativa?

Durante uma inspeção, o gerente industrial analisou a execução dos processos e aplicou medidas corretivas diante de desvios nas metas estabelecidas. Qual função administrativa está sendo evidenciada?

Estudo de Caso: Rafael sofreu um acidente ao operar uma máquina sem equipamento de proteção. A empresa havia promovido treinamentos, mas o uso do EPI não era fiscalizado. Nesse caso, a empresa pode ser responsabilizada por:

Estudo de Caso: Joana trabalha como caixa em uma farmácia há 2 anos. Apesar de cumprir carga horária integral, não tem carteira assinada e nunca recebeu férias ou 13º. A situação de Joana é caracterizada como:

A empresa SolMetal contratou empregados para funções de risco, mas deixou de constituir a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), embora tivesse número de funcionários suficiente. Essa omissão representa:

19. Estudo de Caso: Em uma inspeção, foi constatado que a empresa não possuía mapa de risco atualizado nem promovia SIPAT. Apesar disso, não houve acidentes no ano anterior. A ausência desses elementos:

Estudo de Caso: Carlos atua como jovem aprendiz e trabalha 6 horas diárias em uma indústria. A empresa o expôs a ruídos acima do permitido e o alocou em operação de máquinas pesadas. A situação descrita:

Estudo de Caso: A empresa Construcerto demitiu um funcionário que retornava de afastamento pelo INSS após um acidente de trabalho. O empregado havia sido considerado apto pelo médico do trabalho e pelo perito do INSS, mas a empresa optou por rescindir o contrato mesmo assim. A atitude da empresa contraria:

22. Estudo de Caso: Letícia foi contratada como auxiliar administrativa e, após um mês, descobriu que a empresa não havia feito o registro em carteira. Ao questionar, ouviu que o contrato era “de experiência informal” e que só seria formalizado após três meses. Essa prática representa:

Estudo de Caso: Durante o expediente, Ana escorregou no piso molhado do setor em que trabalhava e fraturou o braço. O local não tinha placa de sinalização, nem piso antiderrapante. A empresa alegou que Ana deveria ter mais atenção e negou responsabilidade. Segundo a legislação brasileira, a responsabilidade:

Durante uma auditoria do trabalho, constatou-se que a empresa X não fornecia treinamento obrigatório para o uso de máquinas e permitia que trabalhadores manuseassem equipamentos sem habilitação técnica. Essa prática configura:

Estudo de Caso: João trabalha como vigilante noturno. Ele cumpre jornada das 22h às 5h, mas não recebe adicional noturno nem intervalo para alimentação. A empresa afirma que, por ser contrato por tempo determinado, não há obrigatoriedade. Com base na CLT, a situação de João:

Estudo de Caso: Camila, grávida de três meses, foi dispensada da empresa sem justa causa. A gestação foi informada apenas após o aviso prévio, mas dentro do prazo legal da rescisão. Neste caso, a trabalhadora:

27. Estudo de Caso: Durante uma seleção interna, a empresa FixarTech exigiu que candidatos homens tivessem até 35 anos e mulheres até 30 anos. Um candidato mais velho, embora qualificado, foi descartado exclusivamente pela idade. Essa exigência representa:

Estudo de Caso: Durante uma inspeção trabalhista, foi constatado que trabalhadores terceirizados operavam com insalubridade em grau máximo, sem EPI adequado, enquanto os funcionários diretos tinham toda a proteção exigida. A situação caracteriza:

Estudo de Caso: Em uma metalúrgica, foi identificada uma prática em que o gestor proibia empregados de tirar pausas regulares para descanso. O argumento era de que isso reduziria a produtividade da linha de montagem. Essa conduta:

Estudo de Caso: A funcionária Débora apresentou sintomas de estresse ocupacional e solicitou avaliação médica. A empresa, alegando falta de vínculo com o problema, negou afastamento e a manteve em atividades repetitivas e de alta pressão. Essa postura da empresa: