تحليل( SWOT) نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

مخطط باريتو (Pareto Chart).

مخطط هيكل السمكة (إيشيكاوا) أو الأسئلة الخمسة (5 Whys).

العصف الذهني (Brainstorming).

جعل المشكلة تبدو أكثر تعقيدًا.

إضاعة الوقت وتأخير الوصول للحل.

فهم أبعاد المشكلة الحقيقية وأسبابها وتأثيرها بدقة.

تحديد المسؤول عن المشكلة بسرعة.

تحليل السبب والنتيجة.

العصف الذهني (Brainstorming).

مصفوفة اتخاذ القرار.

التحليل النقدي للأفكار.

التركيز فقط على الحل الأكثر وضوحًا.

تقليل عدد الحلول المقترحة قدر الإمكان.

البحث عن حلول غير تقليدية وإبداعية للمشكلة.

الالتزام بالطرق التقليدية والمجربة فقط.

مدى فعالية الحل في معالجة المشكلة.

مدى قبول الحل من قبل الشخص الذي اقترحه.

الوقت اللازم لتنفيذ الحل.

تكلفة تنفيذ الحل.

تحليل التكلفة والعائد (Cost-Benefit Analysis) بشكل عام.

مخطط جانت (Gantt Chart).

مصفوفة اتخاذ القرار (Decision Matrix).

قائمة المراجعة (Checklist).

اختيار الحل الأسهل بغض النظر عن مخاطره.

تحديد وتقييم العواقب السلبية المحتملة للحل وآلية التعامل معها.

التركيز فقط على الفوائد المتوقعة من الحل.

تجاهل أي عواقب سلبية محتملة للحل.

للبدء فوراً في البحث عن مشكلات جديدة.

 لإيجاد شخص يُلام إذا فشل الحل.

 لضمان أن الحل يعمل كما هو متوقع وإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.

لإثبات أن تعريف المشكلة الأولي كان خاطئاً.

قائمة بالأسباب التي قد تؤدي لفشل الحل.

خطوات محددة، مسؤوليات واضحة، موارد مطلوبة، وجدول زمني دقيق.

فقط النتيجة النهائية المرغوبة.

أهداف غامضة وجدول زمني غير محدد.