Quá trình thu thập, phân tích và đánh giá giá trị tương đối của một sản phẩm trên thị trường hiện tại.

Thước đo mức độ hiệu quả và hiệu suất mà các nhà quản trị sử dụng nguồn lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng và đạt được mục tiêu tổ chức.

Một phương pháp mô hình hóa tổ chức dựa trên chuỗi giá trị của các doanh nghiệp cạnh tranh.

Thước đo mức độ tương tác giữa văn hóa doanh nghiệp, văn hóa quản trị và văn hóa cạnh tranh.

Hiệu suất (Efficiency).

Hiệu quả (Effectiveness).

Tính xác thực (Authenticity).

Tính hợp pháp (Legitimacy).

Hiệu suất (Efficiency).

Hiệu quả (Effectiveness).

Tính xác thực (Authenticity).

Tính hợp pháp (Legitimacy).

Đạt được mục tiêu mà không quan tâm đến việc sử dụng nguồn lực.

Gia tăng thời gian sản xuất một đơn vị đầu ra cụ thể.

Gia tăng sản lượng thông qua việc huy động thêm nguồn lực.

Giảm thiểu lượng đầu vào cần thiết để đạt được kết quả mong muốn.

Tính hiệu quả (Efficacy).

Tính sáng tạo (Resourcefulness).

Sự thành thạo (Proficiency).

Hiệu quả (Effectiveness).

Tính hiệu quả (Efficacy).

Tính sáng tạo (Resourcefulness).

Sự thành thạo (Proficiency).

Hiệu quả (Effectiveness).

Hiệu suất tổ chức tăng lên tỷ lệ thuận với mức độ gia tăng hiệu quả.

Đó là thước đo mức độ tối ưu hóa nguồn lực để đạt được mục tiêu.

Các tổ chức đạt hiệu quả khi các nhà quản trị giảm thiểu tối đa lượng đầu vào.

Hiệu quả có liên quan đến hiệu suất nhưng không xác định mức độ cao hay thấp của hiệu suất.

Sử dụng ít nhân công hơn nhưng vẫn duy trì năng suất.

Giảm thời gian sản xuất một đơn vị đầu ra.

Đặt ra các mục tiêu chiến lược phù hợp và đạt được chúng.

Mở rộng quy mô tuyển dụng nhân sự.

Chọn sai mục tiêu và sử dụng nguồn lực kém hiệu quả để đạt được chúng.

Chọn đúng mục tiêu nhưng sử dụng nguồn lực kém hiệu quả để đạt được chúng.

Chọn đúng mục tiêu và sử dụng nguồn lực tối ưu để đạt được chúng.

Chọn sai mục tiêu nhưng sử dụng nguồn lực tối ưu để đạt được chúng.

Một sản phẩm chất lượng cao mà khách hàng không quan tâm.

Một sản phẩm chất lượng cao nhưng có giá quá cao so với khả năng chi trả của khách hàng.

Một sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng với chất lượng và mức giá hợp lý.

Một sản phẩm chất lượng trung bình nhưng khách hàng vẫn mua dù giá cao.

Một sản phẩm khách hàng mong muốn nhưng giá thành quá cao.

Một sản phẩm khách hàng mong muốn với

Một sản phẩm khách hàng mong muốn nhưng giá thành quá cao.

Một sản phẩm khách hàng mong muốn với mức giá hợp lý.

Một sản phẩm kém chất lượng mà khách hàng không quan tâm.

Một sản phẩm chất lượng cao nhưng không có nhu cầu trên thị trường.

Hiệu suất thấp và hiệu quả thấp.

Hiệu suất cao và hiệu quả thấp.

Hiệu suất thấp và hiệu quả cao.

Hiệu suất cao và hiệu quả cao.

Hiệu suất thấp và hiệu quả thấp.

Hiệu suất cao và hiệu quả thấp.

Hiệu suất thấp và hiệu quả cao.

Hiệu suất cao và hiệu quả cao.

Hiệu suất thấp và hiệu quả thấp.

Hiệu suất cao và hiệu quả thấp.

Hiệu suất thấp và hiệu quả cao.

Hiệu suất cao và hiệu quả cao.

Hiệu suất thấp và hiệu quả thấp.

Hiệu suất cao và hiệu quả thấp.

Hiệu suất thấp và hiệu quả cao.

Hiệu suất cao và hiệu quả cao.

Công ty sản xuất máy photocopy dễ sử dụng nhưng sử dụng nguyên vật liệu rẻ tiền, khiến sản phẩm dễ hỏng.

Công ty sản xuất máy photocopy dễ sử dụng, làm tăng nhu cầu, và sử dụng nguyên vật liệu chất lượng để tăng độ.

Đàm phán với nhà cung cấp để giảm chi phí nguyên vật liệu.

Đầu tư vào tiếp thị để làm cho thiết kế trở nên phổ biến hơn nữa.

Sa thải đội ngũ thiết kế và thay thế bằng nhân viên có mức lương thấp hơn.

Giảm mức độ tinh xảo của sản phẩm nhưng vẫn duy trì nguyên vật liệu chất lượng cao.

Lập kế hoạch và tổ chức các nguồn lực ngoài nhân sự.

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực.

Lập kế hoạch và tổ chức nguồn lực nhưng không lãnh đạo và kiểm soát chúng.

Lãnh đạo và kiểm soát nguồn lực nhưng không lập kế hoạch và tổ chức chúng.

Tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, lãnh đạo

Tổ chức, lãnh đạo, lập kế hoạch, kiểm soát

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát

Lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát, lãnh đạo

Tim, người đã lựa chọn các mục tiêu tổ chức phù hợp.

Veronica, người đã thiết lập cơ cấu quan hệ công việc và quyền

Tim, người đã lựa chọn các mục tiêu tổ chức phù hợp.

Veronica, người đã thiết lập cơ cấu quan hệ công việc và quyền hạn để mọi người có thể phối hợp làm việc cùng nhau.

Elena, người đã xác định các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu tổ chức.

Yuuki, người đã thiết lập hệ thống đo lường để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu.

Truyền đạt một tầm nhìn tổ chức rõ ràng để các thành viên hoàn thành đúng thời hạn.

Thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp với nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận.

Xác định và lựa chọn các mục tiêu cùng hướng đi chiến lược của tổ chức.

Thiết lập hệ thống đo lường và giám sát để đánh giá kết quả hoạt động.

Tạo động lực, phối hợp và thúc đẩy cá nhân và nhóm làm việc.

Đánh giá mức độ tổ chức đạt được mục tiêu và truyền đạt thông tin cho cấp dưới.

Xác định các mục tiêu và hướng đi phù hợp cho tổ chức.

Thiết lập quan hệ công việc và quyền hạn để đảm bảo sự phối hợp trong tổ chức.

Thiết lập cơ cấu quan hệ công việc và quyền hạn để phối hợp làm việc.

Truyền cảm hứng và tạo động lực cho cá nhân và nhóm.

Xác định mục tiêu và hướng đi chiến lược.

Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh hoạt động.

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Điều hành

Lập kế hoạch

Lãnh đạo

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo

Cấu trúc tổ chức

Hiệu suất tổ chức

Mục tiêu tổ chức

Nguồn lực tổ chức

Phân tích tài chính và quản lý.

Mối quan hệ công việc và quyền hạn.

Xây dựng và truyền đạt tầm nhìn.

Lựa chọn và thực hiện mục tiêu.

Chiến lược

Đánh giá

Hợp tác

Ủy quyền

Tầm nhìn

Mô hình kinh doanh

Chiến lược

Sứ mệnh

Sự phân biệt cấp bậc trong tổ chức

Cấu trúc tổ chức

Chiến lược tổ chức

Chiến lược phân biệt

Viết một tuyên bố truyền cảm hứng về mục tiêu của công ty.

Chỉ định một trưởng nhóm để quản lý quá trình này.

Xác định cách thức đạt được mục tiêu của công ty.

Phát phiếu khảo sát để đánh giá mức độ công ty đã đạt được mục tiêu.

Avion Flights giám sát chất lượng và hiệu suất dịch vụ.

MMS Ltd. tổ chức một hội thảo tạo động lực cho nhân viên.

Harve Peel, Incorporated, tạo ra một vị trí mới báo cáo trực tiếp cho CEO.

Watermelon Farms quyết định tăng cường hoạt động tiếp thị.

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Kiểm soát

Tổ chức

Lập kế hoạch

Lãnh đạo

Kiểm soát

Tổ chức

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Văn hóa tổ chức

Cấu trúc tổ chức

Sự đồng hóa

Sơ đồ tổ chức

Mục tiêu

Chiến lược

Tầm nhìn

Sứ mệnh

Mục tiêu

Chiến lược

Tầm nhìn

Sứ mệnh

Lập kế hoạch

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Tổ chức

Kiểm soát

Đánh giá hiệu quả của chính mình trong việc lãnh đạo tổ chức.

Khuyến khích nhân viên làm việc với hiệu suất cao để đạt được mục tiêu tổ chức.

Đánh giá mức độ tổ chức đạt được mục tiêu và thực hiện điều chỉnh khi cần thiết.

Xác định các mục tiêu cần đo lường và thiết kế hệ thống kiểm soát phù hợp.

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Lập kế hoạch

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo

Thuê một nhà quản trị giỏi tái cấu trúc doanh nghiệp.

Thuê một nhà quản trị giỏi giám sát và đánh giá nhân sự.

Thuê một nhà quản trị có kỹ năng tổ chức xuất sắc và đạt được mục tiêu hiệu quả.

Thuê một nhà quản trị có sức lôi cuốn, tin tưởng vào công ty và biết cách truyền đạt niềm tin này đến nhân viên.

Họ còn được gọi là giám sát viên.

Họ ở vị trí trung gian trong hệ thống quản trị.

Họ chủ yếu làm việc trong bộ phận bán hàng.

Họ có trách nhiệm liên phòng ban.

Họ quyết định cách các bộ phận khác nhau phối hợp với nhau.

Họ chịu trách nhiệm giám sát hàng ngày nhân viên không có chức trách quản lý.

Họ phát triển kỹ năng và kiến thức để tổ chức hoạt động có hiệu quả và kết quả.

Họ chịu trách nhiệm về hiệu suất của tất cả các bộ phận.

Họ giám sát nhân viên không có chức trách quản lý.

Họ hỗ trợ các nhà quản trị tuyến đầu sử dụng nguồn lực có hiệu quả hơn.

Họ có trách nhiệm liên bộ phận.

Họ chỉ chịu trách nhiệm cho một bộ phận duy nhất.

Giám sát viên.

Y tá trưởng.

Giám đốc điều hành (CEO).

Giám đốc bộ phận.

Hoạch định và tổ chức nguồn lực.

Hoạch định và kiểm soát nhân viên không có chức trách quản lý.

Tổ chức và lãnh đạo các nhà quản trị tuyến đầu.

Tổ chức nguồn lực và lãnh đạo các nhà quản trị tuyến đầu.

Tổ chức một chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng của nhân viên.

Đảm bảo nhân viên điền bảng chấm công đúng cách.

Đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp nước ngoài về magnesium.

Phân tích một báo cáo đánh giá sự phối hợp giữa các bộ phận.

Tư vấn cho các nhà quản trị cấp trung về cách sử dụng nguồn lực có hiệu quả hơn.

Giám sát hiệu suất của nhân viên không có chức trách quản lý.

Thuyết phục CEO thay đổi chiến lược và áp dụng cách tiếp cận mới.

Lắng nghe những phản hồi từ các nhà quản trị tuyến đầu.

Đóng vai phụ trong một bộ phim.

Tổ chức các diễn viên quần chúng trên phim trường.

Đảm bảo quá trình sản xuất phim diễn ra trơn tru.

Duyệt sản xuất một bộ phim.

Đóng vai phụ trong một bộ phim.

Tổ chức các diễn viên quần chúng trên phim trường.

Đảm bảo quá trình sản xuất phim diễn ra trơn tru.

Duyệt sản xuất một bộ phim.

Kỹ năng giao tiếp liên nhân.

Kỹ năng tư duy.

Kỹ năng kỹ thuật/chuyên môn.

Kỹ năng giao tiếp.

Kỹ năng giao tiếp liên nhân.

Kỹ năng tư duy.

Kỹ năng kỹ thuật/chuyên môn.

Kỹ năng giao tiếp.

Phân tích.

Nhận thức.

Nhân sự.

Tư duy.

Phân tích.

Nhận thức.

Nhân sự.

Tư duy.

Kỹ thuật/chuyên môn.

Giao tiếp.

Giao tiếp liên nhân.

Tư duy.

Hoạch định chiến lược.

Lợi thế thị trường.

Phân tích cạnh tranh.

Năng lực cốt lõi.

Người quản lý nghiên cứu phân tích dữ liệu để xác định đội hình tối ưu.

Huấn luyện viên đánh bóng hướng dẫn một cầu thủ đang gặp khó khăn.

Cầu thủ kỳ cựu phát biểu truyền cảm hứng cho đội.

Một cầu thủ kể chuyện cười để giảm căng thẳng và cải thiện tinh thần đồng đội.

Viết bài phát biểu truyền cảm hứng cho một thượng nghị sĩ.

Huấn luyện một thống đốc cách thể hiện trong một cuộc tranh luận.

Truyền cảm hứng cho một nhóm đi vận động tranh cử cho một ứng viên chính trị.

Phân tích dữ liệu nhân khẩu học để tìm ra xu hướng thiên vị của cử tri.

Jane, người thiết kế khảo sát tiếp thị và Mark, người sửa chữa máy móc sản xuất.

Jane, người thiết kế khảo sát tiếp thị và José, người thực hiện khảo sát tiếp thị.

José, người thực hiện khảo sát tiếp thị và Lorraine, người bán sản phẩm.

Lorraine, người bán sản phẩm và Mark, người sửa chữa máy móc sản xuất.

Đàm phán để có nguồn cung từ các nhà cung cấp nước ngoài với chi phí thấp hơn.

Một hội thảo đào tạo nhằm truyền cảm hứng cho đội ngũ bán hàng và cải thiện cách

Đàm phán để có nguồn cung từ các nhà cung cấp nước ngoài với chi phí thấp hơn.

Một hội thảo đào tạo nhằm truyền cảm hứng cho đội ngũ bán hàng và cải thiện cách tiếp cận khách hàng.

Kế hoạch nghiên cứu và phát triển máy quay video mini có giá cả phải chăng và chất lượng hình ảnh hàng đầu.

Một phương pháp sản xuất tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó tăng sản lượng.

Tuyển dụng các nhà quản trị có trình độ học vấn cao.

Thành lập một bộ phận chuyên trách nghiên cứu và phát triển.

Cấp vốn để xây dựng một trường đại học dành riêng cho nhân viên của mình.

Sản xuất điện thoại thông minh giá rẻ cho sinh viên.

Tích hợp theo chiều dọc.

Làm việc từ xa.

Thuê ngoài.

Nội bộ hóa.

Đổi mới.

Quản trị chất lượng toàn diện.

Trao quyền.

Thuê ngoài.

Đổi mới.

Tái cấu trúc.

Quản trị chất lượng toàn diện.

Trao quyền.

Sa thải 10% nhân viên trong bộ phận tiếp thị.

Ký hợp đồng với một công ty khác.

Sa thải 10% nhân viên trong bộ phận tiếp thị.

Ký hợp đồng với một công ty ở Ấn Độ để thực hiện tiếp thị cho CTLighting.

Hợp nhất bộ phận nghiên cứu và tiếp thị của CTLighting.

Cho phép bộ phận nghiên cứu của CTLighting có nhiều quyền tự chủ hơn.

Trao thêm quyền hạn cho bộ phận nghiên cứu đối với các dự án của họ.

Hợp nhất các bộ phận sản xuất và nghiên cứu, đồng thời ký hợp đồng với một công ty Mexico để thực hiện tiếp thị.

Sử dụng một nhóm tự quản để nghiên cứu và tổ chức các hội thảo truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên.

Ký hợp đồng với một công ty Romania để thực hiện dịch vụ khách hàng và loại bỏ bộ phận nghiên cứu.

Đa dạng hóa.

Mở rộng.

Quốc tế.

Toàn cầu.

Cạnh tranh.

Kiểm soát.

Toàn cầu.

Tổng thể.

Cạnh tranh.

Kiểm soát.

Phân phối.

Năng lực.

Cạnh tranh.

Kiểm soát.

Phân phối.

Năng lực.

Hiệu suất.

Chất lượng toàn diện.

Bước chuyển mình.

Ấn tượng.

Thành lập một bộ phận dịch vụ khách hàng được đào tạo bài bản.

Sử dụng bao bì hữu cơ, có thể phân hủy đầu tiên cho khoai tây chiên.

Triển khai quy trình sản xuất giúp tăng tốc độ đầu ra và giảm chi phí.

Sản xuất khoai tây chiên nướng thơm ngon, sử dụng dầu ô liu nguyên chất và có giá hợp lý.

Cài đặt máy tính tốt hơn để hỗ trợ các nhà thiết kế hệ thống điều hướng.

Sử dụng ít nguồn lực hơn để sản xuất thiết bị điều hướng.

Cung cấp dịch vụ sửa chữa thiết bị điều hướng với giá ưu đãi.

Phát triển một thiết bị điều hướng hoàn toàn mới.

Thuê ngoài sản xuất bộ phận làm nóng để giảm chi phí, dù điều này làm chậm quá trình sản xuất.

Tập trung vào nghiên cứu trong một năm và cuối cùng sản xuất một máy espresso tốt hơn đối thủ.

Thuê ngoài sản xuất bộ phận làm nóng để giảm chi phí, dù điều này làm chậm quá trình sản xuất.

Tập trung vào nghiên cứu trong một năm và cuối cùng sản xuất một máy espresso tốt hơn đối thủ.

Điều chỉnh quy trình sản xuất để tạo ra máy pha espresso tương tự như của đối thủ mà không làm chậm tiến độ.

Giữ nguyên quy trình sản xuất và giả định rằng khách hàng trung thành sẽ tiếp tục mua thương hiệu của cô ấy.

Các nhà quản trị sẽ sử dụng phương pháp truyền cảm hứng để động viên nhân viên.

Các nhà quản trị sẽ thiết lập tiêu chuẩn an toàn cao hơn.

Chất lượng sản xuất sẽ giảm sút.

Các nhà quản trị sẽ sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao hơn.

Người ra quyết định.

Doanh nhân.

Người ủng hộ.

Người quản trị tài nguyên.

Vị trí kiểm soát bên ngoài.

Ít cởi mở với trải nghiệm hơn.

Nhu cầu thành tựu ở mức độ vừa phải.

Vị trí kiểm soát bên trong.

Miễn cưỡng thử nghiệm những trải nghiệm mới.

Lòng tự trọng cao.

Nhu cầu liên kết cao.

Vị trí kiểm soát bên ngoài.

Nhân viên của một tổ chức nhận ra cơ hội để phát triển sản phẩm mới.

Nhân viên của một tổ chức đã làm việc trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Các nhà quản trị chịu trách nhiệm cho hai hoặc nhiều bộ phận trong một công ty.

Các nhà quản trị đảm bảo việc chuyển giao kỹ năng giữa các bộ phận trong công ty.

Họ quá xa rời công ty nên không nhận ra sự cần thiết của thay đổi.

Họ không muốn chia sẻ tầm nhìn của mình với người khác.

Họ gặp khó khăn trong việc ủy quyền vì rủi ro liên quan.

Họ không giỏi trong việc truyền đạt ý tưởng của mình với người khác.

Trở thành đồng quản trị với Antonio để anh ấy vẫn cảm thấy quyền hạn của mình được tôn trọng.

Tập trung vào việc xây dựng văn hóa tổ chức thân thiện

Trở thành đồng quản trị với Antonio để anh ấy vẫn cảm thấy quyền hạn của mình được tôn trọng.

Tập trung vào việc xây dựng văn hóa tổ chức thân thiện mà anh ấy hình dung cho công ty.

Đảm nhận vai trò cố vấn và tập trung vào việc theo đuổi những cơ hội mới cho Soda Springs.

Tham gia các lớp học quản trị tại trường đại học địa phương để phát triển kỹ năng giao tiếp của mình.

B

A

A

B

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D