NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi về lập kế hoạch chuỗi cung ứng
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Câu 13: Lập kế hoạch chuỗi cung ứng là:
Lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu
Lập kế hoạch tìm kiếm nhà cung cấp
Lập kế hoạch tìm kiếm nhà cung cấp và phân phối
Lập kế hoạch cho một sàn phẩm từ nguyên liệu thô đến lúc sản phẩm đến tay người tiêu dùng
Câu 14: Dụ báo ngắn hạn thưởng chính xác hơn dự báo dài hạn vì
Dễ thực hiện hơn
Biển số, rủi ro trong ngắn hạn thường ít hơn trong dài hạn
It phải cử dụng phương pháp dự bảo phức tạp
Dự báo dài hạn thường cần nhiều dữ liệu hơn
Câu 15: Phương pháp dự báo định tinh thường được sử dụng trong trường hợp:
Khi phát triển các ngành, sản phẩm mới
Khi có nhiều dữ liệu trong quá khử
Khi các phương pháp dự báo khác không chính xác
Khi các phương pháp dự bảo khác không đồng nhất kết quả
Câu 16: Phương pháp dự báo chuỗi thời gian là phương pháp:
Dựa vào thời gian mua sắm của khách hàng để dự bảo
Thống kê thời gian mua sắm của khách hàng để dự báo
Dụn vào dữ liệu nhu cầu trong quả khử của khách hàng để dự báo
Dua vào thời gian đặt hàng của khách hàng để dự bảo
Câu 17: Các cấp độ lập kế hoạch chuỗi cung ứng từ lớn đến nhỏ là:
Strategic Business Plan - Master Production Schedule - Production Plan - Material Requirements Plan
Strategic Business Plan - Production Plan - Master Production Schedule - Material Requirements Plan
Master Production Plan - Stratergic Business Plan - Production Plan - Material Requirements Plan
Master Production Plan - Stratergic Business Plan - Material Requirements Plan - Production Plan
Câu 18: Material Requirements Plan là kế hoạch được hoạch định cho khoảng thời gian:
Trên 1 năm
Từ 6 tháng đến 1 năm
Hằng tuần hoặc hàng ngày
Tất cả đều đúng
Đâu là sự khác biệt của lập kế hoạch sản xuất tổng hợp theo chiến lược linh hoạt và chiến lược cânbằng sản xuất
Giữ nguyên nhân sự trong mọi tình huống
Giữ nguyên nhân sự thay đổi máy móc
Giữ nguyên nhân sự thay đổi công nghệ sản xuất
Giữ nguyên nhân sự thay đổi thời gian sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất tổng hợp theo chiến lược đuổi được áp dụng khi: (cấp độ 2)
Chỉ phi thay đổi công suất thấp
Chi phí lưu kho cao
Chi phí lưu kho cao và chỉ phi thay đổi công suất vận hành thấp
Chi phí lưu kho thấp và chỉ phí thay đổi công suất vận hành cao
Khi lập kế hoạch sản xuất tổng hợp, người ta quan tâm đến chi phí thuê ngoài sản xuất theo hợp đồng phụ bởi vì
Chi phí này thường chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phi sản xuất
Chi phí này có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong sản xuất
Chi phí này là một phần của chi phi thay đổi công suất
Chi phí này thể hiện mức độ chuyên nghiệp trong sản xuất
Khi lập kế hoạch sản xuất tổng hợp, người ta quan tâm đến giới hạn về thời gian làm thêm bởi
Có thể vi phạm pháp luật về lao động
Khả năng máy móc có hạn
Bị hạn chế hoạt động về đêm
Tất cả đều đúng
Lịch trình sản xuất chính (MPS) là dữ liệu phục vụ cho:
Xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể
Triển khai hoạt động sản xuất
Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu (MRP)
Tất cả đều đúng
Biện pháp nào sao đây không phải là biện pháp để kiểm soát nguồn cung:
Áp dụng thời gian làm việc linh hoạt
Phối hợp các loại cơ sở vật chất
Thuê nhân viên thời vụ
tat ca deu sai
