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Planejamento e Controle da Produção

Total questions: 25

Worksheet time: 13mins

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1.

Na aula passada vimos: _________

a)

Sequenciamento da Produção

b)

Gestão de Estoques

c)

Planejamento Financeiro

d)

Marketing Digital

2.

Complete a frase de acordo com o texto: Ainda que os grandes cases ressaltem os feitos extraordinários, são as atividades que a empresa realiza todos os dias, de maneira _______ e _______ no centro da operação, que determinam seu sucesso a longo prazo.

a)

padronizada e metódica

b)

improvisada e aleatória

c)

desorganizada e casual

d)

inovadora e arriscada

3.

Afinal, as grandes inovações e práticas disruptivas só concretizam seus efeitos quando transformam o _______ de consumo ou produção.

a)

cotidiano

b)

mercado

c)

produto

d)

preço

4.

Complete: Os focos de uma companhia bem-sucedida devem ser a _______ e o _______ da rotina produtiva.

a)

construção; gerenciamento

b)

venda; compra

c)

produção; distribuição

d)

publicidade; marketing

5.

Complete: Assim, será possível evoluir constantemente e obter o máximo de _______ com cada um de seus processos habituais.

a)

resultados

b)

problemas

c)

erros

d)

dúvidas

6.

Em resumo, a rotina é tudo aquilo que se realiza com _________.

a)

habitualidade

b)

aleatoriedade

c)

pressa

d)

descuido

7.

O ato de gerenciar, por sua vez, abrange _______ e _______ um processo de trabalho.

a)

planejar; organizar

b)

executar; avaliar

c)

controlar; supervisionar

d)

delegar; fiscalizar

8.

A rotina é fundamental para o bom andamento da fábrica.

a)

Sim, pois garante organização e eficiência.

b)

Não, pois não influencia nos processos.

c)

Apenas em grandes fábricas.

d)

Somente em setores administrativos.

9.

Unindo as duas definições, o gerenciamento de rotina compreende o processo de _______ e organização das atividades que uma empresa realiza com frequência – a operação.

a)

planejamento

b)

execução

c)

avaliação

d)

controle

10.

O controle dessas tarefas tende a produzir _______ benefícios na organização.

a)

inúmeros

b)

mínimos

c)

raros

d)

pequenos

11.

Com base no texto: Qual é o primeiro impacto do gerenciamento de rotina?

a)

A redução dos desperdícios de tempo e recursos.

b)

O aumento imediato dos lucros.

c)

A eliminação total de falhas no processo.

d)

A contratação de novos funcionários.

12.

Segundo o texto, qual é a consequência do gerenciamento de rotina na empresa?

a)

O aumento da produtividade na empresa.

b)

A diminuição da comunicação interna.

c)

A redução da qualidade dos produtos.

d)

O aumento do absenteísmo dos funcionários.

13.

Complete: Uma rotina bem estruturada dá ao gestor uma visão ______ dos processos de produção e, consequentemente, impõe metas mais condizentes à realidade organizacional.

a)

holística

b)

parcial

c)

limitada

d)

superficial

14.

Complete: Tais objetivos tendem a tornar mais acertadas as ______ de resultados.

a)

previsões

b)

análises

c)

críticas

d)

dúvidas

15.

Um processo bem estruturado, com indicadores de performance específicos para cada uma das rotinas que compõem a operação, permite ao gestor identificar exatamente em que ponto da produção estão os temidos _________?

a)

gargalos

b)

resultados

c)

lucros

d)

colaboradores

16.

Complete: Dessa forma, torna-se ______ trabalhar sobre eles.

a)

viável

b)

impossível

c)

desnecessário

d)

arriscado

17.

Qual é a finalidade da gestão de rotina?

a)

Reduzir custos apenas

b)

Identificar falhas ou oportunidades de otimização e tornar a empresa mais produtiva

c)

Aumentar o número de funcionários

d)

Diminuir a produção

18.

Para usufruir os benefícios elencados no tópico anterior, é preciso estruturar uma metodologia consistente de gestão de rotina. Abaixo, apresentaremos um dos métodos mais consolidados nesse sentido: o _______.

a)

PDCA

b)

SWOT

c)

5S

d)

KANBAN

19.

O mnemônico PDCA designa as iniciais de quais palavras em português?

a)

Planejar, Executar, Verificar e Agir.

b)

Planejar, Desenvolver, Controlar e Avaliar.

c)

Preparar, Dirigir, Corrigir e Ajustar.

d)

Programar, Determinar, Conferir e Atuar.

20.

Quais são as quatro etapas do gerenciamento de rotina?

a)

Planejar, Executar, Verificar e Agir

b)

Planejar, Organizar, Controlar e Avaliar

c)

Analisar, Executar, Corrigir e Finalizar

d)

Planejar, Executar, Controlar e Ajustar

21.

Tudo começa com um ______ consistente de melhoria.

a)

plano

b)

erro

c)

fim

d)

desastre

22.

No planejamento de rotinas, o gestor deve identificar as demandas da organização, bem como a ______ de produção.

a)

capacidade

b)

velocidade

c)

localização

d)

qualidade

23.

Com base nesses dois indicadores, é preciso formular uma ______ para o trabalho diário que seja simultaneamente desafiadora e realizável.

a)

meta

b)

rotina

c)

tarefa

d)

agenda

24.

Para alcançar a meta, os gestores técnicos devem formular um ______ de execução que será acompanhado pelos responsáveis estratégicos.

a)

procedimento

b)

relatório

c)

evento

d)

contrato

25.

Observe a imagem apresentada, que mostra um grupo de pessoas reunidas em frente a um quadro com post-its coloridos. O que essa atividade representa no contexto de Planejamento e Controle da Produção?

a)

Uma reunião de brainstorming para novas ideias

b)

Um processo de organização e acompanhamento de tarefas

c)

Uma confraternização entre colegas de trabalho

d)

Uma aula teórica sobre produção