La démarche stratégique suit des étapes successives. Repérer la seule bonne réponse...

Apple et Samsung perdent peu à peu du terrain face à Huawei, le constructeur chinois qui monte. Ainsi, Huawei est pressenti en tête dans les smartphones 5G en 2020, devant Apple et Samsung. Les marques chinoises dont Huawei, bénéficient de l'avance prise par la Chine dans le déploiement de la 5G. Analyser la composante de l'environnement...

Une profonde crise secoue la France depuis près de deux ans. Le climat social est mauvais : on assisté à de nombreuses scènes de violence entre les Gilets Jaunes et les forces de l'ordre, à des manifestations ainsi qu'à des épisodes de grève répétés pour contester les décisions prises par le gouvernement d'Emmanuel Macron (réforme des retraites, pouvoir d'achat…). Sans parler du contexte sanitaire lié au Covid-19 avec les répercussions terribles que l'on connaît notamment en matière d'emploi… Analyser la ou les composante(s) de l'environnement...

Le diagnostic stratégique s'effectue au moyen d'un outil d'aide à la décision appelé FFOM pour Forces/Faiblesses, Opportunités/Menaces. L'acronyme équivalent en anglais est...

Identifier l'élément qui n'est pas à rattacher au diagnostic interne...

Identifier l'élément qui n'est pas à rattacher au diagnostic externe...

Savoirs et savoir-faire individuels des salariés comme par exemple le savoir-faire du boulanger avec la maîtrise de la cuisson au four...

Relations avec les partenaires, fournisseurs, distributeurs comme par exemple le réseau de partenariat avec les producteurs locaux, la capacité à se développer à l'international ou encore le réseau de revendeurs à l'international...

Maîtrise des processus internes (règles et normes de fabrication), gestion de la qualité, processus d'innovation comme par exemple le processus de fabrication qui respecte un procédé traditionnel local se déroulant sur 14 jours en 7 étapes...

Certaines compétences sont fondamentales pour l'organisation car elles la différencient de façon stratégique des concurrents et lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel. Exemple IKEA : la logistique, le design, un nouveau partage de la valeur qui associe les clients au montage des meubles en kit...

Avec les mêmes ressources, deux organisations ne disposeront pas forcément des mêmes compétences. L'acquisition de ces différentes compétences se réalise par _______________________ des ressources à disposition...

L'environnement des entreprises s'analyse selon deux dimensions : le micro-environnement et le macro-environnement qui sont...

Consiste, le plus souvent au moyen d'outils informatiques, à rechercher, collecter et traiter les informations sur son environnement et à les analyser pour en mesurer l'impact sur son activité…

Ensemble des éléments décisifs (notamment inclus dans son offre) qu'une organisation doit maîtriser pour réussir sur son marché....

Concerne l'intensité concurrentielle exercée par les firmes déjà existantes sur le marché. Elle dépend du nombre, de la taille et de la stratégie des concurrents actuels. Plus les concurrents sont nombreux et de même poids, plus l'intensité concurrentielle est vive...

Concerne la menace de produits de substitution (satisfaction d'un besoin équivalent à travers un produit et/ou des technologies différentes comme par exemple une solution à base de produits naturels qui remplace un médicament en pharmacie). S'ils existent, les produits de substitution représentent un risque de baisse des ventes pour l'entreprise...

Les objectifs stratégiques sont les résultats que vise une organisation à moyen/long terme pour lui permettre d'atteindre sa finalité en tenant compte du diagnostic stratégique. Exemple : La boulangerie Marie Blachère souhaite atteindre un résultat net supérieur à l'année précédente...

Les objectifs stratégiques sont les résultats que vise une organisation à moyen/long terme pour lui permettre d'atteindre sa finalité en tenant compte du diagnostic stratégique. Exemple : L'organisation de la société civile qu'est le club de natation de Joeuf souhaite augmenter le nombre de ses adhérents...

Les objectifs stratégiques sont les résultats que vise une organisation à moyen/long terme pour lui permettre d'atteindre sa finalité en tenant compte du diagnostic stratégique. Exemple : L'entreprise privée BNP Paribas souhaite s'engager sur le volet social de la RSE en recrutant davantage de personnes en situation de handicap...

Les objectifs stratégiques sont les résultats que vise une organisation à moyen/long terme pour lui permettre d'atteindre sa finalité en tenant compte du diagnostic stratégique. Exemple : L'organisation publique qu'est la mairie de Briey souhaite améliorer l'accueil des usagers...

Afin de pouvoir parvenir à ses objectifs stratégiques, l'organisation va devoir intégrer dans ses activités les dimensions sociale, sociétale et environnementale (RSE). Ainsi, la volonté de préserver les emplois locaux dans le bassin de Briey pour une entreprise de prêt-à-porter relève d'une finalité non lucrative...

Les intérêts divergents des parties prenantes sont une menace pour la cohésion de l'organisation...

La performance d'une organisation correspond à…

La performance d'une organisation se mesure à l'aide de l'évaluation des ______________. Son analyse permet de comparer les _________________ avec les _________________. La construction de _________________ facilite l'analyse des indicateurs et propose éventuellement des ____________________.

La stratégie globale correspond au choix de l'entreprise concernant son périmètre d'activité. Durant son évolution, l'entreprise doit déterminer dans quelle voie se déployer en choisissant entre deux options stratégiques. Identifier la réponse qui ne concerne pas une stratégie globale...

La spécialisation est un type de stratégie globale qui consiste à se concentrer et se renforcer sur une activité stratégique. Elle présente des avantages mais aussi des limites. Identifier la seule limite...

La stratégie de diversification est un type de stratégie globale et consiste, pour une entreprise, à élargir son périmètre d'activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s'adressant à de nouveaux marchés. Il existe trois formes de diversification dont celle qui voit se développer un nouveau produit sur un même marché...

La stratégie de diversification est un type de stratégie globale et consiste, pour une entreprise, à élargir son périmètre d'activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s'adressant à de nouveaux marchés. Il existe trois formes de diversification dont celle qui voit se développer un même produit sur un nouveau marché...

La stratégie de diversification est un type de stratégie globale et consiste, pour une entreprise, à élargir son périmètre d'activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s'adressant à de nouveaux marchés. Il existe trois formes de diversification dont celle qui voit se lancer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés...

On parle de diversification liée quand le développement présente des points communs avec les activités existantes. On l'appelle également diversification...

On parle de diversification non liée quand le développement ne présente pas de points communs avec les activités existantes. On l'appelle également diversification...

La diversification est un type de stratégie globale qui consiste, pour une entreprise, à élargir son périmètre d'activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s'adressant à de nouveaux marchés. Elle présente des avantages et des limites. Identifier la seule limite...

Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu'elle maîtrise ses compétences distinctives mieux que ses concurrents et procure à ses clients un produit qui offre davantage de valeur. Pour être durable, un avantage concurrentiel va devoir détenir trois principales caractéristiques. Eliminer donc une réponse...

Un domaine d'activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l'entreprise regroupant un ensemble homogène de biens et de services qui utilisent une technologie identique et visent un même marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs DAS. On l'appelle en anglais...

Après avoir défini sa stratégie globale (spécialisation ou diversification), l'entreprise doit choisir l'option stratégique qu'elle va conduire pour chacun de ses domaines d'activité stratégique afin de faire face à la concurrence. Les entreprises peuvent avoir recours à trois stratégies de domaine. Eliminer donc une réponse...

Une des trois stratégies de domaine dont celle qui consiste à réduire les coûts pour proposer des prix plus bas que ceux des concurrents pour une offre de même valeur, afin d'attirer davantage de clients et d'obtenir une position dominante sur le marché...

Une des trois stratégies de domaine dont celle qui consiste à se démarquer de la concurrence en offrant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques aux yeux des clients...

Une des trois stratégies de domaine dont celle qui consiste à se limiter à un segment de marché spécifique (produits, clientèle ou zone géographique) pour se protéger des assauts de la concurrence, en proposant une offre différente qui ne peut intéresser qu'une clientèle réduite...

La stratégie de différenciation est une des trois stratégies de domaine et consiste à se démarquer de la concurrence en offrant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques aux yeux des clients. La différenciation peut se faire selon deux moyens...

Dans le cadre de la chaîne de valeur, consiste à garder au sein de l'entreprise les activités qui créent de la valeur. Autrement dit à « faire soi-même »....

Consiste pour l'entreprise à se développer par l'acquisition de ressources et compétences d'autres entreprises...

La transparence consiste à transmettre des informations aux parties prenantes dans le but d'établir une relation de confiance. Pour créer de la valeur aux yeux des clients, l'entreprise doit donc communiquer certaines informations mais aussi en garder secrètes d'autres afin de préserver l'exclusivité de ses produits, source de valeur pour les clients. Identifier la seule réponse qui est en cohérence avec la notion de « transparence »…

La transparence consiste à transmettre des informations aux parties prenantes dans le but d'établir une relation de confiance. Pour créer de la valeur aux yeux des clients, l'entreprise doit donc communiquer certaines informations mais aussi en garder secrètes d'autres afin de préserver l'exclusivité de ses produits, source de valeur pour les clients. Identifier la seule réponse qui n'est pas en cohérence avec la notion de « transparence »…

A pour mission principale de s'assurer du bon emploi de l'argent public et d'en informer les citoyens…

Les OSC peuvent être en concurrence avec…