wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

100 Câu Hỏi Trắc Nghiệm Quản Trị Nhân Lực

Total questions: 112

Worksheet time: 1hrs 1mins

Name
Class
Date
1.

Mục tiêu cơ bản của quản lý nguồn nhân lực là:

a)

Tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh

b)

Quản lý tài sản cố định tốt

c)

Sử dụng và phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả

d)

Tăng doanh thu hàng năm

2.

Quản lý nguồn nhân lực không bao gồm chức năng nào dưới đây?

a)

Tuyển dụng

b)

Kế toán

c)

Đào tạo và phát triển

d)

Đánh giá hiệu suất

3.

Yếu tố quan trọng nhất trong tài nguyên của một công ty là:

a)

Vốn

b)

Công nghệ

c)

Con người

d)

Nguyên liệu thô

4.

Quản lý nguồn nhân lực hiện đại nhấn mạnh:

a)

Tăng cường kiểm soát nhân viên

b)

Giảm thiểu chi phí lao động

c)

Kết nối mục tiêu tổ chức với mục tiêu cá nhân

d)

Giới hạn thay đổi nhân sự

5.

Chức năng đầu tiên trong chu trình quản lý nguồn nhân lực là:

a)

Tuyển dụng

b)

Phân tích công việc

c)

Đào tạo nguồn nhân lực

d)

Đánh giá kết quả công việc

6.

Quản lý nguồn nhân lực được đặc trưng bởi:

a)

Cứng nhắc

b)

Chỉ mang tính pháp lý

c)

Động, linh hoạt và thích ứng

d)

Chỉ tập trung vào quy định

7.

Which of the following factors belongs to the internal environment of human resource management?

a)

State policies

b)

Corporate culture

c)

Labor market situation

d)

Labor law regulations

8.

Quản lý nguồn nhân lực truyền thống khác với quản lý nguồn nhân lực hiện đại ở chỗ:

a)

Tập trung nhiều hơn vào kiểm soát hơn là phát triển

b)

Chỉ áp dụng cho lao động thủ công

c)

Không có phân tích công việc

d)

Không quan tâm đến môi trường làm việc

9.

Chức năng của 'bảo tồn và phát triển nguồn nhân lực' bao gồm những hoạt động nào dưới đây?

a)

Tăng lương định kỳ

b)

Đào tạo, phát triển, khen thưởng và duy trì nhân sự

c)

Kỷ luật lao động

d)

Tổ chức hội thảo kinh doanh

10.

Quản lý nguồn nhân lực là trách nhiệm của:

a)

Chỉ bộ phận nhân sự

b)

Chỉ CEO

c)

Tất cả các cấp quản lý trong tổ chức

11.

Quản lý nguồn nhân lực là trách nhiệm của:

a)

Chỉ bộ phận nhân sự

b)

Chỉ CEO

c)

Tất cả các cấp quản lý trong tổ chức

d)

Các tư vấn viên bên ngoài

12.

Một trong những thách thức lớn nhất của quản lý nguồn nhân lực ngày nay là:

a)

Chi phí vật liệu tăng cao

b)

Cạnh tranh trong môi trường toàn cầu hóa

c)

Thiếu nguyên liệu sản xuất

d)

Kiểm soát tài chính doanh nghiệp

13.

Quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ chiến lược tổ chức bằng cách:

a)

Giảm số lượng nhân viên

b)

Phát triển một đội ngũ phù hợp với các mục tiêu của tổ chức

c)

Tập trung vào việc giảm chi phí đào tạo

d)

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

14.

Theo chương trình giảng dạy, vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp là:

a)

Kế hoạch sản xuất

b)

Quản lý thiết bị kỹ thuật

c)

Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp và sẵn sàng

d)

Quản lý tiếp thị

15.

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả phải đảm bảo:

a)

Stability tuyệt đối

b)

Tuân thủ pháp lý nghiêm ngặt

c)

Nhất quán và linh hoạt

d)

Cạnh tranh giữa các phòng ban

16.

Quản lý nguồn nhân lực khác với quản lý nhân sự hành chính ở chỗ:

a)

Tập trung vào giấy tờ và quy trình

b)

Nhằm phát triển và gắn kết nhân viên

c)

Chỉ thực hiện việc chấm công và trả lương

d)

Phụ thuộc vào bộ máy nhà nước

17.

Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch lực lượng lao động là:

a)

Tăng lợi nhuận công ty

b)

Đảm bảo số lượng và chất lượng đủ của nguồn nhân lực phù hợp

c)

Giảm nhân viên

d)

Xây dựng bản sắc thương hiệu

18.

Kế hoạch lực lượng lao động giúp các doanh nghiệp:

a)

Tránh tất cả các biến động nhân sự

b)

Dự đoán và chuẩn bị cho nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai

c)

Giảm chi phí đào tạo

d)

Giới hạn việc tuyển dụng mới

19.

A basic step in the workforce planning process is:

a)

Evaluating machine productivity

b)

Analyzing supply and demand for human resources

c)

Increasing salaries

20.

Một bước cơ bản trong quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực là:

a)

Đánh giá năng suất máy móc

b)

Phân tích cung-cầu nguồn nhân lực

c)

Tăng lương cho nhân viên

d)

Thúc đẩy tuyển dụng

21.

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dựa trên:

a)

Trực giác của người quản lý

b)

Kế hoạch phát triển của tổ chức

c)

Tâm lý nhân viên

d)

Khả năng nghỉ việc bất ngờ

22.

Dự báo nguồn cung nhân lực nội bộ không bao gồm:

a)

Dự đoán nghỉ hưu

b)

Đánh giá khả năng của nhân viên hiện tại

c)

Tuyển dụng từ thị trường lao động

d)

Thăng chức và chuyển nhượng

23.

Công cụ phổ biến để dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực là:

a)

Phân tích SWOT

b)

Phân tích xu hướng

c)

Ma trận BCG

d)

Phân tích PEST

24.

Khoảng cách giữa cung và cầu về nguồn nhân lực là:

a)

Sự không ổn định của nhân viên

b)

Khoảng cách cần được lấp đầy trong kế hoạch lực lượng lao động

c)

Hiệu suất công việc kém

d)

Thiếu hệ thống đánh giá

25.

Một thách thức trong việc lập kế hoạch nguồn nhân lực là:

a)

Không có giám đốc nhân sự

b)

Thiếu dữ liệu HR chính xác

c)

Không có chiến lược tiếp thị

d)

Ngân sách sản xuất không đủ

26.

Nhu cầu nguồn nhân lực được đặc trưng bởi:

a)

Ổn định tuyệt đối

b)

Thay đổi thường xuyên theo môi trường

c)

Các quy định pháp lý

d)

Không thay đổi trong 5 năm

27.

Các yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm:

a)

Mức lương tối thiểu theo vùng

b)

Chính sách đào tạo nội bộ

c)

Thương hiệu sản phẩm

d)

Chiến lược tài chính

28.

Cung cấp nguồn nhân lực bên ngoài bao gồm:

a)

Các nhân viên hiện tại

b)

Các sinh viên mới tốt nghiệp

c)

Các nhân sự được chuyển nội bộ

d)

Các giảng viên nội bộ

29.

Yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung lao động nội bộ là:

a)

Phát triển thị trường

b)

Chính sách thăng chức và chuyển nhượng

c)

Chính sách định giá sản phẩm

d)

Khuyến mãi của đối thủ

30.

What is internal mobility?

a)

Market development

b)

Policy of rotation and promotion

c)

Product pricing policy

d)

Competitor promotions

31.

Kế hoạch nguồn nhân lực cần được liên kết với?

a)

Kế hoạch tiếp thị

b)

Kế hoạch phát triển tổ chức

c)

Kế hoạch đầu tư tài sản cố định

d)

Kế hoạch tuyển dụng theo mùa

32.

Thời gian lập kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn thường là bao lâu?

a)

Ít hơn 6 tháng

b)

1-3 năm

c)

5-10 năm

d)

Hơn 10 năm

33.

Một công ty có nhu cầu lao động cao nhưng không đủ nguồn cung nội bộ sẽ?

a)

Giữ nguyên tình hình hiện tại

b)

Tuyển dụng từ bên ngoài

c)

Giảm yêu cầu công việc

d)

Ngừng sản xuất

34.

Mục đích chính của phân tích công việc là gì?

a)

Tăng lương cho nhân viên

b)

Xác định rõ ràng các nhiệm vụ, quyền hạn và yêu cầu công việc

c)

Giảm giờ làm việc

d)

Tăng doanh thu

35.

Kết quả của phân tích công việc bao gồm?

a)

Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc

b)

Báo cáo tài chính

c)

Lịch làm việc cá nhân

d)

Hợp đồng lao động

36.

Mô tả công việc không bao gồm?

a)

Chức danh công việc

b)

Các nhiệm vụ cụ thể

c)

Mức độ hài lòng của nhân viên

d)

Quan hệ công việc

37.

Job standards are?

a)

Danh sách các nhiệm vụ cụ thể

b)

Yêu cầu về trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm

c)

Mức lương đề xuất

d)

Lịch đào tạo nội bộ

38.

Một phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc là gì?

a)

Phỏng vấn người thực hiện

b)

Dự đoán xu hướng thị trường

c)

Gửi email thông báo

d)

Thảo luận với nhóm trưởng

39.

Phương pháp bảng hỏi trong phân tích công việc có ưu điểm gì?

a)

Tiết kiệm thời gian

b)

Không cần người trả lời

c)

Không cần phân tích

d)

Không sử dụng được trong các công ty lớn

40.

Observation is the most suitable method when?

a)

The job is highly technical and stable

b)

The job is creative

c)

The job requires abstract thinking

d)

Management level is high

41.

Observation is the most suitable method when:

a)

The work is highly technical and changes little

b)

Creative work

c)

Work that requires abstract thinking

d)

Senior management

42.

Người thu thập thông tin trong phân tích công việc nên là:

a)

Nhân viên mới

b)

Quản lý hoặc chuyên gia nhân sự được đào tạo

c)

Khách hàng

d)

Các đối thủ cạnh tranh

43.

Các lợi ích của phân tích công việc bao gồm:

a)

Giúp trong việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất

b)

Tạo báo cáo tài chính nhanh hơn

c)

Thay thế hợp đồng lao động

d)

Xây dựng chiến lược kinh doanh

44.

Tiêu chuẩn công việc giúp:

a)

Nhân sự

b)

Tuyển dụng và đánh giá nhân viên

c)

Xây dựng thương hiệu

d)

Kế hoạch sản xuất

45.

Tuyển dụng nguồn nhân lực là:

a)

Đào tạo nhân viên mới

b)

Tìm kiếm và chọn lựa ứng viên phù hợp cho vị trí

c)

Chuyển nhượng nội bộ

d)

Sa thải những nhân viên không phù hợp

46.

Mục tiêu chính của việc tuyển dụng là:

a)

Giảm chi phí nhân sự

b)

Đáp ứng kịp thời nhu cầu nguồn nhân lực của tổ chức

c)

Tăng năng suất lao động

d)

Tạo dựng hình ảnh thương hiệu

47.

Tuyển dụng bao gồm các bước chính:

a)

Phân tích thị trường và quảng cáo sản phẩm

b)

Tìm kiếm ứng viên và sàng lọc, phỏng vấn, chọn lựa

c)

Đào tạo kỹ năng mềm

d)

Đánh giá hiệu suất của nhân viên hiện tại

48.

Các nguồn tuyển dụng nội bộ bao gồm:

a)

Các sinh viên mới tốt nghiệp

b)

Các nhân viên hiện tại được thăng chức hoặc chuyển nhượng

c)

Các ứng viên từ các công ty cạnh tranh

d)

Các freelancer bên ngoài công ty

49.

One benefit of internal recruitment is:

a)

Đắt hơn so với tuyển dụng bên ngoài

b)

Mất nhiều thời gian hơn

c)

Kích thích tinh thần nhân viên và tiết kiệm chi phí

d)

Không cần phỏng vấn

50.

Các nguồn tuyển dụng bên ngoài phù hợp khi:

a)

Tổ chức muốn đổi mới và sáng tạo

b)

Công việc rất bí mật

c)

Cần giảm số lượng nhân viên

51.

External recruitment sources are suitable when:

a)

The organization wants to innovate and be creative

b)

The job is highly confidential

c)

There is a need to reduce the number of employees

d)

There is internal manpower available

52.

An effective tool in recruitment today is:

a)

Advertising on television

b)

Posting job ads on online platforms (job sites)

c)

Employee handbook

d)

Internal invitation

53.

A limitation of external recruitment is:

a)

Unable to reach candidates

b)

Difficult to measure effectiveness

c)

Time-consuming and initial training costs

d)

Candidates easily integrate

54.

Recruitment interviews are a form of:

a)

Evaluating labor productivity

b)

Assessing the candidate's abilities and fit

c)

Determining employee salary

d)

Planning production

55.

One of the common mistakes in interviews is:

a)

Group interviews

b)

Over-reliance on first impressions

c)

Not taking notes

d)

Using too many situational questions

56.

The tool that supports candidate resume screening is:

a)

Production plan

b)

ATS (Applicant Tracking System)

c)

Business registration form

d)

Expense invoice

57.

Candidate evaluation should be based on:

a)

Appearance

b)

Personal preferences

c)

Pre-defined criteria relevant to the job

d)

Personal relationships

58.

Effective recruitment helps:

a)

Increase personnel management costs

b)

Improve work performance and corporate culture

c)

Reduce career opportunities

d)

Increase turnover rate

59.

Inappropriate recruitment can lead to:

a)

Increased revenue

b)

Reduced operating costs

c)

Decreased productivity and morale

d)

Increased organizational stability

60.

Factors affecting recruitment effectiveness include:

a)

Lunch policy

b)

Recruiter's qualifications and clarity of job description

c)

Interview location

d)

Time of the workshop

61.

The effectiveness of recruitment is influenced by:

a)

Lunch break

b)

The qualifications of the recruiter and the clarity of the job description

c)

Interview location

d)

The timing of the workshop

62.

The goal of workforce training is:

a)

Increase employee salaries

b)

Help employees adapt quickly to their jobs

c)

Organize internal events

d)

Reduce the size of the business

63.

Workforce development often aims at:

a)

Completing short-term tasks

b)

Enhancing long-term skills, capabilities, and career development

c)

Reducing workload

d)

Changing professions

64.

The advantage of direct training methods is:

a)

No need for an instructor

b)

Increased practical skills and interaction

c)

No need to prepare content

d)

Cheaper than online training

65.

One of the principles of effective training is:

a)

Providing too much information at once

b)

No need for input assessment

c)

Content related to actual job needs

d)

General training for all departments

66.

Training content usually does NOT include:

a)

Work skills

b)

Professional knowledge

c)

Soft skills

d)

Personal tax code

67.

On-the-job training is usually applied to:

a)

Experienced workers

b)

New employees who need to learn through practical work

c)

Senior management

d)

Suppliers

68.

One form of off-the-job training is:

a)

On-the-spot training

b)

Workshops, specialized classes

c)

Training by colleagues

d)

Effectiveness evaluation

69.

Simulation techniques are suitable when:

a)

Jobs are dangerous, complex like flying, operating machinery

b)

Office administrative jobs

c)

Jobs that do not require skills

d)

Short-term jobs

70.

A common training evaluation tool is:

a)

Kirkpatrick model

b)

BCG matrix

c)

Gantt chart

d)

7S model

71.

How many levels does the Kirkpatrick model include?

4 lines
72.

A popular training evaluation tool is:

a)

Kirkpatrick Model

b)

BCG Matrix

c)

Gantt Chart

d)

7S Model

73.

How many levels of evaluation does the Kirkpatrick Model have?

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

74.

The first level of Kirkpatrick is:

a)

Measuring behavior change

b)

Evaluating learner satisfaction and reaction

c)

Measuring business results

d)

Measuring machine performance

75.

The final level of Kirkpatrick measures:

a)

Instructor feedback

b)

Business effectiveness and organizational impact

c)

Training costs

d)

Number of materials used

76.

The CIPP model in training evaluation includes:

a)

Context, Input, Process, Product

b)

Create, Improve, Plan, Perform

c)

Control, Inspect, Plan, Present

d)

Context, Involve, Practice, Profit

77.

Differentiate between training and human resource development based on:

a)

Short-term training - long-term development

b)

Training is theoretical - development is practical

c)

Training for managers - development for employees

d)

There is no difference

78.

The main reason for companies to invest in training is:

a)

Brand representation

b)

Improving productivity and work efficiency of employees

c)

Increasing the number of employees

d)

Reducing recruitment needs

79.

The main purpose of performance evaluation is:

a)

Budget allocation

b)

Determining base salary

c)

Evaluating job completion and supporting employee development

d)

Increasing sales revenue

80.

Performance evaluation helps:

a)

Building financial plans

b)

Deciding to hire new people

c)

Identifying training needs and rewards, discipline

d)

Changing business models

81.

A common method for evaluating job effectiveness is:

a)

SWOT analysis

b)

Rating Scale

c)

PERT chart

d)

BCG matrix

82.

A common method to evaluate work efficiency is:

a)

SWOT analysis

b)

Rating Scale

c)

PERT chart

d)

BCG matrix

83.

The behaviorally anchored rating scale (BARS) is:

a)

Describing specific behaviors corresponding to each rating level

b)

Subjective evaluation

c)

Comparing employees with each other

d)

Evaluating based on sales

84.

The 360-degree evaluation method gathers information from:

a)

Only the supervisor evaluates

b)

Subordinates and colleagues

c)

The employee themselves

d)

Multiple sources: supervisor, subordinates, colleagues, self, and customers

85.

The advantage of the 360-degree evaluation method is:

a)

Simple and quick

b)

More objective and comprehensive

c)

Easy to implement on all platforms

d)

Cost-effective

86.

A limitation of the 360-degree evaluation is:

a)

Cannot measure productivity

b)

Can lead to conflict if not done correctly

c)

Lack of transparency in information

d)

Not suitable for large organizations

87.

Performance evaluations should be conducted:

a)

When employees intend to resign

b)

Only when mistakes occur

c)

On a regular cycle (monthly, quarterly, yearly)

d)

Every working day

88.

A common evaluation error is:

a)

Evaluating with forms

b)

Central tendency - avoiding giving too high or too low scores

c)

Evaluating with scores

d)

Public performance discussions

89.

Bias in evaluation occurs when:

a)

The evaluator uses clear criteria

b)

Evaluation is based more on personal relationships than on work results

c)

Based on quantitative data

d)

Based on the personnel plan

90.

Salary is:

a)

Production cost

b)

An expense that the business must pay monthly

c)

Income that employees receive from performing specific jobs

d)

The reward fund of the business

91.

The goal of the salary policy is:

4 lines
92.

What is the income that employees receive from specific jobs?

a)

Reward fund of the enterprise

b)

Salary from specific jobs

c)

Market price

d)

Training budget

93.

What is the goal of the salary policy?

a)

Create motivation to work and retain employees

b)

Increase costs for the enterprise

c)

Reduce work pressure

d)

Improve brand image

94.

What is the basis for building the salary system?

a)

Market price

b)

Training budget

c)

Completion level of work and job value

d)

Number of employees leaving

95.

How is time-based salary calculated?

a)

Number of products

b)

Working hours

c)

Revenue achieved

d)

Management opinions

96.

What does product-based salary depend on?

a)

Number of working days

b)

Leave time

c)

Quantity and quality of completed products

d)

Education level

97.

What type of work is fixed salary usually applied to?

a)

Quantifiable work that can be measured

b)

Creative work

c)

Leadership positions

d)

Non-repetitive work

98.

What is a factor affecting salary?

a)

Labor productivity

b)

Uniform color

c)

Office location

d)

Type of desk

99.

Who determines the minimum wage?

a)

The enterprise decides

b)

Employees propose

c)

The state

d)

The labor union

100.

What is a salary allowance?

a)

Penalty for violating regulations

b)

Additional amount paid by the enterprise beyond basic salary

c)

Salary advance

d)

Savings deposit

101.

What does fair internal salary help with?

a)

Reduce conflicts between departments

b)

Increase working shifts

c)

Change production models

d)

Limit additional recruitment

102.

What is an advantage of market-based salary?

a)

Reduce recruitment costs

b)

Increase competitiveness and attract talent

c)

Ensure absolute fairness

d)

Easy to change

103.

What is the stair salary system based on?

a)

Based on business results evaluation

b)

Ranking salary by seniority and skills

c)

Paying salary in shares

d)

Applying to directors

104.

The salary system is based on:

a)

Based on business results evaluation

b)

Ranking salary according to seniority and skills

c)

Paying salary in shares

d)

Applicable to directors

105.

Factors NOT included in the compensation system:

a)

Basic salary

b)

Allowances

c)

Personal consumption level

d)

Bonus

106.

The relationship between salary and motivation:

a)

Unrelated

b)

Salary is one of the motivating factors

c)

Salary reduces motivation

d)

Only affects leadership

107.

The flexible salary system helps:

a)

Increase fixed costs

b)

Businesses respond to market fluctuations

c)

Increase the number of days off

d)

Avoid performance evaluation

108.

A challenge in salary management:

a)

Unable to recruit workers

b)

Ensuring fairness and transparency in salary payment

c)

Increasing sales revenue

d)

Training high-level personnel

109.

Paying salary based on job performance:

a)

Not common

b)

Highly valued because it is linked to actual results

c)

Not applied in Vietnam

d)

Only used in technical fields

110.

Bonuses differ from basic salaries in that:

a)

Calculated by the hour

b)

Have a high fixed rate

c)

Based on achievements and results

d)

Legally regulated at a specific level

111.

One of the principles for building salary policies:

a)

Confidential with all employees

b)

Linked to the company's development strategy

c)

Based on competitor policies

d)

No need to refer to the market

112.

An effective salary policy helps:

a)

Improve the information system

b)

Increase employee engagement and productivity

c)

Reduce the need for internal training

d)

Increase the number of administrative staff