WorksheetsAnálisis Interno y Recursos Estrategicos
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
El ambiente interno hace referencia a:
Factores externos de la economía
Elementos dentro de la organización
Competidores de la industria
Políticas gubernamentales
Un ejemplo de recurso tangible es:
Marca
Reputación
Instalaciones
Cultura
¿Qué se entiende por outsourcing?
Delegar procesos a terceros
Crear nuevas divisiones internas
Reducir jerarquías
Vender activos
Una ventaja del outsourcing es:
Dependencia externa
Pérdida de control
Reducción de costos
Desinversión
La Matriz BCG utiliza como ejes:
Costos y beneficios
Crecimiento del mercado y participación
Recursos y capacidades
Cultura y estructura
En la Matriz BCG, los 'perros' representan:
Alta participación y alto crecimiento
Baja participación y bajo crecimiento
Alta participación en mercados maduros
Alta participación y alto riesgo
La Matriz IE combina:
Factores tecnológicos y financieros
Matriz FODA y Ansoff
Análisis interno y externo
Competencias y cultura
En la Matriz de Ansoff, 'diversificación' significa:
Nuevos productos en mercados nuevos
Más ventas en mercados actuales
Nuevos productos en mercados actuales
Productos actuales en mercados nuevos
La Matriz McKinsey-GE evalúa:
Competencias centrales
Fortaleza y atractivo del mercado
Recursos tangibles e intangibles
Cultura organizacional
Una competencia central debe cumplir con:
Ser fácil de imitar
No aportar valor al cliente
Aplicarse a múltiples mercados
Reducir costos a corto plazo
