WorksheetsQuiz - Piloter la fonction RH
Total questions: 19
Worksheet time: 10mins
Le pilotage RH consiste avant tout à :
Gérer les plannings du personnel
Faire uniquement du reporting chiffré
Aligner les actions RH avec la stratégie de l’entreprise
Évaluer les performances individuelles des salariés
Pourquoi la donnée est-elle indispensable au pilotage RH ?
Parce qu’elle permet de gagner du temps
Parce qu’elle remplace le jugement humain
Parce qu’elle crédibilise les décisions RH et rend visibles les résultats
Parce qu’elle permet de convaincre uniquement les financiers
Les RH sont souvent critiquées car elles utilisent moins les chiffres que d’autres fonctions (finance, marketing).
Vrai
Faux
Le climat social est stratégique car il influence :
Le choix des investissements financiers
La performance économique, l’engagement et la fidélisation
La fiscalité de l’entreprise
Le chiffre d’affaires uniquement
Indicateurs pertinents pour mesurer le climat social (plusieurs réponses possibles) :
Taux d’absentéisme
Résultats d’enquêtes d’engagement
Nombre de congés payés posés
Taux de turnover
Un manager qui dit “mes équipes sont démotivées” exprime un indicateur RH.
Vrai
Faux
En France, le taux moyen d’absentéisme se situe autour de :
2 %
5 %
10 %
15 %
La durée moyenne des arrêts maladie en France a tendance à augmenter.
Vrai
Faux
Un indicateur fiable de turnover est :
Le ressenti des managers
On a l’impression que les jeunes partent vite
Taux de départs dans les 2 premières années
Le nombre de pauses café prises
Un turnover supérieur à 15 % est généralement :
Faible
Élevé et préoccupant
Idéal
Sans conséquence
La masse salariale représente :
Le nombre total de salariés
Le total des rémunérations versées par l’entreprise
Le montant des cotisations sociales
Le budget formation
Le coût du turnover est estimé entre 6 et 9 mois de salaire par départ.
Vrai
Faux
L’effectif déclaré au Code du travail peut différer de celui de la Sécurité sociale car :
Les intérimaires sont toujours exclus
Les règles d’inclusion/exclusion (CDD, apprentis, intérim) ne sont pas les mêmes
Les RH se trompent souvent dans leurs calculs
La paie est automatisée
Un indicateur de suivi correspond à :
Les moyens mis en œuvre
Les résultats finaux
Une impression managériale
La productivité des concurrents
Un indicateur de résultat correspond à :
L’effet obtenu
Le budget engagé
Le ressenti des salariés
Le nombre de réunions RH
Vrai ou Faux : Un bon tableau de bord RH doit contenir le maximum d’indicateurs possibles.
Vrai
Faux
La visualisation des données RH doit :
Faire joli avant tout
Mettre en évidence les tendances et rendre les données compréhensibles
Multiplier les couleurs et formes
Remplacer complètement l’analyse
Message clé à retenir de ce module :
Les chiffres parlent d’eux-mêmes
Un indicateur RH n’a de valeur que s’il répond à une question précise liée à un objectif stratégique
La donnée RH remplace l’humain
Les tableaux de bord RH doivent être standardisés pour toutes les entreprises.
Vrai
Faux
