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WorksheetsPlanas mayores
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
El nombre genérico que comprende a todo el que manda; es la autoridad militar que ejerce el comando, sobre una unidad militar. ¿A quién nos estamos refiriendo?
JEFE DE LA PLANA MAYOR
JEFE DE OPERACIONES
SEGUNDO COMANDANTE
COMANDANTE
Es el organismo constituido por el comandante y sus colaboradores (Plana Mayor) que puede variar. Indique usted qué elementos deben tomarse en cuenta:
Magnitud, composición y nivel de mando
Magnitud, terreno y autoridad
Magnitud, responsabilidad y fuerza
Magnitud, operación y nivel de mando
Arte cuya finalidad consiste en imponer la propia voluntad para la obtención de un fin, sin emplear medios coercitivos. ¿A qué nos estamos refiriendo?
La responsabilidad
El secreto
La autoridad
El mando
En el cumplimiento de sus funciones la Plana Mayor debe:
Obtener informes, preparar planes detallados, no supervisar la ejecución de las órdenes
Preparar y expedir las órdenes necesarias y supervisar su ejecución
Debe utilizar las normas y procedimientos reglamentados cuidando no se limite la eficiencia
Obtener informaciones, realizar exámenes de situación y preguntar conclusiones y/o recomendaciones al comandante
LOS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR DEBEN POSEER CUALIDADES DE COMANDO Y TENER HABILIDAD PARA APLICARLAS EN SU ROL DE OFICIALES DE PLANA MAYOR. DEBEN ESTAR PERFECTAMENTE ENTERADOS DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Organización, instrucción y operaciones de las unidades
Inventarios fijos y fungibles de las unidades
Organización, posibilidades, limitaciones y procedimientos operativos de las unidades
Fortalezas y debilidades del personal de las unidades
Cuando hablamos del personal de proceso de hacer conocer y, si fuera necesario, interpretar a otros oficiales de la Plana Mayor y a los comandantes subalternos los planes, órdenes, disposiciones y normas del comando, nos referimos a:
Necesidad del saber
Supervisión de la Plana Mayor
Informaciones de la Plana Mayor
Directrices de la Plana Mayor
¿Cuál es el propósito de la administración?
El uso más eficaz de los recursos naturales
El uso de la transmisión de las órdenes
El uso de coadyuvar al comandante en su acción de mando
El uso más eficaz de los recursos
Una de las funciones administrativas dentro de la Plana Mayor:
La motivación para supervisar las órdenes
La motivación de la tropa
Traducir las decisiones del comandante
La motivación del personal
¿Qué cualidades profesionales debe tener un comandante?
Experiencia y prestigio
Experiencia, supervisión y control
Experiencia y moral
Experiencia en la carrera profesional
¿Qué cualidades morales debe tener el comandante?
Lealtad, comprensión, inteligencia
Lealtad, sacrificio, respeto
Lealtad, vigor físico, capacidad técnica
Lealtad, valor, voluntad
Las cualidades intelectuales que debe poseer todo comandante le permitirán:
Concebir, preparar y dirigir su maniobra con brillantez
Concebir un control centralizado
Concebir los objetivos sean logrados eficazmente
Concebir, preparar y conducir su maniobra con brillantez
¿Con qué elementos debe contar el comandante de una pequeña unidad (nivel regimiento), para ejercer comando?
Sus colaboradores inmediatos
Sus colaboradores intermedios
Sus colaboradores eficientes
Sus colaboradores mediatos
La eficiencia combativa es desarrollada por medio de:
Empleo eficaz de los recursos
Empleo y difusión constante y rápida de las informaciones
Aplicar los principios de abastecimiento general
Empleo eficaz del personal
La moral, disciplina, espíritu de cuerpo y capacidad son indicadores de:
Don de mando
Cohesión en la unidad
Organización
Eficiencia operativa
La organización de una Plana Mayor es flexible y dependerá de los siguientes factores:
Zona geográfica y tipo de operaciones que realiza
La equidad de género y posibilidades
Tipo de unidad, del personal disponible y de la misión
Cantidad de personal, tipo de unidad y de las operaciones que realiza
Está integrada por un número variable de oficiales y eventualmente suboficiales; su función es asesorar al comandante y coordinar tareas técnicas, logísticas, el empleo de armas auxiliares y de apoyo. ¿A qué concepto se refiere este enunciado?
La unidad dependiente
Plana mayor operativa
Plana mayor
Plana mayor especial
¿POR QUIENES ESTA CONFORMADA LA PLANA MAYOR ESPECIAL?
Oficial de RR. PP.
Oficial de Operaciones Psicológicas
Oficial de material bélico
Todas las anteriores
1. UNA PLANA MAYOR ESTÁ ORGANIZADA, COMO UNA UNIDAD INDIVIDUAL Y COHERENTE, CON EL PROPÓSITO DE COADYUVAR AL COMANDANTE
EN EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y SU ORGANIZACIÓN CORRESPONDE A LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:
Leyes y directivas, misión por cumplir, necesidades de las exigencias particulares
Leyes para la formulación y ejecución de planes y órdenes
Leyes para la supervisión de la instrucción
Leyes y reglamentos, misión por cumplir, necesidades de las exigencias particulares
LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA ALCANZAR LOS FINES ESENCIALES PARA LOGRAR LA MISIÓN SON
Las consideraciones ideales en la organización de la plana mayor
Las consideraciones fundamentales con la organización de una plana mayor
Las consideraciones principales en la organización de la plana mayor
Las consideraciones ideales en las operaciones de una plana mayor
CUALQUIERA QUE SEA LA MISIÓN DE LA UNIDAD, LAS FUNCIONES DE COMANDO SE DIVIDEN EN DIFERENTES CAMPOS DE LA CONDUCCIÓN. INDIQUE CUALES SON:
Personal, informaciones, operaciones, logística y AC o c
Personal, inteligencia, operaciones, logística, y Acciones
Personal, informaciones, operaciones, servicios, y AC o c
Personal, inteligencia, operaciones, logística, y AC o c
INDIQUE USTED CUALES SON LAS CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR:
Las actividades planificadas que se requiere para alcanzar metas
Las actividades para ponerse en los campos de interés
Moral, disciplina, espíritu de cuerpo y capacidad
Las actividades requeridas para alcanzar los fines esenciales para lograr la misión
¿QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR?
El terreno, el enemigo
El tipo de unidad, vehículos disponibles y la misión
El empleo de la metodología científica para la solución de problemas
El tipo de unidad, personal disponible y la misión
EL COMANDANTE PUEDE DISPONER OFICIALES PARA QUE TRABAJEN BAJO SU DIRECCIÓN Y CONTROL INMEDIATO, CON EL FIN DE LIBERARSE DE CIERTAS ACTIVIDADES PERSONALES QUE LE RESTAN TIEMPO Y PODER DIRIGIR SU ATENCIÓN PERSONAL A:
La instrucción de La tropa
Atención del ganado mular
Ciertos asuntos que él considere importantes
Asuntos relacionados con el saneamiento de la unidad
¿CUALES SON LAS CUALIDADES, QUE DEBEN TENER LOS MIEMBROS DE UNA PLANA MAYOR?
Cualidades de Mando, de camaradería, espíritu de cuerpo
Cualidades físicas, de conocimiento, Morales
Cualidades de planeamiento, supervisión y control
Cualidades físicas, intelectuales, Morales
INDIQUE USTED TRES CUALIDADES INTELECTUALES QUE DEBEN TENER TODOS LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR:
Criterio táctico, Donde Mando, estrategia
Sentido técnico, juicio, iniciativa
Moral, inteligencia, capacidad de decisión
Sentido táctico, juicio, iniciativa
EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES, NORMAS, REGLAMENTOS, DIRECTIVAS
Y DISPOSICIONES MILITARES, IMPONEN……
Una relación táctica precisa y especial entre los suboficiales de la plana mayor y el comandante
Lealtad y espíritu de cooperación para poder ejecutar recomendaciones y o conclusiones
Una relación técnica precisa y especial entre algunos oficiales de la plana mayor y el comandante
La eficiencia del trabajo se funda en la colaboración inteligente con el mando
LAS CUALIDADES INTELECTUALES PERMITEN A LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR CONOCER LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Organización, empleo y posibilidades de la unidad
Organización, instrucción y operaciones de la unidad
Organización, grado de instrucción y eficiencia de la unidad
Organización, uso y probabilidades de la unidad
LAS FUNCIONES ESENCIALES DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR, SON:
Dirigir, coordinar y supervisar a la plana mayor a fin de lograr unidad de acción
Dirigir, colaborar y supervisar a la plana mayor a fin de lograr unidad de acción
Dirigir, coordinar y verificar a la plana mayor a fin de lograr unidad de acción
El cumplimiento de leyes, normas, reglamentos, directivas y disposiciones
EL JEFE DE LA PLANA MAYOR DIRIGE, COORDINA, SUPERVISA E INTEGRA EL TRABAJO DE LA PLANA MAYOR, MEDIANTE:
Las actividades de algunas secciones de la plana mayor, plana mayor especial y personal de la unidad
Las actividades para la situación intelectual y su voluntad
Las actividades de los miembros de las secciones especiales de la plana mayor, plana mayor especial y personal de la unidad
Las actividades de los miembros de las secciones de la plana mayor, plana mayor especial y personal de la unidad
¿CUALES SON LAS FUNCIONES GENERALES DE LA PLANA MAYOR?
Asesoramiento
Coordinación
Planeamiento
Todas las anteriores
INDIQUE USTED UNA ACTIVIDAD GENERAL DE LA PLANA MAYOR:
Obtener información y para preveer información efectuar apreciaciones
Obtener, controlar y supervisar
Obtener información para realizar el planeamiento
Obtener y proporcionar informaciones, efectuar apreciaciones
PERMANENTE AL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS ÓRDENES,
DISPOSICIONES, DIRECTIVAS, INSTRUCCIONES, ETC. EMITIDAS POR EL COMANDO. NO BASTA EXPEDIR LAS ÓRDENES O REMITIR LOS DOCUMENTOS SI ESTOS NO HAN DE SER ESTRICTAMENTE CUMPLIDOS. ¿A QUE SE REFIERE EL ANTERIOR CONCEPTO?
Coordinación de la plana mayor
Asesoramiento de la plana mayor
Supervisión y coordinación
Supervisión y Control
DEL TRABAJO CON TODA LA PLANA MAYOR PROPIA Y CON OTRAS PLANAS MAYORES DE LAS UNIDADES VECINAS, SUPERIORES Y SUBORDINADAS A TRAVÉS DEL CANAL TÉCNICO O DE COORDINACIÓN DIRECTA PARA LOGRAR EL ENTENDIMIENTO MUTUO Y OPTIMIZAR EL TRABAJO. ¿A QUE SE REFIERE EL ANTERIOR CONCEPTO?
El planeamiento
La cooperación
La supervisión
La coordinación
EL OBJETO FUNDAMENTAL DE LA ACTIVIDAD GENERAL DE LA PLANA MAYOR “SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE ÓRDENES”, ES…….
Cerciorarse del contenido de los planes organizaciones hayan sido comprendidos y cumplidos
Es proporcionar al comandante conclusiones y recomendaciones
Es proporcionar al comandante asuntos estratégicos presentados en forma objetiva
Cerciorarse que el contenido de los planes y órdenes hayan sido comprendidos y cumplidos
EL OBJETO FUNDAMENTAL DE LA ACTIVIDAD GENERAL DE UNA PLANA MAYOR “PREPARAR PLANES Y ÓRDENES” ES……..
Asegurar el establecimiento del enlace con la unidad a la que pertenece su unidad
Es prever algunos de los aspectos que se consideran en una futura operación
Es asegurar el cumplimiento de órdenes e instrucciones del comandante
Es prever todos los aspectos que se consideran en una futura acción
INDIQUE USTED UN ASPECTO QUE EL COMANDANTE DEBE EXIGIR AL SEGUNDO COMANDANTE DE UNA PEQUEÑA UNIDAD:
Que controle a los miembros de la plana mayor
Conocimiento de algunas actividades desarrolladas en desarrollo y por desarrollarse en la unidad
Que realice un correcto planeamiento junto con la plana mayor
Conocimiento de todas las actividades desarrolladas en desarrollo y por desarrollarse en la unidad
EL COMANDANTE DEBERÁ INSTRUIR EN FORMA PRECISA AL SEGUNDO COMANDANTE Y AL OFICIAL DE INTELIGENCIA, SOBRE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS Y NECESARIAS DENTRO DE SU CAMPO DE CONDUCCIÓN DEBIENDO GRAVITAR EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Seguridad de las inmediaciones, seguridad de la unidad y documentación
Realizar mensaje secretos, no dar información
Destruir la documentación, controlar el armamento
Seguridad de las instalaciones, seguridad de documentación
EL COMANDANTE DE UNIDAD PODRÁ COMPROBAR EL GRADO DE EFICIENCIA DE SU UNIDAD, PARA TAL EFECTO, ¿QUÉ OFICIAL DE SU PLANA MAYOR, DICTA NORMAS, ESPECIFICACIONES Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS?
Oficial de Logística
Oficial de Servicios
Oficial de Inteligencia
Oficial de Operaciones
INDIQUE UNA DE LAS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A SER CUMPLIDAS POR EL OFICIAL DE INTELIGENCIA:
Organizar la comunidad de inteligentes, en coordinación con algunas autoridades políticas, de tránsito, aduana y otros
Organizar para realizar un plan de llamadas de la unidad
Organizar la comunidad de inteligencia, en coordinación con las autoridades políticas, de tránsito, aduana y otras
Realizar documentación clasificada y no hacer incidencia
INDIQUE UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL OFICIAL DE OPERACIONES:
Dar parte diario sobre el personal, vehículos y equipo de compañías, escuadrones y baterías
Verificar la seguridad de las instalaciones
Dar parte diario sobre el personal, armamento y equipo de las compañías, escuadrones y baterías
Realizar los planes respectivos
EL OFICIAL DE LOGÍSTICA, ES RESPONSABLE DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA UNIDAD ANTE…….
El jefe de la plana mayor
El Comandante de Unidad
La Plana Mayor Especial
El Comandante de la Gran Unidad
ELABORACIÓN Y CONTROL DEL INVENTARIO GENERAL DE LA UNIDAD E
IMPARTA LAS INSTRUCCIONES A LOS QUE TIENEN RESPONSABILIDADES EN LAS DIFERENTES REPARTICIONES (AYUDANTÍA, COMPAÑÍAS, PARQUE, ETC.) ES UNA ACTIVIDAD DEL:
El Oficial de Logística
El Segundo Comandante
El Jefe de Logística
El Jefe de Inteligencia
LA LEGALIZACIÓN DE LOS PREDIOS MEDIANTE TRAMITES EN LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y LA REVISIÓN DE LOS PAPELES DE PROPIEDAD DE LA UNIDAD, ES UNA ACTIVIDAD DEL:
Asesor jurídico de la unidad
Jefe de personal
Suboficial de comando
Jefe de servicios
ES EL OFICIAL QUE SE INTERIORIZA DEL PERSONAL ENFERMO, EN COORDINACIÓN CON EL MÉDICO DE LA UNIDAD, SUGERIRÁ AL COMANDANTE LA EVACUACIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERA TRATAMIENTO ESPECIALIZADO.
Oficial de Personal
Segundo Comandante
Médico de la Unidad
Oficial de Servicios
LA VISITA A LA SANIDAD DE FORMA PERIÓDICA, QUE REALIZA EL JEFE DE SERVICIOS, ES UNA ACTIVIDAD PARA:
Comprobar la limpieza, la no atención por parte del personal médico de la unidad
Verificar que los enfermos estén aseados
Comprobar el aseo, la atención por parte del personal médico
Comprobar que los enfermos estén en todos lados, que no les den sus medicamentos
INDIQUE USTED UNA DE LAS INSTRUCCIONES QUE RECIBE EL OFICIAL DE AC/OC. (P-5), DEL COMANDANTE:
Elaborar con el personal de servicios o equipos de acuerdo a las no posibilidades, actividades de no beneficiencia con la población
Realizar conferencias de salud
Elaborar con el personal de médicos o equipos de acuerdo a las posibilidades, actividades de beneficiencia con la población
Verificar la seguridad y pulcritud en la cocina
EL CONOCIMIENTO SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA, SERVICIOS PÚBLICOS, SALUBRIDAD, EDUCACIÓN, TRANSPORTE, COMUNICACIÓN Y OTRAS EN SU JURISDICCIÓN, ES UNA INSTRUCCIÓN RECIBIDA DEL COMANDANTE, POR PARTE DEL:
Oficial del AC/OC
Segundo Comandante
Comandante
Jefe de Servicios
QUE OFICIAL ES EL QUE ELABORA Y COORDINA CON EL PERSONAL DE MÉDICOS O EQUIPOS (DE ACUERDO A POSIBILIDADES), ACTIVIDADES DE BENEFICENCIA DE LA POBLACIÓN A LA QUE NOS DEBEMOS:
Oficial de Inteligencia
De los médicos de la Unidad
De la Sanidad Operativa
Oficial del AC/OC
1. LAS RELACIONES QUE SE DEBE TENER CON EL COMANDO DE LA
DIVISIÓN, A LA CUAL PERTENECE LA UNIDAD, CONSTITUYE……
Cooperar en los trabajos de infraestructura con préstamo de personal técnico calificado
La fuente menos importante de consulta y asesoramiento no dispone todo el comando
La supervisión y control por parte del Comando de la división
La fuente más importante de consulta y asesoramiento que dispone todo el comando
1. EN LA RELACIÓN CON LAS UNIDADES VECINAS, DEBE SER
PREOCUPACIÓN CONSTANTE DEL COMANDANTE DE LA PEQUEÑA
UNIDAD:
El de realizar actividades de amplia camaradería con las otras unidades de la guarnición
Elaborar planes de apoyo a las operaciones que realice la unidad
El de mantener relaciones armoniosas y de amplia camaradería con las unidades de su guarnición
Ninguna
EL OFICIAL DE PLANA MAYOR TIENE MANDO SOBRE:
Sobre todo el personal
Sobre los miembros que no son parte de la plana mayor
Sobre la maniobra
Sobre los miembros de su propia sección de plana mayor
1. ABARCA EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN PARA LOGRAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO EN EL EMPLEO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES. ¿A QUE FUNCIÓN CORRESPONDE DICHO CONCEPTO?
A. La función de asesoramiento
B. La función de segundo comando
C. La supervisión de la plana mayor
D. La función de comando
¿CUALES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL COMANDANTE?
Supervisar las órdenes y el cumplimiento de la misión
La motivación de los oficiales y el desarrollo de las relaciones interpersonales
Traducir las decisiones del comandante
La motivación del personal, el desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas
¿UNO DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR ES?
Obtener informaciones cómo realizar exámenes de situación presentar conclusiones
Preparar planes detallados
Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misión de la unidad
El desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas
EL CONTROL CENTRALIZADO DEBE LIMITARSE A QUE:
La asignación de recursos críticos
La identificación y corrección de las deficiencias básicas
Los objetivos se han logrados eficazmente con el mismo empleo de recursos
Incisos a y b
CONSTITUYE UN FACTOR PREPONDERANTE EN SU ACCIÓN DIARIA DE
COMANDO, LA MISMA DEBE MANIFESTARSE EN TIEMPO DE PAZ Y DE CONFLICTO, PORQUE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ES SU RESPONSABILIDAD. ¿A QUE SE REFIERE ESTE CONCEPTO?
Acción de mando
Cualidades del segundo comandante
El ejercicio del comando
Cualidades del comandante
¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO?
Moral, experiencia y prestigio
Morales, intelectuales, físicos
Moral, honestidad, espíritu de cuerpo y capacidad
Moral, disciplina, espíritu de cuerpo y capacidad
EL COMANDANTE COMANDA LA PLANA MAYOR, PERO SU
FUNCIONAMIENTO ES DIRIGIDO Y CONTROLADO POR:
El oficial más antiguo
El oficial de operaciones
Jefe de la plana mayor
Jefe de servicios
LA PLANA MAYOR NO TIENE DOCTRINA PROPIA; LA SUYA ES DE TODAS LAS ARMAS Y AUNQUE INTEGRADA, COMO ESTÁ, POR UNA SELECTA REUNIÓN DE OFICIALES DOTADOS DE DESTACADA PERSONALIDAD TÉCNICA, SU TRABAJO EXIGE MUCHAS VECES RENUNCIAR A ESA PERSONALIDAD, ESTA PERSONALIDAD, DEBE SER…….
Impersonal y en ocasiones anónimo
Directo y eficiente
Transparente y veráz
Ninguna
EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR, ES FLEXIBLE Y DEPENDERÁ DEL…
Terreno, el enemigo
Tipo de armamento, cantidad de personal y la misión
Empleo de la metodología científica para la solución de problemas
Tipo de unidad, personal disponible y la misión
DURANTE EL PLANEAMIENTO EL TRABAJO DE LA PLANA MAYOR SERÁ…..
Transformar para la supervisión y control
Transformar para la coordinación y asesoramiento
Transformar en planes, directivas, instrucciones y decisiones y órdenes del comandante
Transformar en planes, órdenes, directivas, instrucciones, las decisiones y órdenes del comandante
EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON UN PROPÓSITO COMÚN, QUE ES EL DE CUMPLIR LA MISIÓN ASIGNADA CON ÉXITO, CON ESTE FIN LA PLANA MAYOR SE ORGANIZA PARA:
Cumplir con la misión asignada
Coadyuvar al comandante en su acción de mando
Coadyuvar al comandante en su gestión
Cumplir con los requerimientos y documentación
INDIQUE CUALES SON LAS CUALIDADES MORALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR:
A. Mando, camaradería, espíritu de cuerpo
B. Técnicas, intelectuales, Morales
C. Supervisión y control
D. Personalidad y calma, lealtad y espíritu de cooperación
MENCIONE UD. POR QUE ES NECESARIO QUE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR CUENTEN CON CUALIDADES FISICAS:
A. Para mantenerse con buena presencia ante los subalternos
B. Para crear lealtad y espíritu de cooperación
C. Por personalidad y responsabilidad
D. Para mantenerse en condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones del combate
EL JEFE DE LA PLANA MAYOR ES EL PRINCIPAL ASESOR Y COORDINADOR DEL COMANDANTE, SUS FUNCIONES ESCENCIALES SON….
A. Dirigir, coordinar y supervisar a la plana mayor a fin de lograr unidad de acción
B. Supervisa Y controla las actividades diarias
C. Mantiene la moral alta de todo el personal
D. Has de cumplir las leyes, normas, reglamentos, directivas
¿PARA QUE SE ESTABLECE EL PROGRAMA DE PLANEAMIENTO EN UNA PLANA MAYOR?
A. Distribuye el trabajo en forma inmediata para la preparación de exámenes de situación, enmendar, planes, órdenes y otras acciones de la plana mayor
B. Asegura el establecimiento del enlace con la división a la que pertenece su unidad
C. Supervisa el funcionamiento de la sala de operaciones, cuando se establezca
D. Distribuye el trabajo en forma detallada para la preparación de exámenes de situación, recomendaciones, planes, órdenes y otras acciones de la plana mayor
OBLIGA A DESPOJARSE DE CELO PROFESIONAL, MAL ENTENDIDO Y/O TRABAJO AISLADO Y PERSONALISTA, YA QUE SON FACTORES NEGATIVOS QUE SOLO CONDUCEN AL FRACASO DE LA MISIÓN. ¿A QUE FUNCIÓN NOS ESTAMOS REFIRIENDO?
A. La coordinación
B. La decisión
C. El planeamiento
D. El asesoramiento
FUNCIÓN GENERAL QUE INCLUYE LOS PROCEDIMIENTOS DE ENLACE Y
CORRECCIÓN DE ERRORES, EN LA EJECUCIÓN DE DICHAS ÓRDENES, ES…..
A. Supervisión y control de las disposiciones para su corrección y ejecución
B. Es un proceso permanente y continuo y se ejecutan aún antes de recibir órdenes y directivas
C. Supervisión y control de las órdenes para su corrección y ejecución
D. Estudia continuamente la situación a fin de estar preparado para contingencias futuras
LA ACTIVIDAD GENERAL DE LA PLANA MAYOR QUE PROPORCIONA AL COMANDANTE CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, ES………
A. Efectuar apreciaciones
B. Preparar planes y órdenes
C. Efectuar reconocimientos
D. Ninguna
ES AXIOMÁTICO EL HECHO QUE DETRÁS DEL ÉXITO Y PRESTIGIO DE UNA BUENA UNIDAD, ESTÁ LA ACCIÓN COORDINADA Y SOLIDARIA DE UN:
A. Ente colegiado de asesoramiento
B. Comandante y sus instructores
C. Comandante con su segundo comandante
D. Comandante con su elemento comando
EL COMANDANTE SUPERVISARÁ, IMPONDRÁ, CONTROLARÁ Y EXIGIRÁ QUE EL OFICIAL DE PERSONAL, REALICE ESTA ACTIVIDAD ESPECÍFICA
……
A. De parte diario sobre el personal, armamento y equipo de compañías, escuadrones y baterías
B. Informe sobre actos de indisciplina o transgresión a las órdenes o reglamentos
C. Verifique la instrucción
D. Informe sobre actos de disciplina o transgresión a todas las leyes órdenes o reglamentos
INFORMAR INMEDIATAMENTE AL COMANDANTE SOBRE LOS ASPECTOS REQUERIDOS A CUALQUIER SITUACIÓN QUE PUEDA PONER EN RIESGO
AL PERSONAL, INSTALACIONES, ARMAMENTO, MUNICIÓN, CONTRABANDO, NARCOTRÁFICO O CUALQUIER ACTIVIDAD ILÍCITA, ES UNA ACTIVIDAD ESPECIFICA A SER CUMPLIDAS POR:
A. Capitán de servicio
B. Oficial de inteligencia
C. Oficial de servicio
D. Oficial de informaciones
EL JEFE DE SERVICIOS, ES CO-RESPONSABLE CON EL COMANDANTE DEL MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE LE ASIGNE EL ESTADO PARA EL DESENVOLVIMIENTO DE:
A. Las tareas específicas de la unidad
B. Las tareas implícitas de la unidad
C. Trabajo de mejoramiento de la unidad
D. Trabajos de mantenimiento del parque automotor
LA PLANA MAYOR, ES UNA ORGANIZACIÓN PROPIA DE UNA:
A. CEO
B. GG.UU.
C. COMPAÑÍA
D. PP.UU.
ES LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL CON QUE SE ENVISTE A UN MILITAR PARA EJERCER EL MANDO SOBRE UNA ORGANIZACIÓN MILITAR, AÚN COERCITIVAMENTE, INDIQUE A QUE NOS ESTAMOS REFIRIENDO.
A. Comandante
B. Segundo comando
C. Jefe de la plana mayor
D. Comando
CUANDO UN COMANDANTE HA DECIDIDO, SOBRE UN CURSO DE ACCIÓN A SEGUIRSE O ADOPTADO UN CONCEPTO, ES DEBER DE LA PLANA MAYOR….
A. Preparar planes detallados
B. Preparar y expedir las órdenes precisas y supervisar la ejecución
C. Supervisar la ejecución de las órdenes
D. Preparar y expedir las órdenes necesarias y supervisar la ejecución
CONSISTE EN EL PROCESO DE HACER CONOCER Y SI FUERA NECESARIO INTERPRETAR A OTROS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y A LOS COMANDANTES SUBALTERNOS LOS PLANES, ÓRDENES, DISPOSICIONES Y NORMAS DEL COMANDO, ESTE CONCEPTO SE REFIERE A.
A. Supervisión a su propia sección
B. Administración
C. Supervisión de la plana mayor
D. Control del personal
LA BUENA ADMINISTRACIÓN ES UNA EXPRESIÓN DE COMANDO Y DON DE MANDO EFICAZ, POR LO QUE SE REQUIEREN DE LA APLICACIÓN DE.
A. Funciones administrativas
B. Principios de administración militar
C. Normas de administración militar
D. Todas las anteriores
LAS CARACTERÍSTICAS, MORAL, DISCIPLINA, ESPÍRITU DE CUERPO Y CAPACIDAD, SON.
A. Cualidades natas para comandar
B. Indicadores del Don de mando
C. El ejercicio del comando
D. Cualidades del comandante
LA ACCIÓN DEL COMANDANTE, INDIQUE EN QUE SE TRADUCE EN:
A. Empleo eficaz del personal
B. Empleo de la plana mayor para la supervisión e instrucción
C. Empleo de todos los medios puestos a la disposición directa o indirectamente
D. Empleo de todos los medios puestos a su disposición directa o indirectamente
CUÁL ES UNA NORMA FUNDAMENTAL EN LA ADMINISTRACIÓN MILITAR.
A. Centralización total
B. Autonomía individual
C. Delegar autoridad al nivel más bajo posible
D. Control sin documentación
QUÉ DEBE TENER UNA DECISIÓN ADMINISTRATIVA ANTES DE SER TOMADA.
A. Aprobación verbal
B. Criterio personal
C. Evaluación de efectos inmediatos y futuros
D. Opinión de superiores externos
QUÉ SE DEBE EVITAR AL USAR COMISIONES ADMINISTRATIVAS.
A. Reuniones extensas
B. Decisiones de comando
C. Consultas interdisciplinarias
D. Instrucciones escritas
CUÁL ES UN PRINCIPIO ESENCIAL DE ADMINISTRACIÓN MILITAR.
A. Aislar decisiones importantes
B. Evitar descentralización
C. Todas las actividades deben contribuir a la misión
D. Priorizar jerarquía sobre eficacia
QUÉ DEBE HACERSE CON LOS SISTEMAS Y RECURSOS.
A. Centralizarlos sin revisión
B. Usarlos libremente
C. Revisarlo sistemáticamente
D. Delegarlos a los civiles
QUÉ ES OBLIGATORIO AL DELEGAR FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
A. Control verbal
B. Aprobación judicial
C. Delegar con responsabilidad Clara
D. Evitar supervisión
QUÉ SE RECOMIENDA RESPECTO AL USO DE COMISIONES.
A. Reemplazar al comando
B. Delegar decisiones importantes
C. Evitar que sustituyan decisiones del comando
D. Usarlas para control disciplinario
CUÁL ES UN CRITERIO ADMINISTRATIVO SEGÚN EL TEXTO.
A. Control sin participación
B. Jerarquía sin revisión
C. Uso de metodología científica para resolver problemas
D. Normas arbitrarias
QUÉ PRINCIPIO ADMINISTRATIVO PERMITE EFICIENCIA EN OPERACIONES.
A. Revisión continua de normas, objetivos y órdenes
B. Centralización de funciones
C. Eliminación de roles secundarios
D. Jerarquización excesiva
QUÉ IMPLICA LA SUPERVISIÓN EN LA PLANA MAYOR.
A. Castigar al personal
B. Transmitir órdenes sin contexto
C. Interpretar y ayudar a ejecutar órdenes
D. Controlar todo sin delegar
QUÉ INCLUYE LA SUPERVISIÓN SEGÚN EL TEXTO.
A. Solo observación
B. Medidas disciplinarias
C. Inspecciones para mantener al comandante informado
D. Revisión financiera
QUÉ ASPECTO ES CLAVE EN LAS RELACIONES HUMANAS DEL COMANDANTE.
A. Imponer autoridad
B. Generar cooperación y confianza
C. Limitar la comunicación
D. Ejercer mando absoluto
QUÉ DEBE EVITAR UN OFICIAL DE PLANA MAYOR PARA NO AFECTAR LAS RELACIONES HUMANAS.
A. Comunicación frecuente
B. Participación activa
C. Soberbia y falta de modestia
D. Planeamiento táctico
QUÉ PRÁCTICA FORTALECE LAS RELACIONES ENTRE UNIDADES VECINAS.
A. Competencia jerárquica
B. Actividades sociales y deportivas
C. Centralización de tareas
D. Separación funcional
QUÉ DEBE EVITAR UN OFICIAL DE PLANA MAYOR RESPECTO A SUS RECOMENDACIONES.
A. Ser concreto
B. Ser colaborativo
C. Tener espíritu de cuerpo
D. Resistencia a la cooperación
QUÉ SE RECOMIENDA RESPECTO A LA COMUNIDAD DE INTELIGENCIA.
A. Trabajar solo con militares
B. Incluir autoridades civiles como tránsito y aduanas
C. Evitar colaboración externa
D. Centralizar sin coordinación
QUÉ DEBEN PROMOVER LAS UNIDADES PARA FORTALECER LAZOS.
A. Competencia interna
B. Separación jerárquica
C. Actividades en común como deportes y trabajo coordinado
D. Activismo político
QUÉ PAPEL CUMPLEN LAS INSPECCIONES DENTRO DE LA SUPERVISIÓN.
A. Detectar errores contables
B. Castigar al infractor
C. Mantener informado al comandante
D. Crear competencia interna
QUÉ ACTITUD FORTALECE LA ACCIÓN CONJUNTA CON EL SEGUNDO COMANDANTE.
A. Separación funcional
B. Control individual
C. Coordinación y solidaridad
D. Aislamiento operativo
QUÉ ACCIÓN DEBE EVITAR EL SEGUNDO COMANDANTE.
A. Control de documentación
B. Planificación de cursos
C. Cambios sin aprobación del comandante
D. Informes de situación
