NEW
Font size
Worksheetspenganggaran organisasi
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Perusahaan X menghadapi tekanan ekonomi global. Manajemen ingin tetap menjaga likuiditas jangka pendek, tetapi juga harus menilai kelayakan investasi pabrik baru yang membutuhkan dana besar. Jika hanya satu jenis anggaran yang disusun, maka risiko apa yang paling besar kemungkinan muncul?A
Keterbatasan koordinasi antar-divisi karena tidak ada sinkronisasi target.
Kegagalan memenuhi kewajiban jangka pendek karena fokus pada investasi jangka panjang.
Ketidakmampuan mengukur kinerja tiap unit karena tidak ada pembanding target.
Keterlambatan respon terhadap fluktuasi pasar karena anggaran bersifat tetap.
Mengapa anggaran disebut sebagai instrumen manajerial yang menghubungkan strategi jangka panjang dengan kegiatan operasional harian?
Karena anggaran hanya digunakan sebagai laporan formal bagi investor
Karena anggaran berfungsi sebagai catatan akuntansi rutin perusahaan
Karena anggaran hanya memuat data pengeluaran historis perusahaan
Karena anggaran menerjemahkan sasaran strategis menjadi target kuantitatif yang operasional
Peran utama analisis varians (variance analysis) dalam pengendalian anggaran adalah…
Mengidentifikasi penyimpangan kinerja aktual dengan rencana untuk dasar tindakan korektif
Menghitung keuntungan bersih dari laporan keuangan
Menyusun rencana kas jangka pendek perusahaan
Menghubungkan anggaran dengan strategi pemasaran global
Mengapa pendekatan participative budgeting dianggap bermanfaat dalam proses penyusunan anggaran?
Karena mempercepat proses penyusunan anggaran dengan mengurangi rapat koordinasi
Karena dapat meningkatkan realisme estimasi dan komitmen pelaksana
Karena semua keputusan diambil sepenuhnya oleh direksi
Karena memungkinkan setiap divisi membuat anggaran tanpa pengawasan
Manakah pernyataan yang paling tepat menggambarkan keterkaitan antara anggaran operasional, kas, dan modal?
Ketiga anggaran berdiri sendiri dan tidak saling memengaruhi
Anggaran kas hanya diperlukan pada perusahaan besar, sedangkan anggaran modal hanya untuk perusahaan kecil
Keterpaduan ketiganya membuat perusahaan tangguh menghadapi ketidakpastian
Hanya anggaran modal yang berfungsi menjaga likuiditas perusahaan
Dalam konteks good corporate governance, apa peran anggaran?
Sekadar dokumen administratif tanpa dampak nyata
Instrumen tata kelola perusahaan yang mendorong disiplin, akuntabilitas, dan transparansi
Alat untuk memprediksi kondisi pasar global secara akurat
Media untuk menekan kompetitor melalui strategi harga agresif
Mengapa anggaran penjualan (sales budget) dianggap sebagai titik awal dalam penyusunan anggaran perusahaan?
Karena berisi estimasi jumlah dan nilai penjualan yang menjadi dasar penyusunan anggaran lain
Karena memberikan data mengenai biaya non-produksi
Karena menunjukkan realisasi laba bersih perusahaan
Karena selalu sama dengan anggaran produksi
Anggaran kas ibarat tabungan darurat pribadi, karena…
Sama-sama digunakan untuk menilai potensi investasi
Memastikan kebutuhan mendesak segera terpenuhi
menghitung nilai penyusutan aset tetap
Sama-sama mengurangi kebutuhan analisis laba
Jika perusahaan langsung menaikkan kapasitas produksi tanpa anggaran fleksibel, risiko terbesar adalah…
Evaluasi kinerja tiap divisi menjadi bias
Target penjualan otomatis tercapai
Investor tidak bisa memahami alokasi anggaran
Likuiditas terganggu karena biaya aktual melebihi rencana
Mengapa identifikasi jenis-jenis anggaran dianggap penting dalam koordinasi dan komunikasi antar-departemen?
Karena setiap divisi dapat menetapkan anggaran masing-masing tanpa batasan sehingga fleksibilitas meningkat
Karena memungkinkan sinkronisasi antara proyeksi penjualan, produksi, dan kas sehingga meminimalkan konflik tujuan
Karena anggaran hanya dianggap sebagai dokumen formal perusahaan sehingga tidak memengaruhi interaksi antar-departemen
Karena identifikasi anggaran meniadakan sebagian kebutuhan evaluasi varians sehingga fokus manajer berkurang
