WorksheetsDiagnóstico Organizacional
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
¿Qué es el diagnóstico organizacional?
Un proceso de selección de personal
Un procedimiento para analizar variables organizacionales
Una evaluación de desempeño individual
Un modelo de liderazgo
Según Kurt Lewin, el cambio ocurre cuando…
Se incrementan las fuerzas restrictivas
Se eliminan las entrevistas iniciales
Las fuerzas impulsoras superan a las restrictivas
Se evitan los conflictos internos
El Modelo de Weisbord se centra principalmente en…
Cultura y motivación
Estructura, metas y mecanismos de apoyo
Análisis financiero
Competencias del líder
¿Qué competencias son claves en el rol de consultor organizacional?
Capacidad técnica y obediencia
Habilidades de análisis, comunicación y ética profesional
Liderazgo coercitivo y control jerárquico
Manejo financiero y contable
El modelo de Hax y Majluf considera como mediador central a:
El clima laboral
La cultura organizacional
Los sindicatos
La estructura financiera
¿Qué parte de la organización domina en la “burocracia profesional”?
Cumbre estratégica.
Núcleo operativo.
Línea media.
Staff de apoyo.
El modelo de Campo de Fuerzas de Lewin se clasifica como:
Modelo de liderazgo
Modelo de análisis organizacional
Modelo de motivación individual
Teoría de sistemas sociales
Una empresa con estructura rígida enfrenta un mercado cambiante. Según el modelo de contingencias, ¿qué debe hacer?
Ajustar su estructura hacia mayor flexibilidad.
Mantener la estructura centralizada.
Desaparecer el área de innovación.
Aumentar el control jerárquico.
¿Que plantea el modelo de contingencias?
Existe una única mejor forma de organizar.
La efectividad depende de la adecuación entre estructura y entorno.
El poder siempre debe estar en la cumbre estratégica.
Los procesos informales son la clave de toda organización.
En un hospital, los médicos especialistas tienen gran autonomía. ¿Qué tipo de configuración predomina?
Estructura simple.
Burocracia maquinal.
Burocracia profesional.
Adhocracia.
