WorksheetsManagement 1ère - Types de management
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Name
Class
Date
1.
Le management correspond à :
a)
La gestion des activités sans lien avec les personnes.
b)
L’ensemble des actions pour diriger une organisation vers ses objectifs.
c)
Le contrôle de la comptabilité uniquement.
d)
La création d’une entreprise.
2.
Fixer des objectifs signifie :
a)
Déterminer les buts à atteindre et les moyens pour y parvenir.
b)
Répartir les ressources humaines.
c)
Motiver les salariés.
d)
Vérifier les résultats.
3.
Un dirigeant définit un chiffre d’affaires à atteindre pour l’année. C’est une fonction de fixation d’objectifs car :
a)
Il répartit les tâches entre les salariés.
b)
Il définit une cible claire à atteindre.
c)
Il évalue les résultats passés.
d)
Il motive ses équipes.
4.
La fonction d’organisation consiste à :
a)
Définir la structure, répartir les tâches et coordonner les moyens.
b)
Définir les objectifs stratégiques.
c)
Motiver les salariés.
d)
Contrôler la performance.
5.
Une responsable répartit les rôles dans son équipe projet. C’est une fonction d’organisation car :
a)
Elle contrôle la réalisation des tâches.
b)
Elle fixe des objectifs chiffrés.
c)
Elle structure et répartit le travail.
d)
Elle évalue les résultats.
6.
Mobiliser signifie :
a)
Répartir les tâches.
b)
Fixer un budget.
c)
Motiver, animer et diriger les équipes.
d)
Évaluer les performances.
7.
Un manager instaure une prime pour encourager son équipe. C’est une fonction de mobilisation car :
a)
Il contrôle les performances.
b)
Il motive ses collaborateurs.
c)
Il définit la stratégie.
d)
Il répartit les ressources.
8.
La fonction d’évaluation consiste à :
a)
Définir des objectifs.
b)
Mesurer les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés.
c)
Répartir les tâches.
d)
Motiver les équipes.
9.
Un dirigeant analyse les écarts entre le chiffre d’affaires prévu et réalisé. C’est une fonction d’évaluation car :
a)
Il structure le travail.
b)
Il vérifie les résultats atteints.
c)
Il fixe de nouveaux objectifs.
d)
Il motive ses équipes.
10.
Le management est un processus :
a)
Linéaire et figé.
b)
Dynamique qui combine plusieurs fonctions.
c)
Réservé aux grandes entreprises.
d)
Purement financier.
11.
Parmi les propositions suivantes, laquelle ne correspond pas à une fonction du management ?
a)
Fixer des objectifs
b)
Organiser
c)
Mobiliser
d)
Produire
12.
Un chef de service définit un nouvel objectif, répartit les tâches, motive ses équipes et mesure les résultats. Il illustre :
a)
La fonction d’évaluation uniquement.
b)
Une démarche managériale globale.
c)
La fonction d’organisation uniquement.
d)
Une logique entrepreneuriale.
13.
Un manager met en place des indicateurs pour suivre l’avancement d’un projet. Quelle fonction du management illustre-t-il ?
a)
Fixer
b)
Organiser
c)
Mobiliser
d)
Évaluer
14.
Un directeur lance un séminaire de cohésion pour renforcer l’esprit d’équipe. Quelle fonction du management illustre-t-il ?
a)
Fixer
b)
Organiser
c)
Mobiliser
d)
Évaluer
15.
Un PDG annonce l’objectif de doubler la part de marché en 5 ans. Quelle fonction du management illustre-t-il ?
a)
Fixer
b)
Organiser
c)
Mobiliser
d)
Évaluer
16.
Une décision stratégique se caractérise par :
a)
Être prise par les dirigeants, sur le long terme, avec des enjeux importants.
b)
Être réversible et de court terme.
c)
Être liée au fonctionnement quotidien.
d)
Être prise par les salariés.
17.
Une décision opérationnelle correspond à :
a)
Une décision de long terme et irréversible.
b)
Une décision quotidienne ou de moyen terme, ajustable.
c)
Une décision prise uniquement par les actionnaires.
d)
Une décision d’investissement majeur.
18.
Les décisions stratégiques sont généralement :
a)
Courtes, réversibles et locales.
b)
Longues, lourdes en conséquence et difficiles à modifier.
c)
Quotidiennes et immédiates.
d)
Sans impact sur l’organisation.
19.
Les décisions opérationnelles sont plutôt :
a)
Prises par les dirigeants.
b)
Prises par l’encadrement, liées à la gestion quotidienne.
c)
Liées à des investissements importants.
d)
Irréversibles.
20.
L’entreprise décide d’ouvrir une filiale en Asie. C’est une décision stratégique car :
a)
Elle concerne le long terme et engage fortement l’entreprise.
b)
Elle est quotidienne.
c)
Elle est réversible à court terme.
d)
Elle motive uniquement les salariés.
21.
Un responsable décide de recruter un stagiaire pour l’été. C’est une décision opérationnelle car :
a)
Elle concerne une organisation quotidienne et est ajustable.
b)
Elle modifie profondément la stratégie.
c)
Elle engage la totalité des ressources de l’entreprise.
d)
Elle est irréversible.
22.
Le choix d’investir 50 millions € dans une nouvelle usine est une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Organisationnelle
d)
Sociale
23.
La réorganisation du planning hebdomadaire d’une équipe est une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Financière
d)
Politique
24.
L’achat d’un logiciel de paie pour l’ensemble du groupe est une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Administrative
d)
Sociale
25.
L’attribution des congés annuels relève d’une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Financière
d)
Organisationnelle
26.
Quelle affirmation est correcte ?
a)
Les décisions stratégiques et opérationnelles se complètent.
b)
Les décisions stratégiques remplacent les décisions opérationnelles.
c)
Les décisions opérationnelles sont plus importantes que les stratégiques.
d)
Les décisions stratégiques n’existent que dans les multinationales.
27.
Qui prend principalement les décisions stratégiques ?
a)
Les dirigeants
b)
Les managers intermédiaires
c)
Les salariés
d)
Les clients
28.
Qui prend principalement les décisions opérationnelles ?
a)
Les dirigeants
b)
L’encadrement intermédiaire
c)
Les actionnaires
d)
Les partenaires externes
29.
Le lancement d’un nouveau produit innovant à l’international est une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Financière
d)
Organisationnelle
30.
La modification du menu de la cantine d’entreprise pour la semaine est une décision :
a)
Stratégique
b)
Opérationnelle
c)
Sociale
d)
Financière
100 %