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WorksheetsParcial Gestión de desarrollo del software
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
En la propuesta de Taylor, el fracaso en la implementación de métodos científicos se atribuye principalmente a la resistencia de los obreros ante los nuevos procedimientos.
Verdadero
Falso
El diagrama de Gantt revolucionó la gestión de proyectos porque permitió identificar dependencias entre tareas que no eran visibles en métodos anteriores de planificación lineal.
Verdadero
Falso
Taylor plantea que la cooperación entre dirigentes y obreros implica que ambos grupos deben ejecutar las mismas tareas para garantizar la comprensión mutua.
Verdadero
Falso
Según el tercer principio de Taylor, si los métodos científicos no se aplican efectivamente, la responsabilidad recae en los dirigentes, no en los obreros.
Verdadero
Falso
En el taylorismo, la 'oficina de métodos' cumple la función de intermediario técnico que traduce el conocimiento empírico en procedimientos optimizados.
Verdadero
Falso
Taylor propone que 'todos los trabajadores tienen potencial' cuando se los ubica en el rol correcto y se los capacita adecuadamente.
Verdadero
Falso
El principal aporte de Gantt respecto a Taylor fue la incorporación de la variable temporal en la gestión del trabajo, permitiendo visualizar cuándo se realiza cada tarea.
Verdadero
Falso
Los diagramas de Gantt modernos son incompatibles con metodologías ágiles debido a su naturaleza rígida y planificada.
Verdadero
Falso
Una ventaja del diagrama de Gantt es que permite identificar automáticamente la carga de trabajo de cada recurso asignado.
Verdadero
Falso
En el PMBOK, la matriz de procesos garantiza que cada área de conocimiento tenga al menos un proceso en cada grupo de procesos.
Verdadero
Falso
En el PMBOK, el grupo de procesos de 'Monitoreo y Control' se ejecuta únicamente después de completar la fase de ejecución.
Verdadero
Falso
Las 10 áreas de conocimiento del PMBOK representan aspectos técnicos específicos de cada industria, por lo que varían según el tipo de proyecto.
Verdadero
Falso
La EDT debe estructurarse de manera que el nivel de descomposición sea uniforme en todas las ramas para mantener la coherencia del proyecto.
Verdadero
Falso
La triple restricción implica que mejorar uno de los aspectos (tiempo, costo, alcance) necesariamente deteriora los otros dos.
Verdadero
Falso
Un sistema que permite consultar datos de productos desde un catálogo externo (sin modificarlos) y además mantiene su propia base de clientes, contiene un AIE y un ALI respectivamente.
Verdadero
Falso
Una función que permite al usuario generar un reporte de ventas con totales, promedios y gráficos estadísticos debe clasificarse como EQ (Consulta Externa) porque presenta información al usuario.
Verdadero
Falso
El Factor de Ajuste en FPA puede resultar en que un sistema con mayor PFSA tenga menor PFA que otro sistema, dependiendo de las características técnicas evaluadas.
Verdadero
Falso
Los modelos empíricos como COCOMO se basan exclusivamente en teorías abstractas, sin considerar datos históricos de proyectos reales.
Verdadero
Falso
En las técnicas de descomposición, las actividades no relacionadas con el proyecto (reuniones, revisiones, etc.) representan aproximadamente el 40% del tiempo total, lo que suele omitirse en estimaciones técnicas.
Verdadero
Falso
¿Cuál es la diferencia fundamental entre el enfoque taylorista de 'selección científica' y los métodos tradicionales de asignación de personal?
Los métodos tradicionales priorizan la rotación frecuente para desarrollar versatilidad, mientras Taylor enfoca en la especialización permanente del trabajador.
Taylor propone seleccionar trabajadores mediante estudios sistemáticos de aptitudes y capacidades, mientras los métodos tradicionales asignan personal basándose principalmente en disponibilidad y referencias.
Taylor enfatiza adaptar el puesto al trabajador según sus preferencias, mientras los métodos tradicionales priorizan la capacitación técnica y la experiencia comprobada.
Taylor busca maximizar la flexibilidad laboral adaptando roles según demanda, mientras los enfoques tradicionales mantienen estructuras organizacionales fijas.
En el contexto de los cuatro principios de Taylor, ¿qué diferencia conceptual existe entre 'dividir el trabajo' y 'dividir la responsabilidad'?
A) 'Dividir el trabajo' se refiere a la especialización de tareas operativas; 'dividir la responsabilidad' indica que cada actor rinde cuentas por su contribución específica al resultado general.
B) 'Dividir el trabajo' implica fragmentar procesos en componentes especializados; 'dividir la responsabilidad' establece la separación entre planificación gerencial y ejecución operativa.
C) 'Dividir el trabajo' busca optimizar la eficiencia mediante tareas específicas; 'dividir la responsabilidad' permite delegar autoridad decisional a niveles operativos.
D) 'Dividir el trabajo' enfatiza la rotación entre diferentes funciones; 'dividir la responsabilidad' centraliza la supervisión en un solo nivel jerárquico.
¿Por qué Gantt desarrolló un enfoque visual complementario al trabajo de Taylor en lugar de limitarse a aplicar los métodos tayloristas existentes?
A) Porque Gantt necesitaba coordinar múltiples tareas en el tiempo y visualizar dependencias entre actividades para proyectos complejos, algo que el enfoque de Taylor no representaba explícitamente.
C) Porque Taylor priorizaba exclusivamente los estudios de movimientos y tiempos sin considerar la planificación integral de recursos y cronogramas.
D) Porque Gantt buscaba integrar los incentivos salariales de Taylor con métodos de control visual que permitieran supervisión continua del progreso.
¿Por qué se dice que el diagrama de Gantt puede generar una 'falsa sensación de control' en la gestión de proyectos?
A) Porque mostrar un plan gráfico puede dar la impresión de que el trabajo está bajo control aunque no se hayan verificado las dependencias reales ni la ejecución efectiva.
B) Porque presenta una representación estática del cronograma que puede no reflejar la realidad dinámica y las variaciones imprevistas durante la ejecución del proyecto.
C) Porque su formato visual simplifica la complejidad inherente de los proyectos y puede ocultar problemas críticos de recursos y coordinación entre equipos.
D) Porque permite actualizar el progreso fácilmente sin validar la calidad real de los entregables ni el cumplimiento de los criterios de aceptación.
La principal limitación conceptual del diagrama de Gantt en proyectos con alta incertidumbre es: "Su naturaleza lineal y secuencial no se ajusta bien a entornos donde los requisitos evolucionan constantemente y requieren replanificación iterativa".
verdadero
falso
En el contexto del PMBOK, ¿qué implicación práctica tiene que un proceso esté ubicado en el grupo 'Monitoreo y Control'?
A) Que el proceso se ejecuta de forma continua y paralela a la ejecución para comparar el desempeño real con el plan y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
B) Que el proceso requiere medición constante de métricas del proyecto para identificar desviaciones y generar reportes de estado actualizados regularmente.
C) Que el proceso debe activarse cuando se detecten variaciones en el cronograma o presupuesto para implementar medidas de ajuste apropiadas.
D) Que el proceso involucra la supervisión sistemática de entregables y actividades para asegurar el cumplimiento de estándares de calidad establecidos.
¿Por qué el PMI organiza su guía en una matriz de procesos (49 procesos) en lugar de un conjunto más reducido de normas genéricas?
A) Para asegurar una cobertura sistemática de las distintas actividades y responsabilidades que pueden aparecer en proyectos de distinta naturaleza, facilitando la adaptación y la consistencia.
B) Para proporcionar un marco detallado que permita a los equipos seleccionar y adaptar únicamente los procesos relevantes según el contexto específico de cada proyecto.
C) Para establecer una metodología comprensiva que cubra todas las variables críticas sin depender de interpretaciones subjetivas de principios generales.
D) Para crear un estándar universal que garantice la aplicabilidad transversal en diferentes industrias manteniendo la flexibilidad operativa necesaria.
¿Por qué se considera al PMBOK una 'guía' y no una 'metodología' rígida?
A) Porque propone un marco de prácticas al que debe adaptarse el proyecto.
B) Porque no incluye procesos aplicables a la mayoría de los sectores.
C) Porque su contenido depende únicamente de la experiencia de consultores sin evidencia práctica.
D) Porque está pensado solo para proyectos grandes y complejos.
E) Ninguna de las anteriores
La EDT está orientada a entregables verificables. Las tareas técnicas se describen en niveles de trabajo más bajos o en cronogramas operativos asociados a esos entregables.
verdadero
falso
¿Qué diferencia conceptual existe entre 'esfuerzo' y 'duración' en la planificación de proyectos?
A) El esfuerzo representa los costos totales del proyecto mientras que la duración indica el número total de actividades planificadas.
B) El esfuerzo es siempre mayor que la duración debido a los factores de productividad y eficiencia inherentes en cualquier proyecto.
C) El 'esfuerzo' es la cantidad total de trabajo medido en horas-hombre, mientras que la 'duración' es el tiempo calendario necesario considerando recursos disponibles.
D) No existe diferencia práctica entre ambos conceptos ya que ambos miden tiempo utilizando las mismas unidades de medida estándar.
En el análisis FPA, ¿qué criterio conceptual distingue principalmente a una Salida Externa (EO) de una Consulta Externa (EQ)?
A) La cantidad de pantallas que se visualizan simultáneamente durante la interacción del usuario con el sistema.
B) Una EO implica la presentación de información que resulta de algún procesamiento o cálculo significativo, mientras que una EQ recupera información sin procesamiento sustantivo.
C) El método de entrega utilizado, ya sea que la salida se envíe por correo electrónico o se muestre directamente en pantalla.
D) La complejidad y el número de tablas de la base de datos que deben ser consultadas para generar la respuesta.
Para el caso del sistema hospitalario: registrar pacientes; consultar historial sin cálculos; generar estadísticas mensuales; mantener base propia de pacientes; consultar medicamentos desde sistema externo. ¿Cuál sería la clasificación FPA más adecuada?
2 EI, 1 EQ, 1 EO, 1 ALI, 1 AIE.
1 EI, 2 EQ, 1 EO, 1 ALI, 1 AIE.
1 EI, 1 EQ, 1 EO, 2 ALI, 1 AIE.
2 EI, 1 EQ, 1 EO, 2 ALI, 0 AIE.
¿Por qué el análisis de Puntos de Función se considera independiente de la tecnología utilizada para el desarrollo?
A) Porque exige el uso de estándares de codificación uniformes que se aplican consistentemente a todas las tecnologías de desarrollo disponibles.
B) Porque se enfoca exclusivamente en evaluar interfaces gráficas de usuario, las cuales mantienen características similares independientemente de la plataforma tecnológica.
C) Porque mide la funcionalidad desde la perspectiva del usuario y evalúa qué se entrega más que cómo se implementa técnicamente.
D) Porque utiliza algoritmos automáticos para transformar las funciones identificadas directamente en líneas de código equivalentes para cualquier lenguaje.
¿Cuál es el propósito principal del Factor de Ajuste en el análisis FPA?
A) Corregir errores aritméticos que puedan haberse producido durante el recuento inicial de las funciones básicas del sistema.
B) Convertir automáticamente los puntos de función calculados en una estimación directa de costos expresados en unidad monetaria.
C) Ajustar el conteo funcional según las características técnicas y de complejidad del entorno para reflejar mejor el esfuerzo real requerido.
D) Multiplicar el tamaño funcional obtenido por un coeficiente fijo preestablecido independientemente del contexto del proyecto.
¿Qué significa conceptualmente que COCOMO sea un 'modelo empírico' en estimación de software?
A) Que utiliza exclusivamente principios teóricos derivados de fundamentos matemáticos abstractos sin incorporar datos de proyectos ejecutados.
B) Que sus fórmulas se basan en análisis estadístico y experiencia histórica de proyectos reales para relacionar tamaño con esfuerzo y duración.
C) Que está diseñado específicamente para proyectos experimentales o de investigación que requieren enfoques metodológicos no convencionales.
D) Que aplica reglas determinísticas fijas sin permitir ajustes de parámetros según las características específicas del contexto del proyecto.
¿Cuál es la diferencia práctica entre FPA y COCOMO como técnicas de estimación?
A) FPA siempre proporciona estimaciones más conservadoras y precisas en comparación con las proyecciones que genera el modelo COCOMO.
B) FPA mide el tamaño funcional percibido por el usuario, mientras que COCOMO estima esfuerzo a partir del tamaño en líneas de código.
C) COCOMO se aplica exclusivamente después de terminar el desarrollo, mientras que FPA únicamente puede utilizarse antes de iniciar la codificación.
D) FPA se enfoca en medir el rendimiento del sistema mientras que COCOMO evalúa específicamente la calidad del código producido.
¿Cuándo es preferible usar la técnica de estimación por 'descomposición' en lugar de una estimación por analogía?
A) Cuando no existen proyectos similares previos en la organización que puedan servir como referencia válida para la comparación.
B) Cuando el proyecto está suficientemente definido y puede dividirse en entregables y tareas claras que permiten estimar cada parte con mayor precisión.
C) Siempre que se trabaje con metodologías ágiles que requieren estimaciones iterativas y adaptativas durante el desarrollo del proyecto.
D) Únicamente cuando el presupuesto disponible sea limitado y se necesite maximizar la precisión de las estimaciones de costo.
¿Cuál es un error común en estimaciones que suele tener un efecto significativo en la planificación?
No considerar el tiempo invertido en actividades de soporte y coordinación.
Usar métricas de tamaño como LOC o PF para estimar esfuerzo.
Incluir al cliente en la definición de requerimientos.
Aplicar técnicas de estimación cuantitativa en lugar de cualitativa.
¿Por qué las técnicas de descomposición pueden terminar subestimando el esfuerzo real de un proyecto?
A) Porque dividen excesivamente las tareas en componentes muy pequeños lo que incrementa los costos unitarios de cada actividad individual.
B) Porque tienden a concentrarse en tareas técnicas y pueden omitir actividades de soporte, comunicación y coordinación que incrementan el esfuerzo total.
C) Porque desalientan la participación activa del equipo técnico durante el proceso de estimación lo que reduce la precisión de las proyecciones.
D) Porque requieren el uso obligatorio de herramientas de software especializadas que introducen sesgos sistemáticos en los cálculos finales.
En la jerarquía conceptual de los cuatro principios de Taylor, ¿cómo se relacionan entre sí?
A) La cooperación entre dirigentes y obreros debe establecerse primero como fundamento para que posteriormente pueda desarrollarse el estudio científico del trabajo.
B) La selección científica opera de manera completamente independiente del estudio del trabajo y únicamente se implementa al final del proceso productivo.
C) El estudio científico del trabajo fundamenta la selección y capacitación; esto permite definir métodos óptimos y establecer cooperación para aplicar esas normas.
D) Los cuatro principios funcionan como elementos separados y autónomos que no requieren coordinación ni apoyo mutuo para su implementación efectiva.
En PMBOK, ¿qué distingue un 'grupo de procesos' de un 'área de conocimiento'?
A) Los grupos de procesos se organizan por disciplina temática mientras que las áreas de conocimiento se estructuran según momentos temporales del proyecto.
B) Un grupo de procesos agrupa actividades según su momento en el ciclo del proyecto; un área de conocimiento agrupa procesos por disciplina temática.
C) Las áreas de conocimiento se aplican exclusivamente en proyectos de gran escala, mientras que los grupos de procesos se utilizan en proyectos pequeños.
D) Ambos conceptos son sinónimos dentro del marco del PMBOK y pueden utilizarse de manera intercambiable en cualquier contexto.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es información que proporciona directamente el análisis FPA básico?
Detalle de costos de infraestructura y hardware necesarios.
El tamaño funcional del sistema, expresado en puntos de función.
Una base para estimar esfuerzo de desarrollo.
Una medida independiente de la tecnología utilizada.
¿Cuál es una ventaja práctica de que FPA sea un estándar internacional?
A) Obliga a todas las organizaciones a utilizar exactamente las mismas herramientas y plataformas de desarrollo de software disponibles.
B) Permite comparaciones objetivas de tamaño funcional entre proyectos y organizaciones, facilitando benchmarking y métricas consistentes.
C) Desplaza completamente la necesidad de utilizar otras métricas complementarias como líneas de código o puntos de historia.
D) Automatiza por completo el proceso de estimación del esfuerzo eliminando la necesidad de juicio experto humano.
¿Qué representa IFPUG en el contexto del análisis de Puntos de Función?
A) Una herramienta de software especializada diseñada para convertir automáticamente puntos de función en líneas de código equivalentes.
B) Es la organización que define y mantiene las reglas y estándares para el conteo de puntos de función, facilitando una medición consistente del tamaño funcional.
C) Una métrica alternativa desarrollada recientemente que está diseñada para reemplazar completamente el uso tradicional de puntos de función.
D) Un organismo internacional que se encarga de regular y estandarizar los diferentes lenguajes de programación utilizados en el desarrollo.
Conceptualmente, ¿qué papel cumplen los DET, RET y FTR en FPA?
A) Son métricas de rendimiento del sistema que se calculan y evalúan únicamente después del despliegue en producción del software desarrollado.
B) Son parámetros que describen la complejidad de las funciones: DET mide elementos de datos, RET agrupa registros lógicos, y FTR representa archivos referenciados.
C) Son diferentes tipos de pruebas funcionales requeridas obligatoriamente para validar y verificar las funciones identificadas durante el análisis FPA.
D) Son unidades equivalentes a líneas de código que se utilizan específicamente para convertir puntos de función directamente a métricas LOC.
Conceptualmente, ¿por qué la EDT es una herramienta clave en la planificación y control de proyectos?
A) Porque elimina completamente la necesidad de desarrollar un cronograma detallado al describir exhaustivamente todas las tareas operativas del proyecto.
B) Porque sustituye efectivamente al plan de comunicación del proyecto proporcionando toda la información necesaria para la coordinación entre stakeholders.
C) Porque organiza los entregables y trabajos en una estructura jerárquica que facilita estimación, asignación de responsabilidades y control del alcance.
D) Porque define exclusivamente los recursos humanos necesarios sin necesidad de relacionarlos directamente con entregables específicos del proyecto.
¿Por qué es importante elegir correctamente el modo (orgánico, semidesacoplado, embebido) en COCOMO al estimar un proyecto?
A) Porque el modo determina específicamente qué lenguaje de programación debe utilizarse durante el desarrollo del proyecto de software.
B) Porque el modo refleja la naturaleza del proyecto y elegir mal puede producir estimaciones de esfuerzo y duración significativamente equivocadas.
C) Porque el modo impone automáticamente un conjunto específico de herramientas de desarrollo que deben utilizarse obligatoriamente durante la implementación.
D) Porque el modo únicamente afecta el proceso de conversión de puntos de función a líneas de código sin impactar otras estimaciones.
Un proyecto no se define como un conjunto de actividades permanentes y repetitivas para cumplir un objetivo específico.
verdadero
falso
Las metodologias agiles son fundamentalmente Tayloristas en su enfoque, debido a su constante mejora, capacitacion y metodos establecidos
verdadero
falso
El diagrama de Gantt es una herramienta muy útil para la gestión de proyectos, ya que muestra la carga de trabajo en distintas etapas del proyecto.
verdadero
falso
La estimación mediante técnicas de descomposición puede hacerse descomponiendo el producto o el proyecto, pero no ambas.
verdadero
falso
Los 5 grupos de procesos del PMBOK son:
a. Inicio, Diseño, Desarrollo, Pruebas y Cierre.
b. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre.
c. Inicio, Comunicación, Costos, Riesgos y Cierre.
d. Idea, Proyecto, Gestión, Liderazgo y Cierre.
¿Qué ventaja clave tiene el análisis de puntos de función frente a contar líneas de código?
a. Se ajusta de mejor manera a la tecnología utilizada.
b. Permite comparaciones objetivas entre proyectos distintos.
c. Es una métrica más simple de entender para programadores.
d. Todas las anteriores.
¿Qué diferencia principal hay entre medir y estimar en proyectos de software?
a. Medir depende del lenguaje de programación usado.
b. Estimar es un cálculo exacto.
c. Medir se enfoca en el tamaño funcional, estimar en esfuerzo y costo.
d. No hay diferencia, son lo mismo.
Una startup tecnológica está iniciando el desarrollo de una plataforma de e-commerce. El director de proyecto reúne al equipo para organizar el trabajo y decide fragmentar el proyecto en componentes específicos como "Implementar sistema de pagos", "Crear catálogo de productos", "Desarrollar carrito de compras" y "Configurar panel administrativo". ¿Qué metodología está aplicando el equipo para organizar el trabajo del proyecto en elementos más pequeños y manejables?
a) El diagrama de Gantt.
b) La estimación por analogía.
c) EDT.
d) La gestión del cronograma.
Una consultora de recursos humanos desarrolla un programa de capacitación corporativa con presupuesto de $150,000, cronograma de 5 meses y alcance que incluye módulos de liderazgo y trabajo en equipo. Durante la fase de planificación, el cliente expresa interés en incorporar también un módulo de inteligencia emocional. La consultora acepta desarrollar este contenido adicional utilizando materiales y metodologías que ya domina de proyectos anteriores, sin requerir consultores externos ni recursos adicionales. ¿Qué elemento de la triple restricción se vería principalmente afectado?
a) Solo el alcance.
b) Solo el tiempo.
c) Solo el costo.
d) Los tres elementos se verían afectados.
