WorksheetsPRETEST ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS_MM 36 A_JUMAT JAM 19.00-20.30
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Konsep analisis lingkungan usaha berfungsi terutama untuk:
Mengidentifikasi profit maksimal perusahaan
Menilai kinerja keuangan perusahaan
Mengetahui peluang dan ancaman di lingkungan bisnis
Menentukan struktur organisasi perusahaan
Jika sebuah industri memiliki hambatan masuk yang rendah dan diferensiasi produk yang lemah, maka:
Persaingan cenderung rendah
Profitabilitas industri cenderung tinggi
Ancaman pendatang baru cenderung tinggi
Daya tawar pemasok sangat lemah
Benchmarking dilakukan dengan tujuan:
Menghitung ROI perusahaan
Membandingkan proses bisnis dengan pesaing terbaik
Menentukan struktur biaya perusahaan
Mengidentifikasi tingkat produktivitas internal
Faktor internal yang menjadi fokus dalam analisis Value Chain adalah:
Hubungan antara pemerintah dan perusahaan
Aktivitas primer dan pendukung yang menciptakan nilai
Kondisi sosial-budaya konsumen
Daya tawar pembeli terhadap produk
Resource Based View (RBV) menilai keunggulan bersaing dari:
Posisi pasar dan pertumbuhan industri
Kepemilikan sumber daya yang VRIN (Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable)
Perubahan regulasi pemerintah
Kondisi makroekonomi global
Penyusunan matriks SWOT yang baik memerlukan:
Data keuangan perusahaan saja
Integrasi hasil analisis internal dan eksternal
Analisis tren harga saham
Prediksi kurs mata uang asing
Dalam matriks TOWS, strategi yang memanfaatkan kekuatan internal untuk mengatasi ancaman eksternal disebut strategi:
WO
ST
SO
WT
QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) digunakan untuk:
Mengukur ROI proyek bisnis
Menentukan prioritas alternatif strategi secara kuantitatif
Menyusun proyeksi laporan keuangan
Menentukan nilai pasar perusahaan
Jika hasil analisis menunjukkan industri dengan persaingan sangat ketat, maka strategi yang disarankan adalah:
Memasuki industri dengan investasi besar tanpa diferensiasi
Mencari ceruk pasar (niche market) atau diferensiasi produk
Mengurangi kualitas produk untuk menurunkan harga
Mengabaikan tren pesaing dan fokus pada internal
Manakah dari berikut ini yang bukan termasuk faktor dalam analisis PESTEL?
Politik
Ekonomi
Sosial
Profitabilitas
Perbedaan utama antara analisis pesaing dan analisis industri adalah:
Analisis industri fokus pada internal, pesaing fokus eksternal
Analisis industri makro, pesaing lebih spesifik pada perusahaan kompetitor
Analisis industri hanya mengukur keuangan, pesaing mengukur SDM
Analisis pesaing tidak digunakan untuk strategi
Dalam analisis SWOT, peluang dan ancaman merupakan hasil dari:
Analisis internal perusahaan
Analisis eksternal perusahaan
Analisis kinerja keuangan
D. Analisis rasio profitabilitas
Ketika pasar mengalami perubahan teknologi yang disruptif, strategi terbaik adalah:
Mengabaikan tren hingga pasar stabil
Segera mengadopsi teknologi baru atau mengembangkan inovasi
Mengurangi investasi pada R&D
Fokus pada pemotongan biaya saja
Keunggulan bersaing berkelanjutan paling mungkin tercapai jika:
Perusahaan hanya menurunkan harga produk
Sumber daya perusahaan sulit ditiru oleh pesaing
Perusahaan meniru strategi pesaing secara cepat
Perusahaan hanya bergantung pada promosi iklan
Menggunakan Competitive Profile Matrix (CPM) membantu manajer untuk:
Membandingkan perusahaan dengan pesaing pada faktor kunci keberhasilan
Menghitung beban pajak efektif
Mengestimasi biaya modal perusahaan
Menentukan jumlah tenaga kerja optimal
