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職長の役割と安全管理の基礎 (Foreman's Role and Basic Safety Management)

Total questions: 28

Worksheet time: 14mins

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1.

職長(しょくちょう)の役割(やくわり)として最(もっと)も重要(じゅうよう)なのはどれですか。

a)

作業員(さぎょういん)の給料(きゅうりょう)を決定(けってい)すること

b)

作業員(さぎょういん)の安全(あんぜん)を確保(かくほ)すること

c)

現場(げんば)での設計(せっけい)を行(おこな)うこと

d)

材料(ざいりょう)を購入(こうにゅう)すること

2.

中規模(ちゅうきぼ)以上(いじょう)の現場(げんば)で職長(しょくちょう)が連携(れんけい)すべき相手は誰(だれ)ですか。

a)

現場責任者(げんばせきにんしゃ)

b)

設計者(せっけいしゃ)

c)

客(きゃく)

d)

営業担当者(えいぎょうたんとうしゃ)

3.

「ホウレンソウ」の「ホウ」とは何を意味しますか。

a)

報告（ほうこく）

b)

連絡（れんらく）

c)

相談（そうだん）

d)

確認（かくにん）

4.

施工品質（せこうひんしつ）が実現できない場合、適切な対応として最も妥当なのはどれですか。

a)

手直しや手戻りを行う

b)

作業の放棄

c)

給与の削減

d)

他の会社に依頼する

5.

他職種との連絡・調整が必要なのはどんな現場ですか。

a)

規模の大きな現場

b)

小規模現場

c)

家庭

d)

事務所

6.

現場でのコミュニケーションが円滑になるとどうなりますか。最も適切なものを選びなさい。

a)

作業がスムーズに進む

b)

工期が延長する

c)

品質が低下する

d)

事故が増加する

7.

「出来形（できがた）」とは何を意味しますか。

a)

設計図面のこと

b)

実際に完成した施工品質のこと

c)

作業員名簿

d)

工程表

8.

工程計画（こうていけいかく）を更新（こうしん）する主（おも）な理由はどれですか。

a)

天候変化や資材遅延など現場状況の変化

b)

給与体系の改定

c)

社員旅行の計画

d)

顧客対応のため

9.

職長が災害発生時に行うべき最初の対応はどれですか。

a)

作業日報の作成

b)

作業員の安全確認

c)

社長への電話

d)

保険会社への報告

10.

安全管理で「危険箇所の見える化」とは何を意味しますか。

a)

危険を隠すこと

b)

危険を誰でも分かるように表示すること

c)

危険を完全になくすこと

d)

危険を報告しないこと

11.

Q35. 職長が改善を実施する際、作業員の意見を聞く理由はどれですか。

a)

作業員の技術的知識や経験を活用できるから

b)

給与体系を決定するため

c)

社員旅行を企画するため

d)

顧客に説明するため

12.

Q36. 品質管理において「適切な施工方法の指示」が行われない場合の結果はどれですか。

a)

品質低下や手戻りの増加

b)

工期短縮

c)

顧客満足度の向上

d)

給与増額

13.

Q38. 工程計画の共有が不十分な場合、最も起こりやすい問題はどれですか。

a)

作業員の休憩不足

b)

作業の重複や遅延

c)

材料費の増加

d)

顧客数の減少

14.

工程計画の監視において、最も重要な視点はどれですか。

a)

作業員の給与

b)

リスク発生の可能性

c)

顧客満足度

d)

設計者の趣味

15.

QCDSEにおける「C」は何を意味しますか。

a)

Cost(原価)

b)

Communication(通信)

c)

Compliance(遵守)

d)

Condition(条件)

16.

工程計画の更新を怠ると最も起こりやすい問題はどれですか。

a)

作業員の給与削減

b)

工期の遅延や品質低下

c)

顧客数の減少

d)

作業服の不足

17.

Q49. QCDSEにおける「E」は何を意味しますか。

a)

Education(教育)

b)

Environment(環境)

c)

Efficiency(効率)

d)

Economy(経済)

18.

Q50. 原価管理で「作業日報」を記録する主な目的はどれですか。

a)

作業員の休暇を決定するため

b)

コストや進捗状況を把握するため

c)

顧客に報告するため

d)

経営計画を立てるため

19.

Q51. 品質管理で「問題解決の考え方」として正しいのはどれですか。

a)

問題を隠すこと

b)

問題を放置すること

c)

原因を調査し改善策を検討すること

d)

作業員を減らすこと

20.

Q54. 品質確認（ひんしつかくにん）を怠（おこた）ると何（なに）が起（お）こりますか。

a)

手戻（てもど）りや再施工（さいせこう）が増（ふ）える

b)

工期短縮（こうきたんしゅく）

c)

顧客満足度（こきゃくまんぞくど）の上昇（じょうしょう）

d)

作業効率（さぎょうこうりつ）の改善（かいぜん）

21.

Q57. 工程管理（こうていかんり）で「監視（かんし）とリスク管理（かんり）」が必要（ひつよう）なのはなぜですか。最も適切（てきせつ）な理由を選びなさい。

a)

顧客満足度（こきゃくまんぞくど）を上（あ）げるためだけ

b)

工程（こうてい）の遅延（ちえん）やトラブルを防止（ぼうし）するため

c)

作業員数（さぎょういんすう）を減（へ）らすため

d)

設計（せっけい）を簡単（かんたん）にするため

22.

Q58. 品質問題（ひんしつもんだい）を放置（ほうち）するとどのような影響（えいきょう）が出（で）ますか。最も適切（てきせつ）なものを選びなさい。

a)

品質低下（ひんしつていか）や顧客信頼（こきゃくしんらい）の喪失（そうしつ）

b)

工期短縮（こうきたんしゅく）

c)

コスト削減（さくげん）

d)

作業員数（さぎょういんすう）の減少（げんしょう）

23.

原価管理の観点から、無駄な作業を削減する最良の方法はどれですか。

a)

作業員を休ませる

b)

作業手順を確認し効率化を図る

c)

給与を減額する

d)

会議回数を増やす

24.

工程のリスク管理において、発生しやすいリスクとして最も適切なものはどれですか。

a)

天候変化・資材遅延・人員不足

b)

顧客訪問

c)

給与調整

d)

事務処理

25.

品質管理で「改善策の実施と評価」を繰り返す目的として最も適切なのはどれですか。

a)

工程短縮

b)

生産性や品質の向上

c)

給与の増額

d)

顧客契約数の増加

26.

工程計画を現場全員に周知することの最大の効果はどれですか。

a)

作業効率と安全性が向上する

b)

給与が増額される

c)

顧客数が自動的に増える

d)

工程が必ず短縮する

27.

Q77. 品質管理で「適切な教育」を怠ると最も起こる問題はどれですか。

a)

作業員のミス増加

b)

工程の短縮

c)

原価の削減

d)

顧客数の増加

28.

Q80. 品質管理の最終目標はどれですか。

a)

作業員の休日を増やすこと

b)

顧客の信頼を得て安全で高品質な成果物を提供していくようにすること

c)

工程を短縮すること

d)

原価を最小限にすること