Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

مراجعة تقنية رقمية الوحدة الاولى ثالث ثانوي

Total questions: 70

Worksheet time: 35mins

Name
Class
Date
1.

المشروع هو سلسة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة

a)

خطأ

b)

صح

2.

خطة المشروع هي وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع

a)

خطأ

b)

صح

3.

تعد دورة حياة المشروع مهمة لتخطيط المشروع

a)

خطأ

b)

صح

4.

الكميات والأعداد المطلوبة لموارد المشروع تعد من عناصر خطة الموارد

a)

خطأ

b)

صح

5.

يؤدي مدير المشروع دوراً رئيساً في المشروع حيث يعد المسؤول الأول عن إكماله بنجاح

a)

خطأ

b)

صح

6.

للموارد نوع واحد فقط وهي الموارد الغير قابلة للتخزين

a)

خطأ

b)

صح

7.

تعتبر الموارد البشرية من أهم الإدارات في مؤسسات وشركات الأعمال حيث أنها تركز على العنصر البشري

a)

خطأ

b)

صح

8.

الاستعجال في تقدير التكلفة يعد من التحديات التي تواجه عملية تقدير التكلفة

a)

خطأ

b)

صح

9.

تقدير التكلفة في إدارة المشروع هي عملية التنبؤ بالموارد المالية والموارد الأخرى اللازمة لإكمال المشروع ضمن النطاق المحدد له

a)

خطأ

b)

صح

10.

من ميزات إدارة التكاليف أنها تسمح بتتبع ومراقبة نفقات المشروع بشكل أفضل

a)

خطأ

b)

صح

11.

إدارة التكاليف هي عملية تقدير التكاليف المرتبطة بالمشروع والتخطيط لها والتحكم بها

a)

خطأ

b)

صح

12.

الفوائد التي تمكن إدارة المشروعات من تحقيقها

a)

جميع ما سبق

b)

التكيف مع المتغيرات

c)

تحقيق درجة عالية من المتابعة

d)

توفير الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات

13.

مثلث إدارة المشروعات يتكون من

a)

النطاق , الزمن , الإدارة

b)

النطاق , المقدار , التكلفة

c)

المهام , الزمن , التكلفة

d)

النطاق , الزمن , التكلفة

14.

من عناصر إدارة المشروع ويشير إلى كل الأعمال والأنشطة التي يتم تنفيذها للوصول إلى المنتج أو الخدمة
المطلوبة

a)

الجودة

b)

التكلفة

c)

الزمن

d)

النطاق

15.

من عناصر إدارة المشروع يحدد الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها

a)

الجودة

b)

التكلفة

c)

الزمن

d)

النطاق

16.

من عناصر إدارة المشروع وتنقسم إلى قسمين ثابتة ومتغيرة

a)

الجودة

b)

التكلفة

c)

الزمن

d)

النطاق

17.

أي مما يلي لا يعد من عناصر تخطيط المشروع

a)

تحديد معالم المشروع

b)

انخفاض تكاليف المشروع

c)

تحديد مخاطر المشروع

d)

تحديد نطاق المشروع

18.

أي مما يلي يعد من فوائد تخطيط المشروع

a)

جميع ما سبق

b)

تحسين إدارة المخاطر

c)

زيادة الكفاءة

d)

تحسين النتائج

19.

من مراحل دورة حياة خطة المشروع يحدد فيها المشروع وترخيصه

a)

مرحلة الإنهاء

b)

مرحلة المراقبة والتحكم

c)

مرحلة التنفيذ

d)

مرحلة البدء

20.

من مراحل دورة حياة خطة المشروع وفيها توضع خطة المشروع قيد العمل

a)

مرحلة الإنهاء

b)

مرحلة المراقبة والتحكم

c)

مرحلة التنفيذ

d)

مرحلة البدء

21.

من مراحل دورة حياة خطة المشروع وفيها يتابع مدير المشروع التقدم والأداء مقارنة بخطة المشروع

a)

مرحلة الإنهاء

b)

مرحلة المراقبة والتحكم

c)

مرحلة التنفيذ

d)

مرحلة البدء

22.

من مراحل دورة حياة خطة المشروع يتم فيها الانتهاء من المشروع وتسليمه إلى العميل أو صاحب

a)

مرحلة الإنهاء

b)

مرحلة المراقبة والتحكم

c)

مرحلة التنفيذ

d)

مرحلة البدء

23.

من الخطط التي يحتاجها مدير المشروع

a)

جميع ما سبق

b)

خطة المشتريات

c)

خطة القبول

d)

خطة الموارد

24.

تتكون الخطة المالية من عمليات رئيسة تتعلق بتكلفة المشروع ومنها

a)

جميع ما سبق

b)

التحكم في نفقات المشروع

c)

وضع ميزانية المشروع

d)

حساب التكلفة التقديرية للمشروع

25.

هي الخطة التي تحدد المعايير التي يجب أن تستوفيها موارد المشروع المطلوبة ليكون مقبولاً من العملاء

a)

خطة المخاطر

b)

خطة المشتريات

c)

خطة التواصل

d)

خطة القبول

26.

  تهدف إلى إبقاء جميع أصحاب المصلحة على اطلاع دائم بمجريات المشروع

a)

خطة المخاطر

b)

خطة المشتريات

c)

خطة التواصل

d)

خطة القبول

27.

تساعد على شراء المنتجات والخدمات من الموردين الخارجيين

a)

خطة المخاطر

b)

خطة المشتريات

c)

خطة التواصل

d)

خطة القبول

28.

تهدف إلى السيطرة على أي مشكلات محتملة ناتجة عن المخاطر التي قد تؤثر سلباً على استكمال المشروع

a)

خطة المخاطر

b)

خطة المشتريات

c)

خطة التواصل

d)

خطة القبول

29.

أي مما يلي يعد من عناصر تكلفة المشروع

a)

جميع ما سبق

b)

التحديات والمخاطر

c)

المنشآت

d)

الموارد البشرية

30.

من أنواع الموارد القابلة للتخزين

a)

التراخيص والعلامات التجارية

b)

الالات والمعدات

31.

من أنواع الموارد الغير القابلة للتخزين

a)

التراخيص والعلامات التجارية

b)

الالات والمعدات

32.

العمل الجماعي مفيد بشكل كبير في تعيين موارد المشروع من خلال أنه

a)

جميع ما سبق

b)

يعزز الشعور بالانتماء

c)

يعزز بناء الثقة

d)

يعزز الإبداع والتعلم

33.

أي مما يلي لا يعد من النقاط الواجب مراعاتها لعمل جماعي ناجح

a)

   حل الخلافات بين الأعضاء بشكل سريع

b)

صناعة القرارات من الإدارة فقط

c)

التوازن في توزيع المهام على الأعضاء

d)

تنوع التخصصات والمواهب وتكاملها

34.

أي مما يلي لا يعد من مفاتيح الإدارة الناجحة للمشروع

a)

استهلاك الموارد

b)

الاستخدام الأمثل للموارد

c)

توفير الموارد

d)

جدولة الموارد

35.

أي مما يلي يعد من واجبات مدير المشروع

a)

جميع ما سبق

b)

تعيين المهام لأعضاء فريق المشروع

c)

قيادة وإدارة فريق المشروع

d)

وضع خطة المشروع

36.

جميع ما يلي من سمات مدير المشروع الفعال ما عدا

a)

يتفاوض بفعالية

b)

يعمل بشكل سيء تحت الضغوط

c)

يمتاز بالخبرة الفنية

d)

يمتلك مهارات القيادة

37.

من أهم معايير اختيار فريق العمل

a)

جميع ما سبق

b)

السمات الشخصية لأعضاء الفريق

c)

مهارات أعضاء الفريق

d)

التخصص والخبرات السابقة

38.

للموارد نوع واحد فقط وهي الموارد الغير قابلة للتخزين

a)

خطأ

b)

صح

39.

أي من العناصر التَّالية ليس من عناصر إدارة المشروع

a)

إعداد خطة ماليَّة

b)

تحديد الأهداف الرَّئيسيَّة

c)

تحليل المتطلبات وتوفير الموارد

d)

تقليص حجم الفريق

40.

العنصر الذي يضمن تحقيق المشروع ضمن الوقت المُحدَّد، هو

a)

الموارد البشريَّة

b)

الجدول الزَّمنيّ

c)

التَّكلفة

d)

الجودة

41.

الدُّور الأساسيّ لخطة الموارد في تخطيط المشروع، هو

a)

تحديد الميزانيَّة

b)

تحديد المهام وتوزيع الأدوار

c)

تحسين التَّواصل

d)

تقليل المخاطر

42.

العنصر الذي يساعد في تحسين كفاءة المشروع، هو

a)

تخطيط الموارد

b)

تحليل المخاطر

c)

تحديد الأهداف

d)

تحديد التَّكلفة

43.

أي من العناصر التَّالية لا يُعدّ من مكوِّنات خطة المشروع

a)

خطة القبول

b)

خطة الموارد

c)


خطة التَّنفيذ

d)

خطة الماليَّة

44.

الفائدة الأساسيَّة من خطة الاتّصالات في المشروع، هي

a)

ضمان توفُّر الموارد

b)


تعزيز التَّواصل بين الفريق

c)

تحسين جودة المُنتَج

d)

تقليل التَّكلفة

45.

أهم معيار في اختيار البرنامج الحاسوبي المناسب لإدارة المشروع هو

a)

لا شي مما سبق

b)

جميع ما سبق

c)

حجم المشروع

d)

حجم الفريق

46.

من الطرق التي يمكن استخدامها لتحديد أولويات مهام المشروع

a)

لا شي مما سبق

b)

جميع ما سبق

c)

طريقة ايزنهاور

d)

طريقة تحليل

ABC

47.

في هذه الطريقة في إدارة الاعمال لمدة طويلة تصنف البيانات الكبيرة الى مجموعات

a)

طريقة ايزنهاور

b)

طريقة تحليل

ABC

48.

في هذه الطريقة في إدارة الاعمال تم تجاهل المهام الغير مهمة وغير العاجلة

a)

طريقة ايزنهاور

b)

طريقة تحليل

ABC

49.

يعد تطبيق جانت بروجكت من تطبيقات إنشاء خطط المشروع

a)

خطأ

b)

صح

50.

يمكن إضافة مجموعة من المهام في تطبيق جانت بروجكت

a)

خطأ

b)

صح

51.

يسمح تطبيق جانت بروجكت بإنشاء مهام فرعية لكل مهمة

a)

خطأ

b)

صح

52.

لا يمكن إعطاء أولوية لمهمة في تطبيق جانت بروجكت

a)

خطأ

b)

صح

53.

لا يمكن التعديل على خصائص المهمة بعد ضبطها

a)

خطأ

b)

صح

54.

يمكن إنشاء خطة المشروع في تطبيق جانت بروجكت من خلال

a)

جميع ما سبق

b)

تحديد أولويات المهام وفقاً للحاجة

c)

التخطيط الزمني

d)

ضبط خصائص المشروع

55.

يوفر رسماً تخطيطياً لجدول زمني يساعد في التخطيط والتنسيق وتتبع مهام محددة في المشروع

a)

جيمب

b)

انكسكيب

c)

مخطط جانت

d)

فوتوشوب

56.

في إدارة المشاريع يعد أي معلم رئيس من معالم المشروع حدثاً رئيساً يتطلب اهتماماً خاصاً

a)

خطأ

b)

صح

57.

الموعد النهائي لمهمة أو مشروع هو آخر وقت أو تاريخ يمكن فيه إكمال جميع مهام المشروع

a)

خطأ

b)

صح

58.

يمكن في تطبيق جانت بروجكت إضافة معْلم رئيس

a)

خطأ

b)

صح

59.

لا يمكن إضافة أكثر من ثلاثة موارد في تطبيق جانت بروجكت

a)

خطأ

b)

صح

60.

بعد إضافة جميع الأشخاص المشاركين في المشروع يمكن بعد ذلك تكليفهم بالمهام

a)

خطأ

b)

صح

61.

لا يمكن حذف المورد بعد إضافته في تطبيق جانت بروجكت

a)

خطأ

b)

صح

62.

يمكن تغيير تقدم المهمة في تطبيق جانت بروجكت

a)

خطأ

b)

صح

63.

من الصيغ التي يمكن بها تصدير خطة المشروع في تطبيق جانت بروجكت

a)

جميع ما سبق

b)

   Raster image

c)

   PDF

d)

   HTML

64.

عندما تضيف مورداً جديداً لملف مشروع قيد الإنشاء فإن أول دور في النظام هو

a)

المخرج

b)

كاتب السيناريو

c)

مدير الانتاج

d)

مدير المشروع

65.

من أنواع العلاقات في المشروعات ويجب فيها أن تبدأ مهمة ما قبل أن تنتهي المهمة الأخرى

a)

البداية للنهاية

b)

البداية للبداية

c)

النهاية للنهاية

d)

النهاية للبداية

66.

من أنواع العلاقات في المشروعات ويجب فيها أن تبدأ مهمة ما لتبدأ مهمة أخرى

a)

البداية للنهاية

b)

البداية للبداية

c)

النهاية للنهاية

d)

النهاية للبداية

67.

من أنواع العلاقات في المشروعات ويشترط فيها أن تنتهي مهمة ما لتنتهي مهمة أخرى

a)

البداية للنهاية

b)

البداية للبداية

c)

النهاية للنهاية

d)

النهاية للبداية

68.

من أنواع العلاقات في المشروعات ويجب فيها إنهاء المهمة الحالية قبل البدء بالمهمة الآتية

a)

البداية للنهاية

b)

البداية للبداية

c)

النهاية للنهاية

d)

النهاية للبداية

69.

في إدارة المشروعات للعلاقات المنطقية أنواع وعددها

a)

6

b)

5

c)

4

d)

3

70.

من ميزات تحديد الموعد النهائي للمشروع

a)

جميع ما سبق

b)

يوفر إحساساً هائلاً بالإنجاز

c)

يحسن من الانضباط وأخلاقيات العمل

d)

يحدد جدولاً معيناً للإنتاجية

Similar Resources on Wayground

أهداف البرنامج التدريبي

72 questions

أهداف البرنامج التدريبي

quiz

Worksheet

•

12th Grade