BARU
Ukuran huruf
Lembar kerjaОрганизационные структуры управления логистикой
Total soal: 19
Worksheet time: 10mins
Основная проблема при формировании организационной структуры управления логистикой заключается в:
выборе оптимального числа сотрудников
согласовании функций между подразделениями
подборе технологий складирования
снижении цен на транспорт
Линейно-функциональная структура логистики характеризуется:
четким распределением обязанностей
высокой гибкостью и адаптивностью
ориентацией на бизнес-процессы
частыми конфликтами из-за двойного подчинения
Главный недостаток линейно-функциональной структуры:
дублирование функций
узкая специализация подразделений
высокая стоимость содержания
отсутствие стратегического планирования
Дивизиональная структура управления логистикой строится на основе:
функций
процессов
регионов или продуктов
иерархических уровней
К преимуществам дивизиональной структуры относят:
учет специфики продукта/региона
простоту управления
отсутствие дублирования
низкие административные расходы
Главный минус дивизиональной структуры:
затрудненная координация между дивизионами
высокая скорость принятия решений
универсальность сотрудников
простота внедрения изменений
Матричная структура характерна тем, что:
отсутствует двойное подчинение
сотрудники подчиняются и функциональному, и проектному руководителю
строится только по регионам
ориентирована исключительно на стратегию
Проблема матричной структуры — это:
сложность согласования решений
изоляция подразделений
отсутствие взаимодействия
нехватка специалистов
Преимущество процессно-ориентированной структуры:
минимизация затрат на содержание аппарата
концентрация на ключевых бизнес-процессах
устранение двойного подчинения
ориентация на продуктовые линии
К недостаткам процессно-ориентированной структуры можно отнести:
рост бюрократии
сложности интеграции процессов
ограничение полномочий дивизионов
слабую специализацию
Каскадирование системы показателей в логистике — это:
распределение KPI от верхнего уровня к нижним
организация маршрутов доставки
учет складских запасов
составление бюджета компании
Основная цель каскадирования показателей:
унифицировать работу подразделений
связать стратегические цели с операционными задачами
сократить численность персонала
уменьшить себестоимость продукции
Пример показателя верхнего уровня в логистике:
срок доставки до клиента
количество сотрудников склада
объем арендованных площадей
стоимость канцелярских товаров
Проблема при каскадировании показателей:
несоответствие KPI уровням ответственности
нехватка компьютерной техники
избыточный запас сырья
отсутствие транспортных средств
В линейно-функциональной структуре KPI чаще всего назначаются по:
процессам
отдельным функциям (транспорт, склад, снабжение)
регионам
клиентским сегментам
В дивизиональной структуре показатели ориентированы на:
бизнес-результат конкретного дивизиона
функции поддержки
стратегические инновации
выполнение только складских операций
В матричной структуре показатели должны учитывать:
исключительно проектные результаты
одновременно функциональные и проектные цели
только стратегию компании
только региональные показатели
В процессно-ориентированной структуре ключевым является показатель:
эффективность отдельных сотрудников
результативность сквозных процессов
количество уровней управления
стоимость аренды склада
Правильно выстроенная система организационной структуры и KPI в логистике позволяет:
минимизировать дублирование функций и повысить согласованность работы
сократить количество подразделений без учета их функций
полностью отказаться от стратегического планирования
снизить затраты на персонал без роста эффективности
