WorksheetsFMS2
Total questions: 20
Worksheet time: 19mins
Aktifitas di bawah ini menjadi keuntungan dilakukannya perencanaan, kecuali.....
Santi melakukan pemesanan gedung untuk acara ulang tahunnya dari sekarang untuk mencegah kemungkinan tidak mendapatkan gedung saat perayaan ulang tahunnya
Akhir bulan ini, Sinta pergi ke Singapura dan dia mendapatkan harga tiket pesawat yang lebih murah karena dia sudah membeli tiket tersebut beberapa bulan lalu saat sedang ada promo
Pada saat Santa pergi ke toko komputer untuk membeli laptop, dia dengan cepat dapat memutuskan laptop mana yang akan dibeli karena dia sudah mempersiapkan informasi yang lengkap terkait spesifikasi dari setiap merk laptop.
Pada saat KRS, Sonto bingung harus mengambil mata kuliah apa dan kelas yang mana ketika mata kuliah dan kelas yang dia inginkan sudah penuh sementara dia tidak membuat rencana alternatif dan waktunya sangat terbatas
Dalam memperluas usaha atau bisnis di level global, ada 3 pandangan yang dapat mempengaruhi keputusan manajerial yaitu etnosentris, polisentris dan geosentris. Di bawah ini adalah tindakan yang mengarah pada pandangan etnosentris....
Nanik mempercayakan posisi manajerial pada orang orang Indonesia saat membuka usaha di Amerika, karena dia tidak percaya bahwa orang Amerika akan dapat mengelola usahanya dengan tetap menekankan budaya Indonesia yang ramah tamah.
Ninik seorang pengusaha restoran yang sukses membuka cabang di negara Arab maka dia
mengangkat orang Arab kepala cabang agar restorannya bisa memenuhi cita rasa dan nuansa Arab
Nunik memiliki rumah makan Padang di negara Jerman, dan pegawainya kebanyakan adalah orang Jerman sehingga memudahkan berkomunikasi pada para pembeli Jerman yang rata rata hanya mau berkomunikasi dengan bahasa Jerman
Nunuk adalah pengusaha fashion dan memiliki pemikiran yang sangat terbuka dan menghargai kompetensi, oleh karena itu dia memberikan kebebasan pada perusahaannya yang ada di Swedia untuk memilih manajer tidak peduli dari negara manapun asal dia kompeten dan inovatif dalam bidang fashion
Change or Die ...istilah ini sering kita dengar, yang memiliki makna bahwa perubahan adalah sebuah hal yang penting dilakukan organisasi agar tetap dapat bertahan dalam persaingan dan bahkan menjadi pemimpin di industrinya atau di skala yang lebih besar. Sayangnya, proses perubahan tidak selalu berjalan lancar karena adanya pihak yang menolak terjadinya perubahan. Di bawah ini adalah hal yang dapat menjadi alasan untuk individu atau kelompok menolak melakukan perubahan, kecuali
Perubahan mengandung resiko ketidakpastian, perubahan cenderung diikuti keharusan keluar dari zona nyaman
Perubahan mengarah pada hal yang berbeda dan membutuhkan pengorbanan tidak hanya secara materi tetapi juga sikap
Perubahan dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi
Perubahan dapat mengubah status sosial individu/kelompok sehingga ada kecemasan bahwa situasi dan keuntungan yang telah didapatkan selama ini akan hilang
Keberagaman(diversity) adalah hal yang tidak dapat dihindari, karena keberagaman adalah karunia. Organisasi akan selalu dihadapkan pada masalah keberagaman. Hal di bawah ini adalah tantangan dalam mengelola keragaman di dalam organisasi berdasarkan artikel" The Cultural Diversity in the Workplace" yang disampaikan oleh Manaf B. Raewf dan Yazen N. Mahmood, kecuali
ketakutan akan adanya diskriminasi dari orang yang berbeda karakteristiknya
Ketakutan akan meningkatkan keuntungan perusahaan
Ketakutan akan terjadi ketidakseimbangan pekerjaan dan kehidupan pribad
ketakutan bahwa keberagaman akan membuat banyak perubahan yang mengubah zona nyamannya
Di bawah ini adalah jenis perencanaan berdasarkan jangkauannya (breadth)
Perencanaan Jangka Panjang
Perencanaan Spesific
Perencanaan Operasional
Perencanaan Sekali Pakai
Faktor yang menentukan jenis perencanaan dalam organisasi adalah seperti di bawah ini kecuali
jumlah karyawan yang dimiliki organisasi
level dalam organisasi
tingkat ketidakpastian yang dihadapi oleh organisasi
sejauh mana perencanaan berdampak pada komitmen di masa yang akan datang
Perencanaan jangka panjang di perusahaan biasanya dilakukan oleh manajer level
manajer level puncak (top manager)
manajer level menengah(middle manager)
manajer tingkat pertama (first line manager)
Semua level Manajer
Mana pernyataan yang benar ...
inovasi sama dengan kreatifitas
inovasi adalah hasil kreatifitas
kreatifitas adalah hasil inovasi
tidak ada kreatifitas tanpa inovasi
Berdasarkan artikel dengan judul "The Role of Change and Innovation in Organizations" yang ditulis oleh Manana Kharkheli dan Davit Gavardashvili, disampaikan bahwa dalam proses perubahan hal yang terpenting adalah perubahan dalam aspek sumber daya manusianya. Di bawah ini adalah hal yang dapat dilakukan untuk melakukan perubahan pada sumber daya manusia kecuali
investasi pada pelatihan dan pengembangan sdm
perubahan budaya organisasi
perubahan sistem motivasi dan penghargaan
perubahan teknologi organisasi
Mana aktifitas di bawah ini yang merupakan tindakan etis
Menerima uang dari bawahan agar bawahan dipromosikan ke jabatan yang lebih baik
Melaporkan jumlah uang yang dikeluarkan sebesar Rp.1.000.000 dalam laporan pertanggungjawaban keuangan padahal biaya yang dikeluarkan Rp. 950.000
Membantu rekan kerja yang tidak masuk kerja karena rekan kerja sedang sakit
Menerima calon karyawan menjadi karyawan perusahaan karena calon karyawan tersebut saudara saya
Di bawah ini adalah bagaimana organisasi go internasional kecuali
Licensing
Franchising
joint venture
transnational
bentuk kerja sama internasional yang terkait dengan berbagi sumber daya dan pengetahuan untuk mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas baru disebut
lisencing
exporting
franchising
strategic allience
Di bawah ini bukan merupakan faktor yag harus dipertimbangkan saat melakukan kerja sama secara global
budaya
politik
antropologi
ekonomi
Cara yang di mana manusia dalam organisasi berbeda atau sama dengan individu lainnya disebut
Keberagaman
Keseragaman
Diskriminasi
Kepedulian
Dalam proses kerjasama internasional, ada beberapa pandangan yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan manajer. Pandangan yang menekankan penggunaan sumber daya terbaik dan orang dari seluruh penjuru dunia disebut
etnocentric
geocentric
polycentric
neocentric
Franchising adalah
membuat produk di dalam negeri dan dikirimkan ke negara lain
membeli produk atau jasa dari negara lain
berbagi sumber daya dan pengetahuan dengan perusahaan lain di negara lain
Menggunakan merk, teknologi, produk dari perusahaan di negara lain dan membayar imbalan pada perusahaan pemilik merk
Dalam mengelola keberagaman dalam organisasi, manajer seringkali mengalami tantangan dalam penerapannya dan kalau tidak dikelola dengan baik dapat mengarah pada diskriminasi. Hal yang dapat dilakukan untuk mengelola keberagaman disampaikan di bawah ini kecuali...
Pimpinan memiliki stereotype pada karyawan perempuan
Pimpinan memberikan keteladanan dalam melakukan penilaian berdasarkan kriteria yang objektif tidak subyektif
Pimpinan memberikan pendampingan dan melatih bagaimana semua anggota organisasi dapat melihat keberagaman sebagai sebuah peluang bukan hambatan
Perusahaan memiliki aturan yang tegas terkait pelanggaran etika
Ada dua pandangan terkait tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibilty) yaitu pandangan klasik dan sosio ekonomi. Dari pernyataan di bawah ini mana yang merupakan pandangan sosio ekonomi
Tanggung jawab sosial perusahaan hanya pada memaksimalkan keuntungan, share holder yang utama
Tanggung jawab sosial perusahaan pada konsumen karena konsumen adalah raja
Memaksimalkan keuntungan adalah yang kedua, yang utama adalah tanggung jawab pada semua pihak yang berkepentingan (stake holder) organisasi.
Kelestarian alam dan lingkungan alam bukan menjadi tanggung jawab perusahaan
Dosen Pengampu Pengantar Manajemen kelas 1.1 adalah
Ch Yekti Prawihatmi
Eny Trimeiningrum
Meniek Srining Prapti
Ch Tri Hardjanti
Berikut ini bukan merupakan keuntungan bagi perusahaan yang mempertimbangkan keberagaman
Peningkatan karyawan yang keluar dari organisasi
Peningkatan kemampuan dalam menyelesaikan masalah
Penurunan biaya yang berhubungan dengan ketidakhadiran dan ketidakpuasan karyawan
Peningkatan inovasi di perusahaan
