Worksheets5 Lean
Total questions: 30
Worksheet time: 2hrs 30mins
Что НЕ относится к ключевым принципам в Lean
Исключение потерь
Интегрирование
Целостное видение
Массовое производство для снижения себестоимости единицы продукции
Что можно отнести к потерям из-за перепроизводства в контексте IT
Постоянные переключения между задачами
Реализация функций, невостребованных пользователями
Поиск и исправление ошибок в выпущенном коде
Бесконечные согласования и обсуждение продукта с клиентом
Что НЕ относится к потерям из-за ожидания в контексте IT
Бесконечные согласования и обсуждения продукта с клиентом
Частые обсуждения и согласования с заказчиком
Не удаётся приступить к работе над продуктом
Исправление ошибок после тестирования
Что можно отнести к потерям при ненужной транспортировке в контексте IT
Передача данных между большим количеством людей и систем
Исправление ошибок после тестирования
Долгое ожидание согласования от заказчика
Разработка лишнего функционала, не нужного пользователю
Что можно отнести к потерям из-за лишних этапов обработки в контексте IT
Ненужные дополнительные работы по созданию продукта
Долгое ожидание согласования от заказчика
Передача данных между множеством людей и систем
Разработка функционала, не нужного пользователю
Что НЕ относится к потерям из-за лишних запасов в контексте IT
Хранение невостребованных задач или функций в бэклоге
Передача данных между несколькими системами без необходимости
Незавершенная работа, которая потребила ресурсы, но не принесла ценности клиенту
Код, который долго остается незавершенным
Что НЕ относится к потерям из-за ненужных перемещений
Передача ответственности между сотрудниками
Использование множества мессенджеров для обмена корпоративными данными
Многозадачность команды (частые переключения между задачами)
Постоянные совещания для уточнения требований
Что НЕ поможет избежать потерь из-за нереализованного потенциала сотрудников в IT?
Делегирование задач с учётом компетенций и сильных сторон сотрудников
Обучение и развитие сотрудников, проведение тренингов и обмен знаниями
Принуждение сотрудников работать больше часов без изменения задач
Вовлечение сотрудников в принятие решений и улучшение процессов
Какой подход соответствует принципу предельно остроченного принятия решений в IT-проектах по Lean?
Все решения проходят через многократные согласования с руководством, даже если команда знает ситуацию
Решения принимаются при условии, что собрано как можно больше информации о вопросе
Решения принимаются заранее на основе гипотез, без учёта текущей ситуации
Решения принимаются только после окончательного одобрения всех уровней менеджмента
Что НЕ соответствует принципу предельно быстрой доставки заказчику в IT-проектах по Lean?
Получить как можно раньше обратную связь от заказчика
Разработчики будут уверены, что все делают так, как хочет клиент
Разработчики быстро смогут все изменить при необходимости
Доставлять продукт только после завершения всех функций проекта
Что НЕ соответствует принципу мотивации команды в IT-проектах по Lean?
Человеческое отношение к сотрудникам
Постановка KPI только на количество отработанных часов
Интересные задачи и возможности развиваться
Тимбилдинги и командная поддержка
Что НЕ соответствуют принципу интегрирования в IT-проектах по Lean?
Постоянный информационный поток в обоих направлениях
Не обрушивать «снежный ком» информации на заказчика
Поэтапная поставка элементов своего продукта
Передавать всю информацию и функционал клиенту только в финальном релизе
Что НЕ соответствуют принципу целостного видения в IT-проектах по Lean?
Единое видение у всех членов команды
Синхронизация работы над продуктом
Стандартизация процессов
Сосредоточение на отдельных задачах без учёта общего результата
Какое преимущество можно отнести к Lean
Быстрое получение MVP
Разработка всех функций продукта сразу перед тестированием
Полная централизация всех решений без делегирования
Игнорирование обратной связи от клиента
Какой нюанс нельзя отнести к Lean
Документация должна быть абсолютно точной
В команде должны быть только высококвалифицированные сотрудники
Возможность обучения на ходу
Для создания нового продукта нужно использовать: Lean + другая гибкая методология
Какой из принципов является ключевым для Lean Software Development?
Следование предопределенному плану спринтов
Усиление обучения
Строгое следование первоначальным требованиям
Быстрая поставка продукта и получение обратной связи от заказчика
За счет чего Lean SD добивается максимально быстрого получении программного продукта
За счёт сокращения затрат труда, времени и прочих ресурсов
За счёт увеличения числа обязательных проверок и согласований на всех уровнях
За счёт полной централизации решений и отсутствия автономии команды
За счёт разработки всех функций продукта сразу без этапной поставки
Что не относится к практическим шагам внедрении Lean
Стандартизировать программный код
Встраивать защиту от ошибок
Использовать парное программирование
Добавлять как можно больше функционала сразу, чтобы продукт был «полным»
Какой пункт НЕ относится к японской технике бережной разработки "5S"
Sort
Systematize
Standartize
Scramble
Что относится к принципу Sort (Сортировать) в 5S?
Удаление ненужных предметов и информации с рабочего места
Добавление всех возможных инструментов на рабочее место «про запас»
Игнорирование ненужных процессов и данных
Создать удобную и логичную структуру папок
Что можно отнести к принципу Systematize(Систематизировать)?
Создать удобную и логичную структуру папок
Удалить неиспользуемый софт
Обеспечить единую конфигурацию программных средств на всех рабочих станциях
Совершенствовать порядок на протяжении всей разработки
Что относится к принципу Standardize (Стандартизировать) в 5S?
Поддерживать чистоту в коде
Обеспечить единую конфигурацию программных средств на всех рабочих станциях
Удалить весь ненужный софт
Создать удобную и логичную структуру папок
В группу VSM входят люди, которые ...
отвечают только за финальный этап процесса
являются внешними консультантами без доступа к деталям
могут вносить изменения в поток
являются руководящим составом
Какой пункт НЕ относится к шагам при создании карты VSM
Производственный поток
Поток сотрудников и ролей
Timeline и расстояния
Информационный поток
Lead Time - это
весь период времени с начала проекта до его завершения
период времени, который затрачивается на производство какой-либо части продукта или всего продукта
время, потраченное на совещания и согласования
время ожидания одобрения от заказчика
Cycle time - это
время ожидания одобрения от заказчика
весь период времени с начала проекта до его завершения
тот период времени, который затрачивается на производство какой-либо части продукта или всего продукта
время, потраченное на совещания и согласования
Какое оптимальное число людей рекомендуется в группе для создания карты Value Stream Mapping (VSM)?
3-6 человек
6-10 человек
10-15 человек
Более 20 человек
Что НЕ поможет при внедрении Lean в IT
Управление базой знаний
Анализ причинно-следственных связей
Полная централизация всех решений без делегирования
Масштабирование IT-системы
Какое утверждение по Lean можно считать ошибочной
Lean - это набор принципов и подходов по исключению потерь
Отдельно Lean не работает - нужно встроить в текущие методологии
Lean - это не только технические практики, но и организационная работа с людьми
Lean гарантирует, что проект всегда будет завершён без ошибок и переработок
Что НЕ относится к шагам при внедрении Lean в IT-проект
Подготовить почву для изменений
Решать проблему на месте
Внедрять изменения одновременно во всех отделах без приоритезации
Осветить существующую проблему
