Font size
WorksheetsBab 2 : Pengurusan (Perancangan Strategik
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Betul atau Salah :
Komponen dan Matriks TOWS : SO (Strenght - Opportunities) ialah strategi memaksimumkan kekuatan dan peluang
(a)
Analisis TOWS dalam perancangan strategik merujuk ancaman (threats) sebagai
faktor luaran yg boleh memberi kesan negatif kepada organisasi
contohnya persaingan sengit
contohnya perubahan undang-undang
contohnya ketidaktentuan ekonomi
Dalam pendekatan TOWS, organisasi perlu mengenalpasti dan menilai ancaman terlebih dahulu untuk memahami risiko yg boleh menjejaskan operasi atau daya saing mereka. Betul atau salah
(a)
Strategi WT (Weakness - Threat) bermaksud
membina strategi defensif untuk mengurangkan ancaman
membina strategi defensif utk mengurangkan kelemahan bagi menghadapi ancaman
membina strategi defensif utk mengurangkan ancaman bagi menghadapi kelemahan
mengurangkan kebergantungan dan ancaman
Apakah maksud peluang (Opportunities)
contohnya pembukaan pasaran baru dan perkembangan teknologi
pendekatan TOWS ini menekankan organisasi agar mengenalpasti ancaman
faktor luaran yg berpotensi memberi keuntungan kepada organisasi
pendekatan TOWS ini menekankan organisasi agar mengenalpasti peluang selepas ancaman utk memaksimumkan potensi perniagaan
Kelemahan (weaknesses) bermaksud
faktor dalaman yg boleh melemahkan prestasi organisasi
faktor luaran yg boleh melemahkan prestasi organisasi
contohnya pekerja yang tidak mahir
contohnya kenaikan harga bahan mentah
Faktor dalaman yg memberikan kelebihan kepada organisasi
(a)
Langkah-langkah aplikasi TOWS dalam Perancangan Strategik
analisis ancaman -> analisis kekuatan -> analisis kelemahan -> analisis peluang
analisis ancaman dan peluang -> analisis keluatan dan kelemahan
analisis ancaman dan peluang -> analisis kekuatan dan kelemahan -> membangunkan strategi -> pelaksanaan
analisis kekuatan -> analisis kelemahan -> analisis peluang -> analisis ancaman -> membangunkan strategi -> pelaksanaan
PESTEL merangkumi faktor politik, ekonomi, (a) , teknologi, persekitaran & undang-undang
merujuk kpd polisi kerajaan, kestabilan politik dan peraturan yg mempengaruhi perniagaan
PESTEL
politik
ekonomi
sosial
merujuk faktor-faktor budaya, demografi, gaya hidup dan keutamaan pelanggan
PESTEL
politik
ekonomi
sosial
merujuk faktor alam sekitar seperti perubahan iklim dan sumber semulajadi
politik
teknologi
persekitaran
undang-undang
Langkah menggunakan PESTEL dalam perancangan strategik
Kumpul maklumat persekitaran makro -> kenalpasti peluang dan ancaman -> rumuskan strategi
kumpul maklumat persekitaran makro -> analisis impak setiap faktor -> kenalpasti peluang dan ancaman -> rumuskan strategi
Kenalpasti peluang dan ancaman -> rumuskan strategi ->kumpul maklumat persekitaran makro -> analisis impak setiap faktor
analisis impak setiap faktor -> kumpul maklumat -> kenalpasti peluang dan ancaman
Konsep perniagaan yg menekankan pendekatan untuk mencipta pasaran baharu yg belum diterokai dengan mengelakkan persaingan langsung
(a)
Pendekatan perniagaan yg berfokus pada persaingan dalam pasaran sedia ada
(a)
