Font size
WorksheetsПро культуру и менеджмент
Total questions: 8
Worksheet time: 6mins
Что является основополагающим принципом “Близкого менеджмента” в ЛЕМАНА ПРО?
Строгий контроль над выполнением задач и регулярные совещания по статусам.
Фокус на делегировании всех операционных вопросов команде.
Использование только неформальных методов коммуникации для построения доверия.
Регулярное взаимодействие с сотрудником, направленное на его развитие и мотивацию, для достижения поставленных целей.
Такое поведение сотрудника, как проявление инициативы, тестирование новых подходов, принятие решений, вовлечение и обучение других достижения прогресса экономической деятельности — это проявление…
Приобщения к стремлению
Приобщения к знаниям
Приобщения к управлению
Приобщения к результатам
Какого блока нет в нашей модели лидерства?
Предпринимательство
Аутентичность
Открытость
Взаимозависимость
О какой из наших ценностей идет речь, когда мы говорим о том, что хотим строить дружеские отношения с клиентом и относимся к нему как к самому себе?
Рады помочь
Приносим пользу
Заботимся о благополучии
Работаем сообща
К какому элементу культуры приобщения относится этот список: дашборд, учебный портал, обучения, ВИКИ ЛМ, компетенции?
Приобщения к стремлению
Приобщения к знаниям
Приобщения к управлению
Приобщения к результатам
Человекоцентричный стиль управления, с помощью которого руководитель создает вдохновляющую среду в команде, где каждый сотрудник чувствует свою уникальность, ценность, проявляет лидерство и прогрессирует в результатах – это:
Лидерская среда
Наши ценности
Близкий менеджмент
Как руководитель получает обратную связь от сотрудников об атмосфере в коллективе, об их ощущениях от работы, о потребностях и настроении команды, о качестве менеджмента руководителя, о созданных условиях для развития лидерства и инициативы?
Ежедневная работа с командой, близкий менеджмент
Опрос «EXI»
Опрос «Лидерская среда»
Что из нижеперечисленного является наиболее деструктивным поведением в рамках Культуры приобщения?
Активное поощрение конструктивных разногласий во время мозговых штурмов.
Ограничение передаваемой сотрудникам информации для защиты коммерческой тайны, защиты сотрудников от перегрузки, повышения их фокусировки на задачах.
Использование ситуативного лидерства, когда роль лидера меняется в зависимости от задачи и уровня развития сотрудника.
Проведение регулярных встреч 1-на-1 для обсуждения не только работы, но и личных карьерных целей сотрудника.
