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¿QUÉ ENTIENDE POR COMANDANTE?
Es el organismo constituido por el comandante y sus colaboradores.
Es la autoridad que ejerce el comando sobre una unidad militar.
Es el responsable de la conducción de la plana mayor.
Llámase también comando al ejercicio de esa autoridad.
¿QUÉ ENTIENDE POR COMANDO?
Ente colegiado que ejerce el control y dominio de una unidad.
Generalmente toma el nombre de la unidad o puesto que tiene a su cargo.
Es la autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un militar para ejercer el mando sobre una organización militar.
El que comanda y manda en una organización militar en aspectos administrativos y operativos.
¿QUÉ ENTIENDE POR MANDO?
Autoridad que ejerce un superior sobre sus subordinados.
El comandante y su plana mayor constituyen una sola entidad.
Es el organismo constituido por el comandante y sus colaboradores.
Persona o ente que es responsable de mandar y recibir órdenes.
LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL COMANDANTE ESTÁN DETERMINADAS POR DOS ASPECTOS FUNDAMENTALES INDIQUE UNO DE ESTOS.
Estarán determinadas por la leyes y reglamentos militares en vigencia.
Estarán determinadas por NN.VV.AA.
Estarán determinadas por la CPE.
Estarán determinadas por órdenes del escalón superior.
EL COMANDO ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL COMANDANTE Y SUS COLABORADORES, (PLANA MAYOR) VARÍA DE ACUERDO.
NÚMERO DE PERSONAL QUE CUENTA.
POR LA COMPOSICIÓN DE SU PLANA MAYOR ESPECIAL.
ESTARÁN DETERMINADAS POR ÓRDENES SUPERIORES.
LA MAGNITUD, COMPOSICIÓN Y NIVEL DE MANDO.
LA RELACIÓN DEL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR ES:
EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON UN PROPÓSITO COMÚN, QUE ES EL DE CUMPLIR LA MISIÓN ASIGNADA CON ÉXITO.
EL COMANDANTE COMANDA LA PLANA MAYOR, PERO SU FUNCIONAMIENTO ES DIRIGIDO Y CONTROLADO POR EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.
LA RESPONSABILIDAD DE LA PLANA MAYOR VARÍA CON EL GRADO DE LA AUTORIDAD QUE LE HAYA SIDO DELEGADA POR EL COMANDANTE.
TODOS.
EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES LA PLANA MAYOR DEBE:
TRADUCIR LAS DECISIONES DEL COMANDANTE Y LOS PLANES EN ÓRDENES.
ASEGURAR LA TRANSMISIÓN DE DICHAS ÓRDENES A LOS COMANDOS SUBORDINADOS E INTERESADOS.
PREPARAR PLANES DETALLADOS.
TODOS.
LA EFICACIA DE LA PLANA MAYOR DEPENDE:
PRESENTAR RECOMENDACIONES AL COMANDANTE, ASÍ COMO ASESORARLE.
CUALIDADES PROFESIONALES DE SUS MIEMBROS.
LA MAGNITUD, COMPOSICIÓN Y NIVEL DE MANDO.
COMO REGLA GENERAL UN REQUISITO PARA SER ASIGNADO COMO OFICIAL DE PLANA MAYOR DE UNA UNIDAD ES HABER VENCIDO EL CURSO BÁSICO DE LA EAAT.
LA PLANA MAYOR TIENE AUTORIDAD Y MANDO SOBRE:
LOS MIEMBROS DE SU PROPIA SECCIÓN DE PLANA MAYOR.
EL PERSONAL CIVIL Y BANDA DE MÚSICA.
A TODAS LAS UNIDADES SUBORDINADAS.
SOBRE LA PLANA MAYOR ESPECIAL.
¿En qué consiste la supervisión de la Plana Mayor?
Proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar a otros oficiales de la Plana Mayor y a los comandantes subalternos los planes, órdenes y normas del comando.
Brindar ayuda a quienes fuera menester para su cumplimiento y exacta ejecución.
Realización de inspecciones de modo que el comandante esté siempre bien informado y asesorado para cumplir su misión en forma correcta.
Todos.
La administración es la función de comando que abarca el conjunto de actividades que se desarrollan para lograr el máximo rendimiento en el empleo de los recursos disponibles cual es el fin o propósito que busca.
Adecuada administración de los bienes.
Utilización apropiada de los vehículos orgánicos.
Satisfacer las necesidades de vida y combate.
Ninguno.
¿Cuáles son las funciones administrativas que debe cumplir la Plana Mayor?
La definición del propósito y las metas específicas para cumplir las misiones asignadas.
El planeamiento, organización, coordinación, dirección y control de todos los recursos para alcanzar los propósitos y metas definidas.
La motivación del personal.
Todos.
Los principios de la administración militar que debe cumplir la Plana Mayor son:
Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misión de la unidad.
Asegurar el empleo de la metodología científica para la solución de los problemas.
El desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas.
Los planes y órdenes deben contener las disposiciones necesarias para cumplir lo ordenado.
LAS NORMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MILITAR QUE DEBE CUMPLIR LA PLANA MAYOR SON:
RELACIONAR LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CON LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
TENER EN CUENTA LOS PRINCIPIOS DEL ARTE Y CIENCIA DE LA GUERRA.
SE DEBEN ASIGNAR RESPONSABILIDADES CLARAMENTE DEFINIDAS AL NIVEL MÁS BAJO POSIBLE Y SE DEBE DELEGAR AUTORIDAD ADECUADA A FIN DE PERMITIR EL DESEMPEÑO DE SUS TRABAJOS EFICIENTEMENTE.
SE DEBEN UTILIZAR TODAS LAS OPCIONES PLANTEADAS POR EL ESCALÓN SUPERIOR.
EL CONTROL CENTRALIZADO EN LA ADMINISTRACIÓN DEBE LIMITARSE A:
EL ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES EN LOS PROGRAMAS DE DIRECCIÓN CENTRALIZADA.
LOS OBJETIVOS SEAN LOGRADOS EFICAZMENTE CON EL MÍNIMO EMPLEO DE RECURSOS.
CADA ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN TENGA ASIGNADO UN FIN ESPECÍFICO.
APLICAR LOS PRINCIPIOS DE ABASTECIMIENTO GENERAL.
MENCIONE CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE.
PROFESIONALES
MORALES.
INTELECTUALES.
TODOS.
LAS CUALIDADES MORALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
AUDAZ E INTRÉPIDO FRENTE AL PELIGRO
GENEROSO PARA COMPARTIR CON SUS SUBALTERNOS
DIGNIDAD EN LA VIDA PRIVADA
TODOS.
LAS CUALIDADES INTELECTUALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
CRITERIO DE DISCERNIR LO BUENO Y LO MALO.
VISIÓN CLARA PARA COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN CUANDO LE DEJAN A SU CRITERIO CIERTAS MEDIDAS DE DETALLE.
ABNEGADO CON SUS SUBALTERNOS
INTELIGENCIA.
LAS CUALIDADES PROFESIONALES QUE DEBE REUNIR EL COMANDANTE SON:
CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LA REALIDAD.
VISIÓN CLARA DE LA AMENAZA.
CONOCER LAS NECESIDADES DE SU UNIDAD
TENER LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EL EJERCICIO DE SU COMANDO.
EL COMANDANTE DE UNA PEQUEÑA UNIDAD (NIVEL REGIMIENTO) PARA EJERCER COMANDO, CUENTA CON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
LAS UNIDADES VECINAS.
SUB OFICIAL DE COMANDO.
LOS COMANDANTES DE SUS UNIDADES SUBALTERNAS.
PLANA MAYOR ESPECIAL.
LA ACCIÓN DEL CMTE. DE REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO SE TRADUCE EN:
CONTACTOS PERSONALES Y FRECUENTES, CON LOS SUBALTERNOS DIRECTOS A FIN DE APRECIAR SUS POSIBILIDADES Y NECESIDADES.
DIRECTIVAS, ÓRDENES Y NORMAS DIVERSAS.
EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS, PUESTOS A SU DISPOSICIÓN DIRECTA O INDIRECTAMENTE.
TODAS.
LA EFICIENCIA COMBATIVA ES DESARROLLADA POR MEDIO DE:
FOMENTO DE LA CONFIANZA Y RESPETO POR SUS SUPERIORES Y SUBALTERNOS.
ESTÍMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y SENTIDO DE SEGURIDAD.
LA ACCIÓN PERSONAL EN LA DIRECCIÓN DE SU UNIDAD, LOGRARÁ UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO COMÚN.
NINGUNA.
EL BIENESTAR PERSONAL ES LOGRADO POR:
EL APOYO QUE SE BRINDA A LAS ACTIVIDADES.
FORMULACIÓN DE PLANES Y ÓRDENES ADECUADAS.
VIGILANCIA EN LA INSTRUCCIÓN.
EMPLEO EFICAZ DEL PERSONAL.
UNA DE LAS OBLIGACIONES QUE TIENE EL COMANDANTE ES.
LOGRAR UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO COMÚN.
ESTABLECER RESPONSABILIDADES DEFINIDAS PARA SU PLANA MAYOR.
EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA EL EMPLEO EFICAZ DE LOS MEDIOS DISPONIBLES EN:
RESPONSABILIZAR AL SEGUNDO COMANDANTE LA DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN CONSTANTE DE SU PLANA MAYOR.
DELEGAR AUTORIDAD EN LA PLANA MAYOR PARA QUE PUEDAN TOMAR DECISIONES SOBRE DETERMINADOS ASUNTOS, BAJO LA ORIENTACIÓN DE LAS NN.VV.AA. EN VIGENCIA.
EL PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ASIGNADA.
ESTÍMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y SENTIDO DE SEGURIDAD.
LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS QUE TIENE TODO COMANDANTE SON LAS SIGUIENTES:
CUMPLIMIENTO DE ÓRDENES Y DIRECTIVAS.
CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y BIENESTAR DE SUS HOMBRES.
CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE SUS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
CUMPLIMIENTO DEL DEBER EN CUALQUIER SITUACIÓN.
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN COMANDO QUE MUESTRA EL ÉXITO O FRACASO EN EL EJERCICIO DEL DON DE MANDO DE UN COMANDANTE, SON:
MORAL.
DISCIPLINA.
ESPÍRITU DE CUERPO Y CAPACIDAD.
TODAS.
EL COMANDANTE DESEMPEÑA SUS FUNCIONES A TRAVÉS DE UN CANAL O CADENA DE COMANDO ESTABLECIDO, MEDIANTE LA CUAL:
EL COMANDANTE MANTIENE SU AUTORIDAD SOBRE CADA COMANDANTE SUBORDINADO Y LE HACE A SU VEZ RESPONSABLE DE TODO LO QUE SU UNIDAD SUBORDINADA HAGA O DEJE DE HACER.
EL COMANDANTE NO PUEDE DELEGAR SU RESPONSABILIDAD.
EL COMANDANTE EL ÚNICO RESPONSABLE DE TODO LO QUE SU UNIDAD HAGA O DEJE DE HACER.
EL COMANDANTE ES EL SUPERIOR DE LA CADENA DE MANDO.
¿Qué entiende por plana mayor?
Debidamente organizados, y entrenados.
Organización constituida por un grupo de oficiales.
Asesoran al comandante en el ejercicio del mando.
Todas.
La organización de una plana mayor es flexible y dependerá del tipo de unidad, del personal disponible y de la misión.
Está integrada por un número variable de oficiales y eventualmente suboficiales.
Debidamente organizados, y entrenados.
Se organiza en función al personal disponible.
Se organizan en las unidades menores a la división para hacer frente a las necesidades de la unidad.
Una plana mayor, para su mejor funcionamiento está organizada de la siguiente manera:
Jefe de la plana mayor
Oficial de personal (P-1), oficial de inteligencia (P-2), oficial de operaciones (P-3).
Oficial de logística (P-4), oficial de asuntos civiles y ops. comunitarias (P-5)
Todas.
¿Qué entiende por plana mayor especial?
Es una organización constituida por un grupo de oficiales, debidamente organizados, y entrenados
Está integrada por un número variable de oficiales y eventualmente suboficiales. Su función es asesorar al comandante y coordinar tareas técnicas, logísticas, el empleo de armas auxiliares y de apoyo.
La organización es flexible y dependerá del tipo de unidad, del personal disponible y de la misión.
Asesoran al comandante en el ejercicio del mando de un regimiento.
¿Cuál es el personal que conforma la plana mayor especial?
Oficial de producción.
Oficial de sanidad.
Oficial de evacuación y hospitalización.
Ninguna.
LA ORGANIZACIÓN DE LA PLANA MAYOR RESPONDE A LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:
ÓRDENES SUPERIORES.
MISIÓN POR CUMPLIR.
EXPERIENCIA EN LAS FUNCIONES.
PERSONAL DISPONIBLE.
CUALQUIERA QUE SEA LA MISIÓN DE LA UNIDAD LAS FUNCIONES DE COMANDO SE DIVIDEN EN CINCO CAMPOS DE LA CONDUCCIÓN INDIQUE CUALES SON:
PERSONAL, INTELIGENCIA, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
PERSONAL, INTELIGENCIA, INSTRUCCIÓN, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
PERSONAL, INTELIGENCIA, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y GM.
PERSONAL, INFORMACIÓN, OPERACIONES, LOGÍSTICA, AC. Y OC.
EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR, DEBE TOMARSE EN CUENTA DOS ASPECTOS IMPORTANTES DE SUS INTEGRANTES A FIN DE OBTENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y DE CONJUNTO MENCIONE CUALES SON ESTOS.
LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO.
LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PROFESIONAL.
LA MORAL Y ESPÍRITU DE CUERPO.
LA FUERZA INTERIOR PARA SOBREPONERSE A SITUACIONES DIFÍCILES.
INDIQUE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE REUNIR UNA PLANA MAYOR.
ES NECESARIA LA CAPACITACIÓN CONSTANTE Y OPORTUNA DE SUS COMPONENTES.
SU TRABAJO EXIGE MUCHAS VECES RENUNCIAR A ESA PERSONALIDAD; DEBE SER IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANÓNIMO.
LA PLANA MAYOR NO ES UN ÓRGANO PURAMENTE ESPECULATIVO, SINO ACTOR, VIVAMENTE ANIMADO DE UN DOBLE ESPÍRITU.
TODAS.
SIENDO LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR RESPONSABLES DE LAS OPERACIONES ANTE SU COMANDANTE, ES NECESARIO QUE POSEAN CIERTAS CUALIDADES QUE LES PERMITA REALIZAR SUS TAREAS EN LAS MEJORES CONDICIONES, ESTAS CUALIDADES SON:
DISCIPLINA INTELECTUAL - SENTIDO TÁCTICO - PREVISIÓN.
FÍSICAS - INTELECTUALES - MORALES.
JUICIO - INICIATIVA - RAZONAMIENTO Y DISCRIMINACIÓN.
FUERZA - VALOR - CORAJE.
LAS CUALIDADES MORALES PERMITE A LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR DEMOSTRAR UNA ADECUADA CONDUCTA Y PERSONALIDAD ESTAS SON:
PERSONALIDAD Y CALMA.
LEALTAD Y ESPÍRITU DE COOPERACIÓN.
MODESTIA, EDUCACIÓN Y DISCRECIÓN.
TODAS.
ALGUNAS NORMAS Y PRESCRIPCIONES IMPONEN UNA RELACIÓN ESPECIAL ENTRE ALGUNOS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y EL COMANDANTE MENCIONE CUALES SON ESTAS:
LEY ORGÁNICA DE LAS FFAA.
LAS LEYES Y LOS REGLAMENTOS.
EL CÓDIGO PENAL MILITAR.
DIRECTIVAS Y DISPOSICIONES.
EL JEFE DE LA PLANA MAYOR ES EL PRINCIPAL ASESOR Y COORDINADOR DEL COMANDANTE, EN ESTE SENTIDO SU FUNCIÓN ESENCIAL ES:
LA INICIATIVA EN EL TRABAJO Y LA PREVISIÓN.
SE CARACTERIZA TAMBIÉN POR LA MULTIPLICIDAD DE CONOCIMIENTOS.
DIRIGIR, COORDINAR Y SUPERVISAR A LA PLANA MAYOR A FIN DE LOGRAR UNIDAD DE ACCIÓN.
DESEMPEÑÁNDOSE CON ECUANIMIDAD EN LA INTERPRETACIÓN DE LAS SITUACIONES.
LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE CUMPLE EL JEFE DE LA PLANA MAYOR SON:
FORMULA Y DA A CONOCER LAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO DE LA PLANA MAYOR.
MANTIENE AL COMANDANTE Y A LA PLANA MAYOR INFORMADOS DE LA SITUACIÓN.
ASEGURA QUE TODAS LAS INSTRUCCIONES PUBLICADAS ESTÉN DE ACUERDO CON LAS NN.VV.AA. Y DIRECTIVAS DEL COMANDANTE.
TODAS.
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR SON:
ASESORAMIENTO, COORDINACIÓN, PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL
ASESORAMIENTO, COOPERACIÓN, PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL
ASESORAMIENTO, COORDINACIÓN, PLANEAMIENTO, CONTROL
TODAS.
LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR SON:
ASESORAMIENTO
COORDINACIÓN
PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y CONTROL
NINGUNA.
OBTENER Y PROPORCIONAR INFORMACIONES, EFECTUAR LAS APRECIACIONES, PRESENTAR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES, PREPARAR PLANES Y ÓRDENES, SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS ÓRDENES SON:
LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.
LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.
LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE CUMPLE EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.
TODAS.
CUALES SON LOS ASPECTOS QUE EL COMANDANTE DEBE EXIGIR AL SEGUNDO COMANDANTE.
RESPONSABILIDAD ANTE EL COMANDANTE DEL DESEMPEÑO DE LAS ESPECÍFICAS FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR.
DEBE DARLE DISPOSICIONES NECESARIAS PARA QUE PROMUEVA REUNIONES DE PLANA MAYOR.
ASIGNARLE LA RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS CURSOS REGIMENTARIOS.
TODAS.
EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1) ES EL PRINCIPAL COLABORADOR DEL COMANDANTE EN LO QUE SE REFIERE A:
PREMIOS Y RECOMPENSAS.
LEYES Y REGLAMENTOS.
MANEJO ADMINISTRATIVO Y DISCIPLINARIO.
NINGUNO.
EL COMANDANTE SUPERVISARÁ, IMPONDRÁ, CONTROLARÁ Y EXIGIRÁ QUE EL OFICIAL DE PERSONAL:
ASIGNA LA RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS CURSOS REGIMENTARIOS
DE ÉNFASIS A LAS MATERIAS DE PLANEAMIENTO, SIENDO RESPONSABLES DE DICTAR LA QUE TENGA MAYOR IMPORTANCIA.
RESPONSABILIZA ANTE EL COMANDANTE DEL CUMPLIMIENTO DEL RÉGIMEN INTERNO DEL REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO.
NINGUNO.
INFORMAR SOBRE EL PERSONAL CONCUBINADO, CONFECCIONE EL ROL DE VACACIONES DEL PERSONAL, LLEVAR LA DOCUMENTACIÓN DE SU SECCIÓN DE ACUERDO A REGLAMENTOS EN ACTUAL VIGENCIA SON ALGUNAS DE LAS:
CONSIDERACIONES GENERALES.
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.
FUNCIONES.
TAREAS.
SE DEBE ORIENTAR AL OFICIAL DE INTELIGENCIA, SOBRE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS Y NECESARIAS DENTRO DE SU CAMPO DE CONDUCCIÓN DEBIENDO GRAVITAR EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES, FÍSICA DEL PERSONAL, DOCUMENTACIÓN.
ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA.
ELABORACIÓN DE PLANES Y ANEXOS.
TODOS.
ENTRE LAS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A SER CUMPLIDAS POR EL OFICIAL DE INTELIGENCIA TENEMOS:
ORGANIZAR LA COMUNIDAD DE INTELIGENCIA, EN COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES POLÍTICAS, DE TRÁNSITO, ADUANAS Y OTRAS.
DEBERÁ PERMANENTEMENTE DISPONER Y EJERCER SUPERVISIÓN Y CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ESPIRITUALES LOS FINES DE SEMANA.
DE PARTE DIARIO AL COMANDANTE Y SEGUNDO COMANDANTE SOBRE ALTERACIONES EN EL PARTE DE EFECTIVOS DE LA UNIDAD.
ES EL QUE DIRECTAMENTE HACE CUMPLIR LAS POLÍTICAS IMPUESTAS POR EL COMANDANTE.
EL OFICIAL DE OPERACIONES ES:
ES UN OFICIAL QUE NO REALIZÓ EL CURSO AVANZADO.
EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE PARA EL COMANDANTE DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES.
ES EL ENCARGADO DE DAR PARTE.
ES UN BRAZO DERECHO DEL COMANDANTE.
EL OFICIAL DE OPERACIONES SERÁ EL RESPONSABLE DE ASESORAR:
PLANIFICANDO, CONTROLANDO Y REALIZANDO LA EVALUACIÓN RESPECTIVA CON EL PROPÓSITO DE ALCANZAR EN FORMA ANÓNIMA Y EQUILIBRADA LOS OBJETIVOS.
DE ACUERDO A LOS PLAZOS ESTABLECIDOS POR LA SUPERIORIDAD.
EL JEFE DE OPERACIONES DEBE ESTABLECER LOS PARÁMETROS DE ENTRENAMIENTO E INSPECCIÓN DE ESTA UNIDAD PARA DETERMINAR:
LA CANTIDAD DE PLANES Y PROGRAMAS DE INSTRUCCIÓN.
LAS INSPECCIONES FORMALES E INFORMALES DEL ESCALÓN SUPERIOR.
LA EFICIENCIA EN CASO DE QUE SEA EMPLEADA, SIENDO LA PRIORIDAD PARA CASOS DE EMERGENCIAS.
LAS OPERACIONES PSICOLÓGICAS A DESARROLLARSE.
EL JEFE DE LOS SERVICIOS, ES RESPONSABLE DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS ANTE EL COMANDANTE DE LA UNIDAD COMO TAMBIÉN:
ES CO-RESPONSABLE CON EL COMANDANTE DEL MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE LE ASIGNE EL ESTADO.
DEPENDEN DE ÉL CAJERO HABILITADO Y TODO EL PERSONAL DE APOYO DE LOS SERVICIOS
INCLUYENDO AL PERSONAL CIVIL.
TODOS.
EL COMANDANTE DEBE EXIGIR, ORDENAR, INSTRUIR Y SUPERVISAR QUE EL JEFE DE LOS SERVICIOS DE LA UNIDAD, PLANIFIQUE, EJECUTE Y CONTROLE LAS ACTIVIDADES SIGUIENTES:
ELABORAR UN PLAN DE TRABAJO DE ACCIÓN CÍVICA, O MEDIDAS RELATIVAS AL ORDEN PÚBLICO, SEGURIDAD INTERNA Y DEFENSA CIVIL.
CONOCIMIENTO SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA, SERVICIOS PÚBLICOS, SALUBRIDAD, EDUCACIÓN, TRANSPORTE, COMUNICACIÓN Y OTRAS EN SU JURISDICCIÓN.
ELABORAR PLANES DE APOYO A LAS OPERACIONES QUE REALICE LA UNIDAD.
NINGUNO.
EL CONTROL DE LAS PARTIDAS PRESUPUESTARIAS, CONTROL DEL PAGO DE SOCORRO POR PARTE DEL CAJERO, COMPRA DE VÍVERES, MATERIALES, FORRAJE Y OTROS ARTÍCULOS QUE NECESITE LA UNIDAD PREVIA APROBACIÓN DEL COMANDO, SON ACTIVIDADES DEL:
OFICIAL DE OPERACIONES.
OFICIAL DE LOGÍSTICA.
OFICIAL DE PERSONAL.
OFICIAL DE AC/OC.
EL OFICIAL DE AC/OC (P-5) DEBE RECIBIR DEL COMANDANTE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
CONOCIMIENTO SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA, SERVICIOS PÚBLICOS, SALUBRIDAD, EDUCACIÓN, TRANSPORTE, COMUNICACIÓN Y OTRAS EN SU JURISDICCIÓN.
ELABORAR PLANES DE APOYO A LAS OPERACIONES QUE REALICE LA UNIDAD.
ELABORAR CON EL PERSONAL DE MÉDICOS O EQUIPOS (DE ACUERDO A POSIBILIDADES), ACTIVIDADES DE BENEFICENCIA DE LA POBLACIÓN.
TODOS.
EL COMANDO DE LA GUC. A LA CUAL PERTENECE LA UNIDAD, CONSTITUYEN LA FUENTE MÁS IMPORTANTE DE:
FUENTE DE CONSULTA Y ASESORAMIENTO QUE DISPONE TODO EL COMANDO, POR LO QUE ES NECESARIO MANTENER LAS MÁS AMPLIAS Y CORDIALES RELACIONES.
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS.
LA GUC. SE CONSTITUYE EN JUEZ Y PARTE PARA ASUNTOS JURÍDICOS.
NINGUNO.
TODA LA DOCUMENTACIÓN QUE SE ENVÍA HACIA LA GUC. DEBE CUMPLIR:
CON LAS NN.VV.AA.
CON LA MISIÓN DEL EJÉRCITO.
CON LAS DIRECTIVAS Y EL CONCEPTO INICIAL DEL CMTE. DE LA GUC.
TODOS.
INDIQUE CUAL ES LA RELACIÓN CON LAS UNIDADES VECINAS.
REALIZAR TRABAJOS Y ACTIVIDADES EN FORMA COORDINADA.
COOPERAR EN LOS TRABAJOS DE INFRAESTRUCTURA CON EL PRÉSTAMO DE PERSONAL TÉCNICO CALIFICADO.
COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES.
TODOS.
EL PLANEAMIENTO ES UN PROCESO CONTINUO DESTINADO A ALCANZAR UNA ADECUADA PREPARACIÓN PARA CUMPLIR FUTURAS TAREAS, QUE PUEDEN SER:
IMPUESTAS, DEDUCIDAS Y GENERALES.
ESPECÍFICAS, IMPLÍCITAS Y ESENCIALES.
PRINCIPALES, ESENCIALES, ABREVIADAS.
IMPLÍCITAS, IMPUESTAS, DEDUCIDAS, EXPLÍCITAS.
EL PLANEAMIENTO ES EL ANÁLISIS DETALLADO Y SISTEMÁTICO DE:
DE TODOS LOS FACTORES QUE AFECTAN EN LAS OPERACIONES Y ACTIVIDADES PREVISTAS
DE LOS FACTORES DE RIESGO.
DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA.
NINGUNO.
LA ASEVERACIÓN QUE EL PLANEAMIENTO “PERMITE UNA PREPARACIÓN PORMENORIZADA Y ANTICIPADA DE LAS FUTURAS OPERACIONES A SER DESARROLLADAS, EVITANDO DE ESTA MANERA LA INCERTIDUMBRE, LOS EFECTOS NEGATIVOS DE LAS IMPROVISACIONES Y RESULTADOS INESPERADOS” CORRESPONDE A:
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO.
NECESIDADES DEL PLANEAMIENTO.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO.
NINGUNO.
LA ASEVERACIÓN QUE UN PLANEAMIENTO “COHERENTE, SERÁ FUNDAMENTAL, PARA LOGRAR EL ÉXITO EN CUALQUIER ACTIVIDAD MILITAR. EL MISMO PERMITIRÁ EXAMINAR A TRAVÉS DE UNA PROFUNDA REFLEXIÓN, LOS DIFERENTES PROBLEMAS PARA DETERMINAR ACTITUDES Y CURSOS DE ACCIÓN EFICACES QUE PERMITAN ANULAR OBSTÁCULOS Y VOLUNTADES OPUESTAS CORRESPONDE A:
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO.
NECESIDADES DEL PLANEAMIENTO.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO.
TODOS.
EL NIVEL DE COMANDO QUE EJECUTA EL PLANEAMIENTO, NO SERÁ SORPRENDIDO POR LAS CIRCUNSTANCIAS DIVERSAS QUE SE PRESENTAN, UNA ADECUADA PROSPECTIVA PODRÁ IR MODIFICANDO, ADAPTANDO O NEUTRALIZANDO AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS QUE LE SEAN DESFAVORABLES, ESTE CONCEPTO CORRESPONDE A:
PREPARACIÓN.
PREVISIÓN.
PLANIFICACIÓN.
NINGUNO.
LA PREVISIÓN EVITARÁ SORPRESAS, PERMITIRÁ MODIFICAR CONDICIONES NEGATIVAS, CREANDO OTRAS PROPICIAS. ES DECIR, TRAERÁ COMO CONSECUENCIA LA MAYOR PREPARACIÓN PARA CUMPLIR LAS MISIONES, ESTE CONCEPTO CORRESPONDE A:
PREPARACIÓN.
PREVISIÓN.
PLANIFICACIÓN.
NINGUNO.
¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE AFECTAN AL PLANEAMIENTO?
EL TIEMPO, CLIMA, EL ÁREA DE OPERACIONES, TIPO DE OPERACIÓN A REALIZAR.
MISIÓN, ENEMIGO, TIEMPO, TERRENO Y CC.MM., TROPAS Y MEDIOS DISPONIBLES.
MISIÓN, ENEMIGO, TERRENO, TROPAS, TIEMPO DISPONIBLE, CONSIDERACIONES CIVILES Y ENTORNO JURÍDICO.
MISIÓN, ENEMIGO, TERRENO, TROPAS, TIEMPO DISPONIBLE, CONSIDERACIONES CIVILES.
UN FACTOR QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO ES LA MISIÓN, EN ESE SENTIDO ¿QUÉ ENTIENDE POR MISIÓN?
TAREA ESPECÍFICA QUE DEBE CUMPLIR UNA PERSONA, UNIDAD U ORGANIZACIÓN, ELLA CONCRETA AL COMANDANTE EL PROPÓSITO QUE SE BUSCA Y LAS ACCIONES QUE DEBE REALIZAR PARA ALCANZARLA.
ES EL ELEMENTO BÁSICO QUE DETERMINA EN TODO MOMENTO LA META U OBJETIVO QUE SE DEBE ALCANZAR.
CONSTITUYE EL MARCO RÍGIDO DENTRO DEL CUAL EL SUBORDINADO DEBE CUMPLIR LA TAREA QUE SE LE HA FIJADO Y TIENE CARÁCTER DE ABSOLUTA OBLIGACIÓN PARA EL EJECUTANTE.
TODOS.
EL TERRENO ES UN FACTOR QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO, INDIQUE CUÁL ES EL CONCEPTO DE TERRENO.
ES LA CONFIGURACIÓN PLANIMETRÍA DE UNA SUPERFICIE.
ES EL ÁREA LIMITADA DE LA SUPERFICIE TERRITORIAL EN EL CUAL SE REALIZAN LAS OPERACIONES Y ACTIVIDADES MILITARES.
ES EL ESPACIO GEOGRÁFICO DONDE SE EJECUTA LA OPERACIÓN.
NINGUNO.
LAS CC.MM SON FACTORES QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO, INDIQUE CUÁL ES EL CONCEPTO DE CC.MM.
NO DEBE EXAGERARSE ATRIBUYÉNDOLE UNA IMPORTANCIA PREDOMINANTE Y ABSOLUTA, PUEDE HABER CIRCUNSTANCIAS EN QUE SU INFLUENCIA SEA DETERMINANTE.
PERO EL ARTE DEL CONDUCTOR CONSISTE EN SABER CONVERTIR EN VENTAJAS PROPIAS LAS CARACTERÍSTICAS ADVERSAS QUE EL TERRENO PUEDA PRESENTAR.
SON LAS CARACTERÍSTICAS Y COMPORTAMIENTO DE LA ATMÓSFERA EN UN LUGAR DADO Y EN UN MOMENTO O TIEMPO DETERMINADO INCLUYE: LLUVIAS, NEBLINA, TEMPERATURA, VIENTOS, FASES DE LA LUNA, ETC.
TODOS.
LA ASEVERACIÓN “ÁREA EN LA CUAL EL COMANDANTE ES CAPAZ DE INFLUIR DIRECTAMENTE EN LAS OPERACIONES MEDIANTE EL EMPLEO DE SUS PROPIOS MEDIOS” CORRESPONDE A:
ÁREA DE INTERÉS.
ÁREA DE INFLUENCIA.
ÁREA DE OPERACIONES.
NINGUNO.
LA ASEVERACIÓN “PORCIÓN DE TERRENO QUE CONTIENE EL ÁREA DE INFLUENCIA Y LOS OBJETIVOS DE LAS OPERACIONES FUTURAS DE UNA UNIDAD, INCLUYE EL ÁREA OCUPADA POR EL ENEMIGO QUE SI ACTÚA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA, PUEDE AFECTAR LA MISIÓN DE LA UNIDAD” CORRESPONDE A:
ÁREA DE INTERÉS.
ÁREA DE INFLUENCIA.
ÁREA DE OPERACIONES.
NINGUNO.
LAS TROPAS Y MEDIOS DISPONIBLES SON FACTORES QUE AFECTA AL PLANEAMIENTO A QUE SE REFIEREN ESTOS:
LA ASEVERACIÓN “NOMBRE GENÉRICO CON EL QUE SE DENOMINA CUALQUIER FUERZA ORGANIZADA PARA SU EMPLEO EN OPERACIONES MILITARES” CORRESPONDE A:
MEDIOS DISPONIBLES.
FUERZAS.
TROPAS.
NINGUNO.
LA ASEVERACIÓN “CONJUNTO DE RECURSOS Y MATERIALES DISPONIBLES O NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.” CORRESPONDE A:
MEDIOS DISPONIBLES.
FUERZAS.
TROPAS.
NINGUNO.
EL TIEMPO AFECTA AL PLANEAMIENTO DE DOS MANERAS INDIQUE CUÁLES SON:
LA DISTANCIA A RECORRER EN LA OPERACIÓN.
EL TIPO DE PLANEAMIENTO A REALIZAR.
LA MAGNITUD DE LA UNIDAD Y LA COMPLEJIDAD DE LAS OPERACIONES.
TODOS.
ALGUNAS MEDIDAS PARA REDUCIR EL TIEMPO DE PLANEAMIENTO SON:
NN.VV.AA.
PLANES ANTICIPADOS
PLANEAMIENTO SIMULTÁNEO Y ABREVIADO.
TODOS.
PARA DETERMINAR, LAS ACCIONES, SECUENCIAS Y PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN SER DESARROLLADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Y SON LOS SIGUIENTES MÉTODOS:
PLANEAMIENTO PROGRESIVO, RETROSPECTIVO.
PLANEAMIENTO PROGRESIVO, REGRESIVO.
PLANEAMIENTO RETROACTIVO Y PROGRESIVO.
NINGUNO.
LAS DIFERENTES FORMAS DE PLANEAMIENTO SON:
PLANEAMIENTO SUCESIVO.
PLANEAMIENTO SIMULTÁNEO.
PLANEAMIENTO PARALELO.
TODOS.
EXISTEN DOS CONDICIONES QUE PERMITEN UNA CLASIFICACIÓN DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES INDIQUE CUALES SON:
LA DISPONIBILIDAD DE MEDIOS (PRELIMINAR), CUANDO NO SE DISPONE DE MEDIOS (DEFINITIVO).
LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIO (PARALELO), CUANDO NO SE DISPONE DE MUCHO ESPACIO (SIMULTANEO).
LA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO SUFICIENTE (DELIBERADO), CUANDO NO SE DISPONE DE MUCHO TIEMPO (REDUCIDO).
NINGUNO.
ES UN DOCUMENTO QUE ES CONFECCIONADO POR EL JEFE DE LA PLANA MAYOR Y SE BASA EN LA GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE, QUE ES ELABORADA DURANTE LA ETAPA DE EVALUACIÓN EN LA FASE DE RECIBIR LA MISIÓN SE LLAMA:
CONCEPTO INICIAL Y GUÍA INICIAL.
PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO
ORDEN PREPARATORIA
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “ORDENACIÓN EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO DE LAS ACCIONES PARCIALES NECESARIAS PARA REALIZAR UN PLAN, DEBE INCLUIR LAS PREVISIONES QUE CUBRAN EL ALCANCE” CORRESPONDE A:
ALERTA A LA PLANA MAYOR.
ORDEN PREPARATORIA
PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO
NINGUNO.
CUÁL ES EL CONCEPTO DE “PLAN”?
ES UN MÉTODO O ESQUEMA PROPUESTO, PARA LLEVAR A CABO LA DECISIÓN O HIPÓTESIS DEL COMANDANTE.
PUEDE SER VERBAL O ESCRITO DE ACUERDO A LA SITUACIÓN.
SU FINALIDAD ES DESARROLLAR UNA DECISIÓN O LA HIPÓTESIS DEL COMANDANTE PARA UNA ACCIÓN MILITAR.
TODOS.
LA CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES POR EL NIVEL DE LA CONDUCCIÓN ES:
PLAN DE GUERRA, PLAN MILITAR, PLAN DE CAMPAÑA, PLAN DE OPERACIONES, PLAN TÁCTICO.
PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN EMERGENCIAS, PLAN DE ACTIVIDADES, PLAN DE OPERACIONES.
PLAN DE GUERRA, PLAN MILITAR, PLAN DE CAMPAÑA, PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN EMERGENCIAS.
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “AQUEL CORRESPONDIENTE A UNA HIPÓTESIS DE GUERRA Y PREPARADO AL MÁS ALTO NIVEL, PARA REALIZAR LA GUERRA EN LA QUE PARTICIPAN TODOS LOS FACTORES DE PODER; INDICA EL OBJETIVO DE LA GUERRA Y LOS RESULTADOS U OBJETIVOS A ALCANZAR EN CADA UNO DE ELLOS” CORRESPONDE A:
PLAN MILITAR.
PLAN DE CAMPAÑA.
PLAN DE GUERRA.
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “ES AQUEL ORIENTADO A ALCANZAR DENTRO DEL CAMPO MILITAR LOS OBJETIVOS QUE LE CORRESPONDEN DENTRO DEL PLAN DE GUERRA NACIONAL, ES EL QUE ESTABLECE LAS CONDICIONES TÉCNICAS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES, PRECISA DEL OBJETIVO MILITAR” CORRESPONDE A:
PLAN MILITAR.
PLAN DE CAMPAÑA.
PLAN DE GUERRA.
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “PLAN QUE CORRESPONDE A LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA OPERATIVA QUE ABARCA UNA CAMPAÑA, CON PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO, DESTINADO A PREVER TODAS LAS EXIGENCIAS Y MEDIDAS NECESARIAS PARA AFRONTAR Y PROPORCIONAR UNA IDEA DE MANIOBRA RELATIVAMENTE DETALLADA PARA LA CONDUCCIÓN Y COORDI-
“NACIÓN POR PARTE DE LAS FUERZAS COMPONENTES DEL TEATRO DE OPERACIONES” CORRESPONDE A:
PLAN MILITAR.
PLAN DE CAMPAÑA.
PLAN DE GUERRA.
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “SIRVE A LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA COMO TÁCTICA. EN LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA SE CONSTITUIRÁ EN EL ESQUEMA PROPUESTO PARA DESARROLLAR UNA OPERACIÓN MILITAR, QUE NORMALMENTE ABARCARÁ UNA PARTE DEL PLAN DE CAMPAÑA.” CORRESPONDE A:
PLAN MILITAR.
PLAN TÁCTICO
PLAN DE OPERACIONES.
NINGUNO.
EL CONCEPTO DE “DOCUMENTO ORAL O ESCRITO, CORRESPONDE A LA CONDUCCIÓN TÁCTICA INFERIOR DESTINADO A SERVIRLE AL PLAN DE OPS. O AL PLAN TÁCTICO DEL COMANDANTE INMEDIATO SUPERIOR, A COORDINAR EL APOYO DE OTRAS FUERZAS Y COMO BASE DE ÓRDENES A LOS PRINCIPALES COMANDOS DEPENDIENTES.” CORRESPONDE A:
PLAN MILITAR.
PLAN TÁCTICO
PLAN DE OPERACIONES.
NINGUNO.
ALGUNOS TÉRMINOS SON SEMEJANTES EN CUANTO A SU FINALIDAD, TODAS SON COMUNICACIONES ORALES O ESCRITAS DESTINADAS A UN ESCALÓN SUBORDINADO QUE CONTIENE INFORMACIÓN PARA CUMPLIR UNA MISIÓN Y DIRIGIR UNA ACCIÓN ESTAS SON:
DIRECTIVA.
INSTRUCCIÓN.
ORDEN.
TODOS.
EL CONCEPTO DE “ES LA EXPRESIÓN VERBAL O ESCRITA DE LA DECISIÓN DEL CMTE. QUE CONTIENE UNA O MÁS DISPOSICIONES PARA SU CUMPLIMIENTO. TIENE CARÁCTER IMPOSITIVO PARA LOS ELEMENTOS A LOS QUE VA DIRIGIDA.” CORRESPONDE A:
(a)
