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Reportage Action

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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Class
Date
1.

Quel est le nombre approximatif de magasin Action en France mentionné dans le reportage ?

a)

500

b)

650

c)

850

d)

1100

2.

Quel chiffre d'affaires européen dépasse Action selon le reportage ?

a)

5 milliards d'€

b)

9 milliards d'€

c)

11 milliards d'€

d)

15 milliards d'€

3.

Quelle croissance annuelle du chiffre d'affaires est avancée dans le reportage ?

a)

+5%

b)

+15%

c)

+30%

d)

+50%

4.

Le reportage souligne que plus de la moitié des produits vendus par Action proviennent de :

a)

Europe

b)

Amérique latine

c)

Afrique

d)

Asie

5.

Sur les 10 jouets testés, quel constat est fait ?

a)

Aucun n'est conforme

b)

Tous respectent largement les normes

c)

Plusieurs ne respectent pas les normes européennes

d)

Les tests n'ont pas pu être réalisés

6.

Depuis 2021, combien d'articles "dangereux" Action reconnaît-il avoir retirés de ses rayons ?

a)

12

b)

28

c)

34

d)

50

7.

Quel est le temps imparti pour mettre en rayon un chariot ?

a)

10 min 22 sec

b)

15 min 05 sec

c)

17 min 43 sec

d)

20 min 30 sec

8.

Quel taux de turnover est rapporté dans certaines régions ?

a)

20-30%

b)

40-50%

c)

60-70%

d)

70-80%

9.

Parmi ces maladies ou troubles, lequel est mentionné comme subi par les employés ?

a)

Maladie respiratoire chronique

b)

Cancer professionnel

c)

Tendinopathie / Syndrome du canal carpien

d)

Problèmes cardiaques

10.

Quelle usine étrangère est visitée dans le reportage ?

a)

Une usine au Vietnam

b)

Une usine en Inde

c)

Une usine en Chine

d)

Une usine au Bangladesh

11.

Quel est l'enjeu principal mis en lumière entre le prix bas et ses conséquences ?

a)

Le design des produits

b)

La publicité

c)

La qualité, la sécurité et les conditions de travail

d)

Le marketing digital

12.

Quelle méthode d'enquête est utilisée pour obtenir des informations internes ?

a)

Interpellations publiques

b)

Fuites et dévoilement des documents confidentiels

c)

Appels téléphoniques anonymes

d)

Scrutation de données publiques uniquement

13.

Quelle est la principale critique formulée par les salariés d'Action sur leurs conditions de travail ?

a)

Le manque d'éclairage dans les magasins

b)

Le manque de pauses et la pression du rythme imposé

c)

Les horaires trop courts

d)

L'absence de formation initiale

14.

Selon une ancienne employée, combien de palettes en moyenne doivent être mises en rayon par heure ?

a)

1 à 2

b)

3 à 4

c)

5 à 6

d)

7 à 8

15.

Quelle pratique de management est montrée dans le reportage ?

a)

Un système d'évaluation par points et chronomètre

b)

Une formation motivante avec primes de performance

c)

Une journée détente hebdomadaire

d)

Des rotations d'équipe choisies par les salariés

16.

Comment les salariés décrivent-ils la surveillance exercée dans certains entrepôts ?

a)

Caméras et chronos sur chaque poste

b)

Simple supervision bienveillante

c)

Contrôle ponctuel de la direction

d)

Aucune surveillance, autonomie totale

17.

Quelles conséquences psychologiques plusieurs employés affirment avoir subie à cause de ces conditions ?

a)

Insomnie et stress permanent

b)

Troubles alimentaires

c)

Baisse de motivation uniquement

d)

Dépendance à la caféine

18.

Quelle est la principale cause organisationnelle du stress des employés Action ?

a)

Le manque d'autonomie et la standardisation extrême des tâches

b)

Le télétravail imposé à temps partiel

c)

Le manque de rémunération d'équipe

d)

L'absence totale d'outils informatiques

19.

Comment les objectifs de productivité sont-ils fixés dans les magasins Action ?

a)

Par les employés eux-mêmes

b)

Par les fournisseurs selon les stocks disponibles

c)

Par un système centralisé commun à tous les magasins

d)

Par chaque gérant localement, sans contrainte chiffrée

20.

Quelle critique organisationnelle ressort chez les cadres et managers intermédiaires ?

a)

Ils sont surnommés et sous-occupés

b)

Ils manquent d'autorité pour adapter le travail aux réalités locales

c)

Ils sont trop éloignés des employés

d)

Ils bénéficient d'un excès de flexibilité horaire