WorksheetsScrum Team Challenges
Total questions: 4
Worksheet time: 2mins
Vəziyyət:
Bir Scrum komandasının Sprint Planlaşdırması toplantısında, Product Owner məhsulun yeni xüsusiyyətlərini təqdim edib və bir neçə "User Story"nı təqdim edir. Komanda üzvləri bu işlərin təxmini həcmini müəyyən etmək üçün "Story Points" istifadə edirlər. Sprintin əvvəlində komanda çox sayda "User Story" əlavə etməyi planlaşdırır. Sprint planlaşdırıldıqdan sonra, komanda üzvləri daha çox iş yükləndiklərini hiss edirlər və təklif olunan işin çox çətin olduğunu düşünürlər. Sprintin sonunda gözlənilən nəticələrə çatmaqda çətinlik yaşayırlar.
Sual:
Bu vəziyyətdə Scrum Master və ya komanda üzvləri nə etməli idi ki, bu problemi öncədən qarşısını alsınlar?
Sprint Planlaşdırması zamanı daha çox "User Story" əlavə etməməli idilər.
Daha dəqiq təxmini iş həcmi (Story Points) istifadə etməli idilər.
Sprintin sonunda müəyyən "User Story"ları təxirə salıb, növbəti Sprintə ötürməli idilər.
Sprintin ortasında əlavə işləri əlavə etməli idilər.
Vəziyyət:
Bir Scrum komandasının retrospektiv toplantısında, komanda üzvləri keçmiş Sprintdəki problemləri müzakirə edirlər. Bəzi üzvlər, iş yükünün bərabər bölünmədiyini və bəzi üzvlərin daha çox iş gördüyünü bildirirlər. Komanda, bu problemi həll etmək üçün yeni strategiyalar düşünməyə çalışır.
Sual:
Bu vəziyyətdə komanda üzvləri hansı addımları atmalı idilər ki, iş yükünü daha ədalətli bölüşdürsünlər?
İşlərin prioritetlərini müəyyən edib, daha az iş görən üzvlərə daha çox məsuliyyət verməli idilər.
Hər bir üzvün iş yükünü müzakirə edib, bərabər bölüşdürməyə çalışmalı idilər.
Komanda üzvləri arasında daha çox əməkdaşlıq etməli idilər.
Hər bir üzvün öz işini tamamlama müddətini artırmalı idilər.
Vəziyyət:
Bir Scrum komandasının Sprint Planlaşdırması zamanı, Product Owner yeni bir məhsul xüsusiyyətini təqdim edir. Komanda üzvləri, bu xüsusiyyətin həyata keçirilməsi üçün lazım olan "User Story"ları müzakirə edirlər. Lakin, komanda üzvləri arasında anlaşılmazlıqlar yaranır və nəticədə planlaşdırma prosesi uzanır.
Sual:
Bu vəziyyətdə komanda üzvləri hansı yanaşmanı seçməli idilər ki, planlaşdırma prosesini daha səmərəli etsinlər?
Planlaşdırma zamanı daha az "User Story" təqdim etməli idilər.
Komanda üzvləri arasında daha çox müzakirə etməli idilər.
Hər bir "User Story" üçün aydın tələblər müəyyən etməli idilər.
Product Owner, komanda üzvlərinə daha çox məlumat verməli idi.
Vəziyyət:
Bir Scrum komandasının Sprint sonunda, komanda üzvləri gözlənilən nəticələrə çatmadıqlarını anlayırlar. Bu, komandanın əvvəlki Sprintdəki iş yükünü düzgün qiymətləndirməməsi nəticəsində baş verir. Komanda, gələcək Sprintlərdə bu cür problemlərin qarşısını almaq üçün müzakirələr aparır.
Sual:
Bu vəziyyətdə komanda üzvləri hansı tədbirləri görməli idilər ki, gələcəkdə daha dəqiq iş həcmi qiymətləndirməsi edə bilsinlər?
Hər bir "User Story" üçün daha dəqiq "Story Points" təyin etməli idilər.
Komanda üzvləri arasında daha çox əməkdaşlıq etməli idilər.
İş yükünü daha az olan üzvlərə yönəltməli idilər.
Keçmiş Sprintlərin nəticələrini analiz etməli idilər.
